人員管理辦法（精選19篇）
隨著現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展，內(nèi)部凝聚力是十分重要的，而有效的人員管理則是保證公司內(nèi)部凝聚力的重要方法，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的人員管理辦法，供大家閱讀參考。
人員管理辦法 1
第一章 總則
第一條 制定目的
為加強本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
第二條 適用范圍
第三條 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
第四條 權(quán)責(zé)單位
1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。
第二章 一般規(guī)定
第五條 出勤管理
銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
第六條 原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當(dāng)日洽談業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。
第七條 工作職責(zé)
銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé)：
1、銷售主管人員
1) 負(fù)責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo);
2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項;
3) 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);
4) 控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。
5) 隨時稽核各銷售人員之報表。
2、銷售人員
1)基本事項
A. 應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔;
B. 對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人;
C. 不得無故接受客戶之招待;
D. 不得有挪用所收貨款之行為。
2)銷售事項
A. 客戶資料的整理，檔案的建立;
B. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
C. 客戶抱怨之處理;
D. 定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。
b、價格之反應(yīng)。
c、消費者使用量及市場之需求。
d、競爭品之反應(yīng)、評價及銷售狀況。
e、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。
f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
3、貨款處理
公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回;
b、不得以任何理由挪用貨款;
c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;
d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
第三章 工作計劃
第八條 銷售計劃
銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】，制訂個人之【年度銷售計劃】，并編制【月銷售計劃表】，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按照計劃表執(zhí)行;
第九條 執(zhí)行計劃
1、銷售人員應(yīng)依據(jù)【月銷售計劃表】，填寫【客戶拜訪計劃表】，交銷售主管審查，經(jīng)審查通過后，銷售人員應(yīng)按照計劃實施;
第十條 拜訪作業(yè)
1、拜訪計劃
銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核;
2、客戶拜訪前準(zhǔn)備
(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;
(2)確定拜訪對象;
(3)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準(zhǔn)備。
3、拜訪后續(xù)作業(yè)
(1)每日應(yīng)將當(dāng)日拜訪的工作內(nèi)容，詳細(xì)填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管;
(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進(jìn)行跟蹤;
(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;
第四章 薪資與提成
第十一條 薪資構(gòu)成及待遇
1、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成組成。
2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成
第十二條 薪資設(shè)定
底薪 1800元/月
公司實行任務(wù)制月薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月，月薪1800元/月;
第十三條 月薪發(fā)放
月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;
第十四條 基本指標(biāo)任務(wù)
1、 銷售人員從受聘之日起至試用期結(jié)束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷售人員完成月指標(biāo)任務(wù)(以款到帳為準(zhǔn))，公司發(fā)給底薪工資,如無法完成月指標(biāo)任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;
2、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設(shè)定的.指標(biāo)任務(wù)，公司有權(quán)解除協(xié)議。
第十五條 業(yè)務(wù)提成設(shè)定
1、業(yè)務(wù)提成分為兩階段：
1)、第一階段：為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單，提成按進(jìn)貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);
2)第二階段：為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單， 提成按進(jìn)貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)
2、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表：(單位：萬元)
月進(jìn)貨金額(萬元)
提成率(%)
1萬以上--2萬
1.5%
2萬以上-5萬
3%
5萬以上-10萬
4%
2、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表
月進(jìn)貨金額(萬元)
提成率(%)
50萬以內(nèi)
1.5%
50萬以上
2.5%
第五章 實施與修正
本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后公布實施，修正時亦同
人員管理辦法 2
第一條：為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制，而實行流動式管理。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。
第二條：專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下，六人以上。
第三條：中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘。
第四條：本中心還實行客座研究員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)任客座研究員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué)。
第五條：鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助。
第六條：規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的.從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。
第七條：對本中心研究人員實行考核與獎勵制度。對在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎?wù)撸枰元剟睢?/p>
本辦法自公布之日起實行。
人員管理辦法 3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范臨聘人員管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和臨聘人員的合法權(quán)益，結(jié)合XX工作實際，制定本辦法。臨聘人員考勤制度。
第二條本辦法適用于XX機關(guān)事業(yè)單位及與其形成聘用關(guān)系的臨聘人員。
第三條臨聘人員是因XX工作需要，由區(qū)專業(yè)聘用單位聘用派遣到我XX臨時性、輔助性崗位上工作，即不占用XX正式編制（指行政、事業(yè)編制），在XX相關(guān)崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員、文職人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。
第四條臨時聘用人員實行勞務(wù)派遣制度。我XX委托巴南區(qū)貝思特公司提供勞務(wù)派遣服務(wù)。臨時聘用人員受勞務(wù)派遣單位派遣到我XX工作。我XX與臨時聘用人員是勞務(wù)關(guān)系，無人事勞資關(guān)系。
第五條臨聘人員的管理堅持勞務(wù)派遣合同管理，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持人崗相符、人員能進(jìn)能出，做到管理規(guī)范有序。
第二章聘用范圍和條件
第六條應(yīng)聘人員必須在法定勞動年齡內(nèi)，經(jīng)體檢，身
體健康，具有履行相應(yīng)崗位職責(zé)的能力。
第七條應(yīng)聘人員品行端莊、人格健全，無違法犯罪記錄。臨聘人員考勤制度。
第八條臨聘人員除個別崗位外，文職崗位應(yīng)具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下；專業(yè)技術(shù)崗位具有專業(yè)技術(shù)證書、本科及以上學(xué)歷、兩年以上相關(guān)對口專業(yè)工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；駕駛崗位具有駕駛證、三年以上駕齡及駕駛工作經(jīng)歷，年齡在45周歲以下；廚師崗位具有二級及以上職業(yè)技能資格證書、三年以上廚師工作經(jīng)歷；輔助崗位，具有高中及以上學(xué)歷、相應(yīng)的工作技能和實際工作經(jīng)驗。如特殊工作需要，年齡條件可適當(dāng)放寬。
第三章聘用程序
第九條凡擬聘用臨時人員，用人科室須提前將聘用崗位、聘用條件提交主任辦公會研究，并說明聘用理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可聘用。
第十條經(jīng)批準(zhǔn)同意聘用臨聘人員后，由綜合科負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣單位接洽，由綜合科和用人科室共同完成考試、面試等工作，并由綜合科與勞務(wù)派遣單位辦理臨聘人員的相關(guān)手續(xù)后，方可用工。
第四章工資制度及待遇
第十一條臨聘人員薪資待遇實行按崗定資的原則，根據(jù)臨時聘用人員承擔(dān)的工作崗位確定其工資待遇。XX科室臨聘人員保底工資為2200元，大廳窗口由XX負(fù)責(zé)聘用的臨聘人員保底工資為1800元，專業(yè)技術(shù)崗保底工資為2500元，駕駛員保底工資為2500元，廚師保底工資為2500元，廚房勤雜工1700元。臨聘人員考勤制度。
另：廚房幫工屬于XX后勤服務(wù)使用的鐘點工，協(xié)助廚房勤雜工做好餐后碗筷清洗工作，不屬于XX臨聘人員，每月由XX支付其鐘點報酬600元。
第十二條XX財務(wù)科每月按時將臨聘人員的工資撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位發(fā)放。
第十三條XX根據(jù)重慶市有關(guān)政策為臨聘人員繳納相關(guān)社會保險，并將應(yīng)繳費用撥付到勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)辦理繳納手續(xù)。由臨聘人員承擔(dān)部分由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。
第十四條臨聘人員須按規(guī)定繳納個人所得稅，由勞務(wù)派遣單位代扣代繳。
第五章人員管理
第十五條臨聘人員在XX工作期間，須遵守XX的各項規(guī)章制度與工作紀(jì)律，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)對其實行考勤和考核，臨時聘用人員在社會上發(fā)生的一切經(jīng)濟、民事糾紛，均由本人自行負(fù)責(zé)。
第十六條臨聘人員不得參加我XX的崗位聘任，可參加地方組織的專業(yè)技術(shù)職稱評定、工人技術(shù)等級鑒定。
第十七條臨聘人員在XX工作期間，通過自學(xué)取得國家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)職稱且與XX聘用崗位相關(guān)的.，視情況可在原工資基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)。高級職稱工資每月上調(diào)500元，中級職稱工資每月上調(diào)300元，初級職稱工資每月上調(diào)200元；通過自學(xué)取得重慶市人事勞動局頒發(fā)的職業(yè)資格，高級工工資每月上調(diào)300元，中級工工資每月上調(diào)200元，初級工工資每月上調(diào)100元。
第十八條臨聘人員可以將黨、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)入我XX,參加XX黨支部、團組織活動。
第十九條臨聘人員需持證上崗的，必須具有經(jīng)過必要的培訓(xùn)并且取得相應(yīng)資質(zhì)后方可聘用上崗工作。
第六章勞務(wù)解除
第二十條違反我XX的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，影響XX正常秩序或被追究刑事責(zé)任。
第二十一條消極怠工，不服從工作安排，對工作不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟損失，或不勝任本崗位工作。
第二十二條其它應(yīng)依法依規(guī)解除勞務(wù)關(guān)系的情形。
第七章附則
第二十三條本辦法由綜合科負(fù)責(zé)解釋。自印發(fā)之日起施行。
人員管理辦法 4
一、引言
試用期是公司對新員工的初步考察階段，也是新員工適應(yīng)工作環(huán)境、了解公司文化、提高職業(yè)的重要階段。為了規(guī)范試用期管理，提高試用期的效率，特制定本管理辦法。
二、試用期期限與工資待遇
試用期期限根據(jù)崗位性質(zhì)和職位要求確定，一般不超過六個月。試用期工資待遇參照公司正式員工的工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，并確保不低于國家法律法規(guī)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。試用期內(nèi)的加班工資和福利待遇也與正式員工一致。
三、與崗位說明書
試用期人員招聘應(yīng)按照公司招聘流程進(jìn)行，確保招聘過程公開、公平、公正。在試用期開始前，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際工作需要，制定詳細(xì)的崗位說明書，明確崗位的職責(zé)、要求、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等。
四、試用期評估與考核
試用期人員需接受公司相關(guān)部門和上級主管的評估與考核。評估內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)等方面。考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，并給出具體的評價和建議。考核結(jié)果將作為試用期是否通過的依據(jù)。
五、試用期轉(zhuǎn)正
試用期滿前，試用期人員需完成試用期轉(zhuǎn)正申請，并提交相關(guān)材料，如試用期工作總結(jié)、上級主管評價等。相關(guān)部門應(yīng)對申請材料進(jìn)行審核，符合轉(zhuǎn)正條件者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可轉(zhuǎn)為正式員工。轉(zhuǎn)正后，試用期人員將享有正式員工的全部權(quán)利和義務(wù)。
六、試用期離職
試用期人員若提出離職，應(yīng)提前兩周向相關(guān)部門提交申請，并說明離職原因和時間。相關(guān)部門應(yīng)對離職申請進(jìn)行審核，符合離職條件者，應(yīng)給予離職手續(xù)并按照公司規(guī)定結(jié)清工資待遇。對于違反公司規(guī)定或不適合繼續(xù)留在公司的試用期人員，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
七、培訓(xùn)與發(fā)展
公司應(yīng)為試用期人員提供培訓(xùn)與發(fā)展機會，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境和提高職業(yè)技能。培訓(xùn)內(nèi)容可包括公司文化、業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)等，形式可包括線下培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、崗位實踐等。對于表現(xiàn)優(yōu)異者，應(yīng)給予更多的'晉升機會和發(fā)展空間。
八、獎懲制度
為了激勵試用期人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，公司應(yīng)建立獎懲制度。獎勵包括但不限于獎金、晉升機會、表揚等；懲罰包括但不限于警告、扣發(fā)工資、解除勞動合同等。獎懲制度應(yīng)公平公正，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
九、監(jiān)督管理
人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)試用期人員的監(jiān)督管理，確保試用期管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。同時，上級主管應(yīng)對試用期人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和指導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境和提高工作能力。
十、附則
本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。如有其他相關(guān)規(guī)定，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。本管理辦法的解釋權(quán)歸公司所有。
十一、結(jié)語
試用期是公司人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，良好的試用期管理有助于提高員工的工作積極性和效率，增強公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＯＭ蠹夜餐Γ_保試用期管理的科學(xué)、規(guī)范和有效。
人員管理辦法 5
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地效勞于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：
一、8：50，準(zhǔn)時到辦公室，10分鐘搞完衛(wèi)生，9點正常上班，遲到一次50元罰款，不得早退，不得曠工。
一、工作期間不可因私人情緒影響工作。
二、員工應(yīng)在每天，保持物品整齊，桌面清潔。
三、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧做個人私事而影響公司的形象，確保辦公安靜有序。
四、公司餐補，按實際上班天數(shù)為準(zhǔn)，每個月會算到工資表里面。
五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
八、員工效勞態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的'語音、語速和語調(diào)的效勞。
九、電話接聽：遵守電話使用標(biāo)準(zhǔn)，接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話。
十、辭職條件：員工辭職必須提前一個月提辭呈報告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。
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提升行政執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法水平,為切實加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。促進(jìn)依法行政，根據(jù)《省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》和《省行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和行政執(zhí)法證件發(fā)放管理辦法》和省政府法制辦《關(guān)于印發(fā)2011年度城市管理行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證工作計劃的通知》皖府法[2011]5號）受省法制辦委托，辦定于開展城市管理（第八期）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證培訓(xùn)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、資格認(rèn)證對象
（一）所持執(zhí)法資格證書有效期已到期或即將到期人員；持有建設(shè)、市容等專項行政執(zhí)法資格，已取得城市管理行政執(zhí)法資格。未取得城市管理綜合行政執(zhí)法資格人員；城市管理行政執(zhí)法部門新錄用的行政執(zhí)法人員。
（二）本市省擴權(quán)強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)中即將從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法的人員。
二、認(rèn)證程序
（一）分級審查行政執(zhí)法人員的各項條件。各單位填寫《市城市管理行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證審查表》或《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證審查表》（一式兩份）經(jīng)同級人社、法制部門審核同意后，按照省政府的有關(guān)規(guī)定。報市法制辦進(jìn)行資格確認(rèn)，同時報送到電子郵箱：
（二）其中參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法資格認(rèn)證的人員還需參加由各區(qū)縣法制辦組織的有關(guān)專業(yè)法律知識培訓(xùn)考試。舉辦行政執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)考試。
（三）經(jīng)培訓(xùn)考試合格的報省法制辦頒發(fā)由省政府統(tǒng)一制作的行政執(zhí)法人員《省行政執(zhí)法資格證》
三、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）公共法律知識：國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實施綱要、國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的`決定、國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見、行政處罰法、行政許可法、行政復(fù)議法、行政訴訟法、國家賠償法、省行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行辦法、行政執(zhí)法行為基本規(guī)范、城管執(zhí)法實務(wù)、城管執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范等。
（二）由各區(qū)縣法制辦根據(jù)本級人民政府確定的實施擴權(quán)強鎮(zhèn)工作方案和各有關(guān)部門委托試點鎮(zhèn)執(zhí)法的具體情況，專業(yè)法律知識：城鄉(xiāng)規(guī)劃法等。參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法資格認(rèn)證人員的其他專業(yè)法律知識培訓(xùn)。結(jié)合試點鎮(zhèn)行政執(zhí)法人員實際，會同相關(guān)部門，有針對性地擬定培訓(xùn)方案，并組織相關(guān)法律知識考試或?qū)嶋H操作能力考核。
四、培訓(xùn)時間、地點及費用
培訓(xùn)時間：；
電話總機培訓(xùn)地點：
費用每人200元。費用按單位統(tǒng)一繳納。培訓(xùn)費用：培訓(xùn)、教材、考試、認(rèn)證費每人300元；統(tǒng)一安排食宿。
五、培訓(xùn)日程安排
略六、
有關(guān)要求
人員管理辦法 7
為進(jìn)一步深化學(xué)校人員聘用制度改革，規(guī)范外聘人員管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際情況，制定本辦法。
一、適用范圍
因?qū)W校教學(xué)、管理、后勤服務(wù)等工作需要而聘用的未納入事業(yè)單位編制管理的人員(集體職工管理辦法另行制訂)。
二、聘用原則
1、按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘用的原則。
2、平等自愿、合同約定的原則。
3、動態(tài)管理、能進(jìn)能出的原則。
4、以崗定薪、崗變薪變的原則。
三、崗位設(shè)置及聘用條件
在學(xué)校編制內(nèi)人員不足的情況下，單位(部門)如工作需要，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，可在學(xué)校核定的崗位限額內(nèi)聘用編制外人員;
因工作職責(zé)變化或增加臨時性工作，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，可在已核定的編制外增設(shè)臨時崗位，工作任務(wù)結(jié)束后，臨時崗位同時撤銷，勞動關(guān)系或雇用關(guān)系自行解除。
聘用人員須具備如下條件：
1、自覺遵紀(jì)守法，具備良好的思想政治素質(zhì)，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感、團隊合作意識和奉獻(xiàn)精神，熱愛應(yīng)聘崗位的工作。
2、具有履行崗位職責(zé)的能力，勝任崗位工作，較好地完成工作任務(wù)。
3、應(yīng)聘者應(yīng)滿足相應(yīng)的學(xué)歷、年齡及其它崗位任職條件要求。教師崗位須具備研究生學(xué)歷或高級職稱，有相應(yīng)的教育教學(xué)能力和科學(xué)研究能力，取得高等學(xué)校教師資格，能夠承擔(dān)相應(yīng)職務(wù)的課程和規(guī)定課時的教學(xué)任務(wù);管理崗位(含輔導(dǎo)員崗位)須具有全日制本科以上學(xué)歷，首次聘用年齡在30周歲以下，具有良好的語言表達(dá)能力和計算機操作水平，財務(wù)、審計等崗位專業(yè)性較強的崗位須提供職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格證書;教學(xué)輔助崗位須具備全日制大專以上學(xué)歷，首次聘用年齡在35周歲以下，專業(yè)性較強的崗位其所學(xué)專業(yè)應(yīng)與所聘崗位專業(yè)一致，有職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格要求的需提供相應(yīng)的證書;工勤崗位須具備工勤技術(shù)崗位所需的工人技術(shù)等級證書(普通工崗位除外)，年齡能夠滿足崗位工作需要。
4、身體健康，能夠保證正常工作需要。
四、聘期
聘期一般不超過5年(以勞動合同書為準(zhǔn))，為完成一定工作任務(wù)而聘用的人員，按實際需要確定聘期。
五、聘用程序
1、各單位(部門)根據(jù)工作需要提出外聘崗位申請。
2、確定外聘崗位。非經(jīng)費獨立核算單位由人事師資處審核報校長辦公會審定;獨立法人和經(jīng)費獨立核算單位經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核報校長辦公會審定，審定結(jié)果由人事師資處備案。
3、公布擬聘崗位，公開招聘。原則上非經(jīng)費獨立核算單位由人事師資處統(tǒng)一組織招聘;獨立法人和經(jīng)費獨立核算單位由用人單位自行組織招聘，并將聘用結(jié)果報人事師資處備案。
4、簽訂勞動合同(協(xié)議)。非獨立法人單位聘用人員在勞動合同文本經(jīng)人事師資處審核認(rèn)定后，與學(xué)校簽訂勞動合同，由聘用單位(部門)安排工作;獨立法人單位聘用人員與聘用單位簽訂勞動合同。不具備簽訂勞動合同條件的聘用人員簽訂雇用協(xié)議或非全日制用工協(xié)議。勞動合同書、雇用協(xié)議書、非全日制用工協(xié)議書一式三份，雙方各執(zhí)一份，報人事師資處備案一份。
六、薪酬待遇
與學(xué)校確定勞動合同關(guān)系人員，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于錦州市勞動和社會保障局發(fā)布的當(dāng)年城市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并按照錦州市社會保險的相關(guān)政策繳納社會保險。
(一)非經(jīng)費獨立核算單位
1、教師崗位一般實行課時工資制度，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。學(xué)校聘用的教學(xué)、科研水平突出的高層次人才可執(zhí)行協(xié)議工資。
2、管理崗位、教輔崗位、工勤崗位一般實行月薪制。管理崗位、教輔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為500-1000元/月;工勤崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位需要確定。學(xué)校可根據(jù)實際情況調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、外聘人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第二年起，月薪酬標(biāo)準(zhǔn)按上一年度月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的5%晉升，最高月薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般不超過當(dāng)年學(xué)校初次聘用外聘崗位月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的150%。薪酬達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的外聘人員，如年度考核為優(yōu)秀，當(dāng)年度給予本人一個月薪酬金額的年終獎金。
4、外聘人員缺勤的工資扣減辦法按照《渤海大學(xué)教職工考勤管理暫行規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。
5、外聘人員原則上不享受學(xué)校事業(yè)單位編制內(nèi)人員工資以外的其他福利待遇。
(二)獨立法人、經(jīng)費獨立核算單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理辦法按照國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定自行確定。
(三)與學(xué)校簽訂勞動合同的外聘人員，社會保險由學(xué)校統(tǒng)一繳納，經(jīng)費獨立核算單位聘用人員所需保險經(jīng)費由其自行承擔(dān)，由學(xué)校從其部門經(jīng)費中統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)或扣減。
(四)凡與學(xué)校(含學(xué)校下屬獨立法人單位)簽訂勞動合同、雇用協(xié)議以及非全日制用工協(xié)議的外聘人員的工資支付，須經(jīng)人事師資處審核備案，由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一劃入聘用人員的工資卡(xx折)，工資發(fā)放表與人事師資處備案的勞動關(guān)系必須一致，未經(jīng)人事師資處審核備案，不得發(fā)放外聘人員工資。
七、考核
1、外聘人員的考核由聘用部門采取日常考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果(除獨立法人單位外)報人事師資處審核后記入個人考核檔案。
2、年度考核按《渤海大學(xué)教職工年度考核辦法》執(zhí)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級。考核結(jié)論作為工資晉級和聘用的重要依據(jù)。年度考核為稱職以上者，在合同期限內(nèi)下一年度繼續(xù)聘用。
八、解除勞動關(guān)系(雇用關(guān)系)
(一)有下列情形之一的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動關(guān)系(雇用關(guān)系)：
1、年度考核不合格或受到學(xué)校通報批評(含通報批評)以上處理的;
2、損害單位權(quán)益及嚴(yán)重違背社會道德或行業(yè)規(guī)定造成惡劣影響的;
3、蓄意滋事、打擊報復(fù)、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，影響工作秩序和社會秩序的;
4、違反學(xué)校規(guī)章制度、所在部門管理規(guī)定或崗位操作規(guī)程，造成較為嚴(yán)重后果或雖未造成較為嚴(yán)重后果但經(jīng)教育不改的;
5、工作散漫、效率低下，經(jīng)教育不改的;
6、嚴(yán)重失職、弄虛作假、營私舞弊，給學(xué)校帶來不良影響的;
7、違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或雖未被追究刑事責(zé)任但情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的;
8、參與非法活動或以各種形式組織、參與影響學(xué)校正常工作秩序活動的;
9、按照《渤海大學(xué)教職工考勤管理暫行規(guī)定》應(yīng)解除勞動關(guān)系的;
10、符合《勞動合同法》規(guī)定的其它解除勞動關(guān)系條件的;
11、其他經(jīng)學(xué)校與工會組織協(xié)商認(rèn)定應(yīng)解除勞動關(guān)系的。
(二)考入全日制普通高等院校、應(yīng)征入伍、被考錄(選調(diào))到國家機關(guān)、脫產(chǎn)參加非學(xué)校安排的進(jìn)修培訓(xùn)的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動關(guān)系(雇用關(guān)系)。
(三)學(xué)校崗位設(shè)置情況、崗位工作任務(wù)或工作量發(fā)生變化，或?qū)W校編制內(nèi)人員已能滿足工作需要等原訂立勞動合同時的條件發(fā)生變化，不再需要外聘人員或需要減少外聘人員數(shù)量的，學(xué)校解除與聘用人員的勞動關(guān)系(雇用關(guān)系)。
(四)學(xué)校因工作條件發(fā)生變化與聘用人員解除勞動關(guān)系(雇用關(guān)系)，須提前30天告知聘用人員。聘用人員因自身原因提出解除勞動關(guān)系，須提前30天向人事師資處提出書面申請;聘用人員因?qū)W校原因依法隨時解除勞動關(guān)系的，也應(yīng)書面告知人事師資處。
九、違規(guī)聘用責(zé)任
各用人單位(部門)要嚴(yán)格遵守學(xué)校關(guān)于外聘人員聘用管理的相關(guān)規(guī)定，對未履行聘用程序私自聘用外聘人員的，或按學(xué)校有關(guān)規(guī)定不宜聘用的人員，因隱報、瞞報聘用人員信息而造成事實勞動關(guān)系的，或未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，私自辦理續(xù)聘手續(xù)的.，對單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，直至免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，涉及經(jīng)濟責(zé)任的，由單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
十、相關(guān)說明
1、各用人單位(部門)應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)外聘人員管理工作，根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求制定管理辦法，建立健全規(guī)章制度。
2、各用人單位(部門)首次聘用合同期滿，在辦理續(xù)聘手續(xù)之前，必須向?qū)W校提交續(xù)聘申請，并附續(xù)聘崗位及續(xù)聘人員名單，由人事師資處審核，報校長辦公會審議通過，方可續(xù)聘。
3、學(xué)校退休返聘人員執(zhí)行學(xué)校現(xiàn)行規(guī)定。
十一、本辦法自發(fā)布之日起實行，解釋權(quán)在人事師資處。
大學(xué)外聘人員聘用與管理暫行辦法
隨著教育事業(yè)的改革與發(fā)展，我市各級各類學(xué)校的后勤部門陸續(xù)使用了一些編制外聘用人員(以下簡稱“編外用工”)。這些編外用工在促進(jìn)學(xué)校后勤改革、減輕財政負(fù)擔(dān)、提高服務(wù)質(zhì)量等方面起到了積極作用。但也有少數(shù)單位編外用工使用不當(dāng)，管理不夠規(guī)范，存在用工過多、人員冗雜、無合同管理等問題，極易發(fā)生勞動糾紛。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校編外用工的管理，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《湖北省勞動合同條例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提出如下意見：
1.嚴(yán)格控制編外用工總量。編外用工只限于空缺崗位，按實際需要情況從嚴(yán)控制，盡量少用、不用編外人員。
2.優(yōu)先使用超編分流人員。學(xué)校凡有后勤空缺崗位的，需報請區(qū)教育局從外校超編人員中挑選充實，不足部分才可向社會招聘。面向社會招聘編外用工必須遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，聘用的人員應(yīng)品行端正、業(yè)務(wù)熟練、身體健康。首次被聘用人員年齡一般須在45周歲以下，并經(jīng)醫(yī)院體檢合格。男年滿60周歲、女年滿55周歲的人員和患有傳染性疾病的人員，一律不得聘用。
3.實施合同管理。凡經(jīng)學(xué)校聘用的編外用工，均須與學(xué)校簽訂勞動合同書，不簽訂合同的一律不得上崗。凡涉及到后勤社會化部分的，學(xué)校要負(fù)責(zé)督促社會單位或個體承包人規(guī)范用工行為。所有編外用工合同均為短期，最長不得超過一年，用工合同期滿前三十日，學(xué)校應(yīng)將終止或者續(xù)訂用工合同的意向書面通知當(dāng)事人。雙方協(xié)商一致同意續(xù)訂的，可再次簽訂合同續(xù)聘，且續(xù)聘合同期限仍不得超過一年。
4.切實保障編外用工的合法權(quán)益。依照《勞動法》、《湖北省勞動合同條例》等法律法規(guī)，學(xué)校除支付編外用工勞動報酬外，一年后還須承擔(dān)其相應(yīng)的社會養(yǎng)老保險費用。辦理方式可為代辦，也可將單位應(yīng)繳的保險費發(fā)給當(dāng)事人，由其本人自己到保險機構(gòu)投保。凡由本人投保的，應(yīng)在工資表中注明發(fā)放的保險費數(shù)額。單位貼補的養(yǎng)老保險金額為個人工資額的22%。
5.切實抓好編外用工的管理教育工作。學(xué)校要切實加強對編外用工的職業(yè)道德教育，認(rèn)真抓好他們的思想工作，加強安全知識和崗位技能等方面的培訓(xùn)，努力提高編外用工的思想和業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)其崗位工作的要求。同時，要為其提供勞動安全衛(wèi)生保護(hù)，保障編外用工休息、休假。
人員管理辦法 8
為加強公益性崗位的開發(fā)和管理，有效促進(jìn)就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》、《貴州省就業(yè)促進(jìn)辦法》、《貴州省公益性崗位管理辦法》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。
一、公益性崗位的范圍
公益性崗位是指由政府出資、政策扶持，以實現(xiàn)公共利益和安置就業(yè)困難人員為主要目的的非營利性公共管理和社會公益性服務(wù)，并通過勞動獲得一定勞動報酬的各類崗位。主要包括：（一）政府投資開發(fā)的社會公共管理類崗位。具體包括勞動保障協(xié)管員、交通協(xié)管員、城管市容協(xié)管員、環(huán)保監(jiān)察協(xié)管員、園林管護(hù)員、低保協(xié)管、殘疾工作協(xié)管、社區(qū)矯正協(xié)管、司法協(xié)管、社會治安聯(lián)防隊員等崗位。
（二）社區(qū)公益性崗位。具體包括鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)開辦的非營利性福利院、養(yǎng)老院、公共衛(wèi)生服務(wù)等機構(gòu)公益性崗位；在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)開發(fā)的保潔、護(hù)林、保安及社會化服務(wù)等公益性崗位。（三）機關(guān)事業(yè)單位和國有企業(yè)、集體企業(yè)的后勤保障及公共管理服務(wù)崗位。主要包括門衛(wèi)、收發(fā)、駕駛、打印、保潔、保綠、公辦學(xué)校食宿管理等需要招用編外人員的后勤服務(wù)性崗位。（四）其他政府需要特殊崗位。
二、公益性崗位安置的對象
具有七星關(guān)區(qū)非農(nóng)業(yè)戶籍、有勞動能力和就業(yè)愿望，符合下列條件之一并持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員：
（一）持《殘疾證》的殘疾失業(yè)人員；
（二）“4050”人員：女性年滿40周歲、男性年滿50周歲失業(yè)人員；
（三）城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭成員：城鎮(zhèn)同一戶口居民家庭成員中，在法定勞動年齡內(nèi)、有勞動能力和就業(yè)愿望，因就業(yè)困難無1人就業(yè)的家庭；
（四）享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障且登記失業(yè)人員；（五）登記失業(yè)連續(xù)12個月以上人員；
（六）失去土地的農(nóng)民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口的失業(yè)人員；
（七）省人民政府同意確定的就業(yè)困難高校畢業(yè)生；
（八）省級以上人民政府確定的其他就業(yè)困難對象。
三、公益性崗位的開發(fā)
（一）公益性崗位設(shè)崗定員遵循因事設(shè)崗、以崗定人、按需定員、總量控制，崗位不交叉不重復(fù)、崗位數(shù)量限額的原則，做到科學(xué)安排，充分發(fā)揮公益性崗位的作用。
（二）開發(fā)公益性崗位的用人單位必須向區(qū)人力資源和社會保障部門進(jìn)行申報，經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障部門審核同意后，方能辦理招聘手續(xù)和錄用人員。
四、公益性崗位人員的招聘
（一）公益性崗位必須優(yōu)先安置就業(yè)困難人員。
（二）新增公益性崗位人員招聘時，應(yīng)面向社會，自愿報名，堅持“公開、公正、公平”的原則擇優(yōu)錄用。招聘工作由區(qū)人力資源和社會保障部門具體承辦，用人單位協(xié)辦。
五、公益性崗位人員勞動關(guān)系的建立及解除
公益性崗位人員由各用人單位自行管理。用人單位要與聘用人員簽訂勞動合同，合同期為1年以上，并到區(qū)人力資源和社會保障部門辦理用工和就業(yè)登記手續(xù)。合同期滿后，經(jīng)考核合格者續(xù)簽下一年勞動合同。年終考核不合格者，或合同期內(nèi)有違反本單位公益性崗位考核和獎懲辦法情節(jié)嚴(yán)重的，由用人單位報區(qū)人力資源和社會保障部門審核備案后予以清退。
六、公益性崗位人員待遇
（一）在公益性崗位上安置的就業(yè)困難人員，其工資由各用人單位發(fā)放后，再到區(qū)人力資源和社會保障局申請撥付公益性崗位補貼。
（二）對各類公益性崗位招用就業(yè)困難人員，并繳納社會保險費的，按政策給予社會保險補貼，社會保險補貼實行先繳后補。
七、公益性崗位的申請及撥付
（一）用人單位可按月或按季度持以下書面材料向區(qū)人社局提出撥付補貼的申請：
1、公益性崗位補貼申請表；
2、公益性崗位人員銀行代發(fā)工資發(fā)放清冊；
3、單位內(nèi)部結(jié)算票據(jù)。
（二）用人單位按月向區(qū)人社局申報公益性崗位人員的增、減情況，并按時申報所有在崗人員的崗位補貼，提供資料不完整的，不撥付補貼資金。
（三）任何單位或個人不得虛報、截留、挪用、擠占補貼資金。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實，停發(fā)公益性崗位補貼，并由用人單位追回已撥金額并追究相關(guān)責(zé)任。
八、公益性崗位的管理和監(jiān)督
（一）區(qū)人社局負(fù)責(zé)對用人單位崗位開發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位使用、待遇落實情況的監(jiān)督檢查。
（二）公益性崗位人員由用人單位直接管理，用人單位負(fù)責(zé)與上崗人員簽訂勞動合同，確定具體崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的管理制度。
（三）公益性崗位人員上崗實行考勤制度。用人單位對其上崗情況進(jìn)行考核，作為崗位補貼發(fā)放的重要依椐。
（四）公益性崗位管理實行檢查考核制度。區(qū)人社局負(fù)責(zé)對用人單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查考核不合格的，應(yīng)限期進(jìn)行整改。經(jīng)整改仍未達(dá)到要求的，停止執(zhí)行公益性崗位補貼。
九、公益性崗位人員有下列情形之一的'，用人單位可解除勞動合同，并報區(qū)人社局，停止發(fā)放各項補貼：
1、按規(guī)定享受公益性崗位補貼超過3年的；
2、通過其他途徑已實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)的；
3、到退休年齡或死亡的；
4、不能堅持正常工作的；
5、無故曠工連續(xù)15天或一年內(nèi)累計曠工30天的；6、嚴(yán)重違反用工單位管理制度的；
7、有違法行為的。
十、工作要求
（一）堅持誰用人誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題追究用人單位和個人的責(zé)任，并收回公益性崗位。
（二）嚴(yán)禁弄虛作假。對違反政策騙取崗位補貼和社保補貼的單位和個人，一經(jīng)查實，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
十一、本辦法適用于七星關(guān)區(qū)公益性崗位的開發(fā)和管理，自下發(fā)之日起實施。
人員管理辦法 9
為了有效管理項目，推進(jìn)項目建設(shè)，根據(jù)區(qū)紀(jì)工委和區(qū)組織部的要求，我們制定了本規(guī)定，以合理調(diào)配項目協(xié)調(diào)人員。
一、適用范圍
所有在建項目均適用本辦法，已成立指揮部，但未進(jìn)入實質(zhì)推進(jìn)的項目不再配備項目協(xié)調(diào)人員。
二、實施內(nèi)容
1、人員配備。根據(jù)項目大小及推進(jìn)情況配備適量人員，項目協(xié)調(diào)人員實行雙向選擇，由指揮長把關(guān)。
2、據(jù)實考勤。各項目設(shè)一名考勤人員，項目協(xié)調(diào)人員的`工資發(fā)放按照實際出勤天數(shù)，一月一統(tǒng)計，一季一發(fā)放。法定節(jié)假日加班的可按3倍發(fā)放。
3、統(tǒng)一調(diào)配。所有項目協(xié)調(diào)人員不得影響本職工作，在本職工作未完成的情況不得安排項目協(xié)調(diào)任務(wù)，具體工作由項目指揮長統(tǒng)一調(diào)備。
三、一般規(guī)定
1、項目部全體工作人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。
2、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制，任何人不得事后代簽或補簽，由鎮(zhèn)績考辦不定期抽查，如有發(fā)現(xiàn)，簽到人員和考勤人員每次罰款200元。
3、所有項目協(xié)調(diào)人員經(jīng)辦公會確定后，原則上不得隨意變動，如確存需要，須報請主要領(lǐng)導(dǎo)同意，方可變動。
4、項目協(xié)調(diào)人員每月實發(fā)工資不得超過滿勤工資。
5、項目指揮長對項目的規(guī)范管理、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
人員管理辦法 10
第一條為加強醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《甘肅省醫(yī)師考核管理辦法(試行)》及《甘州區(qū)20XX年度醫(yī)務(wù)人員定期考核工作實施方案》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定所稱醫(yī)務(wù)人員定期考核是指醫(yī)院按照醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、工作成績和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行的考核。
第三條依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護(hù)士資格并經(jīng)注冊在我院執(zhí)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員的定期考核工作適用本制度。
第四條醫(yī)務(wù)人員定期考核應(yīng)當(dāng)堅持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開原則。
第五條醫(yī)務(wù)人員定期考核每一年為一個周期，考核工作應(yīng)在本考核年度內(nèi)完成。
第六條醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)人員定期考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱"考核小組")，負(fù)責(zé)本院醫(yī)務(wù)人員定期考核的日常監(jiān)督管理，擬定醫(yī)務(wù)人員考核工作制度，制定考核方案，對醫(yī)務(wù)人員定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員定期考核的組織和實施。
第七條醫(yī)務(wù)人員定期考核包括職業(yè)道德評定、工作成績和業(yè)務(wù)水平測評。職業(yè)道德和工作成績由我院考核小組進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)水平測評由區(qū)考核委員會與我院共同負(fù)責(zé)考核。
第八條醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德考核的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)中堅持救死扶傷，以病人為中心，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患關(guān)系、團結(jié)協(xié)作、依法執(zhí)業(yè)狀況等。
第九條醫(yī)務(wù)人員工作成績考核的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中，遵守有關(guān)規(guī)定和要求，考核周期內(nèi)完成工作量和服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣和本機構(gòu)的安排，及時完成相關(guān)任務(wù)的情況。
第十條業(yè)務(wù)水平包括醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能解決實際問題的能力以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。按臨床醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、級別考核實際工作能力與水平。
第十一條考核小組根據(jù)測評結(jié)果對醫(yī)務(wù)人員做出考核評定，在《醫(yī)務(wù)人員定期考核表》上簽署意見，并將醫(yī)務(wù)人員考核結(jié)果報區(qū)衛(wèi)生行政部門備案，同時將考核結(jié)果通知被考核醫(yī)務(wù)人員。
第十二條醫(yī)務(wù)人員行為記錄作為醫(yī)務(wù)人員考核的依據(jù)之一。醫(yī)務(wù)人員行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。良好行為記錄包括醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中受到院級以上的獎勵和表彰、完成各級政府部門指令性任務(wù)、取得院級以上技術(shù)成果等;不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法規(guī)和診療規(guī)范受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。
第十三條考核結(jié)果分為合格和不合格。職業(yè)道德、工作成績和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。
第十四條醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)考試考核或通過晉升上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試，可視為業(yè)務(wù)水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業(yè)道德。
第十五條被考核醫(yī)務(wù)人員對考核結(jié)果有異議的，在收到考核結(jié)果之日起5日內(nèi)，向院考核小組提出復(fù)核申請。考核小組上報區(qū)考核委員會對醫(yī)務(wù)人員考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
第十六條醫(yī)務(wù)人員在考核周期內(nèi)有本辦法規(guī)定的不合格情形，及下列情形之一的，考核小組應(yīng)當(dāng)直接認(rèn)定為考核不合格，并在《醫(yī)務(wù)人員定期考核表》上說明：
(一)在發(fā)生的醫(yī)療事故中負(fù)有完全或主要責(zé)任的;
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自在院外進(jìn)行執(zhí)業(yè)活動的，但緊急情況下，為搶救垂危患者生命，實施緊急醫(yī)學(xué)措施的除外;
(三)跨執(zhí)業(yè)類別進(jìn)行執(zhí)業(yè)活動的，但緊急情況下，為搶救垂危患者生命，實施緊急醫(yī)學(xué)措施的除外;
(四)代他人參加醫(yī)務(wù)人員資格考試的;
(五)在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當(dāng)利益的;
(六)索要或者收受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當(dāng)利益的;
(七)通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫(yī)療器械等收取回扣或者提成的';
(八)出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件，參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;
(九)未按照規(guī)定執(zhí)行感染控制任務(wù)，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的;
(十)故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關(guān)信息、資料的;
(十一)考核周期內(nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為醫(yī)德較差的;
(十二)無正當(dāng)理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的;
(十三)違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員法》有關(guān)規(guī)定，被行政處罰的。
第十七條醫(yī)務(wù)人員的考核結(jié)果納入所在科室的年終績效考核。
第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。
人員管理辦法 11
一、引言
隨著我國幼兒園教育事業(yè)的迅速發(fā)展，幼兒園的人員管理問題日益凸顯。幼兒園作為兒童成長的重要環(huán)境，對于幼兒園的人員管理尤為重要。在人員管理中，臨時人員尤其需要規(guī)范的管理方式和制度。制定幼兒園臨時人員管理辦法顯得尤為重要。
二、臨時人員的定義
1. 幼兒園臨時人員，指在幼兒園工作時間不滿三個月的員工。
2. 幼兒園臨時人員包括但不限于：教學(xué)助理、實習(xí)生、臨時保育員等。
三、臨時人員的招聘
1. 幼兒園在招聘臨時人員時，須明確該崗位的需求、工作內(nèi)容、工作時間和工資待遇等。
2. 幼兒園可通過內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站或人力資源中介等方式進(jìn)行臨時人員招聘。
3. 幼兒園應(yīng)當(dāng)對招聘的臨時人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解幼兒園的規(guī)章制度和工作要求。
四、臨時人員的管理
1. 幼兒園應(yīng)當(dāng)為臨時人員建立檔案，包括個人基本信息、勞動合同、健康證明等。
2. 幼兒園應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)為臨時人員社會保險，并在勞動合同中明確社會保險的繳納方式及標(biāo)準(zhǔn)。
3. 幼兒園應(yīng)當(dāng)對臨時人員進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)，確保其工作符合規(guī)定并能夠保障幼兒的安全和健康。
五、臨時人員的離職
1. 臨時人員在工作期滿或提前離職時，幼兒園應(yīng)當(dāng)依法解除勞動合同，并按照相關(guān)規(guī)定支付其工資待遇。
2. 幼兒園應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離職審計，清理臨時人員的檔案和賬目，并辦理相關(guān)手續(xù)。
六、臨時人員的評估
1. 幼兒園應(yīng)當(dāng)定期對臨時人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，對其工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評定。
2. 根據(jù)評估結(jié)果，幼兒園可對臨時人員進(jìn)行褒獎、激勵或調(diào)整工作崗位等措施，也可根據(jù)不同情況對其進(jìn)行警告、處罰或終止勞動合同。
七、臨時人員管理的意義和挑戰(zhàn)
1. 臨時人員管理的意義在于規(guī)范管理，提高工作效率，確保幼兒園教育質(zhì)量。
2. 臨時人員管理也面臨著管理成本高、工作流動性大等挑戰(zhàn)。
八、結(jié)語
在當(dāng)今幼兒園教育事業(yè)迅速發(fā)展的背景下，幼兒園臨時人員管理辦法的制定對于保障幼兒教育的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。希望各幼兒園能夠結(jié)合自身實際情況，切實加強對臨時人員的管理，為幼兒教育事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在幼兒園臨時人員管理辦法的.制定與實施中，需要充分考慮不同類型臨時人員的特點和工作需求，以確保管理辦法的全面性和有效性。也需要解決一些具體問題，比如教學(xué)助理的培訓(xùn)和指導(dǎo)、實習(xí)生的實習(xí)計劃和考核、臨時保育員的安全培訓(xùn)和應(yīng)急處理等。以下是對這些具體問題的進(jìn)一步補充和詳細(xì)闡述：
一、教學(xué)助理的培訓(xùn)和指導(dǎo)
1. 對于教學(xué)助理來說，他們通常是幫助老師進(jìn)行課堂教學(xué)和學(xué)生管理的工作。在幼兒園臨時人員管理辦法中，需要規(guī)定教學(xué)助理的培訓(xùn)要求和安排。這包括對教學(xué)理論、幼兒心理學(xué)、課程設(shè)置等方面的培訓(xùn)，以及對教學(xué)方法、管理技巧等方面的指導(dǎo)。
2. 幼兒園應(yīng)當(dāng)建立完善的教學(xué)助理培訓(xùn)機制，制定培訓(xùn)大綱和計劃，配備專業(yè)的培訓(xùn)師資力量，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。還應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)考核制度，確保教學(xué)助理的培訓(xùn)效果。
二、實習(xí)生的實習(xí)計劃和考核
1. 實習(xí)生是幼兒園中另一類重要的臨時人員，他們通常是來自相關(guān)教育專業(yè)的在校學(xué)生，進(jìn)行實習(xí)鍛煉和教學(xué)實踐。在幼兒園臨時人員管理辦法中，需要專門考慮實習(xí)生的實習(xí)計劃和實習(xí)考核。
2. 幼兒園應(yīng)當(dāng)與相關(guān)學(xué)校密切合作，制定實習(xí)生的實習(xí)計劃，明確實習(xí)時間、實習(xí)任務(wù)和實習(xí)目標(biāo)。實習(xí)計劃應(yīng)當(dāng)既符合實習(xí)生的學(xué)習(xí)需求，又能滿足幼兒園的教學(xué)實際。
3. 對實習(xí)生的實習(xí)考核是保證其實習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵。幼兒園應(yīng)當(dāng)建立完善的實習(xí)考核制度，對實習(xí)生的實習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，并提供及時的指導(dǎo)和反饋。
三、臨時保育員的安全培訓(xùn)和應(yīng)急處理
1. 臨時保育員在幼兒園中的工作主要是負(fù)責(zé)幼兒的生活照料和安全保障。在幼兒園臨時人員管理辦法中，需要特別注意臨時保育員的安全培訓(xùn)和應(yīng)急處理。
2. 幼兒園應(yīng)當(dāng)為臨時保育員提供安全培訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)幼兒安全管理的知識和技能，熟悉常見意外事故的預(yù)防和處理方法，掌握急救常識等。這些培訓(xùn)課程可以通過專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員來進(jìn)行。
3. 幼兒園還應(yīng)當(dāng)建立健全的應(yīng)急處理機制，明確臨時保育員在突發(fā)事故情況下的應(yīng)急程序和工作要求，以確保幼兒的安全和健康。
在實際管理中，還需要根據(jù)臨時人員的工作性質(zhì)和特點，進(jìn)一步細(xì)化管理辦法的具體內(nèi)容。針對季節(jié)性人員、臨時替補人員等不同類型的臨時人員，可以制定相應(yīng)的管理細(xì)則。還需要充分調(diào)動幼兒園內(nèi)部各方資源，積極營造和諧的工作氛圍，提高臨時人員的工作滿意度和專業(yè)素養(yǎng)。
在幼兒園臨時人員管理中，我們也需要關(guān)注一些新的問題和挑戰(zhàn)。在實際操作中，可能會遇到臨時人員流動頻繁、管理成本較高、安全風(fēng)險等問題。針對這些問題，需要進(jìn)一步探討和研究，找到相應(yīng)的解決辦法，以不斷改進(jìn)和完善管理辦法。
幼兒園臨時人員管理辦法對于幼兒園的教育質(zhì)量和管理效率具有重要意義。建立健全的臨時人員管理制度，不僅能夠提升幼兒園的整體管理水平，也有利于提高臨時人員的工作積極性和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地保障幼兒的成長和教育質(zhì)量。希望各幼兒園能夠嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，不斷完善并提高管理水平，為幼兒教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
人員管理辦法 12
一、前言
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展和擴大，外聘人員成為許多公司的重要人力資源。外聘人員的管理不僅是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地管理和使用外聘人員，特制定本管理辦法。
二、外聘人員的定義與分類
外聘人員是指非公司正式員工，通過招聘渠道引進(jìn)的公司外部的專業(yè)人才或技能人才。根據(jù)工作內(nèi)容和技能要求，外聘人員可分為技術(shù)類、管理類、生產(chǎn)類等不同類型。
三、外聘人員的管理原則
1. 公平、公正、公開原則：對外聘人員的招聘、錄用、晉升等環(huán)節(jié)，遵循公平、公正、公開的原則，確保機會均等。
2. 合理配置原則：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求和人員特點，合理配置外聘人員，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和能力。
3. 績效導(dǎo)向原則：對外聘人員的管理和考核，以績效為標(biāo)準(zhǔn)，激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工。
四、外聘人員的招聘與錄用
1. 招聘渠道：通過招聘網(wǎng)站、社交平臺、人才市場等渠道進(jìn)行招聘。
2. 簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定人選。
3. 面試流程：面試包括初試和復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，由人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。
4. 錄用通知：面試合格者將收到人力資源部門的錄用通知，簽訂勞動合同。
5. ：新員工后，需參加公司組織的.入職培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
五、外聘人員的工作安排與職責(zé)
1. 工作安排：根據(jù)員工的特長和業(yè)務(wù)需求，合理安排工作崗位和工作任務(wù)。
2. 崗位職責(zé)：外聘人員應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。
3. 工作時間：外聘人員的工作時間應(yīng)遵守公司的規(guī)定，如有特殊需求，需與正式員工同等協(xié)商。
4. 溝通與協(xié)調(diào)：外聘人員應(yīng)與正式員工保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，共同完成團隊目標(biāo)。
六、外聘人員的薪酬與福利
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：外聘人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成，根據(jù)工作性質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。
2. 福利待遇：外聘人員享有五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等公司規(guī)定的各項福利待遇。
3. 薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，適時調(diào)整員工的薪酬水平。
七、外聘人員的培訓(xùn)與發(fā)展
1. 崗前培訓(xùn)：新員工入職后需參加公司組織的崗前培訓(xùn)，了解公司文化和工作要求。
2. 在職培訓(xùn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作需要，安排在職培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機會和資源支持。
4. 內(nèi)部晉升：對于表現(xiàn)出色的外聘人員，公司將優(yōu)先考慮晉升至正式員工，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
八、績效考核與獎懲制度
1. 績效考核：外聘人員的工作績效由直接上級主管進(jìn)行評估，包括任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、團隊合作等方面。
2. 獎懲制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，直至解除勞動合同。
3. 結(jié)果公開：績效考核結(jié)果應(yīng)公開透明，以便員工了解自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)步情況。
九、其他事項
1. 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司所有。
2. 本管理辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)規(guī)定如與本管理辦法沖突，以本管理辦法為準(zhǔn)。
人員管理辦法 13
(一)兼職人員工作內(nèi)容
兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時間
兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的.，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎勵規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數(shù)，多回收多計數(shù)，上不封頂!
二、兼職人員工資發(fā)放
兼職人員工資計數(shù)為每小時8元X工作時間+績效(票據(jù)回收X0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資
三、兼職人員工作考核
1、入場卷發(fā)放
兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格，兼職人員必須在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經(jīng)濟處罰(特殊情況待定)
2、海報張貼
兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實給予警告并處于經(jīng)濟處罰，如丟掉，直接給予開除并處于經(jīng)濟處罰，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)
三、兼職人員監(jiān)督辦法
兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后，我們會抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，并處于經(jīng)濟處罰!在張貼海報的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!
人員管理辦法 14
第一條目的
為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂，對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。
(本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的'各公司為標(biāo)的)。
第三條人員派遣
(一)支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員，如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時，可先調(diào)屬本公司后派遣之。
(二)支援人員由派出部門擬定，科長級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理，以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續(xù)后派赴之。
第四條支援人員的籍隸
支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。
第五條支援人員的管理
支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外，本公司應(yīng)保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。
(一)年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。
(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實際給付額少于前項標(biāo)準(zhǔn)計算的給付金額時，由本公司彌補其差額，上項差額彌補期限，于辦理派赴手續(xù)時，由主管視實際情況預(yù)定改善所需時間一并呈核，但最長以三個年度為限。
(三)派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外，不再給予其他福利待遇。
第六條派遣人員的歸建
(一)派遣人員奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時，即予辦理復(fù)職手續(xù)，其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn)，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關(guān)聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認(rèn)定。
(二)關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時，如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職，否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。
第七條實施及修改
本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。
人員管理辦法 15
為進(jìn)一步強化企業(yè)管理和節(jié)約費用開支，以求增強競爭能力和提高經(jīng)濟效益，根據(jù)上級差旅費管理的規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，特制定本辦法。
1、出差派人要本著節(jié)約、效益的原則，能用其他方式解決問題，不需派人親臨的，要盡量不派人。
2、出差費的審批權(quán)限：部門領(lǐng)導(dǎo)出差需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報銷；其余人出差，到省外的由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報銷，到省內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)安排，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報銷。特殊情況，如需乘坐飛機、出租車、或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的報銷，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)單項另批。司機報銷一律歸口到車輛管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、出差乘坐交通工具的規(guī)定：
（1）要嚴(yán)格控制乘坐飛機。省內(nèi)出差除特殊情況外，一般不得乘坐飛機，省外出差國路途較遠(yuǎn)或有緊急任務(wù)需乘坐飛機者，應(yīng)事先取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，機票報銷需單獨經(jīng)公司總經(jīng)理審簽。
（2）一般工作人員出差允許乘坐火車硬席（硬坐、硬臥），輪船三等艙，超標(biāo)部分原則上自理。
（3）出差人員一般不得乘坐出租汽車，確因特殊需乘坐者，應(yīng)事先取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，出租車票報銷時需說明理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)單獨審簽。出差時間在晚上10點凌晨6點出發(fā)或到達(dá)需坐出租車者，坐火車控制在30元內(nèi)，坐飛機控制在40元內(nèi)（機場到市內(nèi)售票處區(qū)間應(yīng)坐民航班車，）據(jù)實報銷出租車票。
（4）出差期間，未派單位汽車隨同出差，其市內(nèi)交通費按每人每天3元包干使用，不再報小票。外出學(xué)習(xí)，開會者不報市內(nèi)交通費。
4、出差住宿費的規(guī)定：
（1）公司派住外地機構(gòu)或長駐施工現(xiàn)場人員（機構(gòu)和人員名單由公司領(lǐng)導(dǎo)審定），租用辦公、住宿費用應(yīng)控制在每床位每天10元左右標(biāo)準(zhǔn)開支。因住宿費節(jié)約（若不能節(jié)約住宿費的，不發(fā)給補貼費），處級及以上職務(wù)和高級職稱人員按每人每天25元，其余人員每人每天20元的標(biāo)準(zhǔn)，并按在現(xiàn)場的實際天數(shù)補貼給本人。
（2）流動到各施工現(xiàn)場出差和其他出差人員，到公司住外機構(gòu)或施工現(xiàn)場利用空鋪住宿，沒有住宿發(fā)票的，取得證明，可按現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)，處級及以上職務(wù)的.和高級職稱人員按每人每宿25元，其余人員每人每宿20元標(biāo)準(zhǔn)補貼給本人（在差旅費報銷單上注明住現(xiàn)場空鋪）。
（3）沒有空鋪住或不愿意住空鋪者，其住宿費用按處級以上職務(wù)和高級職稱人員每人每宿60元，其他人員按每人每宿40元的標(biāo)準(zhǔn)控制，憑住宿費發(fā)票報銷，低于上述標(biāo)準(zhǔn)的，其節(jié)約部分全部補貼給本人，超出上述標(biāo)準(zhǔn)的部分自行負(fù)擔(dān)。
（4）小車司機（聘用司機應(yīng)從其合同規(guī)定），按其他人員類的標(biāo)準(zhǔn)和報銷規(guī)定辦理。
5、出差伙食補助：
（1）住外機構(gòu)或常住施工現(xiàn)場人員（機構(gòu)和人員名單由公司領(lǐng)導(dǎo)審定），不分職級，按在現(xiàn)場實際工作日歷天數(shù)每人每天補助15元。
（2）流動到務(wù)施工現(xiàn)場出差和其他出差人員，不分職級，按實際出差日歷天數(shù)（填寫差旅費報銷單）每人每天補助15元。
（3）小車司機（聘用司機應(yīng)從其合同規(guī)定）的出差補助辦法及標(biāo)準(zhǔn)仍按原局機關(guān)對司機的規(guī)定執(zhí)行。
6、出差到?jīng)錾健巍⒏首紊贁?shù)民族地區(qū)，每人每天補助際區(qū)津貼3元。出差到深圳、珠海、廈門、汕頭市和海南省，其住宿費標(biāo)準(zhǔn)可在上述住宿費標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高20元控制限額，據(jù)實報銷。
7、外出開會、學(xué)習(xí)等的報銷：
（1）由主辦單位統(tǒng)一安排食宿，其住宿費憑據(jù)按實報銷，未統(tǒng)一安排住宿者，其住宿費不得超過上述住宿費標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)報銷。其伙食補助需憑主辦單位“會議期間無伙食補助證明”方可按每人每天補助15元報銷，否則不予補助。
（2）外出學(xué)習(xí)一個月內(nèi)的按出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)每人每天15元處理；超過一個月者，其以后不再發(fā)給伙食補助。學(xué)習(xí)住宿費標(biāo)準(zhǔn)不超過上述出差住宿費標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)按實報銷。
（3）公司自辦的各種會議，因列入會議預(yù)算開支，個人不得再報住宿費用和伙食補助。
8、出差人員借用差旅費備用金要按預(yù)算控制。出差完畢逐次及時沖清借支，一般不得超過五天。未還借款要經(jīng)常與財務(wù)部門核對。要遵守結(jié)算紀(jì)律，不得將差旅費借支挪作它用，前帳不清，不借后帳。
9、本辦法從20xx—xx年7月1日起執(zhí)行。
人員管理辦法 16
一、遵守公德
第一條：公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范，公司絕對不允許違背社會公德、作奸犯科的現(xiàn)象存在。
二、愛崗敬業(yè)
第一條：愛崗敬業(yè)：熱愛生活、熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二條：盡職盡責(zé)：要求員工必須做到“三負(fù)責(zé)”即對社會負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。全力以赴的完成工作任務(wù)和履行職責(zé)，對自己的失誤勇于承擔(dān)責(zé)任。
第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，交代的工作要積極完成，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，把工作做好，不得與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。
第四條：逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。
三、團結(jié)合作
第一條：員工之間要緊密團結(jié)，精誠合作，工作中要相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立融洽的人際關(guān)系。
第二條：嚴(yán)以律己，寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評與自我批評
第三條：不搞小團體、小幫派，倡導(dǎo)同事之間密切和諧的關(guān)系。
第四條：不搬弄是非，無中生有，挑破離間，說一些不利于公司員工團結(jié)的話。
第五條：保持積極的生活態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進(jìn)性的建議和意見，已成熟的方法解決問題。
四、遵守紀(jì)律
第一條：下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
第二條：遵守公司制定的作息時間，不得遲到、早退，上下班要打考勤卡。
第三條：公司員工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班期間不得擅離職守，不串崗及私自外出、不的聊天、大聲喧嘩、吃零食、大聲喧嘩。
第四條：工作期間要專心工作、精神振作、緊張有序，不得在上班期間接待親友、不辦理個人私事、不在辦公區(qū)、公共區(qū)吸煙，不得看一些與工作無關(guān)的雜志書刊，不做與工作無關(guān)的事。
五、誠實自律
第一條：遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)
第二條：不得利用職務(wù)之便向他人索取財物或為個人親友謀私利。
第三條：不得挪用公司財務(wù)，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)用他人。
六、安全保密
第一條：要隨時隨地的注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告、處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。
第二條：注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財務(wù)的安全存放。
第三條：公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計方案、營銷方案、管理文件、會議記錄和內(nèi)容、公司資質(zhì)等，均屬公司機密，員工有保守機密的.義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司機密時，應(yīng)由公司鑒定其實質(zhì)。
七、儀表大方
第一條：員工必須儀表端莊、整潔。
第二條：上班期間不能飲酒。
第三條：服裝要求：男、女必須著黑色正裝，例如：
男士：白襯衫黑西褲黑皮鞋
女士：白襯衫黑西褲黑色皮鞋
第四條：不準(zhǔn)打口哨
八、環(huán)境要求
第一條：不得隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭
第二條：保持肅靜，不要工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、聊天或隨意制造噪音，接打手機盡量輕聲細(xì)語，不得影響到其他人員工作。
第三條：保持自己工作區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。
第四條：所使用品實行定位管理，以便提高工作效率。
九、愛惜財務(wù)
第一：不浪費水、電、等資源和辦公易耗品。
第二：按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)施，下班后要關(guān)好設(shè)備在離開公司。
第三條：愛護(hù)公司財務(wù)，不得損壞公司財務(wù)，不得隨意挪用公司財務(wù)。
十、BP(獎罰)制度
第一條：員工違反公司制度、給公司帶來負(fù)面影響等，根據(jù)事情的嚴(yán)重性對其進(jìn)行10—200元不等的罰款。
第二條：根據(jù)員工的工作能力及績效考核，對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵或職位晉升。
十一、員工的離職管理
第一條：實習(xí)期間提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。
第二條：已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，補償公司損失。
第三條：工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。
第四條：員工辦理任何請辭時，須先行填寫“書面辭職報告”，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。
第五條：員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。
十二、員工請休假制度
第一條：公司全員請假必須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎。
第二條：非有重大事故，事假每月不得超過二天，扣除當(dāng)日薪資(同時取消全勤獎)。
第三條：一般事假應(yīng)于兩天前請妥(急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外)，請假時必須填寫請假條，由部門主管簽字上交辦公室。
第四條 請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當(dāng)日薪資外，并取消全勤獎。
第五條：公司上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。
第六條：公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。
第一條 為了保障工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范考勤制度，確保各項工作正常開展，根據(jù)勞動人事部門有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 干部考勤是年度考核、評獎、晉升和推選先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，必須嚴(yán)肅對待，做到實事求是，不得弄虛作假。
第三條 考勤對象：溫泉縣畜牧獸醫(yī)局、動物衛(wèi)生監(jiān)督所、草原監(jiān)理所全體干部職工。
第四條 各單位干部、職工采用考勤登記制度。
㈠考勤由專人負(fù)責(zé)、每日記錄。各單位辦公室主任負(fù)責(zé)登記考勤，每月公布一次機關(guān)干部職工出勤情況，并報財務(wù)室執(zhí)行。
㈡局領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭執(zhí)行本局制定的機關(guān)考勤制度，做到不遲到、不早退，無故不請假，有事外出事先向辦公室告知，領(lǐng)導(dǎo)之間要相互通氣。一般干部職工要堅守崗位，沒有特殊情況上班時間中途不得擅自離開崗位，外出辦事也要事先向辦公室說明事由，以便辦公室隨時掌握，方便聯(lián)系。
㈢執(zhí)行國家規(guī)定的機關(guān)上下班時間(下稱規(guī)定時間)，即八小時工作制，準(zhǔn)時上下班，不遲到、不早退，工作時間一律堅守工作崗位，不得擅離崗位等。
1、遲到：比規(guī)定上班時間晚到。
2、早退：比規(guī)定下班時間早走(下鄉(xiāng)、出差除外)。
(女同志可晚到或提前15分鐘上下班，男同志一律按規(guī)定時間上下班。)
第五條 工作時間不得酗酒、睡覺、大聲喧嘩，不得玩游戲、上網(wǎng)，不得打牌、打麻將，影響工作者視情節(jié)輕重予以通報批評或處罰。
第六條 請銷假制度
嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，一般工作人員請假，半天假期由股室負(fù)責(zé)人審批，一天假期由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過一天以上假期由局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；中層以上干部請假，均由局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。任何情況下請假均需書寫請假條 (請病假的還需出示醫(yī)生診斷證明)，并經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)、局長簽字批準(zhǔn)后報辦公室備案方可準(zhǔn)假。請婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定及我縣相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第七條 出差
干部職工因公出差，必須填寫派差單，說明外出事由，報銷出差費以派差單和考勤登記為依據(jù)。駕駛員出差實行實報實銷，其它干部下鄉(xiāng)無出差費。
第八條 曠工
目無組織紀(jì)律，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開崗位的作曠工處理。下列情況視為曠工：
㈠遲到或早退3次視為曠工半天。
㈡事假、年休假、探親假、婚假等未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休息的。
㈢持假證明休病假，經(jīng)查證屬實的。
第九條 處分
對無故曠工影響工作者，按照國家公務(wù)員有關(guān)規(guī)定予以處罰。曠工半天者，給予警告處分，并扣發(fā)1天工資；每曠工1天扣發(fā)2天的工資；全年累計曠工超過7天者，扣除年終干部考核第13月獎勵工資，并實行待崗；曠工或者因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的，按《國家公務(wù)員暫行條例》規(guī)定，經(jīng)局黨組會議研究，上報縣勞動人事局予以給予處理。
第十條 本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，各站所可參照執(zhí)行。
人員管理辦法 17
一、招聘流程
1、退休返聘人員的招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、等環(huán)節(jié)確定人選。
2、醫(yī)院人力資源管理部門負(fù)責(zé)招聘工作的組織和實施，可聯(lián)合其他相關(guān)部門共同參與。
3、招聘范圍應(yīng)限定為符合條件的醫(yī)院退休人員，年齡、身體狀況均應(yīng)符合工作要求。
4、面試結(jié)果應(yīng)向所有應(yīng)聘者明確告知，決定聘用者需在規(guī)定時間內(nèi)簽署返聘協(xié)議。
二、工作職責(zé)
1、退休返聘人員的工作職責(zé)應(yīng)包括協(xié)助臨床醫(yī)生完成部分診療工作，如：對患者進(jìn)行健康咨詢、診療輔助、資料收集等。
2、工作量應(yīng)以不影響返聘人員身體狀況為前提，根據(jù)個人能力設(shè)定合理的診療任務(wù)。
3、返聘人員應(yīng)遵守醫(yī)院規(guī)章制度，服從科室安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
三、薪酬福利
1、退休返聘人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、獎勵、五險一金等福利。薪酬水平應(yīng)參考市場行情，并與醫(yī)院其他崗位人員保持合理差距。
2、醫(yī)院應(yīng)為返聘人員提供適合的工作環(huán)境及必要的辦公設(shè)備。
3、考慮到退休人員的年齡和身體狀況，可適當(dāng)給予交通和午餐補貼等福利。
4、定期對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和員工需求。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、返聘人員的考核應(yīng)包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。考核結(jié)果應(yīng)與薪酬福利、職位晉升等掛鉤。
2、考核周期應(yīng)視具體情況而定，可每月、每季度或每年進(jìn)行一次。考核結(jié)果應(yīng)公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。
3、對于表現(xiàn)優(yōu)秀的返聘人員，應(yīng)給予表彰和獎勵，如增加績效獎勵、提供晉升機會等。
4、對于表現(xiàn)不佳者，應(yīng)及時進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如仍無法改善則應(yīng)考慮調(diào)整崗位或終止聘用。
五、培訓(xùn)與發(fā)展
1、醫(yī)院應(yīng)為返聘人員提供必要的培訓(xùn)機會，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、醫(yī)患溝通培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)方式可采用線上學(xué)習(xí)、線下講座、實踐操作等多種形式，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。
3、返聘人員應(yīng)享有繼續(xù)教育和晉升發(fā)展的權(quán)利，如參加醫(yī)學(xué)會議、獲取專業(yè)資格證書等。
4、醫(yī)院應(yīng)為退休返聘人員建立人才庫，記錄他們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，以便于后續(xù)的`崗位調(diào)整和人才儲備。
六、其他事項
1、退休返聘人員的關(guān)系仍屬原單位，其薪資待遇、崗位調(diào)整等事宜由原單位與本人協(xié)商確定，并須征得家屬同意。
2、醫(yī)院應(yīng)加強與返聘人員的溝通交流，了解他們的需求和困難，及時解決實際問題。
3、對于違反返聘協(xié)議或工作規(guī)定的返聘人員，醫(yī)院有權(quán)解除聘用關(guān)系，并依法追究其責(zé)任。
4、本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有其他規(guī)定與現(xiàn)行政策沖突的，以現(xiàn)行政策為準(zhǔn)。
醫(yī)院退休返聘人員管理辦法的制定，旨在為醫(yī)院返聘人員提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，同時也為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、提高待遇、加強考核和培訓(xùn)，我們將共同努力，為醫(yī)院的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
人員管理辦法 18
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，外派人員的管理工作變得越來越重要。為了更好地規(guī)范外派人員的管理，提高工作效率，降低成本，特制定本管理辦法。
二、管理原則
1. 公平、公正、公開的原則：對外派人員的管理要做到公平、公正、公開，避免不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 合理配置原則：根據(jù)外派人員的專業(yè)、技能和工作經(jīng)驗，合理配置資源，做到人盡其才，才盡其用。
3. 管理原則：對外派人員進(jìn)行績效管理，建立完善的考核機制，確保外派人員的工作質(zhì)量和效率。
三、外派人員范圍
1. 公司各部門需要外派的人員，包括但不限于銷售人員、技術(shù)人員、管理人員等。
2. 臨時性需要外派的人員，如項目組人員、市場調(diào)研人員等。
四、外派人員管理要求
1. 外派人員應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率。
2. 外派人員應(yīng)與公司保持良好的溝通，及時反饋工作進(jìn)展和問題，積極尋求幫助和支持。
3. 外派人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露公司的商業(yè)秘密和機密信息。
4. 外派人員應(yīng)遵守公司的安全規(guī)定，不得從事違法、違紀(jì)行為，確保人身和財產(chǎn)安全。
五、外派人員招聘與選拔
1. 公司人力資源部門負(fù)責(zé)外派人員的招聘和選拔工作，根據(jù)崗位需求制定招聘計劃。
2. 招聘過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保招聘到合適的人才。
3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括但不限于專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面。
4. 選拔過程應(yīng)注重和考核，確保選拔到優(yōu)秀的人才。
六、外派人員培訓(xùn)與發(fā)展
1. 公司應(yīng)重視外派人員的培訓(xùn)與發(fā)展，制定相應(yīng)的，提高外派人員的工作能力和素質(zhì)。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等方面，確保外派人員能夠適應(yīng)不同崗位的需求。
3. 公司應(yīng)關(guān)注外派人員的職業(yè)發(fā)展，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)外派人員的積極性和創(chuàng)造力。
七、外派人員薪酬與福利
1. 外派人員的薪酬應(yīng)與市場水平相符，同時考慮崗位特點和公司實際情況。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效獎金、津貼等組成部分，確保外派人員的收入水平和工作付出成正比。
3. 公司應(yīng)提供良好的'福利保障，包括五險一金、帶薪休假、健康體檢等，提高外派人員的歸屬感和滿意度。
八、外派人員考核與獎懲
1. 公司應(yīng)建立完善的對外派人員的考核機制，定期進(jìn)行績效評估，確保工作質(zhì)量和效率。
2. 考核結(jié)果應(yīng)與薪酬調(diào)整、晉升機會、獎懲措施等掛鉤，激勵外派人員積極進(jìn)取，提高工作績效。
3. 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員，公司應(yīng)給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升機會等；對于表現(xiàn)不佳的外派人員，應(yīng)及時進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，必要時進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。
九、附則
1. 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本管理辦法的修改須經(jīng)公司管理層審批通過。
3. 本管理辦法的解釋權(quán)歸公司所有。
人員管理辦法 19
第一章總則
第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。
第二條專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù)(備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
第二章人員管理
第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人(專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實施。
第四條人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項工作的設(shè)計任務(wù)，同時預(yù)測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用。
第五條專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
第六條各部門提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
第七條技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核。
第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。
第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第十條專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同，按照四級進(jìn)行分類管理。他們是：高級工程師(高級實驗師)、工程師(實驗師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考。
(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責(zé)：
1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況。
2.有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著。
3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內(nèi)容和改革實驗方法，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作，解決本學(xué)科實驗技術(shù)中的疑難問題。
(二)工程師(實驗師)崗位職責(zé)：
1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)。
2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù)，不斷更新實驗內(nèi)容，改革實驗方法，提高研究質(zhì)量。
3.參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計，開展預(yù)備實驗，并寫出詳細(xì)的實驗報告。
4.負(fù)責(zé)實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務(wù)。
(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：
1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績。
2.在中、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù)，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，參加實驗的預(yù)做，并寫出實驗報告;并對實驗結(jié)果進(jìn)行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作。
(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)
1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。
2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理和技術(shù)，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。
第四章考核
第十一條對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。
第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。考核結(jié)果報人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評審、晉升、獎懲的主要依據(jù)。
第十三條對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負(fù)責(zé)，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度。
第十四條對專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤、履行崗位職責(zé)等，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負(fù)責(zé)，和本月的浮動及效益工資掛鉤。
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對專業(yè)(技術(shù))人員的工作績效進(jìn)行考核，對其專業(yè)水平進(jìn)行評估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門具體實施。
第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實行定量考核與定性考核相結(jié)合。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。
第十六條考核方法
根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進(jìn)行。
(一)考核原則：注重實績，客觀、公正、公開性原則。
(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。
(四)考核內(nèi)容：
業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進(jìn)行考核，即履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。
(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。
(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價，群眾評議，部門評價和考核小組評價。
(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。
(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。
第十七條考核結(jié)果處理
專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%。
對專業(yè)(技術(shù))人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、帶薪休假等。
考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費(指差旅費補助)等。
第十八條公司每年進(jìn)行一次先進(jìn)個人的評選活動，以鼓勵在工作做出突出成績的個人。
第五章待遇
第十九條受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。
第二十條工資。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資、社保醫(yī)保、醫(yī)療補貼、交通住房、午餐補貼另計。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法。
第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。
第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的`住房補貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。
第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門應(yīng)采取措施，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時間，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。
第六章繼續(xù)教育
第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式，多層次、多渠道地進(jìn)行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高校或培訓(xùn)基地的進(jìn)修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué)。
第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報名或報考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
第二十六條凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)及時送交認(rèn)識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。
第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費，方能辦理有關(guān)手續(xù)。
第七章流動
第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。
第二十九條專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任
不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。
(一)對國家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德、能、勤、績進(jìn)行全面考核，認(rèn)為合格后方可聘任。
(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。
第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：
(一)不履行崗位職責(zé)，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者;
(二)考核不稱職者(個人主觀原因不參加考核者，按不合格對待);
對被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。
第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項規(guī)定如下：
1.不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。
2.兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù)。
3.兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。
4.兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。
第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員，其辭職必須經(jīng)過批準(zhǔn)：
1.承擔(dān)公司重點科研項目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。
2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。
第三十三條辭退。
(一)單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：
1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;
2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的;
3.無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;
4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;
5.部門進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;
6.其它。
(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：
1.因公負(fù)傷、致殘，喪失勞動能力的;
2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;
3.享受休假待遇的人員在休假期間的;
4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;
5.符合國家規(guī)定其他條件的。
(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，說明辭退理由和事實依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。
第八章退、離休管理
第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達(dá)到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖穑⑼咨瓢仓煤凸芾怼?/p>
第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理
第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn)，且經(jīng)過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。
第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負(fù)責(zé)對日常管理，落實應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，及時向公司匯報意見和要求，幫助他們解決存在的具體問題和困難等。
第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準(zhǔn)享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消特殊津貼：
1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者，停發(fā)特殊津貼;
2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。
停止或取消特殊津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見，報公司人事部門審批。
第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動、獎懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。
第十章附則
第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際情況制定實施細(xì)則。
第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。
第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
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