年終獎勵方案13篇
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的年終獎勵方案，希望能夠幫助到大家。
年終獎勵方案1
一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的'獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：
1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;
2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;
3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：
1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;
2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;
3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
年終獎勵方案2
第一章總則
第一條為激發全縣廣大農村基層干部發展壯大村級集體經濟工作熱情，調整和優化農村經濟結構，根據《中國共產黨農村基層組織工作條例》《池州市集體經濟領導小組關于印發抓實“六項行動”推動發展新型村級集體經濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。
第二條村級集體經濟發展獎勵遵循實事求是、公開透明、群眾認可、促進發展的原則。
第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發展村級集體經濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統稱村干部），按程序從當年度村級集體經營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。
第四條本辦法所指村級集體經營性收益指經營性收入減去經營管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱“村級集體經營性收益”，是以行政村為單位，一個財務年度內（1月1日至12月31日）村級集體經營性收益；“村級集體經營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財務年度內（1月1日至12月31日）村級集體經營性收益同比增長量。
第二章村級集體經營性收入
第六條經營性收入，主要包括：
（一）經營收入。村級集體經濟組織通過生產、服務等生產經營活動取得的收入，包括產品物資銷售收入、勞務服務收入等。
（二）發包及上交收入。承包、租賃收入，土地經營權流轉管理收入，村辦企業上交的利潤。
（三）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。
（四）其他收入。存款利息收入等。
第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經營性收入。
第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉和林木處置、集體資產及設備處置產生的收入等不納入獎勵統計范圍。
第九條經營管理成本指村級集體在生產、銷售產品物資、對外提供勞務等活動中發生的各種耗費和支出。
第三章適用情形
第十條本辦法適用于當年度村級集體納入統計范圍內的經營性收入凈收益達到5萬元（含5萬元）以上的村。
第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準確統計年度村級集體經營性收益的村，不得申報獎勵。
第十二條明確標準條件。享受獎勵的村干部應在發展村級集體經濟中工作成效顯著、實績突出，符合思想政治素質好、道德品行好、帶富能力強、協調能力強的“雙好雙強”標準。
第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當年度獎勵：
（一）當年受到黨紀、政紀處理的；
（二）年度考核基本合格以下的；
（三）鄉鎮認為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區分開”（把因缺乏經驗先行先試出現的失誤與明知故犯行為區分開來，把國家尚無明確規定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規不依行為區分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實現全面從嚴治黨和激勵干事創業的協同共贏，激勵村干部在村級集體經濟發展中擔當作為、狠抓落實。對于村干部在發展集體經濟中出現失誤或錯誤，經紀檢監察部門認定屬于容錯糾錯情形的，允許發放獎勵。
第四章獎勵措施
第十五條各鄉鎮要建立發展村級集體經濟工作考核評價機制，對各村級集體經濟發展工作每年開展一次考核評價。考核結果的評定，要綜合考慮各村發展基礎、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據村級集體經營性收益年度增加和保持情況，設立村級集體經濟發展基本獎、績效獎和一次性獎。
（一）村級集體經濟發展基本獎。指集體經營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經濟經營性收益總量不減的村。
1．村級集體經濟年經營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的.30%給予獎勵。
2．村級集體經濟年經營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3．村級集體經濟年經營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4．村級集體經濟自主（村兩委干部以村級集體名義領辦、創辦公司、合作社或電商，組織、主導生產經營或銷售，非發包、租賃、出售村級集體資產）年經營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規定獎勵之外，可按不超過自主經營性收益的20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經濟發展基本獎勵資金發放的總額不得超過村級集體經濟年經營性總收益的30%，總量不超過20萬元。
（二）村級集體經濟發展績效獎。指年度村級集體經營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達到2萬元及以上），根據集體經濟發展工作考核結果，按當年度村級集體經濟收益增量的20%比例獎勵村干部。
（三）村級集體經濟發展一次性獎。對村級集體經濟年經營性總收益首次達到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經濟年經營性總收益首次達到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經濟年經營性總收益首次達到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。
第十七條獎勵對象。指對發展壯大村級集體經濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調大學生村官。
第十八條科學分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據發展集體經濟績效大小由所在村自行研究確定，要統籌考慮當年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質獎勵相結合，堅持嚴管和厚愛相結合。
各村發展集體經濟考核評價結果要納入目標管理考核成績。對發展村級集體經濟成效顯著的村黨組織進行表彰或表揚，優先推薦“先進基層黨組織”；對表現突出的村黨組織書記，優先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優對象。
第五章獎勵程序
第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉鎮黨委提出書面申請報告，報告內容包括上年度集體經營性總收益及增長情況、獎勵人員及數額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條鄉鎮審核。鄉鎮黨委及時成立由紀檢、組織、財政、農經等人員組成的審核小組，對上報村的年度經營性收益情況進行審核，于10個工作日內書面反饋審核意見。對村級集體創辦的公司、合作社等主體生產經營形成的收益，年終審核時應提供會計報表、帳冊等資料，鄉鎮審核小組或委托有資質的審計單位核實收益數額。
第二十五條決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉鎮派員參加。審議通過后，在公開欄進行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發放至村干部個人賬戶。
第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉鎮備案；鄉鎮及時匯總年度獎勵落實情況，報縣委組織部、財政局、農業農村局備案。
第六章監督管理
第二十七條強化程序意識。各鄉鎮要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實維護好程序的嚴肅性，在審核把關、會議表決、對外公示等環節上，都要按程序走、按規定辦、做到公開、公平、公正。
第二十八條嚴格執紀監督。嚴守工作標準，嚴格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監督，杜絕選擇性執行；對上報不嚴、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經查實，收回獎勵資金，并依紀依法嚴肅追究責任，確保獎勵工作真實性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經濟獎勵工作的重要意義，營造創新發展，力爭獎勵的良好氛圍。
第七章附則
第三十條本辦法由縣農業農村局負責解釋，自發布之日起施行，暫行期限為1年。
年終獎勵方案3
一，考核辦法出臺的背景
為進一步發展壯大村級集體經濟，全面推進基層組織建設，增強村級集體經濟組織的“造血”功能、服務功能，充分調動村（社區）干部發展經濟的主動性、積極性，根據相關文件精神，結合我鎮村級集體經濟運行情況，特制定峨橋鎮發展壯大村級集體經濟工作考核獎懲辦法。
二，制定意義和總體考慮
為全面推進鄉村振興戰略，提升農民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產資金，因地制宜發展壯大村級集體經濟，增強村級自我發展、持續發展能力，為鄉村振興建設奠定堅實的物質基礎，壓實村級主要主體責任，激勵大家干事創業的積極性，結合峨橋鎮實際情況，出臺此考核辦法。
三，研判和起草過程
（一）結合上級文件精神、峨橋鎮實際情況及領導要求擬定初稿
（二）對初稿進行集體研究。20xx年10月初，經分管負責人研判起草，匯報主要負責人共同探討修改。
（三）征求主要負責同志的意見。
（四）定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮范圍內推行此考核辦法。
四，考核重點
結合峨橋鎮村居工作考核辦法，每季度完成經濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數。其他村的得分情況根據該村完成的.經濟收入占考核基數比例得相應分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1。4分；那么一季度考核基數即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1。4=0。7分）
總量得分=本村本季度經濟收入/本項考核基數x1。4
村（社區）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標準建立考核資金池，按2000元/人進行分季度考核。
每季度進行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。
具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應發資金，即實發xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實發1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區）主要領導上浮20%，其他人員由村按照相應貢獻具體分配，并上報分配方案。
年終獎勵方案4
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主;
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;
4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優秀員工評定委員會的組成：
a)酒店領導1至2人
b)部門負責人2至3名
c)人力資源部經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績效狀況分布申報名額
1部門按1：100比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數100得出的四舍五入的整數申報)
2部門人數不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
五、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》;
2、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。
4輸出：《優秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：總經理、人力資源部
2、各部門按所獲名額進行申報，并附“個人先進材料”
3、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優秀員工提名申報表》(含推薦)
七、對提名人選組織季度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優秀或良好成績的可研究確定為優秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫過失單的，則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料，最終經部門經理民主投票，按酒店總人數的'1100選舉優秀員工
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
八、確定優秀員工人選
1根據以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見
2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
九、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1、優秀員工名單經審批后，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2、確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》
3、輸出：xxx
十、獎勵辦法
1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章;
2、在信息欄專設“名人堂”，對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳;
3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元(例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原先的500元月)
4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個月(需提前預訂)
5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限
年終獎勵方案5
一、總則
目的：
為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優秀團隊”獎：
1.評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3.評選流程：
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：獎金1000-3000元。
(二)年度“優秀員工獎”：
1.評選標準：
①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③全年無警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
2.評選對象：公司全體員工;
3.評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻”獎：
1.評選要求：
①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。
②對本公司有顯著貢獻的.特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險;
2.評選對象：全體員工
3.評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(四)月度“節約成本”獎：
1.評選標準：員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2.評選對象：公司全體員工
3.評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)
經投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行。
(五)月度“內部推薦獎”獎
1.評選標準：
1.員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：xxxxx，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
3.行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節;
2.評選對象：全體員工;
3.評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
①員工自主提出對公司產品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。
對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(七)月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(八)月度“最佳學習進步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評.評選對象：公司全體人員
年終獎勵方案6
一、方案目的
為進一步提高××品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進××品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。
二、獎勵有效期限
從××××年××月××日到××××年××月××日止。
三、活動參加者
所有××品牌產品經銷商。
四、獎勵細則
（一）獎勵計算標準
本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依××品牌系列產品的批發價金額（不包括保證金）為計算標準。
（二）進貨獎勵辦法
根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。
1．××品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。
表1××品牌001產品系列年度獎勵實施表
月平均進貨數獎勵金額
（人民幣/臺）
一類城市
（北京、上海、廣州）二類城市
（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市
（除一、二類之外的城市和地區）
××～××元××～××元××～××元100元×獎勵系數
××～××元××～××元××～××元120元×獎勵系數
××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數
2．××品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。
表2××品牌002產品系列年度獎勵實施表
月平均進貨數獎勵金額
（人民幣/臺）
一類城市
（北京、上海、廣州）二類城市
（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市
（除一、二類之外的城市和地區）
××～××元××～××元××～××元200元×獎勵系數
××～××元××～××元××～××元250元×獎勵系數
××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數
3．確定獎勵系數時，可參照表3的規定來執行。
表3獎勵系數確定表
月進貨金額獎勵系數
一類城市
（北京、上海、廣州）二類城市
（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市
（除一、二類之外的城市和地區）
××～××元××～××元××～××元0.8
××～××元××～××元××～××元1.0
××元以上××元以上××元以上1.2
4．獎勵發放日期：××××年××月××日。
（三）專售獎勵辦法
1．凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。
2．非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。
3．獎勵發放日期：××××年××月××日。
（四）進貨金額月份增長獎勵辦法
1．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的`獎金。
2．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。
3．新經銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。
4．當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。
5．獎金發放日期：××××年××月××日。
（五）付款獎勵辦法
1．獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。
2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。
3．獎金發放：于當月貨款結算之日從中扣除。
五、方案執行須知
1．執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。
2．經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。
3．經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。
4．據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。
（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的經銷商。
（2）有竄貨行為的經銷商。
年終獎勵方案7
第一條獎勵對象為本鄉內各行政村經濟組織。
第二條本獎勵辦法適用于盤活集體資源或實施集體經濟創收項目后收入得到增加的村集體。
第三條本辦法指的村集體經濟收入主要包括：村集體從事各項生產、服務等經營活動取得的經營收入，發包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設、補助補貼、救災救濟、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。
第四條村級集體經濟創收項目投入獎勵標準：當年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎勵5萬元；當年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的.，予以獎勵10萬元；當年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產生后申報。
第五條村級集體經濟收入總量突破獎勵標準：當年度集體經濟收入突破15（含）—50萬元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬元；當年度集體經濟收入突破50（含）—100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬元；當年度集體經濟收入突破100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經濟收入為基數，每上升一檔予以獎勵。
第六條村級集體經濟發展增幅獎勵標準：當年增幅達到20%以上的獎勵2萬元；當年增幅達到30%以上的獎勵5萬元；當年增幅達到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經濟收入為基數。
第七條村集體以貸款方式實施集體經濟創收項目的需上報鄉人民政府審核，審核通過后由鄉人民政府對接貸款銀行予以最優惠利率。
第八條獎勵采取村級申報、鄉級審核，項目投入以實際支付來認定，通過審核符合條件的予以發放。當年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標準予以獎勵，不予以疊加獎勵。
第九條村集體經濟年收入未達到15萬元（以上級部門認定的最低額度為準）的村集體應嚴格控制非生產性開支，不得自籌資金實施美麗鄉村建設項目。當年度未安排集體經濟創收項目的，原則上取消當年度新農村建設方面的鄉財政補助。
第十條本辦法由鄉人民政府負責解釋。
第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實施，之前實施的項目不列入獎勵范圍，實施期限暫定三年。
年終獎勵方案8
為了弘揚企業精神，激勵員工工作進取性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工;具體為：光學部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最終一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者;
3、季度內無違反公司規章制度的.受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益;
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度;
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感;
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或進取獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準;
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審;
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情景;
b)獎懲情景;
c)是否違反公司的規章制度;
d)推薦理由是否事實充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
八、附件：
略
年終獎勵方案9
為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，持續鞏固脫貧攻堅成果，推動村級集體經濟產業發展壯大，全面推進抓黨建促鄉村振興，現就做好20xx年村級集體經濟獎補工作制定方案如下。
一、獎補資金
20xx年全市發展壯大村級集體經濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。
二、獎補對象
獎補對象為全市所有行政村和涉農社區。
三、獎補原則
1。村級組織健全，“兩委”班子作風過硬，戰斗力強，發展村級集體經濟思路清晰。
2。村集體“三資”管理規范，無新增不良債務。
3。獎補對象選擇應優先考慮正在創建的“紅色美麗村”“綠色發展村”“善治示范村”和村級債務化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續鞏固拓展脫貧攻堅成果。
四、獎補類型
1。產業發展進步獎。共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導產業初步形成（光伏發電除外）。
2。產業發展突出獎。共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：20xx年集體經營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩定可持續發展的村級主導產業（光伏發電除外）。
五、申報程序
1。村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉鎮黨委、政府。
2。鄉鎮初審。由鄉鎮“三資”管理中心核實有關票據和數據，簽署明確意見，附有關印證資料（合同、票據等），一并報縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室審查。
3。縣級復核。縣（市、區）黨委組織部、農業農村主管部門要組織專班實地進行核查，核查結果由縣（市、區）發展壯大村級集體經濟工作領導小組組長簽署明確意見，報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室匯總。
獎補名單經公示一周無異議后，給予獎補。
六、獎補資金使用及考核
獎補資金必須按照程序嚴格、專款專用的要求申報使用，并加強檢查考核。
1。獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經濟發展的產業項目或對原項目追加投資；二是入股經營效益穩定的市場主體或自主成立股份公司及新型農業經營主體；三是用于開展服務創收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發放等非生產性支出。
2。獎補資金的'檢查考評。獎補資金到位后，要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內，鄉鎮要幫助相關村盡快制定資金使用方案。縣（市、區）要組織專班，于資金撥付后3個月內，到有關村檢查核實資金使用情況，并指導村級用好用活資金，發展主導產業。市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室在資金撥付的6個月內，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀違規的，嚴肅追究相關單位和責任人的責任。
七、申報時間
各縣（市、區）要嚴格按照申報條件，認真核實和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發展壯大村級集體經濟工作領導小組辦公室。
年終獎勵方案10
為充分調動村干部干事創業的積極性，發展壯大村級集體經濟，為鄉村振興戰略目標的`實現，加快全面小康村建設步伐提供經濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實施意見》茅委發〔20xx〕xx號文件精神，經研究，提出20xx年度發展壯大村級集體經濟專項考核辦法。
一、考核對象：
行政村全體在職村干部
二、考核內容：
集體經營性收入，引進爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。
三、考核辦法：
除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實施意見》中《考核細則》進行分值考核外，對上述四項分別進行專項獎勵考核。
1。村集體經營性收入。當年村集體經營性收入增長15%且達35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達30萬元，獎勵0。5萬元，（以當年實際到賬收入為基準）。
2。引進爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當年資金到鎮會計代理中心帳戶為準。
3。當年農民負擔和內部往來、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來、應收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的，內部往來回收按5%獎勵（相關工程建設項目除外）。
4。農田基礎設施使用及土地流轉服務費（土地流轉管理費）收繳。按各村實際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現方法
1。考核依據。年未由鎮村級會計代理中心按村實際到賬數進行專項考核，并報鎮農業農村工作考核領導小組進行審批把關，再由鎮農業服務中心（農經站）考核結算到村，各行政村黨總支書記依據所屬村干部的工作實績進行考核，并將考核結果報鎮會計代理中心統一打卡兌現。
2。專項考核資金來源。專項考核資金由鎮村級會計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。
本考核辦法從20xx年1月1日起施行。
年終獎勵方案11
一、目的
1、客觀、準確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績效獎金發放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進入公司未滿3個月的（包括試用期時間）另有規定，不納入考核辦法。
四、考評辦法
考核對象
考核人
考核時間
成績計算方式
說明
副總經理
董事長
20xx年1月10日前
年終考核成績=
工作指標分數+60%
軟性指標分數+40%
1、年終考核成績由上級評定；
2、年終考核依據為每人提交的年終工作總結；
3、年終工作報告必須按規定格式、在規定時間內上報，否則視為自動放棄參與年終評定。
部門經理
副總
20xx年1月16日前
部門副經理、主管
部門經理
20xx年1月23日前
基層員工
部門經理
20xx年1月30日前
五、年終獎獎勵方案
方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配
崗位
年終獎金占獎金總額的比例
獎金總額
公式
副總經理
20%
來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%
部門獎金=獎金總額+所占比例+分數系數
員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分+個人分數
工程部
20%
來源二：20xx年預期收益1%-10%
綜合部
15%
來源三：固定數額10-20萬
財務部
15%
來源四：20xx年盈利收入的1%-10%
營銷部
15%
對外聯絡部
15%
方案二：以個人月工資為標準，按照年終考核成績而定
1、普通員工個人獎金=工資倍數+月工資+個人考核分數÷100；
2、部門經理獎金=工資倍數+月工資+部門考核分數÷100；
3、副總經理獎金由董事長根據成績發放。建議獎金=獎金總額+個人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；
標準二：個人貢獻度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經理不計算在內；部門經理的工資倍數沒有名額限制，由副總直接評定（人數四舍五入）。
六、說明
1、員工20xx年內請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應的數額后自動減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時間不計算在內）。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的'不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長審批。
3、進入公司未滿3個月的（包括試用期時間），一律發放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎正式發放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
七、獎項評定
獎項名稱
數量
標準
獎勵
優秀團隊
1
1、部門工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；
2、部門員工無重大違規、違紀現象；
3、部門內部員工能夠很好地協同完成工作，工作氣氛融洽、狀態積極向上；
4、配合其他部門工作時態度好、效率高、質量高；
5、積極組織部門員工學習；
6、積極參加公司安排的各項活動；
部門獎金3000元，榮譽證書一個
優秀員工
2
1、工作業績突出，保質保量完成公司安排的各項工作；
2、年度績效考核成績不得低于85分；
3、無任何違規、違紀現象；
4、積極學習、主動創新；
5、責任心強；
6、有較強的服務意識與服從意識；
7、快速反應、堅決果斷完成各項工作和任務；
8、積極參加公司各項活動；
每人獎金2000元，榮譽證書一個
精神貢獻獎
1、做出過值得其他員工學習的突出事跡、行為，并一直堅持；
2、發生感動公司及員工的事跡、行為；
3、發生公司所倡導的行為，并一直堅持；
獎金500元，榮譽證書一個
最佳進步獎
1、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內一直處于上升趨勢的；
2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；
3、行為表現、工作態度不斷改善，對公司認同感不斷增強的；
獎金500元，榮譽證書一個
最佳才藝獎
1、積極參加公司組織的各項活動；
2、在各項活動中取得一定成績的；
3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；
4、所具有的某項技能為公司創造效益的，比如會安裝電腦、監控；
獎金500元，榮譽證書一個
辛勤付出獎
1、工作態度認真、踏實、努力，且一直堅持；
2、為公司做出一定貢獻；
獎金500元，榮譽證書一個
費用共計
9500元
注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經理、夏總；
2、獎項評定從候選人中產生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。
附：《年終總結報告》格式
年終獎勵方案12
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區內引進入園的企業負責人及職工。
3、相關社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類人群進行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。
三、獎勵具體實施細則
1、凡公司在冊員工推介的'客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。
2、凡園區內企業負責人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。
3、凡相關社會人士積極推介的客戶，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
四、銷售租賃完成的標準
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷售完成后，銷售部申請集團公司核準審批，兌現給推介人員，公司員工在當月工資中體現。
六、實行時間
本銷售獎勵方案自二〇__年六月二十七日起實行。
年終獎勵方案13
結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作活力、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成：
基本工資+銷售提成+激勵獎金
二、基本工資：
1、營銷人員按其銷售本事及業績分為一星、二星、三星營銷員。
單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星
單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星
單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星
全月無業績為不享受星級待遇
2、營銷按其星級不一樣設定不一樣基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元
二星營銷員基本工資：4000元
一星營銷員基本工資：3000元
無星級營銷員基本工資：2500元
連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。
三、銷售提成:
三星營銷員提成標準：3.0%
二星營銷員提成標準：2.5%
一星營銷員提成標準：2.0%
四、業務應酬費用：
公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。
所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除
申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費
五、團隊業績：
由2人協同開發業務視為團隊業績
主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%
主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%);協助開發者享受20%
六、業績認定與提成發放：
每月1日為計算上月業績截止日
以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準
財務部門于發薪日計算并發放銷售提成
七、激勵獎金：
每季度末個人業績排行首位者按該季度個人業績總額0.5%發放
年終個人業績排行首者按該年度個人業績總額0.1發放
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