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公司崗位職責及管理制度
在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司崗位職責及管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、在副董事長直接領導下，負責分公司全面管理工作。
2、崗位職責：
2.1根據公司提出的經營理念，質量方針和生產經營目標，負責落實分公司的年度、月份計劃，確保工作目標實現。
2.2負責擬定分公司內部管理機構設置方案；建立和完善分公司內部的相應管理制度。
2.3負責月份和年度工作計劃的總結，并上報公司有關部門。
2.4負責安全管理工作。
工作內容：
1）經常對員工進行安全教育（包括安全防火、安全生產、設備安全、人身安全）。
2）定期組織員工學習安全常識、安全防火、安全生產，安全注意事項等教育。
3）對設備安全操作規程和安全隱患做示范教育。
4）組織安全培訓，并有記錄。
5）不定期的組織班組長等相關人員對安全工作進行檢查。
6）對消防器材使用期限進行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。
7）檢查生產現場的通道是否暢通，是否在指定地點吸煙；對易燃物等檢查。
8）對查出的安全隱患是否及時整改等。
9）監督檢查員工是否有違章作業行為；對違章作業人員進行處理。
10）把安全工作目標分解落實到個人。
11）負責每天下班前對所轄車間的安全工作進行一次檢查，查電源是否關閉，門窗是否關鎖好，有無漏水、跑水現象等等。 2.5負責產品質量全面管理工作。
工作內容：
1）負責生產出質量合格的產品。
4）對嚴格執行客戶訂單的質量和數量要求負責。
5）組織員工有針對性的進行產品質量培訓（一是提高員工產品質量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規程）。
6）嚴格貫徹“三檢制”的原則，達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產品”。出現質量問題堅持“三不放過”的原則。
7）抓生產全過程的產品質量控制。
8）抓產品質量現場教育和示范工作。
9）把質量指標量化到每個人。
2.6負責分公司生產全面管理工作。
工作內容：
1）根據分公司銷售部下達的訂單要求，編制分公司月日生產作業計劃，合理安排生產計劃。
10）負責制定生產作業計劃指導書等等。
11）對所轄員工進行合理調配。
12）做好生產前準備工作。要掌握（人、機、料、法、環、信、能的基本情況）。
13）生產過程中的組織、指揮、協調、控制、監督。
14）及時處理生產過程中出現的各種問題，根據訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調整人員和設備等。
15）抓好生產進度管理，注意動態過程管理（在生產現場監督檢查生產作業實際運行情況，發現問題采取措施，保證生產計劃順利完成）。
16）抓好生產現場管理工作。
17）主動做好產品轉序和銜接。
18）經常與銷售部或外協員溝通，協調生產周期等事宜。
19）隨時召開分公司內部生產協調會，解決生產中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時間。
20）對完不成生產任務的班組或負責人查明原因并追究其責任。
13）負責參與制定計件，工資標準和工時定額標準。審核派工單及計件工資，確保日工和計件工資不重復。
14）負責組織新產品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。負責組織新產品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。
15）負責組織制造工、模具與管理。
2.7負責設備管理工作。
工作內容：
1）監督檢查設備使用情況和維護保養情況，對設備完好負責。
21）對所轄員工進行設備操作規程培訓。
22）負責崗位技能培訓，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產的產品特性，設備性能，操作要領，操作規程，會維護、會保養、對所使用設備要定期維護保養。
4）做好設備維護保養原始記錄。
5）落實設備維護保養責任人。
6）與維修工、電工共同制定設備檢修計劃，并得到實施。
2.8負責分公司成本控制管理工作。工作內容：
1）抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實性，無虛假現象。
2）監督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率），低值易耗品超領、冒領和浪費材料的問題。
3）監督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問題。
4）抓好日工的用工管理，合理安排調整人員，在日工安排上要定任務，定完成時間，定工作標準，減少窩工，出工不出力現象，提高勞動生產率。
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