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動員大會員工代表發言稿通用
在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的動員大會員工代表發言稿通用，歡迎閱讀與收藏。
動員大會員工代表發言稿通用1
各位同事：
大家下午好。
50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產動員大會，提出了“奮戰80天，全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今天，我們再次齊聚一堂，既是對最后一個月的生產進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結。
一、不懼困難、艱苦奮斗，創造最高記錄
10月、11月我們共完成生產萬只，尤其是11月完成裝配萬只，達到了我們公司的歷史最高記錄，現在我們日產量穩定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創造者。
回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每天、每小時進行生產，想法設法挖掘產能。今天能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個非常優秀的團隊。
二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務
20年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最后的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最后的目標，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優秀的團隊所體現出來的.戰斗力。
我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的精神，現在這個精神還要提，我們前兩個月取得了優秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，保持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產任務的全面完成。
三、加強控制、提升質量，取得全面勝利
今天我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。 這個口號不僅強調了要完成產量任務，更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提，大家都知道質量是企業的生命，如果質量得不到保證，再高的產量都是沒有意義的。
今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩定、質量差異大等困難，但我們的總體質量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有能力保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制，對現場的監管，對員工的指導，強化員工的質量意識，實現產量與質量同步增長，同步提升。
四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎
第四季度的任務不僅僅是今年最后的生產任務，更是20xx年公司產能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。面對這20年的最后一仗，我們不僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。
我們這個優秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20年最后一仗。
動員大會員工代表發言稿通用2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
今天，全集團員工翹首期盼《關于召開集團企業文化建設》動員大會在這里如期隆重舉行，這是xx集團發展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著xx集團的企業文化建設已進入了一個新的階段，標志著xx集團在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次動員大會的召開、《20xx企業文化構建方案》與《關于成立xx企業文化實施小組的通知》，必將進一步推進集團各子公司完善經營管理，培養職工良好的行為習慣，樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文化、生活文化與精神文化交相輝映、協調發展。同時對構建具有我們xx國際酒店特色的企業文化具有深遠和重大的意義。
從20xx年12月23日國際酒店開業那一天起，我們就一直致力于建設有xx國際酒店服務特色的企業文化。高度重視企業文化建設的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評定與20年“先進集體”榮譽稱號等，得到了集團上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了良好的品牌形象，這是所有xx國際酒店人努力的結果，是所有人的驕傲。可以說，在大家的努力下，具有xx國際酒店特色的企業文化已初具雛形，也順應集團今年重點提出企業文化建設年的發展。可我們要更清醒的認識到，這只是一個起步，是未來xx國際酒店企業文化建設征程邁出重要的第一步，在前進道路上，我們還有很漫長的路要走，還有很多事情要做。
要切實抓好國際酒店的企業文化建設，將xx國際酒店的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，具有更廣大深遠的意義，我們必須做好以下四點：
一、酒店各部門領導班子帶頭，全體員工行動
建立企業文化領導小組，號召各部門負責人要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習集團企業文化建設的精神、重要作用和意義，以點帶面。要卓有成效地完成xx集團與酒店企業文化建設指導者的任務，按照逐級負責制的原則，確定好目標，加大推進和力度，要把文化建設作為企業經營利潤和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，通過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性循環體系。同時激發廣大員工參加企業文化建設的積極性、主動性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強培訓實效等等。大家齊心協力，為了共同目標，一級緊抓一級，層層落實，在全酒店內形成齊抓共管的企業文化建設氛圍，形成全員參入的局面。
二、抓住關鍵，突破難點
企業文化的關鍵是深入人心，尤其是人數占絕大多數的基層員工。我們要讓企業文化精神扎根到每一個員工的內心深處，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，這樣才真正形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。因此我們必須著力解決以下三個難題：
一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對分散，本地員工占多數，顧家情重，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入員工的心靈設置了很大障礙，這需要我們結合當地員工生活實際，采用團體宣傳教育等方法，讓企業文化扎根于員工的內心;
二是酒店在目前來賓市區內首家通過正式評定的四星級飯店，與當區所有同行相比是一個服務檔次較高的企業，一些崗位的工作內容、工作流程、工作要求與工作環境完全不同于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級酒店，這給我們借鑒其它酒店優秀的企業文化建設的推進、參考與吸取經驗帶來了不少的困難;
三是我們來賓由于歷史的地理環境的因素而導致員工整體素質參差不齊、整體文化感知力不強，整體學習力不高的現狀，為企業文化建設設置了一道“馬其諾防線”。
以上這些內容都是我們酒店企業文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。
三、豐富內涵，注重實效
1、要結合來賓當地實際，積極探索，不斷豐富企業文化建設的內涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的.企業文化表現形式;要善于采它山之石，積極學習同行企業和集團兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。學習力代表未來，就像集團所提出的競爭理念一樣“向對手學習，做得比對手好一點”。
2、要善于自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。
3、要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。
4、要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、員工職業生涯規劃等廣大員工關心的問題，以廣大員工喜聞樂見、淺顯易懂的形式將文化建設對酒店發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯系起來。
四、堅持常抓不懈，日積月累
不論是集團還是酒店，企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理：
1、 要克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役。從今年起，我們要堅持重點年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的。
2、 要克服畏難心理。一些管理層認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨 的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。
3、 要克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現 轟轟烈烈的開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一地按照集團的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設;
4、要克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。
總之，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內馬上出現一個質100倍飛躍的變化，這樣員工適應不了，企業承受不了，會產生負面效應，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。
我相信：我們只要通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，就會確保具有xx集團特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團本次企業文化建設動員大會舉得圓滿成功!謝謝大家!
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