創(chuàng)建五型班組的工作實施方案
為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)建五型班組的工作實施方案，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 1
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產中的基礎性作用，形成“學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實現(xiàn)工廠的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開展“五型”班組創(chuàng)建活動。具體方案如下：
一、創(chuàng)建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導，學習慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統(tǒng)，堅持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結合班組實際，以提高班組全員綜合素質為核心，以員工參與班組管理和實踐活動為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點，把班組建設成作風過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠各項工作奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng)建、逐項達標的原則；
3、堅持統(tǒng)一領導、分工負責、相互協(xié)調的原則；
4、堅持形式與實效相統(tǒng)一的原則。
三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標
通過開展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時間，培養(yǎng)出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長；培養(yǎng)出一批“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、主動學習、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團結友愛”的一線員工群體；使多數(shù)班組成為特點突出、充滿活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應新時期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強、叫得響、信得過”的一線員工隊伍。
四、創(chuàng)建“五型”班組的時間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎年。全面開展創(chuàng)建“五型”班組工作，進行班組長的重點培訓和競聘，完善班會制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，進一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細則，規(guī)范工廠車間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進年。在對20xx年創(chuàng)建工作進行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng)建工作進行系統(tǒng)化推進，創(chuàng)建工作初見成效，力爭“五型”班組創(chuàng)成率達到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯。“五型”班組創(chuàng)成率達到90%以上。
五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領導
為加強對創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領導，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組，組織領導“五型”班組創(chuàng)建工作。
組 長：
副組長：
成員部門：
工會負責考核匯總及日常組織協(xié)調工作。
六、創(chuàng)建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠相關科室，按照職責分工，對創(chuàng)建“五型”班組工作進行指導與考核，專業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng)建“學習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術科、機動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產科牽頭指導與考核，機動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機動科牽頭指導與考核，生產科、技術科配合；
創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項和綜合兩類推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車間所有班組均可參加單項推薦，可根據(jù)每個班組特點，推薦一個類型，由專業(yè)科室對全廠所有申報班組進行考核排序。
3、在綜合型評選中，車間負責日常管理、季度推薦，廠工會牽頭組織專業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無否決項、推薦增型的類型考核分不低于98分，并報創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組審定。綜合類與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠名列前茅、其它方面無否決項的班組，班組長季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實行季度嘉獎：
對創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“三型”的.班組，人均嘉獎150元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長嘉獎400元；對創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長嘉獎400元，并根據(jù)班組工作任務、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的待遇。
6、每季度第一個月的5日（如遇法定假日順延），車間結合內部考核結果，推薦本季度創(chuàng)建名單報廠工會，廠工會經(jīng)過梳理后組織各考核部門考核驗收，各考核部門于下一個季度的第一個月的7日前將單項及綜合考核結果報廠工會。7日召開“五型”班組工作季度例會。（如遇節(jié)假日順延）
7、每季度第一個月的9日前，廠工會將各考核部門對上季度“五型”班組考核情況進行匯總，擬定推薦名單上報工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組審定。
8、每季度第一個月的10日前，廠工會將通過工廠例會和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進行通報和公示，并在當月兌現(xiàn)嘉獎。
9、工廠將對各車間五型班組創(chuàng)建工作進行監(jiān)督指導，車間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng)建活動按季度實行動態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng)建工作堅持季度例會制度，針對基層車間提出的增型申請，進行綜合評定，對降型班組進行審議通過，同時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，考核實行專業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，實行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車間要結合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設的重要內容，要作為一項長期工作認真貫徹落實，有效推動基層班組的建設進程。
2、要重在落實。充分發(fā)揮班長和班會作用，切實把基層班組的工作積極性調動起來，圍繞“學習、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個方面，增強員工管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠各科室結合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車間“五型”班組創(chuàng)建工作進行考核指導，車間根據(jù)本車間的考核細則對班組的創(chuàng)建工作進行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點。“五型”班組創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進，要與本科室的主要工作有機結合起來，突出重點，加強融合，優(yōu)化整合各類考核檢查內容。
5、要貼近實際。積極學習和借鑒先進經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實將創(chuàng)建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實際，貼近員工工作實際，貼近員工生活實際，積極推進創(chuàng)建工作的深入開展，務求實效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進典型，營造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過程。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 2
創(chuàng)建“學習型”班組
（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚.
（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.
（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.
（4）能夠結合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.
（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.
（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.
（3）認真組織班員參加單位舉辦的`HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強.
（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.
（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領導映.
（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.
（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實
（2）科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.
（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.
（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（1）團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務
（2）正圈理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系，相處融洽
（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強
（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 3
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，以創(chuàng)建“學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標，不斷加強班組建設，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、工作目標
通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，員工素質明顯提高，班組戰(zhàn)斗力和凝聚力顯著增強，努力把班組建設成為“學習氛圍濃厚、安全措施到位、創(chuàng)新能力突出、節(jié)約成效顯著、人際關系和諧”的優(yōu)秀班組。
三、創(chuàng)建內容
1. 學習型班組
（1）樹立終身學習理念，營造濃厚的學習氛圍。班組定期組織員工學習政治理論、業(yè)務知識、崗位技能等，鼓勵員工參加各類培訓和繼續(xù)教育，不斷提高員工的綜合素質。
（2）建立健全學習制度，制定學習計劃。班組根據(jù)工作實際，制定年度、季度和月度學習計劃，明確學習內容、學習方式和學習時間，并嚴格按照計劃組織實施。
（3）開展形式多樣的學習活動，提高學習效果。班組可以通過集中學習、專題講座、技術交流、案例分析等形式，組織員工學習新知識、新技能，不斷拓寬員工的知識面和視野。同時，班組還可以開展崗位練兵、技術比武等活動，檢驗員工的學習成果，提高員工的實際操作能力。
2. 安全型班組
（1）牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保班組安全生產。
（2）建立健全安全管理制度，落實安全責任。班組要建立健全安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等，明確班組各成員的安全職責，將安全責任落實到每一個崗位、每一個員工。
（3）加強安全培訓教育，提高員工安全意識和技能。班組要定期組織員工進行安全培訓教育，學習安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例等，提高員工的安全意識和技能。同時，班組還可以開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，營造濃厚的安全氛圍。
（4）開展安全隱患排查治理，確保安全生產。班組要定期開展安全隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保安全生產。同時，班組還可以建立安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患，共同做好安全生產工作。
3. 創(chuàng)新型班組
（1）樹立創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍。班組要鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。同時，班組還可以開展創(chuàng)新活動，如合理化建議、技術革新、小發(fā)明小創(chuàng)造等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
（2）建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工創(chuàng)新。班組要建立健全創(chuàng)新激勵機制，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。同時，班組還可以設立創(chuàng)新基金，為員工的創(chuàng)新活動提供資金支持。
（3）加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新水平。班組要定期組織員工進行創(chuàng)新培訓，學習創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維等，提高員工的`創(chuàng)新能力和水平。同時，班組還可以邀請專家學者進行創(chuàng)新講座，拓寬員工的創(chuàng)新視野。
4. 節(jié)約型班組
（1）樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣。班組要教育員工樹立節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約習慣。同時，班組還可以開展節(jié)約活動，如節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等，營造濃厚的節(jié)約氛圍。
（2）建立健全節(jié)約制度，落實節(jié)約責任。班組要建立健全節(jié)約管理制度，明確班組各成員的節(jié)約職責，將節(jié)約責任落實到每一個崗位、每一個員工。同時，班組還可以制定節(jié)約目標和考核辦法，對節(jié)約工作進行量化考核。
（3）加強成本管理，降低生產成本。班組要加強成本管理，嚴格控制生產成本。在生產過程中，要合理安排生產任務，優(yōu)化生產工藝，提高生產效率，降低生產成本。同時，班組還可以開展修舊利廢活動，對廢舊物資進行回收利用，降低生產成本。
5. 和諧型班組
（1）樹立團隊意識，營造和諧氛圍。班組要教育員工樹立團隊意識，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班組還可以開展團隊活動，如拓展訓練、文體比賽等，營造濃厚的和諧氛圍。
（2）建立健全溝通機制，加強員工之間的溝通和交流。班組要建立健全溝通機制，定期組織員工進行溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)和工作情況，及時解決員工的實際問題。同時，班組還可以設立意見箱，鼓勵員工提出合理化建議，共同做好班組工作。
（3）關心員工生活，維護員工合法權益。班組要關心員工生活，了解員工的實際困難，及時為員工排憂解難。同時，班組還要維護員工的合法權益，確保員工的工資、福利等得到及時足額發(fā)放。
四、實施步驟
1. 宣傳發(fā)動階段（20xx年xx月xx日）
（1）成立創(chuàng)建“五型”班組工作領導小組，制定創(chuàng)建工作實施方案。
（2）召開創(chuàng)建“五型”班組動員大會，傳達創(chuàng)建工作實施方案，部署創(chuàng)建工作任務。
（3）利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2. 組織實施階段（20xx年xx月xx日）
（1）各班組按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，結合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，并認真組織實施。
（2）創(chuàng)建工作領導小組要加強對各班組創(chuàng)建工作的指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建工作中存在的問題。
（3）定期組織召開創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，總結推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，推動創(chuàng)建工作深入開展。
3. 考核驗收階段（20xx年xx月xx日）
（1）各班組對照創(chuàng)建工作實施方案和考核標準，進行自查自評，并向創(chuàng)建工作領導小組提交自查報告。
（2）創(chuàng)建工作領導小組組織對各班組的創(chuàng)建工作進行考核驗收，評選出“五型”班組先進集體和個人，并進行表彰獎勵。
（3）總結創(chuàng)建工作經(jīng)驗，建立健全長效機制，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建工作成果。
五、工作要求
1. 提高認識，加強領導。各部門要充分認識創(chuàng)建“五型”班組的重要意義，切實加強對創(chuàng)建工作的領導，成立相應的組織機構，明確工作職責，確保創(chuàng)建工作順利開展。
2. 精心組織，扎實推進。各部門要按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，周密安排，扎實推進創(chuàng)建工作。要結合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，明確工作目標、工作任務和工作措施，確保創(chuàng)建工作取得實效。
3. 加強宣傳，營造氛圍。各部門要充分利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要及時總結推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，樹立先進典型，發(fā)揮示范引領作用。
4. 嚴格考核，確保質量。創(chuàng)建工作領導小組要加強對各班組創(chuàng)建工作的考核驗收，嚴格按照考核標準進行考核，確保創(chuàng)建工作質量。對創(chuàng)建工作成績突出的班組和個人要進行表彰獎勵，對創(chuàng)建工作不力的班組要進行通報批評，并責令限期整改。
以上是一個創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案，你可以根據(jù)實際情況進行調整和完善。
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