項目經理個人事跡材料（精選11篇）

　　無論是身處學校還是步入社會，要用到事跡材料的地方還是很多的，根據事跡材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編幫大家整理的項目經理個人事跡材料，希望對大家有所幫助。

　　項目經理個人事跡材料 1

　　本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業于省城鄉建設學校房地產于經濟管理專業，中專學歷。20xx年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。

　　一、加強學習，不斷提高自身理論修養

　　俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。

　　二、注重積累，不斷提高專業水平

　　我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。

　　三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取

　　（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領

　　俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。

　　（二）制度上求嚴，強內控，抓管理

　　俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。

　　在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的.操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。

　　（三）工程上求實，確保施工工程質量

　　在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。

　　（四）狠抓安全生產，文明施工

　　我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。

　　四、工作作風優良，責任意識強烈

　　“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。

　　今后，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。

　　項目經理個人事跡材料 2

　　一、初出茅廬便能獨當一面

　　20xx年7月，xxx被公司派往xx大橋項目經理部，來到小山東項目分部學習連續鋼構橋梁的施工測量。通過學習儀器說明書，掌握儀器的功能和使用方法，做到能夠正確使用儀器；通過在后場積極培訓和鍛煉，熟能生巧，做到能夠熟練使用儀器，提高前場的測量速度和工作效率；通過在前場工作中的儀器使用實戰，掌握前場環境下儀器使用要領和注意事項，把后場的技能儲備轉化為前場的現實生產力。學習橋梁的施工設計圖紙，重點是結構物的平面位置、高程和線路的平、縱曲線設計，掌握橋梁各種結構物圖紙設計坐標的計算和復核。掌握了計算器編程，xxx在計算器中編制了一個平潭海峽大橋線路豎曲線的計算程序，橋面任意位置設計標高可以在現場隨時計算，不限于指定位置的實際標高測量，方便了箱梁、橋面鋪裝層和護欄的施工測量。

　　工作兩個月之后，組長有事請假離開項目部一段時間，xxx被委以重任暫時負責前場的測量工作，與前場技術員、測量監理提前溝通，結構物設計數據提前計算復核，前場使用儀器測量細心謹慎，測量放樣結果現場檢查，出色及時的完成了這次臨時性的測量負責工作，具備了在前場獨立帶隊測量的能力，得到了前場技術人員的認可和組長的褒獎。

　　二、在工作鍛煉中不斷成長

　　20xx年底，xxx繼續參與了漁平高速延伸線T標的建設，較多的接觸參與到測量內業工作中來。他在ExCEL中制作了xxx橋中西引橋箱梁移動模架預調設計標高計算表，可以自動計算和打印出表，節省了數據計算準備時間，打印出來的.設計數據整齊美觀，給前場施工測量帶來了一定的方便性。在熟悉測量資料報驗和掌握施工規范要求后，對于新的分項工程結構物，沒有現成的測量資料模版，他可以在表格中依據規范要求對其進行設計和編制，新制作的測量資料模板能夠得到部長和測量專監的認可。他設計編制了通用路線正反算ExCEL用表和漁平高速延伸線T標線路路面設計高程計算自定義函數，檢驗計算正確后，被應用到前場測量和后場內業資料的設計數據計算中，可以代替同類路線計算軟件，具備更好的針對性和便利性，在部門內部受到歡迎。

　　參加過多次GPS控制網復測與加密后，xxx基本能夠主持完成公路四等GPS控制網測量工作。平潭復線橋和娘宮路基連接線是橋路連接處，兩個標段的坐標系不一致，經過聯測，發現橫向存在11cm的對接偏差，分析原因時，設計院提出懷疑使用過的首級控制點存在較大誤差或位移。為確認首級控制點是否存在誤差或位移，xxx主持了這次控制網的復測工作，復測結論確定使用的首級控制點穩定無位移或較大誤差，經受住了設計院的質疑，確認設計有瑕疵，并根據項目部的意見給出了具體可執行的橋路順接過渡方案，得到了項目總工的認可。

　　20xx年7月，xxx被調遣來到xxx項目部，參與了項目部前期籌備工作，進行了控制網初步成果復測、棧橋施工定位、項目駐地建設、圖紙復核、人員儀器培訓等工作，具備了項目測量籌備工作經驗。由于工作能力突出，項目部正式掛牌成立后，他被任職為測量部部長。通過一段時間的學習與鍛煉，他已能夠獨立組織主持二等GPS平面控制網復測和二等水準路線測量，滿足本項目控制網復測與加密工作的需要。由于工作能力突出，在20xx年項目部一季度勞動立功競賽活動中，xxx被評為個人二等功。

　　為了更好地實現培育新人和技能傳承，20xx年1月，在市總工會的關心下，成立了“xxx創新工作室”，作為領銜人，肩上既有壓力，也有動力。xxx希望通過以工作室為平臺，立足專業，實現團隊創新和難題攻關。

　　項目經理個人事跡材料 3

　　自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區施工現場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫科大學附屬醫院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫師魏寧大夫對彭濤身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經超出了極限”經全力救治，彭濤同志已經轉危為安，目前，正在寧夏醫科大學附屬醫院接受進一步治療。

　　銀川鐵塔建設部項目經理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現場指揮建設，晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。

　　從事鐵塔項目經理三年多，作為一名共產黨員，彭濤同志始終堅守施工現場，他勇于擔當，主動作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的`責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經常發作。但即使病情加劇，他也從不上醫院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區公司、市分公司領導高度重視，先后到醫院看望慰問，并送上公司對他的關懷。

　　項目經理個人事跡材料 4

　　xx，男，1982年9月出生，現年38歲，大專學歷，2009年11月進入嘉利物業公司。該曾參與或主持過公司多個管理項目的“市優”、“省優”創建及公司ISO三體系貫標有關工作，先后負責過辦公寫字樓、工業園區等物業類型項目，長期的物業生涯，使其具有比較豐厚的物業管理理論知識及實踐經驗，目前該在淮海人力資源產業園項目擔任項目經理，其主要工作事跡如下：

　　一、不怕苦，敢出頭，急業主所急，美在擔當

　　2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力資源產業園項目任項目經理。該項目是開發區重點產業園項目之一，開園活動定在6月18日，屆時會有很多市、區領導參加，需要提前進行大量的準備工作。由于建設工期緊，直到6月5日樓內裝修掃尾工程還沒全部結束，現場臟亂，很多建筑垃圾遺留，衛生情況堪憂，留給甲方的準備時間太短，種種情況一度讓甲方負責人很是焦急。在這種情況下岳崇良立即主動跟甲方領導溝通，制定詳細的產業園拓荒計劃，向公司領導從其他部門調派人員支援拓荒。拓荒過程中，他都和工人奮斗在一線，鏟地面、運垃圾、擦窗戶，加班加點，工人下班了，他還要挨個區域詳細檢查一遍，查找薄弱點、不足點，以便在第二天繼續整改，每天到家都超過晚上十點，累到往凳子上一坐就會睡著。通過十二天加班加點的努力，園區拓荒工作及時完成，保障了18號開園活動圓滿召開，受到甲方領導的高度贊揚。

　　2019年8月10日，肆虐浙江的'利奇馬超強臺風到達徐州。這天一大早，岳崇良和往日一樣巡視產業園，巡查到大廈東側，發現此處是負一樓配電室進線管洞位置，本著職業習慣，他將表層泥土移開，檢查一下進線孔洞封閉情況，結果發現墻面孔洞壁和線管之間沒有用防水材料封堵，遇下雨此處積水，水將順著孔洞縫隙直接流進配電室，造成配電室水浸事故，給產業園帶來重大損失。考慮到臺風即將到來，有特大暴雨，時間緊迫需要施工方緊急來封堵處理，岳崇良立即將問題上報給了甲方，但在甲方跟施工方溝通維修時卻出現了問題，土建施工的將責任推給線路安裝的，線路安裝的說外面有搶修，無法立刻派人過來，只能等明天，就這樣溝通了幾次還是沒法解決，這時烏云密布的天空，稀疏的雨滴開始落下來，岳崇良知道時間快來不及了，暴雨就要來了，他毅然向甲方承擔起了封堵任務，他帶著兩名維修工，找沙子，買水泥，買防水膠，在爛泥地里，冒著雨干起了泥瓦工，兩個半小時以后，兩個孔洞封堵完畢，表面也用泥土填平，看著安全隱患被排除，早已被淋成落湯雞的三個人，卻在雨中漏出了輕松的笑顏。

　　二、不忘初心，牢記使命，做疫情中的逆行者

　　2020年春節，突然爆發的疫情來勢洶洶，席卷全國。大年初一公司號召員工結束假期，回到項目一線抗擊疫情。岳崇良初一下午才回到蘇州，接到后，只來得及晚上跟闊別近一年的家人吃了頓年夜飯，第二天一早就毅然踏上了返回徐州的行程。回到徐州后，他每天親自坐鎮項目，帶領員工進行抗疫工作，張貼防疫宣傳海報和橫幅，設立測溫通道，消毒、測溫、調撥發放防疫物資。每天第一個來，最后一個走，部門員工采取排班輪值的方式參加疫情防控，他卻每天都堅守在項目一線，每天4遍的公共區域消毒工作，他都要親自帶著保潔實施，確保每一個區域都沒有拉下才放心；不消毒的其余時間，他就在入口和保安人員一起測溫、登記、核查車輛，實在累極了就在凳子上坐著小歇一會，中午一盒泡面對付兩口，那種忠誠擔當、沖鋒在前的嘉利人作風，影響著項目的每一個員工。通過周密部署，岳崇良帶領項目工作人員，不顧個人安危，無私奉獻，把初心寫在行動上，把使命落在職責上，切實將防疫工作當作政治任務來完成，在項目成功鑄就了牢不可破的疫情防線。

　　該不僅業務素質過硬、應對突發事件的應變能力強，同時工作不辭辛苦，任勞任怨，充分表現了物業人的職業操守和良好素養。事事能親力親為，所負責的項目都能做出不俗的業績，完全符合最美物業人的要求。

　　項目經理個人事跡材料 5

　　“精明，能干，會算帳。”這是熟悉xx的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。

　　定思路，把好成本核算關

　　每接到一項工程施工任務，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，xx并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎

　　選隊伍，把好協作管理關

　　協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”

　　抓管理，把好技術創效關

　　xx十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，xx發現項目部施工的高架橋所經過的'泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。

　　堵漏洞，把好材料控制關

　　橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。

　　研合同，把好變更索賠關

　　武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。

　　項目經理個人事跡材料 6

　　在xx美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。

　　臨危受命贏美譽

　　xx公路是xx市xxxx至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程xx特大橋，引起了業主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內完成全長669米xx特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經理王杰和xx灣跨海大橋副經理、全國五一勞動獎章獲得者王廣杰組建xx項目經理部。

　　兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。

　　為確保大橋按工期穩步推進，項目經理部先后對施工組織設計進行三次優化，按照工期的總體安排，將大橋的連續梁施工分成24個節點，將橋分成南北兩個作業區，分別由項目經理王杰和副經理王廣杰親自擔網任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發動機”，南北兩個作業區的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執行統籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發揮，一天24小時連續作業。xx的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監督現場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發揚搏擊xx灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網勸做過腎結石等兩次手術的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產情況拒絕休養，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術指導，晚上還要對當天的施工技術情況進行反復檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經理部增援戰役取得階段性勝利，被業主譽為“善戰的隊伍，鐵打的兵”。

　　齊抓共管受贊譽

　　施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。

　　在抓質量的同時，項目經理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業工序較多等特點，項目經理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產和文明施工教育，全面推行安全生產看板管理，夯實安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產文明施工投入，改善生產作業條件，消除各類安全隱患，實現安全生產有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現場應急救援預案，落實搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產有序可控。截至目前，該項目經理部共出資50多萬元先后購買了安全網、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經理部從未發生過任何人身傷亡事故，得到了局領導的.高度贊揚。

　　團結拼搏樹信譽

　　加快施工進度是確保工期的關鍵。項目經理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設置在工地現場。從進場開始，項目經理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中，項目經理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經理部又避免了施工人員出現過剩的現象，有利于調動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時，項目經理部規定，誰先干完誰就優先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來越大，進度也越來越快。

　　心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現象，項目經理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。

　　和時間賽跑，為榮譽而戰。目前，二公司xx項目經理部已勝利完成了大橋建設任務，實現了安全無事故，工程優質的目標，受到了業主稱贊，為公司樹立了良好的企業形象。

　　項目經理個人事跡材料 7

　　初識xx，在1994年7月畢業參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。xx畢業于安徽建筑工程學院工民建專業，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。

　　在他的工作經歷中，先后負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越干越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，xx的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，xx以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規范項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風范。在合武工程建設中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規范化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。

　　不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的管理思路和到位的'管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑒的管理“小經驗”。夏經理非常熱愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在干什么？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。

　　在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標價50—元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風范。

　　xx的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，字里行間流露著對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那么忙碌的施工生產之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經理，我想應該說是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。

　　項目經理個人事跡材料 8

　　他，把汗水灑遍了公司管理小區的每一個角落；他，把經驗無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業精神感染給了每一個身邊的人，每一位xxx莊園的業主。他，就是xxx物業xxx莊園物業項目經理----xxx。

　　xxx，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因為家庭原因沒有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時不愛笑，卻讓同事和業主們感覺很親切。談起他的工作經歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協警等等。也許正是種種的生活經歷促使他倍加努力，更加珍惜在xxx物業崗位上的每一天。

　　2008年4月，他初到小區任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學習物業管理相關知識；他身為隊員卻有領導人的高度，小區保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負有心人在第一時間補充了人手。為此負責人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認真負責，發現問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區內因為雨水管網對接問題，造成排水不暢，為了避免事態的惡性發展，他多次奮不顧身的跳進渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因為他的出色表現，多次受到公司領導和業主的好評。

　　終于面對機遇，他得到領導信任，將其提升為項目經理。一開始因為工作經驗的不足，為了穩定局面他在小區吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區得到了明顯的改觀。與此同時他也深知自己物業知識的不足，經常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經常在下班以后到周邊的大型物業公司取經、讓家人到書店買來大量的物業管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因為他明白，他要用最短的時間去組建一個團隊，培養一個團隊。最后功夫不負有心人他做到了……

　　在他的帶領下，員工上下一心，團結互助，最終收獲了累累的碩果。20xx年x月，xxx莊園小區獲得“xxxxx杯”創建國家衛生城市十佳優美庭院；

　　20xx年x月，獲得全省住房和城鄉建設“十一五成就”十佳居住小區稱號；

　　20xx年x月，獲得由xx房產管理局頒發的師范住宅小區；20xx年x月，獲得xx省園林小區稱號；

　　20xx年x月，被評為xx省物業管理優秀住宅小區稱號；20xx年x月，被評為xx市物業管理師范小區稱號；

　　由于他的出色表現和較強的團隊凝聚力，人力資源部把公司的培養新人任務放在了他的肩上，所有新進員工都需要先到xxx莊園項目部學習一個月，就這樣九年來xxx莊園培養了一批又一批的物業管理人才，他們中有項目經理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任xxx物業的各個工作崗位。談到此事，有人曾經譏諷他：“xxx莊園就是一個培訓基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實實的'干好每一天。培養他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調整心態，是否能干好全靠他們自己。”

　　2013年4月，憑借他良好的品德和敬業的工作態度，經過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發揮黨員作用，為員工解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為企業多做貢獻；在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業管理事業中。他敬業愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創出了優異的成績，以實際行動譜寫著他的傳奇樂章。

　　九年來，他在平凡的崗位上兢兢業業，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實實。20xx年到20xx年底，是xx集團發展迅速的兩年，xxx物業做為xx集團的合作伙伴，也面臨了集中多項目交房的問題，他主動要求到各個項目前期籌備工作中去，每天早上5點30從xxxxx騎摩托到各個項目奔波；從人員招聘到房屋接管驗收，從辦公室裝修，到人員培訓。項目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為xxx物業成為企業文化增光添彩。

　　他常常說“這些都是我應該做的，:是團隊的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學歷和經驗，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝xxx物業提供的這樣的平臺，我才能有機會蛻變我自己”。

　　項目經理個人事跡材料 9

　　xxx，男，19xx年2年出生，19xx年3月參加工作，機電和市政雙專業的一級建造師、工程師。19xx年5月加入中國共產黨，他敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，正是在這平凡和普通當中，閃耀出了一名普通共產黨員敬業奉獻的美麗光輝。曾榮獲20xx年度省建工集團”文明職工”稱號；20xx年榮獲省國資委”江西省屬企業優秀共產黨員”稱號；20xx年榮獲省建工集團”勞動模范”稱號。

　　該同志自參加工作以來，堅持從基層一線做起，1978年3月上山下鄉在江西省新建縣石埠公社洋湖知青隊工作，1981年10月進入江西省工業設備安裝公司工作，先后在項目上擔任過技術員、施工員、項目經理等，企業改制后，該同志雖已年過半百，但工作上的拼搏勁卻不輸給任何一個年輕人，依然蹲守在工地管理工程現場，20xx年至今，先后擔任公司三個重大項目的項目經理，現任江西省安裝工程有限公司景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理，長期奮戰在工地一線。

　　一、堅持黨的領導，注重學習修身。

　　作為一名共產黨員，他努力學習黨的基本理論，始終堅持黨的路線、方針、政策，遵守黨的紀律，擁護中國共產黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟；信念堅定、立場鮮明；勇于創新，樂于奉獻；道德高尚、遵紀守法，團結同志，關心同事。在項目一線辛苦之余，依然堅持加強自身學習，不斷進取，該同志于1997年評為工程師，20xx年通過自學獲取機電專業的一級建造師執業資格考試、20xx年增項市政工程專業執業資格。

　　二、熱愛勞動，敬業奉獻，扎根一線。

　　建筑工程施工生產的特點，造成工地生活必然是艱辛的。該同志工作中在工地沒有星期天、沒有節假日，還時常因工作需要而加夜班，公司現在像他一樣的老員工都較少愿意在生產第一線，但他服從公司的工作大局，根據工作需要和安排，仍然服從奮戰于項目現場。在現場，該同志與其他工人一起吃的大鍋飯，一起住在5個人一間的臨時活動板房，與其他普通管理人員共用活動板房的一間辦公室……該同志自擔任項目一線的管理人員以來，從來沒有要求搞特殊化，為自己提出過特殊的要求。

　　項目工地是辛苦的，凡事都得親力親為。生活上，在工地衣服開線扣子松了得自己打補丁、被服臟了要自己洗。工作中他一絲不茍，20xx年1月，該同志被派往公司重大項目廣州獵德污水處理廠擔任項目經理，20xx年5月驗收。在廣州獵德污水處理廠安裝生物化學反應池攪拌器時，為了保證安裝質量，他每天數次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里檢查攪拌器安裝質量，要保證156個攪拌器個個合格，一旦進了污水后果不堪設想，將再無機會對攪拌器去進行維修；在接通城市污水聯動試生產運行階段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一會，上午又繼續上班工作；他還深入地下管網中檢查鋼管的焊接質量，特別是在直徑3200MM的地下頂管施工中，他數次沿著1000多米長的地下管線長廊里走幾個來回；設備安裝階段正值廣州市的盛夏季節，他與項目部全體員工共同戰高溫斗酷暑，完成了工作任務，為廣州市確定實施的天更藍、水更綠、人更美的城市總體要求，成功舉辦亞運會，實現了廣州市政府要求的機電設備安裝工程當年安裝當年投產的合同目標。

　　廣州獵德污水處理廠項目收尾階段，公司承接到廈門西部垃圾焚燒發電廠這個重大項目，周爾軍同志于20xx年11月又被公司派往該項目，他在一年半時間內都在為收尾、已開工的兩個工程廣州、廈門兩地跑，但他從未叫苦。20xx年11月，他在剛進入廈門西部垃圾焚燒發電廠工地時，工地還無城市自來水接入，吃水靠的是山邊農民打的深井水，洗澡更是無水可用。垃圾焚燒發電廠工藝主體有兩臺日焚燒300噸垃圾的鍋爐及一臺12MW的汽輪發電機組，鍋爐自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡視現場，發現和處理工作中的問題，來來回回在施工現場的廠房里穿梭；特別是在廠房工程80米高的現澆鋼筋混凝土煙囪施工中，他也是經常沿著施工用的腳手架管做的爬梯上去檢查，每次檢查下來手腿酸痛，有關人員也勸他這么大年紀了就不要爬上去了，他還是堅持到煙囪做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地現場經歷了鍋爐點火烘爐，汽輪機靜載實驗、帶負荷實驗，試燒垃圾等各個工作節點。在項目工地沒有元旦、五一節、國慶節等節假日，天天都是在生產中度過。廈門西部垃圾焚燒發電廠完工，緊接著又服從公司安排在另一個重大項目，擔任景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理。

　　三、維護企業利益，關心企業發展，默默無聞。 為了企業的發展，該同志服從工作安排，長年奮戰在生產第一線，克服了諸多家庭困難和身心疾患，他和平常人一樣上有老下有小，80多歲的'老父親年老多病、妻子體弱多病、女兒成長過程中甚少陪伴，都在南昌，現女兒畢業在外地打工，一家四口分別在三個不同的城市，一家人一年中聚少離多，僅春節才能全家團聚。面對家里人在生活中的困難，比如：老父親看病、住院和繁重的家務點點滴滴都得靠妻子克服和辦理。他伴隨著年齡的增長一些基礎疾病，如：高血壓、尿結石、高血脂等也開始困擾起來。他在廣州項目時連續加夜班高血壓發作，血壓高達169/126頭痛似裂；在廈門項目工作中尿結石犯病時疼痛難忍；近期在景德鎮項目上尿結石再次發作產生血尿……面對這些困難，他都是就近就醫或在藥店買些藥，沒有離開工地，也未向公司抱怨過，默默無聞地為項目的順利竣工而堅持努力著，決不讓企業的利益受到損害。

　　xxx不驕不躁，只有樸實的話語：”奉獻企業是我應盡的職責，也是一名國企職工該盡的社會責任。共產黨員就應該像釘子一樣，組織把你安排在哪都必須閃閃發光，永不生銹。”面對工作任務重、強度大的苦累差事，他默默無聞的奉獻，憑借持之以恒的堅持，在平凡的工作崗位上播散出希望，鑄就永恒的工人之魂，以一名優秀共產黨員的精神風貌書寫著平凡工人的絢爛人生。

　　項目經理個人事跡材料 10

　　在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。

　　臨危受命贏美譽

　　兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。

　　齊抓共管受贊譽

　　施工過程中，二公司xx項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的'，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。

　　項目經理個人事跡材料 11

　　xx 1996年參加工作，2014年入黨，1996年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限15年。先后主持施工了xx3號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務大樓、xx2#樓工程等20余項工程的施工，累計施工面積35余萬平方米。創省優工程一項，省級安全文明工地一項，全部達到合格工程標準。2014年11月，該接受了xx工程的施工任務擔任該工程項目經理。

　　該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經濟核算要求高，工期要求緊，現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

　　一、思路創新，確保重點

　　為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達到主體封頂并僅用了11個月的時間完成了此項工程，充分體現了xx 在組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

　　二、嚴格管理，塑造精品

　　為保證工程質量，工程一開工xx 就認真學習了工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。他說：“工程質量是人命關天的.大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，xx工程未出現一平方米不合格品，通過質檢站初驗，獲得較好的評價。

　　三、文明施工，樹立形象

　　xx 具有較強的文明工地創建意識。他分析了xx工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設委員會評定為市級文明工地，受到各級領導的一致好評。

　　四、精細核算，創效增收

　　在施工過程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業吃虧。

　　五、苦干拼搏為人表率

　　項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬

　　滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”

　　xx 對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

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