醫院科室搬遷方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的醫院科室搬遷方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院科室搬遷方案1

　　醫院搬遷是個龐大而復雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫療質量和醫療安全。以下是我科護理的幾點建議：

　　成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔任，應急搶救小組由本科室業務骨干組成，聽從醫院的統一指揮和調度。

　　1、搬遷前一周應急搶救小組進行危重病人搬運演習。

　　2、由ICU、急診科專家組成的醫療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫療問題進行指導，確保萬無一失。

　　3、搬遷期間，可請人民醫院、博愛醫院安排相應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫療應急請求，互相配合，確保醫療救治任務完成。

　　4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫務工作者提前熟悉新環境，了解病區的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫院的各科位置。

　　5、統計住院人數、呼吸機、監護儀等使用情況，空余床位數等。整理搬遷物品，制定科室財產統計表，全力保證人員設備的安全到位。

　　6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關于搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜

　　7、搬遷期間，所有醫務人員均應回科室幫忙，特殊情況除外。

　　8、將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩的狀況下進行搬遷。

　　9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩定、好轉病人出院，做好相關思想工作，避免發生糾紛。

　　10、搬遷前，各主管醫生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫囑，原則搬遷當日盡量不更改醫囑。

　　11、發揮家屬的積極性，搬遷時，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。

　　12、搬遷前確保新醫院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應有備份。

　　13、請交警部門和公安系統維持搬遷路線的交通，以及通往新醫院主要道路沿線的疏導，保證病人轉運及時、安全、有序。

　　14、搬遷當天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調度幫忙正在搬遷的科室。

　　15、病情穩定病人，可由大車統一轉送，每車均配備醫護人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護車配備專職醫務人員護送。

　　16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執行。不能停輸液的危重患者，由專職醫護人員護送。

　　17、轉送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內容。病人、家屬和醫務人員各一份腕帶信息，準確對接信息，防止出現差錯。

　　18、所有醫務人員的`胸前都佩上數字標記。每個標記代表一輛救護車小組，比如2號標記就是為2號救護車小組，包括醫、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

　　19、在轉送過程中，醫院可派保安人員，分布在新老醫院之間的各個轉彎口和岔路口，在新、老醫院門口設置臨時關卡，保持交通順暢。

　　20、新醫院安排有經驗的醫護人員上班，合理妥善安置患者。

　　21、部分物資在搬遷后再全部轉移至新醫院。重要儀器設備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。

醫院科室搬遷方案2

　　為保證住院樓如期投入用法，經院長辦公會討論爭論，特制定本搬遷方案，請遵照執行。

　　一、 搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協同作業、安全有序。

　　二、 組織指揮

　　(一)住院樓搬遷工作領導小組

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責搬遷工作總指揮和總協調；隨時討論處理搬遷工作中出現的一切問題。

　　(二) 后勤保障組

　　組長：

　　成員：

　　職責：

　　1、 確保搬遷前病房大樓運行的幾項必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并支配專人分別負責各樓層的正常運轉。

　　2、 標識、標牌到位。

　　3、 確保搬遷實施前新病房大樓網絡系統正常運行。

　　4、 確保新病房大樓物流系統、中心空調、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調試檢查。

　　5、 確保搬遷實施前各種家具到位。

　　6、 搬遷實施時配備人員來往接送。

　　7、 搬遷實施時確保道路通暢。

　　8、 搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收。

　　（三） 醫療保障組

　　組長：

　　成員：

　　職責：

　　1、 搬遷前完成各病區醫療辦公區設置。

　　2、 審查各科室提交的詳細搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

　　3、 收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關醫療應急預案。

　　4、 搬遷時在新病房大樓一樓設置醫療小組，處理搬遷過程中突發的摔傷、外傷等急診。

　　5、 隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

　　（四） 護理保障組

　　組長：

　　成員：

　　1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行爭論，形成方案后通報各科

　　室，以規范房間內物品放置。

　　2、 搬遷前完成各病區護理辦公區設置。

　　3、 審查各科室提交的詳細搬遷方案，與醫療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

　　4、 收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

　　5、 督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號;新病區、新樓層、新床號、搬遷責任醫生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發給原病區、新病區，醫務科、護理部、信息科、住院處。

　　6、 隨時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。

　　（五） 設備保障組

　　組長：

　　成員：

　　1、 對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的用法問題。

　　2、 確保新病房大樓常規設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監護儀、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面調試和檢查。

　　3、 成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現應急狀況時能準時解決。

　　（六） 安全保衛及糾紛防范組

　　組長：

　　成員：

　　職責：1、搬遷前爭論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監控運行狀況。

　　2、 對可能發生的醫療糾紛進行分析并作好防范，避開在搬遷實施過程中出現群體大事。

　　3、 搬遷實施過程中指揮協調電梯和交通等工作。

　　（七） 宣揚報道組

　　組長：

　　成員：

　　實施。

　　2、 負責向媒體發布相關新聞。

　　3、 制作溫馨提示發至每個病人

　　4、 收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

　　三、 實施步驟

　　（一） 預備階段（8月27日前完成）

　　1、 8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

　　2、 醫務科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。

　　3、 各科室召開專題交班會，傳達醫院工作支配，部署本科室搬遷工作分工和支配，并于8月24日前拿出科室詳細搬遷支配方案，上報院辦。

　　4、 8月28日上午召開搬遷實施前協調會

　　5、 信息科負責電腦、電話到位。

　　6、 醫務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的珍貴儀器和必備物品預備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的'搬遷工作忙而不亂。

　　（二） 實施階段

　　1、 搬遷實施過程中，手術科室搬遷前暫停接收擇期手術入院，能夠出院的盡量支配搬遷前出院。

　　2、 各科室按搬遷時間、挨次和路途支配進行，如有疑問和困難，即時聯系搬遷實施分工領導。

　　3、 每個小組由1名醫生、1名護士和1名后勤人員組成，每個醫療小組護送1名危重病人，或者是三至五名一般病人。重危病人挺直移床。

　　四、 其他事宜

　　1、 每個樓層電梯出入由保衛人員負責。

　　2、 搬遷詳細時間段能夠依據搬遷實際進度適時調整。

　　3、 搬遷過程中電梯支配主要供相關搬遷科室用法，直達相對應樓層。

　　4、 以上協調人員應深化科室了解科室搬遷預備、實施狀況，參加定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的詳細協調服務，現場協調解決科室搬遷實施過程中需要協調的困難，并準時與搬遷領導小組聯系。

　　5、 手術室搬遷應分步實施，應確保兩邊都能實施各類急診手術。

　　6、 各科室非急用物資應提前搬遷。

　　7、 搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮安同志協調時間，領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務科、信息科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發覺問題應準時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常用法。

　　8、 新手術室在搬遷前務必進行試運行，各崗位工作人員務必把握各種設施、設備的用法性能，確保搬遷后手術室工作正常運行。

　　9、 各科室在分時段搬遷時要遵守規定時間，臨時變更或延期要準時報告分管領導作相對應調整。

　　10、 各科室在搬遷設備和物品時，務必留意愛護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

　　11、 各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩定后由總務科統一支配。

　　12、 各病區要明確新大樓搬遷時的值班醫生、護士負責接收處理急診手術住院病人;重危病人護送至新病房樓后必需床頭交班后護送人員方可離開。

　　五、工作要求

　　1、高度重視、嚴格要求。全院全部人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發揚仆人翁精神，充分發揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順當完成。

　　2、仔細預備、按時完成。各級相關人員應嚴格根據分工要求，高度負責，仔細預備，按時完成任務。

　　3、細心組織、確保安全。搬遷過程中要細心組織，全面考慮，確保醫療安全。先搬的東西要的確保證病人的需要。保證病人能得到準時的診治，盡量減小對正常醫療工作的影響，并保證搬遷后絕大多數科室主要工作的正常運行。

醫院科室搬遷方案3

　　醫院搬遷是個浩大而復雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫療質量和醫療安全。以下是我科護理的幾點建議：

　　成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔當,應急搶救小組由本科室業務骨干組成，聽從醫院的統一指揮和調度。

　　1、 搬遷前一周應急搶救小組進行危重病人搬運演習。

　　2、 由ICU、急診科專家組成的醫療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫療問題進行指導，確保萬無一失。

　　3、 搬遷期間，可請人民醫院、博愛醫院支配相對應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫療應急懇求，相互協作，確保醫療救治任務完成。

　　4、 搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫務工提前熟識新環境，了解病區的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟識醫院的各科位置。

　　5、 統計住院人數、呼吸機、監護儀等用法狀況，空余床位數等。整理搬遷物品，制定科室財產統計表，全力保證人員設備的安全到位。

　　6、 加大宣揚力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關于搬遷時科室的支配、地址路途及需要病人及家屬協作的'事宜

　　7、 搬遷期間，全部醫務人員均應回科室幫忙，特別狀況除外。

　　8、 將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩的狀況下進行搬遷。

　　9、 搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩定、好轉病人出院，做好相關思想工作，避開發生糾紛。

　　10、 搬遷前，各主管醫生、責任護士把握自己所管病人病情，整理好醫囑，原則搬遷當日盡量不更改醫囑。

　　11、 發揮家屬的主動性，搬遷時，病人的珍貴私人物資，由其家屬整理，避開不必要的弄錯或丟失。

　　12、 搬遷前確保新醫院的物資充分，可備病人用法，搶救儀器和藥物在新院應有備份。

　　13、 請交警部門和公安維持搬遷路途的交通，以及通往新醫院主要道路沿線的疏導，保證病人轉運準時、安全、有序。

　　14、 搬遷當天可支配在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調度幫忙正在搬遷的科室。

　　15、 病情穩定病人，可由大車統一轉送，每車均配備醫護人員及急救藥品、器材。危重患者，由搶救車配備專職醫務人員護送。

　　16、 患者的治療和輸液由科室敏捷支配，如康復科支配在上午搬遷，可在搬過去后再執行。不能停輸液的危重患者，由專職醫護人員護送。

　　17、 轉送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特殊注重事項等八方面內容。病人、家屬和醫務人員各一份腕帶信息，精確對接信息，防止出現差錯。

　　18、 全部醫務人員的胸前都佩上數字標記。每個標記代表一輛搶救車小組，比如2號標記就是為2號搶救車小組，包括醫、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

　　19、 在轉送過程中，醫院可派保安人員，分布在新老醫院之間的各個轉彎口和岔路口，在新、老醫院門口設置臨時關卡，保持交通順暢。

　　20、 新醫院支配有閱歷的醫護人員上班，合理妥當安置患者。

　　21、 部分物資在搬遷后再全部轉移至新醫院。重要儀器設備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。

醫院科室搬遷方案4

　　20xx年底，我院將迎來新醫院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都注重著我院新醫院這個次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務，統一步調，并要求各職能部門、各科室依據院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。在醫院部署與科室搬遷方案的藍本上，針對我科護理工作特點，制定我科關于新醫院科室護理方面的搬遷方案。根據醫院與科室整體搬遷工作需求，護理方面根據搬遷前的預備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務如下：

　　一、搬遷前的預備

　　自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達，自此科室進入新院搬遷預備工作。針對醫院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，爭論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫院搬遷預備工作。詳細支配如下：

　　1、 成立搬遷護理領導小組與任務

　　1.1搬遷護理領導小組人員

　　組長：

　　組員：

　　1.2搬遷護理領導小組任務：

　　包括制定護理方面搬遷詳細實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發大事應急預案、科室物資盤點及統計、科室珍貴器械物品搬遷支配，以及科室每位護士詳細負責事項及要求等。

　　1.3搬遷方案的制定

　　護理方面的搬遷方案的制定須達到協作科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到”三個保證’，即保證醫療過程的連續性和安全性、保證搬遷前后各項工作連接的有序性和無縫性，保證人、財、物的'安全和到位。

　　2、 科室在搬遷前做好物質清點與統籌工作，科室每月進行盤點（主要由科室成本核算員完成），依據科室物品用法消耗狀況制定每月領取物品的清單，嚴格掌握科室搬遷前物品的請領，對短期內不用法或損壞的物品或器械準時清理或報廢，以削減科室內物品的儲存種類與數量，以減輕搬遷時物資過多的負擔。

　　3、搬遷詳細實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發大事應急預案等制定出來后，結合科室搬遷方案準時組織全科護士學習，要求人人把握，逐步開展搬遷前預備工作，同時通過組織全科護士的爭論與模擬演練，以便發覺存在不足并賜予改進完善，以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

　　4、 搬遷前做好人力資源安排，合理排班，保證護士充分休息;為確保科室在搬遷時期人員充分，要求科室全體人員近期內無特別狀況避開申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

　　5、 做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面間續進入定科規范化學員、新規范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫院搬遷的影響，科室總結以往教學閱歷，制定出各級人員的培訓方案，加強教學管理，強化規范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員支配，確保平穩過渡到新的環境。

　　6、 新醫院裝修完工后，準時組織科室管理小組成員熟識新醫院的環境與布局,并按新醫院布局合理支配好科室病房、物品的安置工作;并逐步支配全科人員（包括各培訓人員）熟識新醫院的環境與運輸路途，同時依據環境與搬遷要求合理支配科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉送、迎接安置工作。

　　二、搬遷中的實施

　　為確保此次新醫院搬遷的平穩、安全，我們真正做到從思想上，物質上，技術上都作了細心的預備。新醫院的環境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩妥、快捷地搬遷至新醫院，保證連接順暢。

　　1、 科室護理人員支配

　　搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協調留一部分技能過硬、應急力量強的護士連續進行原病區病人的治療、護理工作（由XX主管護師負責），保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員（由護長負責）則在醫院與科室搬遷方案統籌支配下進行有序的搬遷，并負責新醫院病區床單元的預備與物品安放等工作，支配就緒，預備好迎接新病人入住新病區，并做好新病區病人的診治、護理工作。

　　2、 病人的支配

　　搬遷前，幫助醫生依據住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注意宣揚，做好說明與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行支配出院；對于部分病人因擔憂搬遷影響治療者，具體向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮;對于急、重危病人，與醫生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

　　三、搬遷后的收尾

　　根據醫院總體搬遷方案，舊醫院外一病區病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員連續留在舊病區工作，待病區內病人全部離院后，人員才返回新病區工作;在此之前，必需做好人力資源支配，把好護理質量關，合理支配工作，確保新、舊醫院病區的護理工作安全、有序的進行。

　　做好新病區物資統計、核算工作，充分發揮科室成本核算員的作用，在新病區快速建立病區物資登記本，準時對搬遷后的物品進行盤點，以避開在搬遷時遺失或遺漏。

　　搬遷后，發動全員參加科室管理工作，盡快復原正常運作，并準時通過多種形式做好新病區的宣揚，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心同德，連續良好的口碑，確保搬遷后我科優質高效的開展醫療護理工作。

醫院科室搬遷方案5

　　一、搬遷前的準備

　　自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達有關通知，自此科室進入新院搬遷準備工作。針對醫院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫院搬遷準備工作。具體安排如下：

　　1、成立搬遷護理領導小組與任務

　　1.1搬遷護理領導小組人員

　　組長：

　　組員：

　　1.2搬遷護理領導小組任務：

　　包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發事件應急預案、科室物資盤點及統計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負責事項及要求等。

　　1.3搬遷方案的制定

　　護理方面的搬遷方案的制定須達到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到“三個保證”，即保證醫療過程的連續性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。

　　2、科室在搬遷前做好物質清點與統籌工作，科室每月進行盤點（主要由科室成本核算員完成），根據科室物品使用消耗情況制定每月領取物品的清單，嚴格控制科室搬遷前物品的請領，對短期內不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內物品的儲存種類與數量，以減輕搬遷時物資過多的負擔醫院搬遷方案醫院搬遷方案。

　　3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發事件應急預案等制定出來后，結合科室搬遷方案及時組織全科護士學習，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發現存在不足并給予改進完善，以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

　　4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息；為確保科室在搬遷時期人員充足，要求科室全體人員近期內無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

　　5、做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面陸續進入定科規范化學員、新規范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫院搬遷的影響，科室總結以往教學經驗，制定出各級人員的培訓計劃，加強教學管理，強化規范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員安排，確保平穩過渡到新的環境。

　　6、新醫院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫院的環境與布局，并按新醫院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓人員）熟悉新醫院的環境與運送路線，同時根據環境與搬遷要求合理安排科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉送、迎接安置工作。

　　二、搬遷中的實施

　　為確保此次新醫院搬遷的平穩、安全，我們真正做到從思想上，物質上，技術上都作了精心的準備。新醫院的環境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩妥、快捷地搬遷至新醫院，保證銜接順暢。

　　1、科室護理人員安排

　　搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協調留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續進行原病區病人的治療、護理工作（由xx主管護師負責），保證病人治療與護理不間斷的進行；另一部分人員（由護長負責）則在醫院與科室搬遷方案統籌安排下進行有序的搬遷，并負責新醫院病區床單元的'準備與物品安放等工作，安排就緒，準備好迎接新病人入住新病區，并做好新病區病人的診治、護理工作。

　　2、病人的安排

　　搬遷前，協助醫生根據住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔心搬遷影響治療者，詳細向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

　　三、搬遷后的收尾

　　按照醫院總體搬遷計劃，舊醫院外一病區病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續留在舊病區工作，待病區內病人全部離院后，人員才返回新病區工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質量關，合理安排工作，確保新、舊醫院病區的護理工作安全、有序的進行。

　　做好新病區物資統計、核算工作，充分發揮科室成本核算員的作用，在新病區迅速建立病區物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。

　　搬遷后，發動全員參與科室管理工作，盡快恢復正常運作，并及時通過多種形式做好新病區的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協力，延續良好的口碑，確保搬遷后我科優質高效的開展醫療護理工作。

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