- 班長崗位說明書 推薦度:
- 班長崗位說明書 推薦度:
- 班長崗位說明書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
(經(jīng)典)班長崗位說明書4篇
班長崗位說明書1
1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;
2、按時檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況,杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象,協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的`關(guān)系。
3、做好對電工經(jīng)常性的安全教育工作,不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)同收費組完成收費工作。
4、出現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、完成中心安排l的其它工作。
班長崗位說明書2
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負責各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對各電站進行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
班長崗位說明書3
1、組織班組生產(chǎn):執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃,搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準備和調(diào)度工作。嚴格按照技術(shù)和工藝標準搞好生產(chǎn),及時解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,完成班組的`各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2、抓好班組管理:班長在以生產(chǎn)為中心的同時,要建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則,要推廣運用現(xiàn)代化手段,促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化。
3、搞好精神文明建設(shè):組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習,做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動。
4、負責鉗工班所有人員的安全,申報月電氣設(shè)備備品、備件材料計劃。
5、根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。
班長崗位說明書4
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo),對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人,對本班安全生產(chǎn)負責。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃,制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排,積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力實現(xiàn)三不傷害,五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會,做到開工布置任務(wù)明確,安全措施與注意事項交待清楚,收工檢查周全,保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動,落實<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>,對發(fā)生的不安全情況認真組織調(diào)查分析,做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮,發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度,及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn),使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作,了解易燃易爆物品的`存放位置及使用方法,使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經(jīng)濟核算,合理分工,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
10、嚴格工藝作風,嚴把質(zhì)量關(guān),搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額,使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排,及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃,并安排落實。檢查與考核
【班長崗位說明書】相關(guān)文章:
班長崗位說明書03-21
班長崗位說明書02-07
班長崗位說明書(集合)10-06
客服班長的崗位職責說明書09-21
崗位說明書11-01
崗位說明書11-08
崗位說明書[精選]07-05
崗位職責及崗位說明書12-10
文案崗位說明書12-08