關(guān)于我希望看到你的辭職信

　　題目中的這句話源于幾天前我看的一部電視劇中的一句臺(tái)詞。一名員工表現(xiàn)向來(lái)很差，老板便想找機(jī)會(huì)辭掉他，但一直找不到合適的機(jī)會(huì)和理由。恰好因?yàn)橐患�事情，該員工鑄下大錯(cuò)，老板把他叫到辦公室，就這一句話，員工一時(shí)還真沒(méi)有反駁的理由。雖然算來(lái)已經(jīng)在公司干了五六年，沒(méi)有功也有苦勞，而且勞動(dòng)合同也還還遠(yuǎn)未到期，但被公司以迂回方式炒了魷魚(yú)，這名員工還真無(wú)話可說(shuō)，而且拿不到任何補(bǔ)償。

　　對(duì)公司的人力資源主管來(lái)講，我們無(wú)意推崇這種做法，以此規(guī)避本應(yīng)給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，必要時(shí)，還可以要求肇事者賠償其給公司造成的損失，并沒(méi)有什么好顧忌的。問(wèn)題是當(dāng)我們一次次卷入員工為爭(zhēng)取自己合法權(quán)益而引發(fā)的官司之中時(shí)，必須義無(wú)反顧地正視法律；當(dāng)我們投入一定的人物力去為一場(chǎng)與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的官司時(shí)必須捫心自問(wèn):這樣做到底劃不劃算？！這也就是我在這里為什么單單把這句話為我們討論的中心，而不來(lái)一句“我現(xiàn)在就開(kāi)你”的緣由。

　　目前相當(dāng)多的現(xiàn)實(shí)狀況告訴我們，企業(yè)在對(duì)員工的管理過(guò)程中，一旦陷入與員工的糾紛之中，對(duì)企業(yè)來(lái)講，不僅需要一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，更不僅僅是投入一定的人力、精力，飽受訴訟之累。更重要的是，公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)于他們形成事實(shí)上的效仿效果，而且使公司的形象一定程度上也會(huì)受損。

　　因此，對(duì)公司自身的發(fā)展而言，最重要的從預(yù)防入手，做好事前管理，從法律的層面上加強(qiáng)和完善公司的人力資源管理。實(shí)際上，一場(chǎng)公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議，對(duì)企業(yè)來(lái)講，無(wú)論贏與輸，對(duì)于一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)、追求最大化企業(yè)利益的公司來(lái)說(shuō)，陷入一場(chǎng)官司本身，就將會(huì)有不同程度的.損失發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)的主營(yíng)畢竟不是打官司，它與企業(yè)的最終目的是背道而弛的。從這個(gè)意義上來(lái)講，企業(yè)法律化、規(guī)范化的人力資源管理尤為重要。

　　事實(shí)上，企業(yè)人力資源管理的主要功能還是規(guī)范員工的管理，如制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工守則、工作紀(jì)律、保密制度，簽訂條款完善的勞動(dòng)合同條款，出現(xiàn)爭(zhēng)議以后，知道運(yùn)用法律的思維尋求最佳的解決方案等等。在此基礎(chǔ)上，如果在傳統(tǒng)的人力資源管理中，適時(shí)地引入法律化的理念，用法律化、規(guī)則化的思維方式去完善人力資源管理。

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