關(guān)于招商方案錦集5篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撛趺慈�寫方案呢？下面是小編幫大家整理的招商方�?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商方案 篇1

　　為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內(nèi)形成強(qiáng)勢(shì)，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟，那么，如何更好地設(shè)計(jì)出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應(yīng)該說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場(chǎng)化的藍(lán)圖描繪，也是XXXX真正走向市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)鍵一步。

　　對(duì)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭中，如何揚(yáng)長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨(dú)特品牌個(gè)性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們?cè)诒咎岚钢姓J(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

　　一、 對(duì)整個(gè)養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析，全面公正地評(píng)價(jià)XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的.地位和作用。同時(shí)，積極提煉XXXX的獨(dú)特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場(chǎng)的突破口（時(shí)間周期為一個(gè)月）。

　　二、 對(duì)XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷，細(xì)致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時(shí)調(diào)節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)品牌的特許經(jīng)營事業(yè)得到真正的體現(xiàn)和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。

　　三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（時(shí)間周期為一個(gè)月至一個(gè)半月）：

　　A、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國特許連鎖加盟項(xiàng)目招商手冊(cè)

　　1、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)說明

　　2、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

　　3、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

　　4、 XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景

　　①、 中國道教的歷史淵源

　　②、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內(nèi)涵介紹

　　③、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體的理療功效的介紹

　　④、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體食療功效的介紹

　　⑤、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用

　　⑥、 現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合

　　⑦、 其他附加功效介紹

　　5、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　①、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　②、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析

　　③、 終端消費(fèi)群體分析與定位

　　④、 終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理及消費(fèi)行為特征剖析

　　⑤、 區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

　　⑥、 區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力綜合指數(shù)（列表）

　　⑦、 售后服務(wù)及二次消費(fèi)管理

　　6、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景

　　①、 市場(chǎng)消費(fèi)潛力綜合數(shù)據(jù)

　　②、 個(gè)人消費(fèi)能力綜合評(píng)判

　　③、 投資與收益綜合前景分析

　　7、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目全面介紹

　　①、 XXXX養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說明

　　Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目

　　Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館特色資源

　　Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館內(nèi)部形象調(diào)性特征

　　Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館品牌個(gè)性詮釋

　　②、 XXXX養(yǎng)生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢(shì)介紹

　　Ⅰ、 辦學(xué)優(yōu)勢(shì)介紹

　　Ⅱ、 師資優(yōu)勢(shì)介紹

　　Ⅲ、 教學(xué)條件介紹

　　Ⅳ、 培訓(xùn)內(nèi)容介紹

　　Ⅶ、 職業(yè)按摩師俱樂部介紹

　　③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢(shì)介紹

　　Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營保護(hù)策略

　　Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略

　　Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略

　　Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護(hù)策略

　　8、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)項(xiàng)目投資模式

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

　　②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式

　　9、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

　　②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式

　　10、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備

　　11、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機(jī)制

　　12、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟CIS系統(tǒng)

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟VI系統(tǒng)

　　Ⅰ、 VI基礎(chǔ)系統(tǒng)部分

　　Ⅱ、 VI應(yīng)用系統(tǒng)部分

　　②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟BI系統(tǒng)

　　Ⅰ、 店長行為識(shí)別規(guī)范

　　Ⅱ、 員工行為識(shí)別規(guī)范

　　Ⅲ、 服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范

　　③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟MI系統(tǒng)

　　Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟經(jīng)營理念識(shí)別

　　Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)

　　13、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟支持保障體系

　　①、 加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護(hù)

　　②、 加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建

　　③、 加盟地區(qū)店面營運(yùn)管理

　　④、 加盟商技術(shù)人員培訓(xùn)體制

　　⑤、 加盟店核心物料及專業(yè)設(shè)備物流配送

　　⑥、 加盟店開業(yè)活動(dòng)策劃與市場(chǎng)宣傳推廣支持

　　⑦、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級(jí)服務(wù)

　　⑧、 XXXX服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)服務(wù)

　　⑨、 全國連鎖加盟商風(fēng)險(xiǎn)互助保障儲(chǔ)備管理

　　14、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范與流程

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范

　　②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟條件

　　③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟流程

　　④、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟案例

　　15、 附件：

　　①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店面CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)

　　②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)證書、稅務(wù)登記證書

　　③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟特許授權(quán)證書、榮譽(yù)證書

　　④、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店實(shí)景照片案例

　　⑤、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項(xiàng)目展示

　　⑥、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟培訓(xùn)系統(tǒng)展示

　　⑦、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示

招商方案 篇2

　　公司制定全國統(tǒng)一零售價(jià)格，統(tǒng)一出廠價(jià)格，指導(dǎo)市級(jí)代理商供貨價(jià)格，以保障零售市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。

　　具體條款如下：

　　一：公司保障各級(jí)代理商的權(quán)益，按代理級(jí)別和代理產(chǎn)品給與相應(yīng)的區(qū)域保護(hù)。

　　二：省級(jí)代理商按公司最低出廠價(jià)供貨。市級(jí)代理商按出廠價(jià)，在省級(jí)代理商的價(jià)格基礎(chǔ)上加價(jià)供貨。

　　三：代理區(qū)域：

　　１、公司省代和市代招商工作同時(shí)進(jìn)行，公司自主招商的市級(jí)代理商，不隸屬與相應(yīng)區(qū)域的省級(jí)。

　　2、代理商公司已有省級(jí)代理商的省份，公司不自主開展市級(jí)代理的招商工作。

　　３、某一省份市級(jí)代理商達(dá)到３－５個(gè)時(shí)，公司停止開展該省省代理商招商工作。

　　４、江蘇，浙江，廣東，福建，安徽五省不設(shè)省級(jí)代理商。

　　５、北京，上海，重慶，天津四直轄市代理商， 按省代首次打款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、代理商所須具備的.條件：

　　1、省級(jí)代理商：具有業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，擁有自己的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，具有一定的營銷和開拓能力。

　　2、首批訂貨款：30---50萬元人民幣。有年保底銷量。

　　3、市級(jí)代理商：熟悉本地市場(chǎng)，有現(xiàn)成的銷售渠道和團(tuán)隊(duì)。

　　4、首批訂貨款：3—5萬元人民幣。有年保底銷量。有銷售獎(jiǎng)。

　　五、代理商的義務(wù)：

　　1、省級(jí)代理商須按公司的相關(guān)規(guī)定開拓市級(jí)代理商，并以不高于公司的指導(dǎo)價(jià)向下級(jí)代理商供貨。

　　2、省級(jí)代理商給市級(jí)代理商供貨，建議直接由公司發(fā)至市級(jí)代理商。物流費(fèi)用有代理商自理。

　　3、市級(jí)代理商應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定開拓終端經(jīng)銷商，并保障及時(shí)的供補(bǔ)貨，及時(shí)的將市場(chǎng)信息反饋至公司業(yè)務(wù)部門。

　　六、省市級(jí)代理商經(jīng)營的公司產(chǎn)品種類。

　　1、自加熱商務(wù)套餐系列；A套餐（紳士裝）B套餐（淑女裝）C套餐（學(xué)生裝）。

　　2、微波米飯（套餐裝）系列。

　　3、 微波菜（單盒裝）系列。

　　4、 自加熱飲品系列（含黃酒、米酒、咖啡、紅糖姜茶類等）。

招商方案 篇3

　　為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質(zhì)量和水平，現(xiàn)就組建駐點(diǎn)招商工作組赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作，制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，致力經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹立大招商促進(jìn)大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進(jìn)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，深入開展招商引資活動(dòng)，重點(diǎn)招引裝備制造、金屬加工、機(jī)械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集群建設(shè)，做大臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

　　二、隊(duì)伍組建

　　（一）組建5支駐點(diǎn)招商組，每個(gè)招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。

　　（二）招商工作組成員必須具有經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有工作激情，有責(zé)任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強(qiáng)的公關(guān)交際能力，適應(yīng)招商引資工作的同志。

　　三、招商區(qū)域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

　　（一）招商區(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點(diǎn)，在蘇錫常或上海等地設(shè)立招商點(diǎn)，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。

　　（二）在產(chǎn)業(yè)選擇上，重點(diǎn)圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強(qiáng)金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項(xiàng)目招商。同時(shí)，注重裝備制造、機(jī)械電子、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)，突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國200強(qiáng)企業(yè)，跨國公司、國內(nèi)知名大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等。

　　四、工作職責(zé)

　　（一）掌握縣情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。

　　（二）收集分析信息。包括建立駐點(diǎn)區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團(tuán)信息庫；分析駐點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，掌握駐點(diǎn)區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門類。

　　（三）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)拜訪各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)、項(xiàng)目推介會(huì)等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項(xiàng)目等，邀請(qǐng)客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴(kuò)大本縣在外的知名度和影響力。

　　五、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）每個(gè)駐點(diǎn)招商組每年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1億元以上、注冊(cè)資本20xx萬元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)。

　　（二）駐點(diǎn)招商時(shí)間原則上每月不少于20天；每個(gè)駐點(diǎn)招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個(gè)月引薦客商來我縣考察不少于1次。

　　六、駐點(diǎn)管理

　　（一）駐點(diǎn)人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點(diǎn)招商的日常工作，不從事違法違紀(jì)活動(dòng)。

　　（二）各個(gè)招商組外出駐點(diǎn)招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時(shí)，也要注重做好本職業(yè)務(wù)工作。外出駐點(diǎn)招商時(shí)間暫定為一年。

　　七、保障措施

　　（一）招商組人員出外招商，現(xiàn)有職級(jí)、工資、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工不變。

　　（二）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點(diǎn)由各組自行確定。

　　（三）駐點(diǎn)期間招商人員的各項(xiàng)支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。

　　（四）開展招商專題推介會(huì)等重大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)另行核定安排。

　　（五）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駐點(diǎn)區(qū)域本縣籍人脈關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)對(duì)在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的人士信息進(jìn)行梳理，招商局負(fù)責(zé)整理縣情、區(qū)情及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況，以及商務(wù)工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財(cái)政分局負(fù)責(zé)落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。

招商方案 篇4

　　為了進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，提高服務(wù)效能，優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞率先突破發(fā)展目標(biāo)，以“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實(shí)”為主題，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量為主線，以機(jī)制優(yōu)化、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格問責(zé)、績效考核為手段，以縣內(nèi)企業(yè)、投資者和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　我局優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)的工作目標(biāo)是：“一個(gè)滿意、兩個(gè)到位、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)成效”。一個(gè)滿意，即讓企業(yè)、投資者和群眾滿意；兩個(gè)到位，即思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位；三個(gè)加強(qiáng)，即服務(wù)意識(shí)、工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合得到加強(qiáng)；四個(gè)成效，即在提高辦事效率、服務(wù)水平方面取得明顯成效；在服務(wù)企業(yè)、方便群眾方面取得明顯成效；在招商引資和項(xiàng)目工作方面取得明顯成效；在解決組織紀(jì)律性、工作責(zé)任心、工作精神狀態(tài)等表現(xiàn)方面取得明顯成效。努力營造“人人都是投資環(huán)境”，人人講服務(wù)、處處抓效能、事事創(chuàng)一流的濃厚氛圍，確保全縣招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立縣招商局（項(xiàng)目辦）優(yōu)化投資環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李仲山同志任組長，副局長劉忠獻(xiàn)同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張永發(fā)、栗時(shí)沛二同志負(fù)責(zé)日常辦工。

　　四、優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作重點(diǎn)

　　（一）充分認(rèn)識(shí)提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境的極端重要性和緊迫性。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委馬書記在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想動(dòng)員大會(huì)和皇甫健書記在縣紀(jì)委十三屆三次全委會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)干部遵章守紀(jì)的自覺性和轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境的責(zé)任感、使命感。

　　（二）深入開展“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實(shí)”主題教育活動(dòng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工牢固樹立投資環(huán)境是生產(chǎn)力、投資環(huán)境是競(jìng)爭力，投資者至上、企業(yè)家功高的.觀念，竭盡所能、真心實(shí)意為企業(yè)服務(wù)。通過開展教育活動(dòng)，在全局形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)工作，齊心協(xié)力推動(dòng)突破發(fā)展的良好氛圍。

　　（三）做好建章立制工作。修訂完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度即首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制、效能投訴制、績效考評(píng)制、政務(wù)公開制、行政執(zhí)法責(zé)任制第長效規(guī)章制度，為投資者提供熱情周到的服務(wù)工作。

　　（四）開展“六查、六看”活動(dòng)。查崗位責(zé)任，看工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求到不到位；查服務(wù)承諾，看工作的效率和質(zhì)量高不高；查業(yè)務(wù)知識(shí)，看工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)；查目標(biāo)任務(wù)，看工作做得實(shí)不實(shí)；查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看工作推諉、應(yīng)付差事的現(xiàn)象有沒有；查紀(jì)律作風(fēng)，看遵規(guī)守紀(jì)、勤奮工作的意識(shí)好不好。

　　（五）設(shè)立縣招商局優(yōu)化投資環(huán)境投訴電話和意見箱，及時(shí)處理相關(guān)建議與投訴，做到事事有結(jié)果，件件有著落。落實(shí)縣招商局工作效能問責(zé)制，對(duì)嚴(yán)重影響服務(wù)效能建設(shè)的人和事按有關(guān)紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

招商方案 篇5

　　“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而且關(guān)系到消費(fèi)安全和身體健康，還是吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道。中華西路通車在即，XX商貿(mào)城的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將隨著時(shí)間的沉淀而愈加體現(xiàn)，加上，安順現(xiàn)有的老市場(chǎng)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，XX商貿(mào)城必將成為安順批零兼營的大型購物中心，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設(shè)XX商貿(mào)美食城將會(huì)整合現(xiàn)有資源，固化業(yè)態(tài)，從而起到營造XX商貿(mào)城經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，大力提升XX商貿(mào)城的整體形象和知名度的作用。

　　第一部分 招商前期分析

　　一、招商環(huán)境：

　　1、XX商貿(mào)城地處黃果樹大街與中華西路二期工程交界處；

　　2、交通條件便利（可乘坐12、17、18、19路公交車直達(dá)）；

　　3、泊車便利，有1500個(gè)停車位；

　　4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃四千多平米招商。

　　二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：

　　1、正餐（目的性強(qiáng)，吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費(fèi)人群）；

　　2、簡餐（延長逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；

　　3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）；

　　4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費(fèi)場(chǎng)所）；

　　5、外賣（活躍人流）。

　　備注：根據(jù)市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營業(yè)時(shí)間長），餐飲招商不適合本地小吃。

　　三、招商方案的提出

　　1、招商方案

　　方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運(yùn)營商運(yùn)作；

　　方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨(dú)立運(yùn)營 ；

　　方案C：合作或自營，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。

　　2、方案闡述：

　　方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運(yùn)營商，開發(fā)商不參與后期的經(jīng)營和管理，項(xiàng)目將以著名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場(chǎng)。

　　方案B：項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對(duì)象的`數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進(jìn)行經(jīng)營平面的分割劃分，開發(fā)商成立專門的管理機(jī)構(gòu)（或委托給專業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。

　　方案C：采取合作或自營的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場(chǎng)人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達(dá)到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動(dòng)。

　　3、方案相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估

　　方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)低，主動(dòng)性差；

　　方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性差；

　　方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性好。

　　4、方案銷售影響

　　招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì)反映在后者目的的實(shí)現(xiàn)效果上。

　　四、方案優(yōu)選

　　從綜合方面及市場(chǎng)前景方向考慮，方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因?yàn)椋和ㄟ^引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場(chǎng)整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對(duì)較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)作難度較易。在方案C有效運(yùn)作的情況下，美食城的升值是一定能達(dá)到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營管理使美食城的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升，以達(dá)到高利潤回報(bào)的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場(chǎng)定位的思路。

　　五、招商政策

　　1、免租優(yōu)惠（能耗費(fèi)用及物管費(fèi)用商戶自己繳納）；

　　2、合作性優(yōu)惠（對(duì)于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：①按照商戶裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶或與商戶聯(lián)合經(jīng)營（需設(shè)定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）

　　第二部分 招商準(zhǔn)備工作

　　一、招商主體

　　以營銷策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項(xiàng)目的招商小組。

　　二、招商對(duì)象及范圍

　　中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。

　　三、招商物料準(zhǔn)備

　　招商手冊(cè)、招商DM單 招商邀請(qǐng)函 詳實(shí)的廣告主題，XX商貿(mào)城概況，招商條件和日期

　　四、招商架構(gòu)

　　本案以項(xiàng)目工作組形式，設(shè)兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　招商人員上崗前培訓(xùn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做招商前準(zhǔn)備；每周召開項(xiàng)目例會(huì)，向開發(fā)商通報(bào)每周招商情況及當(dāng)前急需解決的問題；按時(shí)制作上門客戶統(tǒng)計(jì)分析、廣告效果測(cè)試分析并以周、月小結(jié)形式報(bào)告呈報(bào)開發(fā)商；定期提交周例會(huì)紀(jì)要、招商周、月總結(jié)。

　　第三部分 招商計(jì)劃及實(shí)施

　　美食城招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭取和具備經(jīng)營能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開始招商消息的發(fā)布，把美食城準(zhǔn)確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來的投資者；準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專業(yè)地操作招商計(jì)劃。市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。

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