銷售倡議書

時間：2024-10-31 06:51:49 秋瑩倡議書我要投稿

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銷售倡議書范文（通用8篇）

　　在現實社會中，倡議書的使用越來越廣泛，倡議書在寫作上具有一定的格式要求。相信寫倡議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的銷售倡議書范文，希望對大家有所幫助。

銷售倡議書范文（通用8篇）

　　銷售倡議書篇1

各位親愛的同事們：

　　當前，國內經濟形勢尚不明朗，動力煤供給較為寬松，下游企業煤炭庫存仍處高位，短期內需求不會明顯增加，價格將繼續呈小幅下降趨勢，隨著煤炭市場供大于求局面的持續，需求客戶的主動性和選擇性增加。煤炭企業間的.競爭和銷售壓力也將不斷加劇。

　　為了積極應對當前經濟形勢和煤炭市場變化帶來的嚴峻挑戰，響應總經理的講話精神，由公司牽頭成立“聯絡平臺”，倡議全體員工在做好本崗本職工作之余，關注和參與煤炭銷售工作，為平臺提供客戶、價格、運費等煤炭銷售信息，由平臺相關人員對所獲信息進行整理、分析、可行性調研、跟蹤反饋，為領導決策提供參考，為銷售部門提供信息，為煤炭銷售拓寬渠道。

　　聯絡服務平臺：

　　（1）群名稱：

　　（2）聯絡郵箱：

　　（3）固定電話：

　　平臺職能：收集、發布煤炭銷售信息、各項數據分析、客戶資源共享、銷售部門階段跟進、效果評估。

　　希望全體人關注銷售，提供各種銷售信息，在挑戰中尋找機遇，在困境中奮力打拼，憑借集體力量，整合各項資源，增強全員促銷觀念，帶動人員不斷創新營銷手段，在逆境中拼搏奮進，為順利完成年銷售指標而努力。

倡議人：

日期：

　　銷售倡議書篇2

　　以銷定產，訂單生產是現代企業最主要的生產模式。目前，公司產品銷售由于國際大環境和行業小氣候的影響，銷量萎縮、訂單減少、庫存增加，這嚴重影響到公司的快速發展和員工的切身利益。為了扭轉當前的不利局面，擴大銷量、增加訂單、減少庫存，特向公司全體員工提出如下倡議：

　　一、充分發揮銷售人員的主力軍作用

　　1、全體銷售人員要堅持銷售工作“三原則”，認真貫徹公司對銷售工作提出的“三個一切觀”。

　　2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭產品，爭取較多訂單，重新打開產銷兩旺的局面。

　　3、在保證資金安全的前提下，積極向新老客戶推銷庫存產品。

　　4、主動出擊收集市場信息并及時反饋給研發部門和生產部門。

　　5、練好內功，積極參加業務培訓學習，不斷提高自身素質。

　　二、激發非營銷員工的銷售熱情

　　1、非營銷人員可以利用工余時間從事公司產品的銷售工作。

　　2、利用自身的社交網絡，積極向親朋好友推介和推薦公司產品，為公司引薦新的客戶。

　　3、收集市場信息，供公司營銷決策作參考。

　　4、積極向公司薦舉親朋好友中的銷售優秀人才。

　　5、加強學習，認真工作，提升素質，維護好公司形象。

　　三、加強各部門的.協作、配合和支持力度

　　1、公司各部門要對營銷工作一路開綠燈，一切工作以營銷為中心，做到有求必應，有應必果。

　　2、研發部門要加快新產品的研發進度，跟進和跟蹤新板打板的全過程，盡快把新產品交到客戶手中。

　　3、生產部門要精心組織生產，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生產出優質的產品。

　　4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設法挖掘優秀銷售人才，包括社會招聘、吸引同行、聯系公司離職銷售人員、培訓公司現有銷售員工、發現和培養非營銷系統里有潛質的員工等等。

　　5、財務部門要做好資金回收的跟蹤與相關的業務服務，對銷售人員進行財務知識和業務方面的輔導和指導。

　　各位同事，最近，國務院副總理在博鰲論壇上發表演講時指出，中國經濟基本面是好的，這說明我們將率迎來經濟復蘇的曙光。當前，我們雖然遇到了一個制約公司發展的瓶頸，相信我們全體員工會齊心協力，共度難關，以主人翁精神迎接我們的美好明天。

倡議人：

日期：

　　銷售倡議書篇3

親愛的兄弟姐妹們：

　　借著公司改革的春風，乘著公司政策的風帆，我們第二事業部適時推出了“努力做產品，年終拿大獎”！的銷售激勵方案，為此，公司上下各個部門，統一思想，全心全意為市場服務，確保此項活動的順通流暢，為下一步公司的`銷售目標上升一個新的臺階，也為我們以后的晉升撈取足夠的資本，更是為了感恩我們的父母，通過我們的努力拿到年終大獎送到他們的手中，讓他們感到有這樣優秀的兒女驕傲和自豪。

　　在此人力資源部向安徽區全體奮斗在一線的兄弟姐妹們發出倡議：

　　一、樹立目標，堅定信心。我們要認真領會公司的激勵方案，融會貫通，入心入腦。要樹立銷售目標，增添信心，把智慧和力量凝聚到為公司的發展目標上來，凝聚到實現公司確定的各項指標任務上來，為促進公司持續、快速發展，貢獻自己的智慧和力量。

　　二、分解計劃，落實責任。任務是艱巨的，目標是堅定的，但我們完成目標的方法是靈活多樣的。面對銷售任務，我們要將計劃詳細分解，落實到位，讓目標成為我們不斷前行的動力，讓我們用智慧和力量力爭拿到年終大獎。

　　三、搶前抓早，合理備藥。各市場要制定備貨計劃，充分發揮各自優勢，合理儲備。要關注市場銷售結構和季節原因銷售的變化，不斷開辟新的銷售渠道。發揚“不怕吃苦、樂于奉獻”的精神，力爭打好年前熱銷這一仗。

　　四、爭優創佳，再攀高峰。揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。公司的發展為我們廣大員工創造自身價值，提供了更加廣闊的舞臺。我們面臨的銷售任務，就是戰勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業的宏偉藍圖化作自己的實際行動，去努力、去拼搏。公司新的管理崗位正在發生變化，更多的管理崗位等待你們來運籌和帷幄。

　　五、同心同力，團結奮斗。廣大員工要與企業同呼吸，共命運，心連心，以積極的`姿態，全身投入到各項工作中去。以強烈的緊迫感和責任感，為公司發展努力，共同建設壯大企業。

　　六、感恩父母，大獎回報。“一平四康”激勵方案，是為廣大的一線銷售員工們提供更合理、切實為員工利益出發的方案。只要你完成所規定的任務，洗衣機、電視、冰箱、空調可統統抱回家，讓我們用實際行動回饋父母吧。兄弟姐妹們！當前我們正處在一個十分難得、極其寶貴的激勵機遇期，一個沒有士氣的軍隊不可能打勝仗，一個沒有士氣的營銷團隊同樣難以取得良好的成就。所以讓我們攜起手來，共同努力，排除一切艱難險阻，那怕只有60%的技能，但只要我們充滿自信，在工作中發揮出我們100%以上的能量，就能創造出奇跡般的工作成就，時不我待，機不可失，讓我們更加緊密地團結在一起，樹立目標，全力以赴。相信你們是最棒的！大獎非你莫屬！

倡議人：

日期：

　　銷售倡議書篇4

　　為了實現公司下半年銷售目標，搶占市場份額，激發銷售員的工作積極性，體現銷售員的績效，貫徹多勞多得的思想，促進銷售人員內部有序的競爭。公司銷售部制定以下幾點政策，請各地經銷商和銷售員自覺遵守，建立企業與銷售員雙贏的局面。

　　一、統一和規范市場銷售價格

　　1、各地銷售員的市場定價依據：

　　市場銷售價格=出廠價+運費+1元

　　2、各片區統一銷售價格，任何銷售員不得變相加價或讓利銷售。

　　二、配合公司建立健全客戶資料

　　只有掌握了客戶個人資料的時候，才有機會真正挖掘到客戶的實際內在的需求，才能做出切實有效的解決方案。當掌握到這些資料的時候，銷售策略和銷售行為往往到了一個新的轉折點，必須設計新的思路、新的方法來進行銷售。銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設計一套科學的報告/表格樣式，然后再執行定期報告的制度。

　　科學的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來：其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表，如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等，這類信息一般按年度更新，全部為問答式的描述，以體現系統和客觀。

　　其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規定要反映的.客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

　　各地經銷商和銷售員要配合公司銷售部建立終端客戶資料，定期向公司提交使用和銷售本廠面粉的客戶資料，公司將會對各經銷商提供的客戶資料保密。

　　三、建立經銷商誠信檔案

　　商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統（包括商業手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。

　　對擬賒銷的客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往業務記錄、企業信譽等進行深入地實地調查，根據調查的結果來評定其信用等級，并建立賒銷客戶信用等級檔案。優為業務量大，以往業務往來中信譽較好，現款現貨，往來業務積極主動清理；合格為資產狀況和財務狀況一般，財務制度比較規范，有一定的資產作抵押，在以往業務往來中經催交后能結清貨款的客戶；差為資產狀況和財務狀況不佳，財務制度混亂，沒有資產抵押，以往沒有業務往來或有業務往來但信譽不佳的客戶。賒銷客戶的信用等級評定工作應每月一次，特別情況可隨時調整。

　　按賒銷客戶的還款能力和信用等級，確定銷售政策。對于資信差的客戶采用先款后貨交易，對資信一般或者較好的客戶現款現貨的方式，對于資信好的客戶則采取分期收款的方式，但在期限和累計金額上要有明確的規定（欠款額度）。且在銷售價格上給予一定的價格折讓和讓利銷售。

　　四、建立基層溝通渠道

　　銷售員是公司和客戶之間的紐帶，對許多客戶來說，每一個銷售員對外代表的就是公司。反過來，銷售員又從客戶那里帶回許多公司需要的有關客戶的信息。因此，要順利開展銷售部的工作，很大意義上取決于是否有一支素質高，業務能力強的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。

　　公司銷售部組織銷售員每月逢15日30日開銷售會議，反饋市場信息，相互交流銷售經驗，最終實現企業的全部行為以消費者需求和欲望為基本導向。強調的仍然是比競爭對手更及時、更有效地了解并傳遞目標市場上所期待的滿足。這樣，企業要迅速而準確地掌握市場需求，就必須離消費者越近越好。這是由于，一方面，信息經過多個環節的傳播、過濾，必然帶來自然失真，這是由知覺的選擇性注意、選擇性理解、選擇性記憶、選擇性反饋和選擇性接受所決定的；另一方面，由于各環節主體利益的不同，他們往往出于自身利益的需要而過分夸大或縮小信息，從而帶來信息的人為失真。繞過復雜的中間環節，直接面對消費者，通過各種現代化信息傳播工具與消費者進行直接溝通，從而避免了信息的失真，可以比較準確地了解和掌握他們的需求和欲望。

　　五、對銷售員進行培訓

　　銷售業績決定企業的成敗。沒有銷售就沒有企業，而要提高銷售額，必須對銷售員進行培訓，以提高銷售員的工作能力。

　　1、銷售員在推銷產品時同時在推銷自己。銷售員要推銷產品，首先要學會推銷自己，對銷售員的培訓是企業創造整體產品的一部份。

　　2、磨練應付市場變化的能力。要在激烈競爭的市場中生存發展，必須培養銷售員的隨機應變能力。

　　3、克服孤獨。很多時候銷售員都是處在獨立作戰的環境中，所以很多銷售員都有孤立無援的感覺。而訓練就像精神的興奮，缺乏訓練將使銷售員士氣不振。

　　4、擺脫恐怖感和自卑感。很多時候銷售員都會遭到客戶的拒絕，因而產生挫折感，有時甚至有害怕被侮辱的心理。因此，員工訓練反復不斷地實施，對確立銷售員的使命感有很大的作用。

　　5、培養客戶開發能力。對銷售員來講，每一個接觸的人都可能成為公司的潛在客戶，但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶培養成真正的客戶，除了長期經驗磨練積累外，培訓也是好的方法。

　　6、要有營銷專家的洞察力。作為一名銷售員，要有營銷專家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提高自己，不被社會淘汰。

　　7、銷售工作科學化的需要。銷售即是一門藝術，也是一門實踐性很強的科學，要想成為一名優秀的銷售員，需要有意識加強和培養自己各方面的能力學習，包括知識、銷售技巧和處理事物的能力。

　　銷售倡議書篇5

　　近期貴公司進行了大刀闊斧的改革，在有效溝通的基礎上，雙方對目前的市場環境達成共識，對價格體系進行了調整，并選擇單頁、濟寧日報等媒體加大宣傳力度，使上客量明顯增加，九月份共來電xx通、來訪xx批，最終簽約xx套，可以說很好地完成了銷售任務。

　　十月份要面對更多的壓力和困難，在繼續加大廣告宣傳和價格小幅、穩步上揚的基礎上，要處理好品牌塑造和促銷宣傳的關系，其中主要包括以下幾方面的工作：

　　一、品牌塑造

　　1、開通市區至新市政府的公交巴士，將九州方圓作為主要站點。

　　九州方圓的目標客戶群定位為城區有購買能力和購房需求的普通市民，由于目前項目所處的新城區尚未形成規模，市政大樓遲遲不能入住，公交巴士不但能夠堅定兗州市民對新城區的信心，并能有效解決其地理偏遠的謬傳。

　　2、利用樓書進行大品牌、大企業的宣傳。

　　在客戶的購房過程中，其對開發商的認知、決定了對項目的認知，火炬品牌的樹立是項目保證持續銷售的根本，樓書可以解決宏觀的內容，如：新城區的.規劃、火炬“敬天、護地、愛人”的企業理念。

　　3、建立客戶通信體系，使客戶提前享受業主服務。

　　架起開發商和客戶溝通的橋梁，利用良性信息抵制小道消息和負面信息的影響，使其成為控制銷售的手段。

　　二、促銷宣傳

　　1、利用專業人員加大派發單頁的力度，和輻射的廣度。

　　通過九月份的實踐證明，促銷單頁在兗州是一種很好的宣傳媒體，只要工作扎實，會使上客量有明顯增加；因此十月份要更好發揚和傳承。由于發單全由我方工作人員承擔，中間也曾出現了因顧此失彼而導致工作質量下降的事情出現，為實現資源優化配置，必須要利用專職人員具體貫徹執行，而由我方銷售人員定期或不定期的予以監督。

　　2、購房抽獎贈奇瑞QQ轎車，以及六樓贈閣樓低價出售作為宣傳訴求點。

　　自即日起，每100名購房客戶將抽取3名幸運客戶，每人可獲贈贈奇瑞QQ轎車一輛。

　　3、銷售政策靈活多變，集中購房和零售相輔相成。

　　集中購房能夠制造一種旺銷的局面，而零售又會刺激單位集中購房，銷售策略的制定必須照顧新老客戶的購房感受，調動其推介九州方圓的積極性。市政府即將西遷，公務員集中購房的帶動力和影響力毋庸置疑，如能成功必將在兗州掀起新一輪的購房熱潮，可以采用發邀請函推特價房的形式，將其作為目標客戶重點攻關。

　　銷售倡議書篇6

　　您好！

　　時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現實，在我走之前為您提幾點建議（略）：

　　一、公司人才環境培育方面的建議

　　人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價值的需要。（略）

　　二、公司團隊文化建設方面的建議

　　我建議公司加強對員工的思想教育，培養員工對企業的真誠度，在適當的時候多組織員工參加一些集體活動，提高激發員工的集體榮譽感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎勵。（略）

　　三、產品銷售渠道建設方面的建議

　　我建議公司在現有的商場支撐的基礎上大力發展代理加盟渠道，這并不是口號上的發展代理加盟制度，是實質（略）上的投入特別是代理加人才的引進培養顯得至為關鍵，并最終形成良性循環！

　　四、品牌推廣、運作方面的建議

　　××是我們公司賴以生存和發展的生命根據地，我們憑借著先入為主的優勢，奪取了渠道網點（包括專賣店）建設的先機，可以說是先入為主了。然而如果我們不進行維護和創新任其置之不理話，這種優勢會隨著時間的推移和競爭對手的進步發生改變的。（略）

　　五、關于公司多品牌建設方面的.建議

　　我建議公司集中精力（聚焦）主推一個品牌，并在主推品牌的基礎上和諧發展其他子品牌。并且把這個主推品牌的優勢發揮到極致！（略）

　　六、關于公司內部執行力建設方面的建議

　　制度、規章面前人人平等對待，并制定相應的獎罰措施且及時予以公布。管理這個東西，我個人認為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）

　　七、關于產品的研發方面的建議

　　向公司建議加大力度引進（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養設計研發人員。（略）

　　八、關于公司庫存管理系統建設方面的建議

　　我建議公司應該召開專題的商品庫存管理商討會，必要的時候引進“ERP”信息模塊管理系統。（略）

　　以上幾點為我個人的膚淺之談，僅供您參考！這就是我，一位銷售經理離職前的一封建議書！

　　銷售倡議書篇7

　　近年來，隨著住宅房地產市場的迅猛發展，住宅作為商品，已為社會尤其是廣大消費者日益關注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國消費投訴的熱點。

　　建議人在調查中發現，開發商非法銷售車位情況相當普遍，主要存在如下情況：

　　1．明知屬于小區配套不能辦理產權單獨轉讓，開發商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。

　　《中華人民共和國城市房地產管理法》第37條規定“未依法登記領取權屬證書的不得轉讓”

　　此種車位屬全體小區業主共有，是小區的強制配套設施，不允許單獨轉讓，并且作為地上附著物和從物，已經隨著小區土地使用權的轉移而轉移給了全體業主，開發商無權出售。

　　2．以銷售50年或者70年使用權為名欺詐消費者

　　《合同法》第214條規定：“租賃期限不得超過二十年。超過二十年的，超過部分無效。”

　　消費者租賃車位（庫）（就是所謂的銷售使用權），最長期限也只有20年，凡是銷售使用權超過20年并且不向消費者聲明20年后不受法律保護的，都是欺詐行為。

　　3．將地下人防改造的'車位非法進行銷售

　　“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業配套設施，開發商不得擅自銷售；作為強制配套也已經隨土地使用權的轉移而轉移給全體業主了，而現實中卻存在開發商違反法律規定進行銷售的情形。（具體的案例見附件2.關于青年匯佳園項目非法銷售地下車庫的舉報）

　　《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十一條規定：“房地產轉讓、抵押時，房屋的所有權和該房屋占用范圍內的土地使用權同時轉讓、抵押。”《中華人民共和國城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第二十三條規定：“土地使用權轉讓時，土地上蓋的建筑物、附屬物同時轉讓。”開發商售樓后，小區土地使用權已轉移給了全體業主，所以沒有單獨產權證的部位均為業主共有財產。

　　開發商的非法銷售行為，給業主權益造成了巨大損失，僅以北京4000個小區為例，若每個小區有500個車位，由開發商進行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。（目前北京市小區地下車位售價在5萬元到20萬元不等，多為8萬元到12萬元一個，其中購買人大約每月還要交50-150元/月的管理費。）

　　如果由開發商非法出租，租價一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費)，那么業主財產每年至少流失3億元。

　　針對如此大的利益、開發商的種種非法銷售行為，消費者很難維護自己的權益。據中消協和各地消協統計，在各類投訴中，房地產投訴的解決難度最大、調解成功率最低。

　　消費者維權困難，以青島千泰居為例，XX年1月，千泰居業主委員會向行政主管部門舉報開發商非法銷售車庫，要求行政主管部門對侵犯業主共同財產的行為進行查處。結果：建委答復――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實際行動，答復建議法律途徑解決！

　　建議人認為：非法銷售車位的情況日益嚴重，一方面是由于利益驅使，開發商違反法律規定；另一方面是由于相關主管部門執法監督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費者個人的力量并不能夠解決問題。

　　作為房地產業的主管部門，建設部肩負著規范房地產市場職責；貴部領導也曾多次強調：“要從執行憲法的高度，切實實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。”

　　為維護廣大消費者的合法權益，現建議人懇請貴部在全國范圍內對非法銷售車位情況進行整頓：

　　1.明確職能定位，分清職責，避免消費者投訴得不到解決的情況。

　　2.在全國范圍內開展整頓工作，對非法銷售車位情況進行查處，分類做出處理，規范房地產市場：對國家明令禁止銷售的、違反土地管理法等有關法律、行政法規和國家政策的開發商，依法進行查處；對不符合規劃項目建造的車位，下令暫停建設，限期整改：完全杜絕開發商在土地分攤和規劃用地上做手腳！

　　銷售倡議書篇8

尊敬的老總：

　　大家好！

　　我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。

　　一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。

　　宣傳是一個企業的喉舌，關乎到企業的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如：開“董事長博客”或“總經理博客”一來可以與時俱進，跟隨潮流；二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強。可以讓公司員工起草博客內容，然后決策層審閱通過，在網上發表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產出。

　　二、建立“親情回訪、跟蹤服務”制度。

　　以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售后服務。因為顧客是服務行業的衣食父母，一個不經意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務”制度一旦建立對維護現有的客戶關系，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

　　三、集思廣益群策群力，發動中層“智囊團”廣開言路。

　　雪場的'中層領導，尤其是經驗豐富、資歷閱歷深的中層領導是企業的中流砥柱中堅力量，從業時間長、了解行業現狀、交際范圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區、旅游景點設立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許愿樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）

　　四、提高行政效能，一切為銷售讓路。

　　在以大局為重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。

　　五、健全、完善監管機制。

　　針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。

　　六、對私發雪具、私自攬客現象重點打擊決不姑息。

　　據員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位于滑雪場西側與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發望遠鏡、保安制服，進行監督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環節進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。

　　七、提高防范意識、消除安全隱患。

　　對可能出現的“偽造租賃單”現象進行預防。隱患險于明火、安全在于防范、責任重于泰山。租賃店配合財務部，每天核實當日發放的“租賃單編號”，落實到發雪具的各個環節及個人。

　　八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。

　　了解銷售人員的思想意識、精神狀態、工作思路、銷售渠道，根據個人能力、性格特點、敬業精神，人盡其才。

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