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業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案1
一．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：
保底業(yè)績(jī)：60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬(wàn)
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。
店長(zhǎng)預(yù)付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問(wèn)預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jī)：12萬(wàn)
目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬(wàn)
超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c. 超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：
a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。
b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。
c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。
二．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金
保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元
目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元
超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元
三．小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測(cè)
目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)
超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)
四．小組業(yè)績(jī)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的.組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
五．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。
2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。
e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。
f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。
業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案2
一、背景介紹
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)業(yè)績(jī)的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問(wèn)題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案。本方案將根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為每位員工提供明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高員工的滿意度和工作積極性。
二、方案目標(biāo)
1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；
2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；
3. 提升公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1. ：公司將根據(jù)年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為每位員工設(shè)定獎(jiǎng)金�？�(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。
2. 晉升機(jī)制：公司將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)立明確的晉升機(jī)制。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的專業(yè)和知識(shí)水平，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
4. 福利制度：公司將根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的`歸屬感和滿意度。
四、實(shí)施計(jì)劃
1. 成立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；
2. 設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和員工的工作表現(xiàn)，設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
3. 定期評(píng)估：每季度對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
4. 公開(kāi)透明：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果將公開(kāi)透明，確保公平公正；
5. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
6. 長(zhǎng)期執(zhí)行：本方案將長(zhǎng)期執(zhí)行，確保員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到持續(xù)激發(fā)。
五、預(yù)期效果
1. 員工工作積極性得到顯著提升；
2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；
3. 公司整體業(yè)績(jī)得到明顯提升；
4. 增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度；
5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。
六、總結(jié)
本公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案是一套全面的激勵(lì)機(jī)制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和福利制度等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及公開(kāi)透明的實(shí)施過(guò)程和反饋機(jī)制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案3
業(yè)績(jī)是企業(yè)的核心要素之一，它是決定一個(gè)公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人成功與否的關(guān)鍵因素。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高業(yè)績(jī)水平，許多企業(yè)都制定了各種激勵(lì)方案。其中，業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的手段，它能夠激勵(lì)員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。
一、方案背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。而業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案正是基于這一需求而制定的。通過(guò)該方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。
二、方案目的
本方案的目的是為了激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。具體而言，本方案旨在以下幾個(gè)方面達(dá)成目標(biāo)：
1. 提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度；
2. 提升員工的工作效率，減少工作中的浪費(fèi)和低效行為；
3. 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)水平。
三、方案內(nèi)容
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書(shū)等。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公平、透明，以保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。
2. ：企業(yè)應(yīng)該建立完善的考核體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)�？�(jī)效考核應(yīng)該包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量等多個(gè)方面，以確保評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：為了提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)、管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以拓寬視野和提升個(gè)人能力。
4. 溝通與反饋：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通與反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的想法和意見(jiàn)，幫助他們解決問(wèn)題并提供幫助和支持。通過(guò)溝通與反饋，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的滿意度和歸屬感，從而進(jìn)一步提高員工的積極性和工作質(zhì)量。
5. 搭建良好的工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該為員工提供舒適、安全、整潔的工作環(huán)境，營(yíng)造積極向上的.工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的身心健康，提供必要的保健和休息時(shí)間，以確保員工能夠保持最佳的工作狀態(tài)。
四、實(shí)施步驟
1. 制定方案：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定具體的業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。方案應(yīng)該明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的具體措施和要求。
2. 宣傳與培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓他們了解業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體內(nèi)容、目的和意義。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。
3. 實(shí)施與監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便不斷完善和改進(jìn)方案。
總之，業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。
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