公司經營分析報告
隨著社會不斷地進步，報告使用的次數愈發增長，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的公司經營分析報告，希望對大家有所幫助。
公司經營分析報告1
一、上市公司財務報告綜合分析的必要性
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1.上市公司財務信息提供的內容與方式有專門制度和法規規定
會計制度體系是制約企業財務報告編制的法規體系，上市公司的信息披露有其專門的法規體系。目前我國涉及上市公司的法律規定主要有：《公司法》《上市公司信息披露管理方法》、《第13號季度報告內容與格式特別規定》、《公開發行證券的公司信息披露編報規則》等，這一系列的法律法規對上市公司財務信息的提供的內容與方式做出了專門的規定，并且形成以制度化。企業在上市后必須首先要履行信息披露制度，對股東負責。
2.上市公司的財務信息更加詳細、公開、公平同時強調時效性
上市公司的財務報告主要是為與企業相聯系的各種股東提供參考的，它的主要功能就是對內與對外提供會計信息，以此改進加強管理滿足不同信息使用者的需求。由于上市公司的股東比較分散而且他們所涉及的信息渠道比較的單一，這就要求上市公司提供的有關公司經營的財務信息更加的詳細，甚至要求提供很多的非財務信息。對于信息披露的時間也有明顯的規定：年度報告應當在每個會計年度結束之日起4個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起2個月內，季度報告應當在每個會計報告第3個月、第9個月結束后的1個月內編制完成。
3.上市公司的會計信息必須經注冊會計師審計
財務報告信息涉及公司及多個子公司的利益，它涉及許多的部門以及個人，因此為增強公司外部會計報告使用者對其真實性、公允的信賴，證監會規定上市公司必須利用外部獨立的注冊會計師對其提供的財務報告進行審計。
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財務報告分析就是評價企業財務狀況，對其企業的經營情況進行分析，可以說不同的報告使用者對財務報告分析有不同的目的。投資者在對企業進行投資時都會對企業的各種財務進行分析，進而了解企業的投資風險。
1.評價上市公司的財務狀況
通過對上市公司的財務報告與相關信息資料進行分析，可以了解上市公司資產的流動性、負債水平及償債的能力，以評價企業的財務狀況和財務風險。
2.評價上市公司的資產管理水平
公司的生產經營過程就是利用資產取得收益的過程，資產是企業生產經營活動的經濟資源，資產的管理水平直接影響企業的收益，企業的資產管理水平體現了企業的整體素質水平。進行上市財務報告分析可以直接的了解企業的資產管理水平、使用效率情況及資金周轉狀況，以此評價上市公司的經營管理水平。
3.評價上市公司的盈利水平
獲取盈利是企業生產活動的根本目的，企業的盈利直接反應了企業的綜合素質，企業要想獲得更大更好的發展必須要獲得較高的盈利，這樣才能在市場機制中占有一席之地。上市公司為了獲取投資者的投資他們的財務報告分析就顯得尤為重要，因此投資者對于盈利水平不能只是停留在利潤的多少簡單的層次上，還要分析它的內在含義，并且要結合企業的內外因素、社會經濟發展環境等多方面綜合進行考慮，分析未來企業盈利發展變化。
4.評價上市公司的成長能力與發展趨勢
企業的發展趨勢關系到投資者的自身利益。通過對上市公司的財務報告分析，可以判斷上市公司的成長能力與發展趨勢，預測公司的經營前景，避免盲目投資帶來的損失。
二、上市公司財務報告分析的內容
（一）經營業績分析
上市公司的財務報告使用者對于企業的業績是非常關心的，因為企業的業績能力強企業就會盈利，企業的業績分析主要從以下幾個方面入手：
1.分析上市公司收入的構成情況
上市公司的收入主要包括主營業務收入、其他業務收入。其中主業務是上市公司最重要的收入指標，對該指標的分析可采用本期收入和以前年度同期相比較，一般使用最近3到5年的數據。在分析主營業務收入時要注意分析各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解上市公司主營業務在同行中的地位。簡單的一句話就是主營業務收入要占到總收入絕對值，否則企業的發展前景就不容樂觀。
2.分析上市公司的盈利能力
各項利潤和利潤指標是上市公司最重要的經濟效率評價指標之一，通過對該類指標的分析，可以了解公司的盈利水平和發展前景，通過觀察企業的經營利潤、投資收益、補貼收入及營業外支凈額在企業總額中的.比重，評價企業利潤來源的可靠性。
3.分析成本費用對上市公司利潤的影響
成本費用是影響企業發展重要的一項，在收入一定的情況下，成本費用越低，企業的盈利就會越高，相反就會出現不同的情況。因此通過企業財務報告分析獲取企業的成本費用的分析，了解各種成本費用在項目中所占有的比重，以此達到最小的投入取得最大的產出的目的。
（二）資產管理效率分析
對于上市公司，上市公司的各項資產運營的能力強弱直接體現了管理者對現有管理水平和使用效率。資產使用效率越高，周轉速度越快，反映了資產的流動性越好，償還債務的能力越強，公司的資產得到了充分的利用。對資產管理效率的分析主要是：應收賬款周轉率、貨存周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率。
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償債能力是公司償還到期債務的能力，包括償還短期和中長期債務的能力。
1、流動比率
一般的情況下公司的流動比率為2時較為理想，但是不同的企業有不同的要求，比如非生產性公司由于存貨少，流動性資產主要是現金和變現能力較強的應收賬款。
2.速動比率
一般而言公司的速動率為1較為合適，但由于流動資產中可能存在賬齡較長的應收賬款，公司的實際償債能力會收到影響，為了彌補該情況的不足，以較客觀的評價公司的償債能力，還可以用超速動比率來進行評價。
3.利息保障倍數
該指標說明用公司利潤償還利息以后還有大量盈余，該指標越大，公司的財務風險越小，償還債務利息的能力越強。
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由于現金流量的客觀性及其他指標的相關性，對現金流量的分析，可以對其他指標的分析起到很好的補充作用。
1.經營現金流量與銷售收入比
此比率說明企業每實現一定的銷售所獲得相應的經營現金流量。比率越高，說明公司通過經營活動產生現金流量的效果越多，支付能力越強。
2.經營現金流量與營業利潤比
該比率也說明企業每實現一定的營業利潤所獲得經營現金流量。比率越高，表明公司賬面利潤實現流入的經營現金流量越多，企業的營業利潤質量越高。
3.經營現金流量流動負債比率
企業在有利潤的時候不一定具有足夠的資金還債，所以利用收付實現制為基礎的現金流量負債比率指標，能充分的體現企業的經營活動所產生的現金流入在多大的程度上保證償還當期流動負債。
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由于財務報表中規定的內容具有一定性和規定性，它只能提供定量的財務信息，而財務報表附注作為財務報表的重要的補充，因此對財務報表附注的分析就會顯得格外的重要，他可以幫助投資者進一步的了解企業的財務情況以及動態發展。
1.對或有事項的分析
公司的或有事項是指導致企業發生損益的不確定狀態或情形，因為或有事項的后果需要時間的檢驗，所以一般的公司不應確認或有負債和或有資產，但必須在報表附注中披露。
2.資產負債表日后事項
資產負債表日后事項對于公司來說既有有利的因素也有不利的因素，財務報告使用者通過對它的分析可以判斷這些事項將會給公司帶來一定的經濟效率還是會使公司遭受損失。
3關聯易
關聯易是企業之間為了某種目的而進行的交易，對于此種交易我們應該了解其交易的實質，了解上市公司被交易出去的資產是否是企業的非重要性資產，而被交易進來的資產是否能在未來給公司帶來一定的經濟效益。
三、財務報表分析方法存在的局限性
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比率指標的計算一般都是建立在以歷史成本、歷史數據為基礎的財務報表之上的，這使比率指標提供的信息與決策之間的相關性大打折扣。弱化了其為企業決策提供有效服務的能力。而且，比率分析是針對單個指標進行分析，綜合程度較低，在某些情況下無法得出令人滿意的結論。
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趨勢分析法是指與本企業不同時期指標相比，給分析者提供企業財務狀況變動趨勢方面的信息，為財務預測、決策提供依據。但是趨勢分析法所依據的資料，主要是財務報表的數據，具有一定的局限性；另外，由于通貨膨脹或各種偶然因素的影響和會計換算方法的改變使得不同時期的財務報表可能不具有可比性。
（三）對比分析的局限性
比較分析法是指通過經濟指標的對比分析，確定指標間差異與趨勢的方法，但由于不同地區的價格水平存在差異，各企業業務關系在區域上又不盡相同，其必然導致不同企業指標水平的差異，從而使之缺乏可比性。
四、財務報表分析中應該注意的事項
（一）在對上市公司財務報告進行分析時，首先要了解和掌握上市公司執行的會計政策和核算方法，這樣才有利于掌握報表中各個項目數據所反映的情況和變化的原因；其次在運用財務指標進行分析時，不能用很少的指標進行分析以避免作出簡單、片面的判斷，使投資者陷入誤區，并影響政府、債權人及股東作出相關對策。
（二）因為對上市公司各項財務指標分析的數據都是上市公司過去或歷史的經營業績，所以，用這些數據去精確分析和預測公司未來的發展情況是不確實的，它僅僅是投資分析的一個方面，還必須根據行業背景、公司自身的特點、經營條件和地區乃至國家的宏觀經濟形勢，采用連續的動態分析才可能做出全面的判斷降低投資的潛在風險[3]。如20xx年以來由于中國經濟的快速發展，曾使被人們認為“夕陽產業”的鋼鐵、煤炭、建材等產業就出現了強勁增長，給相關上市公司帶來了可觀的盈利水平。
�。ㄈ┮陨蟽热菔腔ハ嗦撓�、相互補充的關系，同時也各有自身的局限性，在運用時不能孤立的運用一兩方面數據就據此作出投資判斷。一般的投資者往往只根據每股收益的凈資產收益率等“單位化”后的指標，或是僅僅依靠靜態的對比來決定投資策略，這樣做就很容易走入誤區。
�。ㄋ模┎捎靡陨戏治龇椒〞r應該從正反兩方面相結合的方法來進行判斷。在分析上市公司的財務報表時，我們不僅要尋找挖掘出其投資價值，同時也可以發現公司在經營管理中存在的問題及其財務風險，并判斷它是屬于系統風險還是非系統風險以及企業的克服能力，從相反的方向來說明企業是否具備持續經營的能力和是否具有投資的價值。
總之，對上市公司財務報表進行分析時不能單一地對某些科目關注而應將公司財務報表與宏觀經濟一起進行綜合判斷，與公司歷史進行縱向比較，與同行業進行橫向寬度比較，并把其中偶然的、非本質的東西舍棄掉，發掘出與決策相關的實質性的信息以保證投資決策的正確性與準確性。
公司經營分析報告2
20xx年，我公司在分公司黨委總經理室的領導下，以“嚴管控，防風險，抓隊伍，促發展，優結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業務發展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績，現將公司20xx年度的分析報告上報：
一、業務完成情況分析：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項業務指標除短險外，均出現了大幅度的增長，其中增幅較大的為：總量全年實現xx萬元，增幅為18.9%，首年新單實現xx萬元，增幅為xx，首年期交實現xx萬，增幅達到xx%，躉繳業務實現xx萬，增幅達到xx%。
但是短險業務令人感到惋惜，出現了負的增長，短險全年實現xx萬元，這是公司業務發展上的一個名顯的不足，也是公司影響公司長期發展的一個短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xx萬，培付率為xx%。
二、公司費用完成及執行情況
費用提取情況
費用支付情況
從費用提取和支付情況分析公司的經營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險僅只完成xx萬元，公司提取費用為xx萬余元，若公司短險多發展xx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經營就可以實現不虧的狀態。因此公司在新的一年中要正確規劃好自己的短險目標，為公司經營扭虧為盈打下良好的基礎。
從公司的工資性及統籌來分析，公司今年為xx萬元。而20xx年為xx萬，增長了xx%，其中工資20xx年為xx萬，20xx年為xx萬。增長了xx%，社會統籌保險費20xx年為xx萬，20xx年為xx萬，增長了xx%。在公司發展的同時，讓全體員工享受到發展的成果。
三、人力發展情況分析
公司人力去年也呈現出明顯的增長的態勢，總人力達到xx人，較去年增長了36%，其中個險xx人，增長了24%，中介xx人，增長了470%，實現了中介隊伍的大發展。
在和同業隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業的發展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。
四、個險業務發展及隊伍現狀分析
1、業務發展月線狀圖（略）
從線狀圖上分析個險業務的發展，表現在月發展上極不均衡，3月份，6月份的業務呈高峰狀態，而4月，7月，10月份的業務發展又表現為低谷，反映出業務發展的不均衡。分析其原因在于業務的發展依賴于公司推動，團隊自主發展的`意愿和建立良性的業務發展循環系統是我們必須重視的問題。
2、個險業務傭金及津貼柱狀圖（略）
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xx元，中級效人員為xx人，人均首年傭金收入xx元，低績效xx，人均首年傭金收入xx元，其中農村業務員低績效人力占比過大人均產能過低，公司業務員人均收入達到xx元。關注低績效人力的產能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司經營分析報告3
一、為什么要進行商場定位
一個商業項目要在經營上取得成功，無疑需要牽涉到諸多方面的工作，歸納以來，至少有以下幾個方面：
階段 內容 目標 開業前
1.前期的市場調查和分析
2.項目策劃和招商推廣： 1）商場定位 2）形象包裝 3）商場布局設計 4）目標商戶組合 5） 租金或分成比例之擬定6）招商推廣策略制定和實施
吸引目標商戶進場，實現零空置率，提高租金水平或分成比例。
開業后
商品定價體系
庫存/配送體系管理
品類/品牌/商戶組合
服務管理
促銷策略
品質管理
形象推廣策略
信息系統和硬件設施管理
（如果采用招租的經營方式，則部分內容無需涉及）旺場，取得持續經營效益，塑造企業品牌。
以上各項工作一環緊扣一環，如果在某個環節有所偏差，便會在不同程度上影響后序工作的進行。商場定位是商業項目策劃的開始，統籌著后序諸多方面的工作，可以說，商場定 位是一個商業項目運作的靈魂。
對商場進行定位，可以在經營上滿足多方面的需要，其中最為重要的一點是滿足市場競爭的需要。深圳零售市場在經歷了改革開放初期的商品短缺階段之后，早已進入合理利潤的經營階段，激烈的市場競爭使任何一家商場都難以在不同檔次、不同類別的商品經營上均保 持競爭優勢，于是，近幾年來，深圳零售市場出現不斷細分的趨勢，零售商場日趨專業化。 在這種競爭環境中，一個商業項目要在經營上取得成功，必須根據自身的特點和競爭優勢， 選擇市場定位，集中力量針對某一特定的目標市場開展經營活動，以求揚長避短，避免在自 己的弱勢市場上與強有力的競爭對手全面競爭，使手中資源得以集中，并發揮最大經濟效益。
二、如何進行商場定位
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1、目標區域定位，主要是對周邊商圈區域范圍的分析。所謂商圈范圍，簡單講就是商場吸引顧客的空間范圍。
2、目標消費群定位。在商圈范圍確定之后，便可對整個輻射商圈的消費者進行市場細分， 并確定目標消費群。如果從消費特征來劃分，可以有以下群體：
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商場的基本功能無疑是提供商品的零售服務，但隨著人們消費水平的提高，單純的購物服務 已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節假日進行休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢， 因此，不少商場在主營零售業的基礎上，往往有必要引入餐飲、娛樂及其他服務行業以方便 顧客，帶旺商場。通�？晒┻x擇的功能如下：
功能
內容
餐飲
中西快餐、中餐、西餐、冷飲、咖啡店、小吃店、酒吧、茶藝館、特色店（如日韓料理店、 美國丹迪當等）
娛樂
小型影視廳、卡拉OK、歌舞廳、游戲機、保齡球
休閑
書店、音樂城、文化廊、水族館
服務
美容美發、桑拿、洗衣店、攝影沖印、健身
修理
家電維修
批發
批零兼營
商務
商務服務中心
（三）經營特色定位
1、一個商場要在經營上取得成功，并非一定要走特色化經營路線。大眾化的經營定位與特 色化的經營定位本身并無孰優孰劣之分，而要視乎商場所處的經營環境來定。如果商場所處 的商圈內擁有足夠數量的穩定消費群，而且周邊沒有過于強大的競爭對手，那么，采用大眾 化的經營定位，往往可以取得較為穩定的收益，經營風險相對小很多。不過，縱觀目前深圳 商業市場，這樣的區域性商業空白點已不多見，絕大部分的區域已是商家林立，競爭激烈。 尤其是96年以來，國際大型零售企業大舉進軍深圳，擴張勢頭一直有增無減，而本地一些大 型零售企業亦紛紛居安思危，奮起直追，一方面修養內功，增強實力，另一方面也加快新開 分店的步伐。一時間，深圳的零售市場被這些商業大鱷瓜分得七零八落，越來越多的商場， 尤其是新建商場，將不得不面臨這樣的選擇：要么與一些經驗豐富、實力強大、客戶基礎廣 闊的商業企業合作，以某種形式共同經營；要么走特色化經營路線，另覓一番天地。
2、商場特色化定位可以體現在許多方面，但有兩個方面往往是最主要的，一是商品特色， 可以體現在品類選擇、檔次高低等，二是服務特色。
�。ㄋ模┙洜I方式定位
目前深圳各商場所采用的經營方式主要有以下幾種：
1、自營：
1）購銷：商場自行進貨，自行銷售，自擔經營風險。
2）保底抽傭：商場將場內一定面積的鋪位或專柜交由實際用家經營，商場按該鋪位或專柜 銷售額的一定比例定期抽取傭金，同時雙方約定最低銷售保底額，當銷售額低于該保底額 時，商場仍按保底額的一定比例抽取傭金。
3）純分成，商場將場內一定面積的鋪位或專柜交由實際用家經營，商場按該鋪位或專柜銷 售額的一定比例定期抽取傭金，雙方不約定最低銷售保底額，共同經營，共當風險。
2、招租：商場將場內一定面積的鋪位或專柜出租與實際用家，商場獲租金收益，鋪位或專 柜的實際用家負責經營，獲取經營收益，承當經營風險。
此外，還可委托管理公司進行經營管理。
商業經營管理能力不同的企業對經營方式的選擇應有所不同，如下表：
經營方式
適用情況
自營
企業具有商場經營管理能力
自營為主，招租為輔
企業具有商場經營管理能力，但為擴大規模，充實服務功能，以招租形式
引入一些核心經營 業務以外的商戶作為補充。
自營為輔，招租為主
企業缺乏商場經營管理能力或營運資金不足。
全部招租
企業無商場經營管理能力。
委托管理公司經營管理
企業無商場經營管理能力。
�。ㄎ澹I態定位
目前，深圳市的商業類型主要有以下幾種：
1、綜合性百貨商場，如友誼城百貨、國際商場、天安商場、國貿商場、歲寶百貨、免 稅商場、深房百貨、世貿商場、興華商場、大江南商場等，其特點是經營規模較大、經營品 種較為豐富，主要包括服裝、皮具、化妝品、首飾、精品等，客流量通常低于大型超市，但毛利率相對較高，多采用專柜經營的方式。
2、主題性商場，如女人世界、男人世界、兒童世界、免稅珠寶世界、順電家居廣場、 新楚源、銘可達、統球家電、香江家私、金海馬家私、好百年家居廣場、賽格、佳和電子 城、愛華電腦城、華強電腦世界等，其特點是經營品種限于一定的主題。
3、超市，其特點是采用開放式貨架經營的方式，經營品種主要是家庭日常必需品，通 常毛利率較低，但顧客購物頻率高于其它業態的商場，因此客流量相對較高。
�。�1）大型超市，其特點是單店規模較大、品種齊全，以經營國產及合資產品為主，以當地 居民為主要服務對象，滿足顧客日常生活一站式購物的需要，如沃爾瑪、家樂福、新一佳、 人人樂、好又多等。
�。�2）便民式超市，其特點是單店規模較小、分店較多，主要經營食品和日常生活必需品， 如民潤、華潤萬方、惠康金田、百佳等。
4、百貨與超市相結合的業態，如萬佳、天虹、茂業等。這是深圳近年來發展較為迅速 的一種商業類型，其特點是在同一商場內同時引入百貨與超市兩種業態，以超市來提高客流 量，以百貨來確保商場整體毛利率，從而把兩者的優勢有機地結合起來。
5、連鎖專賣（專業）店，主要是服裝、醫藥等，如經典故事、一致、萬澤、中聯等。
6、個體經營的獨立街鋪。
從以上分析可以看出，目前深圳尚缺乏類似香港太古城、廣州天河城這種真正意義上的 大型SHOPPING MALL。不過，隨著深圳城市建設的大力推進及人口規模的不斷擴大，相信 在不久的將來便會出現這種以大型百貨商場和大型超市為旗艦店，集購物、娛樂、餐飲、休 閑為一體的超大規模的商業服務場所。
�。┙洜I規模定位
一般來講，商場的規模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，但商場單店的規模也并非越大越好，而是要受到一下因素的制約：
1、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約。一般情況下，顧客在商場購物的'時間不會 超過3小時，超過這個時間就容易處于疲勞狀態。顧客購物休閑的步速一般是30-40米/分鐘， 瀏覽購物的步行距離一般不超過7500米。由此可大致測算，顧客對商場單店營業面積的最大 承受能力在2.5萬平方米左右。如果單店面積超過這一規模，則超出部分的營業面積，在通常 情況下需要考慮引入購物以外的其他商業用途，如餐飲、娛樂、休閑等服務型消費場所。
2、商圈購買力對單店規模的制約。簡單測算，單店的極限規模約等于商圈購買力減去 圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。一方面，商場的購買力取決 于商圈人口及其消費水平，商圈人口通常包括圈內居住人口，市內過客及外地游客；消費水 平往往與其收入水平和消費習慣有關；競爭店分流的購買力往往與競爭各方在規模、檔次、 經營能力、經營范圍等方面的差異程度有關；另一方面，商場單位面積的保本銷售額與其經 營成本和經營毛利率有關。
3、產品品種對商場規模的制約。目前我國現有的商品品種約70萬種，實際上一個商場 所能經營的品種往往只占很小的比例，即使是一些超大規模的商場，其經營的品種也不超過 十幾萬種，而對于走特色化經營路線的商場，可供選擇的商品種類就更少。如果商場規模過大，勢必造成品種重復經營，降低商場單位面積銷售額，從而影響整體經營效益。
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商場的形象定位有別于房地產項目的形象定位，其不同之處在于：
1、房地產項目的形象定位實質上是產品的形象定位，其形象推廣往往配合產品（樓 盤）的銷售活動來進行，項目一旦售罄，形象推廣便不再是必不可少的了——如果把房地產 項目與開發企業進行整合形象推廣則另當別論。
2、商場的形象定位，實際上是商場經營企業的形象定位，因此，它隨著商場的經營運 作而持續存在并發揮作用。
由于商場形象定位實質上是一種企業的形象定位，因此可以借助CIS系統來加以塑造并 傳達給消費者。有關CIS系統本文不予贅述，在此要著重分析的是如何表現商場的形象定位：
�。�1）通過商場的建筑外觀來表現，如建筑形狀、結構、顏色等。
（2）通過顧客對賣場購物氣氛的感受來表現，如場內購物環境、賣場布局設計、櫥窗 設計、形象展示、POP廣告等。
�。�3）通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式來表現。
值得一提的是，POP廣告往往是營造賣場購物氣氛、塑造商場形象的重要手段。形象性的 POP廣告在色彩的選用上要注重突出季節感，例如，在春天可選用粉紅色或綠色為基調，營造一種欣欣向榮的氣氛；夏天可選用藍色或青色，突出一派清爽的感覺；秋天可選用淺橙色 或咖啡色，以體現成熟豐收的季節感；冬天宜選用紅色或金色，給顧客以溫暖、溫馨的購物空間。
公司經營分析報告4
一、 總體評述：
(一)公司財務業績概況
根據公司發布的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處于一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。
(二)各經濟指標完成情況
本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。
二、財務報表分析
(一) 資產負債表
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:
公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多,為1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中,存貨資產增長的比重最大,為43.66%， 在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小于流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的.增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:
從負債與所有者權益占總資產比重看,企業的流動負債比率為1.56長期負債和所有者權益的比率為0.066說明企業資金結構位于正常的水平.
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為11.75%,13.09%,該項數據比去年有所降低,說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%,表明企業當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表(附后)
1.利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現凈利潤1506451.59元.
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額2016217.24元,較上年同期增長19.3%.其中,營業利潤比上年同期增長18.4%,增加利潤總額326217.24元。
2.收入分析
本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%,說明公司業務規模處于較快發展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業務規模很快擴大.
3.成本費用分析
本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中,主營業務成本38240729.96元,占成本費用總額0.89;營業費用430998.04元,占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元,占成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元,占成本費用總額0.6%.
4.利潤增長因素分析.
本期公司利潤總額增長率為19.3%,公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5.經營成果總體評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為18.4 %,其中,主營收入增長率為0.06 ,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應盡可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業財務費用的控制水平。
公司經營分析報告5
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。現在的集團公司，特別是投資類集團企業，經營規模比較龐大，通常跨地區、跨行業，呈現多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業管理層及時掌握經營狀況，做出有效的決策和戰略選擇，一份高質量的集團財務分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業經營情況進行深入分析，對過去、現在的經營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業決策水平。
一、投資類集團財務分析報告的特點
財務分析報告是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和財務活動所提供的豐富、重要的信息及其內在聯系，運用一定的科學分析方法，將公司的經營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。而投資類集團財務分析報告與一般企業的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產業子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構，核心職能是資本投資，產業子集團是二級決策機構，核心職能是資產配置，成員單位是經濟實體，核心職能是業務運營。投資類集團公司核心在于對各種生產要素進行優化配置和有效利用，以實現集團整體利益最大化。針對這一的特征，財務分析報告應更加關注集團的戰略目標達成、企業價值創造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產業呈現多元化發展，管理鏈條較長，以至財務分析報告的內容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業報告側重點不同，且上報的流程復雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關注股東財務是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務分析報告中應避免陷入經營管理細節的分析中去。
二、財務分析報告的準備工作
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一是需要將財務分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務分析和實際業務進行緊密聯系；二是需要設計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統一，方便歸納匯總，各公司也可根據自身行業和業務的特點在分析報告中進行一些變動；三是明確各級企業上報財務報表及分析報告的時間節點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規定股權二級企業的報送時間，股權二級企業可以自行安排下屬企業報送時間；四是各單位需要有側重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業不同，業務重點也不同；五是需要有后臺保障，創建穩定的信息支持系統，加強財務信息的互通；六是建立財務分析報告的評價體系，集團本部應該對各公司分析報告報送時間、質量等情況進行評分，有獎有罰。
（二）財務分析崗位做好相關準備工作
提前建立行業對標企業庫，在信息支持系統的基礎上編制財務分析所需的表格，例如：公司結構明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權及固定資產投資明細表、分板塊統計表等，以便在獲取合并數據及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務分析報告。
三、財務分析報告要點
鑒于投資類集團層面的經營者大部分都是財務外的背景，因此在財務分析報告草擬過程中應盡量不使用專業術語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總—分—提示的大框架進行闡述，有利于集團的經營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經營的主要情況，具體要點說明如下：
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財務分析報告的第一個部分應簡明扼要的對集團整體的經濟運營情況進行描述，主要應包括收入利潤指標、資產規模指標、利稅經濟增加值及國有資產保值增值率、融資投資情況、經營凈現金流量，可以對相應指標的同比環比情況進行分析，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的.公司進行描述說明，年度或者季度末還應將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權級次及主營業務內容編制成表，讓經營層們了解整個集團控股公司組織構架的概況。
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1.主要財務指標的行業對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業績效評價標準指標，其中就設有投資類企業的指標。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況以及經營增長狀況進行對比，可以從各個指標處于行業的優、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現，同時需要用文字描述來表達。文字描述應分別對集團的盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況以及經營增長狀況進行描述，處于行業某種水平主要原因是什么，表明公司承擔著某種風險或不確定性，應該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業企業對比分析。選取同行業上市的公司，在其季度報表披露的下月財務分析報告中可增加同行業對比分析。主要是對資產、利潤、銷售利潤率、凈資產收益率、經營凈現金流進行對比分析，讓經營者們了解本集團在業績所處的地位。同時應該關注國內外經濟大勢、宏觀調控政策和產業政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經營業績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結構、年化利率，以及環比同比情況進行分析比較。還需要將權益類融資還原為債務對資產負債率進行測算，并提示風險。擔保情況主要從新增擔保金額，擔保余額，占凈資產的比例，以及擔保的結構，即集團內部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權投資，即對參控股公司的注資情況；二是項目及固定資產投資；三是對外發放委托貸款情況；四是內部借款情況，即內部單位發放的統借統貸和調劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內部由于行業涉及面廣，首先需要跟戰略部門或是經營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰略部門的意見為主。其次應該分別對每類板塊進行資產總額、凈資產、總收入、利潤總額的絕對數和相對數進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現股權二級企業所屬的子公司不在其同一個板塊內的情況，這時應該采用以末級企業的報表數為基數，上級企業的數據以合并數減去單戶數填列出資產和收入利潤指標。再次，對整理好的數據匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產出的情況，同時再對每個板塊內標桿企業、虧損企業、重要虧損原因進行逐一分析。5.集團參股企業情況分析。參股企業作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述，結合各行業的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業也進行問題查找，并重點描述相關原因。
�。ㄈ┨崾九c建議
該部分是整個財務分析報告的結論部分，對于投資類集團財務分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內容進行總結提煉，從詳細的分析中拔高，結合集團戰略、企業價值、資本流動等重要問題和風險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務分析報告的最后進行提示與建議，有利于經營者們能夠一目了然的關注到企業重要的信息。
四、注意事項
一份高質量的投資類集團財務分析報告除了編制前應該做好準備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據，還應該注意以下事項：
�。ㄒ唬┚o密結合公司戰略，重點突出
財務分析人員應該對宏觀經濟環境有所了解，對集團所涉及的主要行業的信息和相關企業情況保持高度敏感。應該抓住集團在可預見時間內的大致方針政策，領悟集團發展戰略，熟悉集團業務，以便財務分析報告能夠更貼近公司發展要求，同時能夠更準確的貼合經營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務分析不能僅僅只是財務分析崗位人員自己的事情，還是應該在一定范圍內集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。
�。ǘ┖喢鞫笠M行論述
在分析過程中，難免會遇到一些復雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應該要理清脈絡、抓大放小、摒除無關信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結論。
�。ㄈ┩怀鰡栴}及矛盾可持續反映
對于企業價值創造的重大風險和突出問題，應在尊重事實的基礎上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續進行反映，以便經營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環境，不同的發展階段，不同的發展方向，因此財務分析報告的要點和內容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務分析要點進行了探究，不能一概而論。
公司經營分析報告6
崗位名稱:經營副總經理職位分析
直接上級:總經理
下屬崗位:營銷部經理、各駐外分公司經理、辦事處主任、營銷點經理
崗位性質：負責主持公司營銷業務工作
管理權限：受總經理的委托，行使對公司營銷業務工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理(主任)、副經理人選;
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃;
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置;
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標準;
7、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況;
9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協作關系;
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓;
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等;
12、負責研究和擬定營銷線的'新項目的開發;
13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等;
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;
15、組織開展市場統計分析和預測工作;
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
崗位要求：
1. 具有大專以上文化程度和企業營銷管理知識;
2. 熱愛本公司，具有較強的市場競爭意識和管理工作綜合協調能力;
3. 熟悉企業產品和銷售情況;
4. 努力學習，具有較強的工作責任心和事業心。
參加會議：
1. 參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重大會議;
2. 參加季、月度總經理辦公會;
3. 參加營銷系統形勢分析專題工作會議;
參加臨時緊急會議和總經理參加的專題會議
公司經營分析報告7
房地產開發公司經營分析制度
第一條根據公司長遠戰略目標規劃，提出相應的營銷發展目標、規劃和本年度樓盤的營銷工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃。
第二條負責完成公司下達的年度樓盤銷售指標及諸如銷售額度，合同履約率，銷售計劃完成率，銷售回款等考核指標。
第三條負責建立樓盤營銷網絡、廣告的費用預算，策劃、設計、制作和發布、評估廣告效果，并及時調整。
第四條負責市場調研與市場預測工作，及時掌握房地產市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
第五條根據公司領導批準的項目總體目標和規劃、組織編制目標和規劃的預算成本。
第六條公司制定下達目標成本后，經管部門應牽頭合同有關部門一起進行目標成本的指標分解。并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
第七條公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適宜的成本管理責任制。
第八條公司以經營會議上批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由總經理批準后即為項目的目標成本下達，由項目負責人全面實施。
第九條經營部應會同財務部、工程部、開發部等部門一起進行目標成本的跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
第十條公司各部門例會分析，參預各項工程承包、發包增補的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行的情況。
第十一條探索分析新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力擴展建筑行業的.市場。
第十二條分析工程投資策劃，項目可行性研究工作，分析總體規劃設計及各專業施工圖紙的設計并審核。
第十三條編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，及時編制、上報、跟進生產建設，辦公用品計劃、材料采購計劃等。
第十四條統籌、分析公司的人事招聘、培訓及考核等工作，分析并掌握公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，抓好員工隊任素質等企業文化建設的工作。
第十五條經營分析不單是哪個部門的事務，而是公司各個部門相互配合、相互分析共同經營的科目。在建筑企業活動中起主導和率先的作用。
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