風(fēng)險管理開題報告
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1、國內(nèi)外研究及發(fā)展?fàn)顩r
風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，因此德國人較早建立了風(fēng)險管理的系統(tǒng)理論。而美國早期的風(fēng)險管理研究比較狹窄，他們以費用管理為出發(fā)點，把風(fēng)險分析和評價作為促進經(jīng)營合理化的手段。在20世紀50年代初，美國一些大公司發(fā)生的重大損失使高層決策者認識到了風(fēng)險分析和評價的重要性。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)至上的長期信仰受到了挑戰(zhàn)，當(dāng)人們利用新的科學(xué)和技術(shù)來開發(fā)新的材料、工藝流程和產(chǎn)品時，也面臨著諸多的不確定因素，由于社會、法律、經(jīng)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文濟和技術(shù)的壓辦，風(fēng)險管理在美國迅速開展起來。
從20世紀60年代起，項目風(fēng)險管理研究逐步趨向系統(tǒng)化。專業(yè)化，風(fēng)險分析專門處理些因發(fā)生的事而帶來可能性的負面影響。隨著風(fēng)險分析和評價方法被廣泛應(yīng)用到社會經(jīng)濟活動的各個層面，工商界和舉術(shù)界對項目分析和評價的功能及其重要性也有了全新的認識。因業(yè)務(wù)活動而必須承受的所有風(fēng)險，以便采取經(jīng)濟有效的應(yīng)對策略，趨利避害，使組織可靠。高效地達成預(yù)定目標(biāo)。
本文是工程項目風(fēng)險分析和評價的方法和基本理論程投資建設(shè)項目中的研究中的風(fēng)險因素進行分析和評價方法。主要對以下幾個方面進行了研究：
1、本文通過對工程項目風(fēng)險具體特征的分析，對工程項目風(fēng)險分析和評價的定義：
2、在對工穩(wěn)項目風(fēng)險分析和評價過程進行分析的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建工程項目風(fēng)險的評價指標(biāo)體系進行了研究：
3、在對分析和評價的結(jié)論更為科學(xué)和全面，以解決在工程項目風(fēng)險分析和評價中的定性分析過多。量化分析不足的問題。
2、課題研究的目的和意義
工程建設(shè)項目風(fēng)險分析和評價是運用系統(tǒng)工程的理論和分析方法，針對項目中所面臨的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的衡量（風(fēng)險分析和風(fēng)險評價），以確定處理風(fēng)險的最佳方案，項目風(fēng)險分析和評價是建立在對建設(shè)投資項目風(fēng)險認識的基礎(chǔ)上，通過對建設(shè)項目投資風(fēng)險因素的分析，對風(fēng)險因素的影響程度進行評價，為最終的決策提供依據(jù)。本文研究的目的主要有以下幾點：
（1）對工程項目諸風(fēng)險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序。
（2）從工程項目整體出發(fā)對工程項目風(fēng)險定性和定量的分析，挖掘項目各風(fēng)險之間的相互聯(lián)系，為工程項目風(fēng)險評價提供科學(xué)的依據(jù)。
（3）以項目風(fēng)險分析結(jié)果為客觀基礎(chǔ)，以各種評價方法為工具和手段，對工程項目風(fēng)險進行綜合評價，從而為工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理提供理論依據(jù)。
（4）進行項目風(fēng)險量化研究，進一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。
（5）完善工程項目風(fēng)險分析和評價體系，探索和建立工程項目風(fēng)險分析和評價數(shù)學(xué)模型，為工程項目風(fēng)險管理研究提供方法，為科學(xué)控制工程項目風(fēng)險提供保障。
隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項目的規(guī)模化以及技術(shù)和組織管理的復(fù)雜化突出了項目管理的復(fù)雜性和艱巨性。作為項日管理的重要一環(huán)，項目風(fēng)險分析和評價對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。項目風(fēng)險分析和評價的研究和推廣應(yīng)用，對于項目組織具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）科學(xué)。合理的項目風(fēng)險分析和評價促進項目實施決策的，可以減少或消除各種經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、決策失誤等風(fēng)險，從而降低決策的風(fēng)險水平；
（2）項目風(fēng)險分析和評價能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，能夠消除項目組織的后顧之憂，使其全身心地投人到各種項目活動中去，使項目得以穩(wěn)定發(fā)展；
（3）項目風(fēng)險分析和評價，能夠使項目組織面臨的風(fēng)險損失減少到最低限度，保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；
（4）項目風(fēng)險分析和評價能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。項目風(fēng)險分析和評價是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品。過程之中，減少了費用支出；同時，項目風(fēng)險分析和評價的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高。
3、課題研究的主要內(nèi)容、難點及關(guān)鍵技術(shù)
風(fēng)險的這些不同形式的認識從不同的角度對風(fēng)險進行了描述，要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點：
第一，風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個人的`行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風(fēng)險與人們的決策有關(guān)。
第二，客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態(tài)，卻可以認識并掌握客觀狀態(tài)變化的規(guī)律性，對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，這也是風(fēng)險管理的重要前提。
第三，風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負偏離，負偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復(fù)雜的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，好與壞有時很難截然分開，需要根據(jù)具體情況加以分析。
第四，盡管風(fēng)險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離。
風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常確切地描繪和刻畫出來。因此，在分析風(fēng)險中，應(yīng)運用系統(tǒng)理論。概率。彈性。模糊等概念和方法進行界定或估計。測定，從定性和定量兩個方面進行綜合分析。雖然風(fēng)險的無形性增加了人們認識和把握風(fēng)險的難度，但只要掌握了風(fēng)險管理的科學(xué)理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險的內(nèi)外因素，恰當(dāng)?shù)剡\用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風(fēng)險。
4、研究方法及技術(shù)途徑
風(fēng)險評價的含義，風(fēng)險評價是對工程項目風(fēng)險進行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。它是在工程項目風(fēng)險規(guī)劃。識別和估計的基礎(chǔ)上，通過建立工程項目風(fēng)險的系統(tǒng)評價模型，對工程項目風(fēng)險因素影響進行綜合分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該工程項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定工程項目的整體風(fēng)險水平，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項目的順利進行。在風(fēng)險評價過程中，項目管理人員應(yīng)詳細研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己單獨預(yù)測的后果相比較，進而判斷這些預(yù)測能否被決策者所接受。由于各種風(fēng)險的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險應(yīng)該首先或者是否需要采取措施的問題。風(fēng)險評價一般有定量和定性兩種。進行風(fēng)險評價時，還要提出預(yù)防。減少。轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步方法，并將其列人風(fēng)險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。
提出代建制策略為較大改善和解決上述存在的問題，為了進一步提高政府投資效益，規(guī)范和完善政府投資項目從決策。建設(shè)。資金計劃安排到竣工驗收的全過程管理，保證政府投資項目的質(zhì)量，筆者認為可以從多個方面著手，本文僅以代建制為切入點重點論述，具體在項目實施階段可采取如下措施：
1、代建項目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財政性資金投入在規(guī)定額度以上。建設(shè)單位沒有自行管理建設(shè)能力的建設(shè)項目，可要求必須當(dāng)實行代建制。
2、代建的形式。可采取兩種代建形式：全過程代建，即代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書要求，對工程的可行性研究或初步設(shè)計及建設(shè)管理至竣工驗收實行全程管理；階段代建，代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，對項目建設(shè)管理至竣工驗收實行階段管理。
3、實行代建合同管理。代建單位的產(chǎn)生引入了競爭機制，除個別特殊項目由政府指定外，均需通過招投標(biāo)方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和代建單位簽訂項目委托代建合同。明確代建項目的范圍。形式，雙方的權(quán)利。義務(wù)等法律關(guān)系。同時建立健全了重大政府投4資項目稽察制度。
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