項目主管崗位職責(zé)生物醫(yī)藥

時間：2022-06-16 13:26:54 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編整理的項目主管崗位職責(zé)生物醫(yī)藥，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目主管崗位職責(zé)生物醫(yī)藥

項目主管崗位職責(zé)生物醫(yī)藥1

　　1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致，物料入庫時要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；

　　2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放，及時入賬；并開據(jù)入庫驗收單，交予財務(wù)部門，以便做賬。 3把好驗收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

　　4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤甚至遺失。

　　5、合理安排庫內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

　　6、適時盤點庫存，做到帳實相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對借用的工具及時催還。

　　7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

　　8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報表。

　　9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報；

　　10、保證倉庫物資及貨品的安全。

　　11、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)（包括原料紙、基材等等），保證物料的及時供應(yīng)。

項目主管崗位職責(zé)生物醫(yī)藥2

　　一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務(wù);

　　4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運(yùn)作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工;制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

　　B、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作;

　　C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查); H、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底;

　　I、組織項目開工前的施工圖紙會審;

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則;

　　5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實;

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實;

　　C、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù);

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場;

　　F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件;

　　G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;

　　H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施;

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn);

　　J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查; L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查; M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);

　　N、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;

　　O、按照公司要求及時編制上報各種報表;

　　P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù);

　　6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;

　　B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理交接;負(fù)責(zé)淘寶商城客服團(tuán)隊管理，即時處理在線咨詢、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所出現(xiàn)的各種問題，給予下屬客服工作指導(dǎo)、支持;

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

　　2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);

　　4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);

　　5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán);

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的`基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。