年終大會發言稿
在生活中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的年終大會發言稿，歡迎閱讀與收藏。
年終大會發言稿1
尊敬的各位來賓：下午好！
今天大家共聚一堂，共同見證常發的發展，特別是今年常發在土地拍賣、樓盤開發、銷售和工程管理等方面取得的成績，這些成績的取得也與在坐的各合作單位的努力分不開，在此我代表常發工程管理方面的全體員工向大家表示衷心的感謝，并希望大家繼續支持常發地產朝著提高品質的方向發展，努力把常發地產打造成常州一流、江蘇知名的房地產品牌企業。
下面我結合常發地產各子公司項目的進度進度和質量情況，談談下半年我們計劃新開的項目和今后的標準化管理事宜：
一、項目形象進度
嘉盛花園三期
局部一層施工，其它基礎施工
常發大廈、常發嘉園1#、2#樓
基本完工，室外管線施工，年內交付
華都名城3號地塊
大部分完工，局部棟號基礎和主體結構施工
無錫清揚御庭一期
基本完工，室外管線開始
常發香城灣一期
主體結構施工（6棟）
蘇州四期
第一批年內交付的大部分完工，局部內外裝飾，室外管線開始施工永寧雅苑一期
基本完工，室外管線施工，年內交付
豪庭國際
內外裝飾完成80%，室外開始回土
進度存在問題
年內交付的項目要抓緊房號的收尾和分戶驗收工作，及早達到竣前驗收標準，室外管線和景觀的施工時間已不多了（4個月左右），各施工單位和材料供應單位要積極服從項目公司工程部和總經理的安排，全力支持項目按合同時1間交付。
二、質量評析
1、總體質量較好，施工質量處于可控制范圍內，相比前幾年質量有較大的提高，特別是昆山、無錫、常州的大部分樓盤總體質量較好，蘇州、鎮江也較以前有了很大的提高。
2、個別施工抓進度輕視質量，鋼筋冷拉外加工情況嚴重（再發現一律開罰單處罰），鋼筋的翻樣和綁扎問題較多，如錨固不夠、搭接部位錯誤、間距不符合設計圖紙、鋼筋的品牌不符合要求等，對03G101—1理解不夠。有的施工單位不按圖紙或圖集要求施工。
3、個別混凝土結構斷面尺寸掌握不準，200的墻厚最小的只有165，有的么漲模嚴重，鑿除是主筋外露，有的層高掌握錯誤，鑿除地坪時負筋外露（同時板厚又達不到要求）
4、砌體和二次結構有待提高，要達到觀摩工地的標準。
5、內外裝飾上毛糙，涂料披底馬虎是通病。
6、試行的施工樣板流程還沒有一個樓盤實施（已發過通知）。
三、今年下半年的開發計劃：
昆山：B區的B6—8（萬平米）已經開始打樁，土建9—10月開工；B區的B1—5（萬平米）土建在年底或明年上半年開工；C區的C3—5（9300平米）土建11月開工；
蘇州：四期的1—9、11#（萬平米）土建在年底或明年上半年開工；
無錫清揚二期：1—6、8#（萬平米）準備打樁，土建在年底或明年上
半年開工；
無錫歐風街：B地塊的.1—6#（萬平米）已開或下月開工，C地塊（萬平米）明年上半年開工；
永寧雅苑：4—5、7—9#（萬平米）已開或即將開工；
豪庭國際：三期商業（連地下室8萬平米）10月份打樁，年內開工；
蘇州新購地塊
四、今后的管理
1、加強合作伙伴的考察、考核工作，未經過考察的項目部一律不得進入常發地產承接業務；已經進入的按季進行考核，考核不及格的淘汰出局，為常發地產品牌提升打下良好的基礎。
2、戰略合作伙伴的權利和義務（略）
3、標準化施工和管理
《常發毛胚房統一做法》、《現場材料檢查要點》、《現場質量控制要點》、《材料封樣要求》、《方案論證流程》、《工序樣板流程》、《分戶驗收要求》、《安全文明統一規定》、《成品保護統一規定》、《監理管理制度》等一系列標準化文件的陸續出臺，將支撐著常發地產的工程管理向著高品質的方向發展和成長。各分公司工程管理人員、監理單位和各施工項目部要學習和貫徹這一系列文件，按照規定要求對照檢查。
總的來說，目前我們在質量管理上還不適應用新的標準來要求自己，舊的思維模式繼續存在慣性發展，部分現場施工管理人員對設計要求的理解對現行規范的掌握存在差異，導致現場施工質量不符合要求的現象時常發生，特別是我們的監理單位、我們的項目經理自己要有較高的質量意識，才能帶動項目部做出好的工程來（如無錫華仁的7#屋面、豪庭的外墻線條）。克服以上缺陷，要求我們端正態度，加強學習，找到差距，不斷完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工質量，提高品質，作出精品。希望各合作伙伴隨我們常發共同提高、共同成長，共同達到明天的輝煌！
年終大會發言稿2
尊敬的各位合作伙伴、各位來賓、鄒生、溫小姐、親愛的長鹿兄弟姐妹們：
大家下午好！
對于xxxx年來說，在建筑材料這個領域里，市場環境是不樂觀的，特別是在硅銅密封膠行業也不如意的，我們大家的感受就是壓力很大，但是長鹿精細化工的兄弟姐妹們把這種壓力轉成為動力，成沒有方法到主動的，努力的去尋找方法，直到解決問題，此致以恒的心態、大家經過一次又一次努力再加上集團董事長鄒生和精細化工總經理溫小姐的正確指導和無微不至的關懷及全國各地方經銷商們的共同努力，共同拼搏、并肩作戰，同心協力，以及我們長鹿精細化工全體股東緊跟公司不斷前進的步伐，抓好公司年初下發的各項工作計劃，揚長避短，積極進取，開拓創新，從困惑中走出來，直到打開這種困惑，以堅持不懈的心態、在xxxx的各項工作中都有很大的提升，特別是長鹿精細化工xxxx銷售業績再次歷史新高，給長鹿人又交上了一份滿意的答卷，贏得了xxxx的可喜可賀的業績，完成了營銷中心銷售目標量任務的%，比xxxx年同期增長了6%，比xxxx年同期增長了88%。
須華年似水，歲月如歌！過去的一年，長鹿集團在董事長鄒生的正確領導下，高舉發展大旗，牢記服務宗旨，胸懷長鹿，放眼世界！全體同事在企業使命的召喚之下，把個人抱負與企業發展愿景緊緊連在一起，“急人所急、想人所想”與企業風雨同舟，在市場經濟的戰場上，從一個勝利走向另一個勝利，創造了長鹿發展史上新的輝煌！
過去的一年，是長鹿品牌建設取得長足進步的一年，也是企業管理逐步走向規范化和制度化的一年。過去的一年，企業文化建設明顯加強、企業服務能力顯著提升、企業綜合競爭力大幅提高、企業社會影響力不斷加強！接下我將從以下幾個方面對xxxx長鹿精細化工的工作做一個說明：
市場營銷方面：
xxxx成功開拓11個一級代理商，增加149個分銷網點，并且在工程方面與全國各地的代理緊密合作，共同公關，實現使用長鹿玻璃膠超過100萬的大型項目有8個，超過50萬—100萬的中型項目有32個，小型項目有76個，以及全國各地的裝飾公司也逐步進入使用長鹿品牌，同時在xxxx營銷中心參加了3月份成功召開xxxx長鹿精細化工經銷商大會以及新加坡、馬來西亞之旅和廣州行業博覽會、4月參加了上海國際玻璃展、7月份參加印尼國際建軍材展、10月份參加了香港國際建材展、11月份北京行業博覽會及12月份參加印度國際建材展等相關展會。
強力的技術支持及質量控制方面：
1、xxxx年公司自產膠漿9011批，產量比xxxx年多759批。質量合格的8988批，合格率為%，質量穩定率比xxxx年高%。
2、本檢測原材料噸，合格率為%。相比于xxxx年，原材料質量不穩定率下降%。
3、本檢測處理客戶退貨6930支，同比降低404支，降低率6%。
公司的檢測及認證方面：
1、完成ISO9001、ISO的年審及內審復核工作；
2、完成本公司儀器年檢、檢修工作；
3、完成并通過耐候膠、石材膠、中空膠三種膠漿的認證工作；
4、完成公司結構膠、耐候膠、石材膠、中空膠等膠漿的抽樣檢測工作；
5、完成公司環境檢測工作；
6、完成SGS檢測工作；
7、完成防霉膠的性能對比檢測工作；
8、完成公司所有工程膠漿的檢測工作；
9、完成佛山市企業信用評級A級質量體系評審復審工作；
10完成并通過GMC認證工作。
11、完成了區衛生局對公司的職業病預防檢查監督工作的所有欠缺事項補充整頓工作。
公司企標的建立：
1、本完成結構膠企業標準的年審更新工作；
機器設備的增加：
1、完成了3000L捏合機的安裝與調試工作的跟進安排，完成了靜態機的安裝使用的調試安排工作。
xxxx年，我們將肩負著沉甸甸的使命，又要開始新的征程！
長江古道，又將揚起長鹿人遠征的風帆；長鹿精細化工，快馬揚鞭，將推進品牌戰略、擴張戰略、市場戰略！等等這些，都只是我們遠征世界的第一步！我們腳下的路還很漫長，因為我們肩負著做“民族企業”的使命，懷揣著“做世界一流企業”的目標，實踐著“做員工企業”的豪邁！她需要我們用精心的服務、扎實的腳步、必勝的信心去踐行！為了完成長鹿人20xx年共同的目標并實現大家共贏、雙贏的局面。我們必須將從以下幾個方面做好：
一、xxxx長鹿化工總體目標方面是：銷售額在xxxx年基礎上增長5%，力爭7%以上，利潤在20xx年基礎上增長10%，力爭達到13%。
二、加強營銷業務管理，要求業務和相關合作的各位經銷商一定要樹立公司產品在各區域品牌地位，產品在所轄區域的銷售迅速增長，提高市場占有率。為公司將來的新產品能迅速占領市場打好基礎，區域負責人在指定地區，以年計劃為基礎，完成區域銷售任務。
最后，借此機會我代表精細化工全體兄弟姐妹祝大家：新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意。
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