倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案1
一、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
1、車(chē)間原材料倉(cāng)庫(kù)：4月21日至23日盤(pán)點(diǎn)工作完成，計(jì)3天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。
2、二樓成品倉(cāng)庫(kù)：從4月24日至4月29日，計(jì)5天，完成盤(pán)點(diǎn)工作。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
車(chē)間原材料倉(cāng)庫(kù)、二樓成品倉(cāng)庫(kù)
三、盤(pán)點(diǎn)方式與目的
由王飛全面負(fù)責(zé)清點(diǎn)，要求盤(pán)點(diǎn)明細(xì)到產(chǎn)品的貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進(jìn)行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉(cāng)庫(kù)管理。
四、人員的安排與職責(zé)
1、主盤(pán)人：王飛，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的安排，制定現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方法并付諸實(shí)施，及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告進(jìn)度，處理盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題，異常事項(xiàng)的裁決及盤(pán)點(diǎn)記錄工作等。
2、機(jī)動(dòng)員：由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助，機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點(diǎn)、上報(bào)，貨物整理、打掃等事務(wù)。
3、統(tǒng)計(jì)員：代麗，負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤(pán)點(diǎn)表單，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)匯總，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
五、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，由倉(cāng)庫(kù)王飛按人員劃分情況，于盤(pán)點(diǎn)前事先對(duì)每天盤(pán)點(diǎn)物品的種類(lèi)、存放區(qū)域等項(xiàng)目提出分組盤(pán)點(diǎn)方案。
2、參盤(pán)人員備圓珠筆、所需盤(pán)點(diǎn)表格、記錄用筆記本等，并對(duì)單據(jù)進(jìn)行編號(hào)。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類(lèi)并置標(biāo)示牌。
3、確定盤(pán)點(diǎn)截止日期：為4月29日晚。
六、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程
1、根據(jù)王飛提供的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤(pán)點(diǎn)，控制盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取按計(jì)劃時(shí)間完成。
2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。
七、注意事項(xiàng)
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員對(duì)于工作職責(zé)及應(yīng)備事項(xiàng)深入了解。
2、盤(pán)點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)期間須依時(shí)間提早到達(dá)指定地點(diǎn)向王飛報(bào)到，接受工作安排，如遇特殊情況應(yīng)事先上報(bào)說(shuō)明，否則以曠工論處。
3、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。
4、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各盤(pán)點(diǎn)人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤(pán)點(diǎn)中止時(shí)，由各盤(pán)點(diǎn)人員向王飛報(bào)告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開(kāi)崗位。
5、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不認(rèn)真、填報(bào)表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤(pán)點(diǎn)工作造成重大影響的，另查究其責(zé)任。
篇三：面輔料成品倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)方案（1143字）
一、指導(dǎo)思想：
為了徹底了解公司庫(kù)存的原料和庫(kù)存產(chǎn)品的情況，完善目前倉(cāng)庫(kù)的管理模式，以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉(cāng)庫(kù)物料核算與財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來(lái)，經(jīng)公司研究決定，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的面料、輔料、以及庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)理，并且經(jīng)清理后在倉(cāng)庫(kù)建立起每月承報(bào)倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表制度、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)制度，把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
二、存貨盤(pán)點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)：
為了把該項(xiàng)工作搞好，公司決定成立“倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、有關(guān)人員組成，
組長(zhǎng)：陸炯，
副組長(zhǎng)：劉偉、謝克明、謝兵
成員：XX，XXX。
工作小組由財(cái)務(wù)部有關(guān)人員、采購(gòu)部有關(guān)人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)具體管理人員組成。
組長(zhǎng)：XX
財(cái)務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
三、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間：
盤(pán)點(diǎn)分為二個(gè)階段：一是，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，二是，建立賬務(wù)核算。盤(pán)點(diǎn)工作從3月20日開(kāi)始，分為三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，25日結(jié)束盤(pán)點(diǎn)工作（包括匯總），26日-31日起各倉(cāng)庫(kù)將盤(pán)點(diǎn)出的.有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉(cāng)庫(kù)的收、付、存報(bào)表，報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
四、盤(pán)點(diǎn)的方法：
各倉(cāng)庫(kù)3月份入庫(kù)的材料、成品對(duì)照入庫(kù)單，分品種相加作為3月份的本月入庫(kù)數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫(kù)數(shù)。3月1日前入庫(kù)的或庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的材料、成品作為各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫(kù)數(shù)得出3月份期限末庫(kù)存數(shù)。
五、3月份與2月份臨界點(diǎn)的處理。
3月1日出貨的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)要對(duì)照2月份的投入數(shù)，確定該項(xiàng)材料成本是否已經(jīng)計(jì)算在2月份的成本中，如2月份已計(jì)成本，末計(jì)出貨，那么財(cái)務(wù)在計(jì)算3月份的產(chǎn)品成本時(shí)，該項(xiàng)產(chǎn)品3月份將不再計(jì)算材料成本。直接從成品庫(kù)2月份的庫(kù)存中減出，計(jì)算為2月份的未完工產(chǎn)品，包括2月份已計(jì)材料成本，3月份外發(fā)回廠(chǎng)的做后道的產(chǎn)品，不再計(jì)材料成本，與上同樣處理，只計(jì)算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?/p>
六、今后未完工產(chǎn)品的處理：
1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品，本月沒(méi)有出貨，或外發(fā)加工沒(méi)有回廠(chǎng)，均計(jì)入3月份的未完工產(chǎn)品，包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計(jì)入未完工成本。
2、為減輕成本計(jì)算的復(fù)雜性，未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。
3、3月份以后，已投入生產(chǎn)，月末未完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括投入的材料品種，相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未完工的數(shù)量，及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算，包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨，成品倉(cāng)庫(kù)要有入、出庫(kù)手續(xù)。
七、財(cái)務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目，“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價(jià)值數(shù)相等。
建立倉(cāng)庫(kù)收、付、存報(bào)表、未完工產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，主要是為了更準(zhǔn)確地計(jì)算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號(hào)盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號(hào)盤(pán)點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號(hào)盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區(qū)盤(pán)點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架?chē)?yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復(fù)盤(pán)），初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫(xiě)數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備。
7．盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
（1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
（2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的'安排工作。
A)初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內(nèi)和盤(pán)點(diǎn)記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤(pán)人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)
（1）以?xún)蓚�(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。
（2）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復(fù)盤(pán)人攔簽字日期。
（3）初盤(pán)/復(fù)盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
（4）、如果初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符，初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國(guó)金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案3
倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三。倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
四。倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的'采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)的利益。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案4
一、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議：
召開(kāi)時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì)議室
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表：
核準(zhǔn)：制表：
五、人員分配表
盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤(pán)點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔
六、原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明
（一）初盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）復(fù)盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案5
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1．通過(guò)公司全面徹底清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2．根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果了解倉(cāng)庫(kù)存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費(fèi)；
3．完善存貨管理制度；
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
倉(cāng)庫(kù)原材料
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
盤(pán)點(diǎn)日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存。01月11日由財(cái)務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉(cāng)庫(kù)員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字。
四、盤(pán)點(diǎn)方式、方法
1、盤(pán)點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)；
2、實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。
五、盤(pán)點(diǎn)人員
倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)部以及財(cái)務(wù)部
六、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、財(cái)務(wù)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；
2、盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；
3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。
4、對(duì)沒(méi)有進(jìn)倉(cāng)記錄的物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)備無(wú)誤后才可填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上。
5、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的`或合理的擺放順序；
6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
7、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案6
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：
在倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。
改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃方案
倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的`利潤(rùn)化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印Ｎ锲烦鰩?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
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