中電國際工作總結報告書

　　篇一：電力供電集團公司工作報告

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗！ 下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

　　一、公司20xx年工作回顧

　　20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

　　（一）三大業績完成情況

　　1、安全業績

　　公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

　　2、經營業績

　　——實現利潤總額42億元，完成年度目標的1xx%，比上年增長36%。 ——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

　　——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。 ——流動資產周轉率3.3次，完成年度目標的1xx%，比上年提高0.05次。 ——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的xx1.7%，比上年增長29.4%。 ——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

　　——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

　　——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

　　3、發展業績

　　——開工電源建設容量13xx萬千瓦，完成年度目標任務。

　　——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

　　截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。

　　（二）主要工作情況

　　公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

　　1、科學發展取得新成效

　　電源發展實現突破。實現核準項目xx項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省（市區）擴大到25個省（市區）。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容

　　量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的xx0萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

　　產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

　　節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組1xx臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

　　2、改革創新實現新突破

　　體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。

　　技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。

　　篇二：在中電國際(中國電力)20xx年年中工作會議上的.報告

　　凝心聚力 奮發進取

　　為完成全年各項目標任務而努力

　　—— 在中電國際（中國電力）20xx年年中工作會議上的報告

　　（20xx年7月26日）

　　柳光池

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是：深入貫徹科學發展觀，落實集團公司年中會議精神，認真總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點工作，團結和帶領公司系統全體干部員工，凝心聚力，奮發進取，為全面完成今年各項目標任務而努力。

　　下面，我代表公司經營班子作半年度工作報告。

　　一、上半年工作回顧

　　上半年，中電國際緊緊圍繞集團公司“保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型”的總體要求，落實年初工作會議各項部署，各方面工作都有新的進步，尤其在調整戰略結構、發展新能源、提升經營管理績效等方面取得了良好的成績，為

　　完成全年工作任務打下了堅實的基礎。

　　上半年，中電國際完成發電量329.58億千瓦時；火電機組利用小時2,769小時，位居集團第三；實現營業收入xx2.7億元，同比增加12.11億元；實現利潤4.11億元〔火電盈利(含黔東)2,460萬元；水電盈利20,922萬元；新能源盈利15,371萬元〕，其中火電利潤（不含黔東）位居集團第二位。截至6月底，中電國際資產總額814.48億元；凈資產收益率1.73%；資產負債率73.79%，比

　　年初下降0.69個百分點。

　　（一）加快戰略結構調整，項目發展穩步推進

　　項目前期工作取得階段性效果。完成《中電國際“十二五”及中長期發展規劃》編制并上報集團公司；清河“上大壓小”二期1×600MW機組項目4月14日獲得國家發改委核準；神頭“上大壓小”2×600MW機組項目、蕪湖五期“上大壓小”第二臺600MW機組項目核準申請報告上報國家發改委。國家能源局先后組織核查了神頭收購的近600MW關停小火電容量；蕪湖四期機組關停目前已與相

　　關方簽署股權轉讓框架協議并完成資產評估，股權收購獲集團公司批準，簽署機

　　組關停五方協議。

　　平圩三期2×xx00MW擴建項目列入《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》“皖電東送”電源項目并正在申請“路條”；河北遷西2×xx00MW新建項目4月份成為今年河北省首家單獨上報國家能源局申請“路條”的項目；常熟擴建項

　　目努力通過收購關停小容量的方式力爭取得突破。

　　通過積極的溝通協調運作，集團重點關注的黔東項目得到了地方政府的大力

　　支持，并多次向國家能源局匯報，取得了階段性進展。

　　清潔能源項目發展迅速。水電方面：五凌公司收購四川紅葉等項目共70MW容量，并獲湖南落水洞等140MW容量開發權；開展了湖南土木溪、四川子耳河等項目（共361MW）收購前期工作。新能源方面：云南雙星2×15MW垃圾焚燒發電機組全部投產發電；內蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW風電項目具備核準條件；東海大橋海上風電二期xx0MW、大豐二期xx0MW風電項目已取得路條；東莞天然氣發電項目、三亞太陽能項目基本具備申請“路條”條件；五凌公司獲得了湖南羊峰山等風電項目（共xx0MW）的開發權。核電方面：與湖南婁底市簽訂核電項目合作框架協議；關注并積極參與推進小墨山核電項目；開展備選核電廠

　　址的遴選工作。

　　基建管理成效突出。工程建設持續抓好“安全、質量、進度、造價”四大控制精細化管理。蕪湖五期、清河二期、福溪項目、常熟擴建和神頭項目按計劃、有步驟穩步推進。清河#9機組順利完成168小時滿負荷試運，提前15天完成集團公司要求，成為國內首臺達到設計銘牌出力的褐煤超臨界60萬千瓦機組。清河二期項目概算單位造價為3,580元/千瓦，達到行業先進水平。酒泉風電、海

　　口垃圾發電、黑龍江風電項目按節點工期順利推進。

　　煤電聯營加快實施。組織成立四川船景煤業合資公司，加快項目工程建設；簽署貴州普安煤電聯營項目投資協議；與中煤集團積極協商共建平朔煤電基地；

　　有序推進內蒙古、陜西煤炭資源的合作開發。

　　國際合作取得突破。經過多方努力，就澳煤項目，與澳方簽訂了煤炭購銷框架協議。越南永興項目先后取得《接入系統協議批復》和《環境評估報告》；基本完成《購電合同》、《供煤協議》、《合資協議》、《公司章程》的談判；完成項目初步設計內部審查收口；簽署I期融資備忘錄。利用國際路演機會，與葡萄牙電力公司進行了良好溝通，就澳門電力的合作事宜達成初步意向。五凌公司

　　與貴陽水電勘查設計院就開發緬甸伊洛瓦底江中游水電項目（共2,600MW）簽訂

　　合作框架協議。

　　（二）堅持“一廠一策”策略，穩健經營態勢良好

　　電力營銷富有成效。全力開拓電量空間，加大與政府、網省公司及區域發電企業的溝通交流，推行電力營銷激勵機制和專項資金保障制度。獲得基本電量計劃指標403.31億千瓦時（不含

　　五凌、新能源），同比增加27.66億千瓦時。其中，平圩#1、2機組獲得5,400小時基本電量指標，高出省內600MW等級機組1,280小時。獲得關停機組補償電量指標近50億千瓦時，其中，清河公司成功追補回2008年未轉移的補償電量指標2億多千瓦時。獲得新建機組調差資金返還2,230

　　萬元。

　　抓質量上水平，燃料管理穩中有進。精心策劃、靈活實施，圓滿完成年度2630萬噸電煤合同銜接和簽訂，強化燃料采購和驗收管理，優化供煤結構，調整運力分配，保證煤炭供應穩定。上半年標煤單價和漲幅均低于集團同區域平均

　　水平，礦廠和入廠入爐煤熱值差均大幅下降。

　　拓寬融資渠道，財務管理好中顯優。積極推進資金平臺整合，基本完成資金一體化管理前期相關工作。不斷拓寬融資渠道，降低籌措資金成本。啟動公司第五次銀團貸款融資工作。獲得集團公司短期融資券額度30億元，節約財務費用3,186萬元。繼續加強電費回收工作，上半年回收率達99.28%。爭取到位2009

　　年節能減排資金8,6xx萬元。

　　加強溝通協調，電價爭取效果顯著。加強與政府及相關職能部門溝通，積極參與新能源電價形成機制探討，主動反映發電企業困難，爭取推動電價調整；協調布置系統內高耗能企業優惠電價清理；積極應對電價大檢查，客觀反映電價矛盾。去年電價上調翹尾影響明顯，上半年電價同比增加5.5元/兆瓦時，累計增

　　利1.35億元。

　　加強預算控制，成本費用可控在控。落實中電國際《火電產品成本標準》和三年成本進步路線規劃，對照先進，合理安排、精心測算，完成公司年度財務預算。深入推進成本對標工作，提高系統各單位成本意識與管控水平。公司上半年無差別煤價發電單位成本處于集團公司領先水平，比集團平均值低12.6元/兆瓦

　　時。公司火電單位三項可控成本比進度預算低7,500萬元。

　　（三）安全生產總體穩定，節能減排效果顯著

　　夯實安全生產基礎。組織開展“安全生產年”活動、安全生產隱患排查治理及世博保電等專項安全檢查，保持安全生產良好態勢。福建電力開發公司成功戰勝130年一遇的特大洪水，得到集團公司高度評價；平圩發電公司世博保電工作

　　得到華東電監局肯定。

　　在役機組運行基礎管理、計劃檢修管理及新投產機組生產管理水平同步提高，各項生產運營指標持續改善。供電煤耗完成329.49克/千瓦時，同比降低

　　6.4克/千瓦時。綜合廠用電率完成6.52%，同比下降0.48個百分點；單位電量燃油消耗xx.51噸/億千瓦時，同比降低11.14噸/億千瓦時。由于供電煤耗和燃

　　油消耗降低節約成本分別為8,2xx萬元和1,430萬元。

　　火電機組等效可用系數完成92.55%。多臺次火電機組實現長周期連續運行，清河#9新機組創造了集團公司新建機組168小時試運后不停機連續運行31天的記錄。常熟#3機組連續在網運行418天再創新紀錄，平圩#2機組榮獲2009年度全國火電大機組競賽（600MW級）二等獎。機組檢修全優率持續提升，姚孟公司#2機組實現了建廠以來首個機組A級計劃檢修全優工程;常熟公司連續5年保持機組A修達到全優，#3機組獲得集團公司唯一“切實履行減排責任。上半年，火電機組脫硫設施實際投入率97.55%，脫硫效率93.64%。煙塵、二氧化硫、氮氧化物平均排放績效分別為0.43、0.77、1.86克/千瓦時，同比減排量分別為0.13萬噸、0.93萬噸、0.3萬噸。供電煤耗、二氧化硫減排量、火電發電耗水率等指標，均提前一年完成集團公司“十一五”節能環保目標責任書任務要求。

　　（四）突出協同效應，各戰略平臺齊頭并進

　　新能源發展勢頭良好。按照“因地制宜、加快開發、擴大規模、奉獻綠色能源、爭取優惠政策、降低開發成本”的發展思路，穩固規模發展優勢，認真抓好前期項目開發、工程建設和投運項目經營管理，不斷構建和延伸新能源產業鏈。上半年新增容量30MW，發電量累計完成22.73億千瓦時，同比增幅為88.03%；

　　實現利潤1.537億元，同比增幅為80.49%。

　　檢修產業向高端業務延伸。遵循“強內優外”策略，提升服務意識和質量水平，提高經濟效益，增強發展后勁。目前外部市場運維項目達28個，合計容量27,409MW。實現經營收入3.1億元，利潤597萬元。完成中電華元核電檢修公司

　　的組建、審批、注冊登記，為下一步搶占檢修高端市場打下堅實基礎。 綜合產業蓄勢待發。積極統籌戰略，探索、規劃發展思路，制定公司循環經濟“十二五”發展規劃，完成《以電為核心綜合產業發展探索》的專題研究。參

　　與集團輔業改革試點，探尋有效切入點，就關聯交易、綜合利用管理、新建電源

　　項目落實循環經濟發展等重點內容積極建言獻策。

　　（五）扎實改進內部管理，管控能力有效提升

　　對標管理深入推進。緊密結合實際，對標桿，找差距，以成本管理為核心，以生產運營、市場營銷、工程建設等為重點，切實提升管理水準。安全生產方面，運行作業標準化和檢修文件包管理覆蓋率逐步提高。資產管理和經營方面，以成本對標為中心，擬訂《虧損企業管理辦法》，強化預算控制；進一步規范了系統燃料、物資、電力營銷的管理體制和工作流程。工程建設方面，積極開展安全、質量、造價和進度管理體系的標準化建設，宣傳、討論并修訂一系列管理制度和

　　程序。

　　審計與內控體系建設持續加強。強化內控評價效果的運用，全面履行內部審計與監察職能。重點關注資金的使用效益和合規合法性，扎實開展工程建設項目的審計及工程建設領域突出問題的專項治理，充分暴露風險，有效堵塞漏洞。及時規范主業與多經關聯交易風險管理，發現相關環節問題并積極組織落實整改。

　　信息化建設再上新臺階。全力打造與企業戰略及管控方式相適應的一體化信息管理平臺。ERP系統總體建設方案獲集團公司批準。有條不紊推進財務、物資、設備、項目管理業務流程梳理和基礎數據編碼工作。開展系統內信息化管理、建設、應用、運維與安全保障的績效評價。完成公司內部網站優化及協同辦公系統

　　升級。

　　（六）加強黨建和隊伍建設，企業文化建設與管理有效融合

　　切實加強黨建工作。召開了中電國際首次黨建工作會議，以開展“黨建基礎工作建設年”活動為主線，以“創先爭優”活動為載體，充分發揮黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，隆重表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。抓好黨風廉政建設、紀檢監察工作，開展了反腐倡廉宣傳月活動，舉辦了廉政警句、漫畫、書法作品展覽。加強信訪維穩工作，

　　員工隊伍保持穩定。關心職工生活，認真做好特重病救助工作。

　　加強領導班子及員工隊伍建設。深入開展“四好”領導班子創建工作，進一步推進領導班子人員選拔和任用的規范化、程序化。強化對基層各單位經營領導

　　班子的考核目標管理。推動培訓及專業隊伍、人才隊伍開發工作。

　　加強“靜水深流”企業文化建設。充分利用網站、刊物、媒體等傳播載體進行宣傳交流。本部和系統各單位聯系實際，結合中心工作，開展了豐富多彩的企

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