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甲方發(fā)言稿范文
第一次工程會議甲方發(fā)言稿
第一次工地例會
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要
組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量
儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管
理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)
理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理
人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5) 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)
監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6) 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工
組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7) 設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計
須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8) 為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖
施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9) 施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付
申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10) 建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單
位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11) 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及
工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12) 要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的
管理和監(jiān)督，做好配合工作。
二、工程的驗收程序，具體內(nèi)容如下：
(1) 施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，分部分項
二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表1：
三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表2：
浙江XXXXXX有限公司
2012年08月 02 日
工程款支付流程
不合格
（表1）
浙江XXXXX有限公司
工程簽證審批程序表
（表2）
浙江XXXXX有限公司
篇二：工程例會甲方發(fā)言稿
二、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量問題：
（1）、有部分套間出現(xiàn)的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會均有提出要求跟進(jìn)整改，總包單位請務(wù)必認(rèn)真對待，盡快安排人員跟進(jìn)整改；
（2）、對各項質(zhì)量問題，加快整改速度，同時加強(qiáng)對各項質(zhì)量問題的自檢工作，確保施工質(zhì)量；
2、安全問題：
（1）、工地需配合政府‘創(chuàng)文’工作安排；
（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作
3、水電問題：
（1）、鑒于剩余的施工工期已經(jīng)不多，為屆時驗收順利，消防單位的驗收資料盡快報送，同時將各項設(shè)備的調(diào)試方案等報送我監(jiān)理組審核；
（2）、風(fēng)管、閘門等需要送檢的材料，請相關(guān)單位盡快跟進(jìn)；
（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關(guān)單位的下一步施工；
（總包答復(fù)：爬梯已經(jīng)加工好，近兩日安排人員安裝上去。）
4、進(jìn)度控制：
（1）、根據(jù)今日上午的進(jìn)度專題會議安排，請相關(guān)與會單位按照會議要求，在下周二之前將各自的進(jìn)度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關(guān)單位配合跟進(jìn)；
（2）、在報總進(jìn)度計劃同時，各單位在每周監(jiān)理例會上要報周進(jìn)度計劃，對各自的施工進(jìn)度情況做自我檢查，有滯后的要及時予以調(diào)整，以便按時完成各項施工；
三、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水泵等各項消防、水電材料，請嚴(yán)格按監(jiān)理公司要求進(jìn)行報驗和送檢；
（2）、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺玻璃等各項成品保護(hù)工作；
（3）、關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工；
（4）、消防施工進(jìn)度較慢，需增加勞動力，確保按時完成施工；
2、進(jìn)度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項收尾施工；
（總包答復(fù)：計劃10月10日左右全部拆除。）
3、安全文明施工：
（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允許進(jìn)行各項油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進(jìn)行油漆和燒焊施工，必須有通風(fēng)等設(shè)備，確保通風(fēng)；
4、計劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行全面的檢查，屆時請本項目的各參建單位按時參加，特此知照；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構(gòu)架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關(guān)工程師本周對其施工質(zhì)量進(jìn)行了跟進(jìn)檢查，其檢查情況顯示：
1、C棟基本符合相關(guān)規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設(shè)置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質(zhì)量符合要求；
2、D棟外墻貼磚施工設(shè)置了橫向控制的一米線，卻未設(shè)置縱向控制一米線，貼磚的`豎線間距參差不齊，外觀效果差；
對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：
1、每層的外墻貼磚施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務(wù)必達(dá)到‘橫平豎直’的外觀基本要求；
2、兩棟同為一個施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其D棟施工管理上存在問題，要求D棟暫停對外墻磚的施工，對目前存在的問題重新進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，且對目前的樣板施工進(jìn)行調(diào)整后，報我監(jiān)理組復(fù)查合格后，再開始大面積展開施工；
3、目前的外墻磚施工處于‘穿衣戴帽’工序，觀感質(zhì)量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強(qiáng)對外墻貼磚外觀、粘貼質(zhì)量的控制；
4、外墻磚施工不符合質(zhì)量要求的一律停工進(jìn)行整頓，整頓符合要求之后，再進(jìn)行下道工序施工，未達(dá)整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報監(jiān)理驗收通過為止，特此知照；
（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護(hù)工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護(hù)包裹；
（3）、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，特此知照；
（4）、幼兒園施工本周對二層的施工質(zhì)量跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗收；
（總包單位答復(fù)：由于施工藍(lán)圖不足，我司的施工班組所持的均為復(fù)印了藍(lán)圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經(jīng)重新到我司技術(shù)部領(lǐng)取了新圖，我司保證接下的施工不再出現(xiàn)上述問題。）
（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進(jìn)行柱子模板施工、鋼筋安裝時要適當(dāng)?shù)挠枰哉{(diào)整其偏位情況；
（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準(zhǔn)備保護(hù)裝備（如：油布），避免砼澆筑時下雨無保護(hù)造成砼表面出現(xiàn)起砂等質(zhì)量問題；
（7）、D棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明（砌筑部分）中的第2、3條進(jìn)行施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網(wǎng)，并設(shè)置安全通道等；
（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機(jī)械、用具等，整齊分類堆放，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。同時施工通道要保持暢通，有意外事故時能及時有效救援；
（3）、加強(qiáng)工地現(xiàn)場的臨時用電控制，電線拖地現(xiàn)象要采取嚴(yán)格措施予以控制；
（4）、針對海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)進(jìn)行整改，同時對各班組加強(qiáng)安全交底工作，做好六月‘安全月’的各項準(zhǔn)備工作；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、質(zhì)量控制：
（1）、關(guān)于外墻磚施工，總包單位要嚴(yán)格遵循先樣板施工，施工完經(jīng)過監(jiān)理、我司工程部人員驗收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗收后，再進(jìn)行下道工序施工；
（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，在上班時間嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，跟進(jìn)對各項施工工序等跟進(jìn)檢查；
（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實驗不可缺少，請監(jiān)理公司跟進(jìn)做好相關(guān)記錄；
（4）、小學(xué)砼澆筑完之后，及時做好砼的澆水養(yǎng)護(hù)，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量；
2、對監(jiān)理公司：
（1）、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關(guān)聯(lián)系方式報一份到我司工程部處，以便有問題需要協(xié)調(diào)時方便聯(lián)系；
（2）、每周召開的監(jiān)理例會上提出的各項需整改和注意事項，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會上進(jìn)行通報整改跟蹤情況；
3、安全文明施工：
（1）、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網(wǎng)等安全設(shè)施務(wù)必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公司組織清查；
（2）、特種施工作業(yè)人員，務(wù)必要持證上崗。現(xiàn)場施工人員，完善辦理‘平安卡’事宜；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：本周三（4月23日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關(guān)管理層對現(xiàn)場現(xiàn)階段的內(nèi)、外墻抹灰施工進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)個別點掛網(wǎng)不到位的現(xiàn)象，要求進(jìn)行改正
2、海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現(xiàn)本項目的臨時用電電線拖地現(xiàn)象比較嚴(yán)重，請總包引起重視，加以控制；
3、水電部分：
（1）、由于本項目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進(jìn)行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質(zhì)量隱患；
（2）、沉箱施工，務(wù)必按相關(guān)要求進(jìn)行試水，避免出現(xiàn)漏水問題；
（3）、水電方面的簽證，請結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況報送，以現(xiàn)場的原始記錄為準(zhǔn)；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（4月28日）集合一起解決，屆時，請施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加；
（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現(xiàn)漏水情況；
（3）、消防單位所報的消防面板，材料要保證質(zhì)量，且建議該面板在各項施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；
（4）、水電單位進(jìn)行地下室負(fù)二層頂板進(jìn)行鉆孔時，要注意避免鉆到該負(fù)二層頂板的預(yù)應(yīng)力鋼筋；
（5）、水電、消防的相關(guān)材料報驗必須嚴(yán)格執(zhí)行，請相關(guān)單位及時跟進(jìn)材料報驗；
2、質(zhì)量控制：
（1）、施工材料，認(rèn)真對待，不可在不經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對品牌、質(zhì)量等確認(rèn)就自行采購。此外近期鋁合金已經(jīng)進(jìn)場，請將該材料對現(xiàn)場監(jiān)理報驗，并按相關(guān)規(guī)定抽樣送檢；
（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象；
（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質(zhì)量；
3、進(jìn)度控制：
（1）、精裝修盡快組織編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核，該計劃要加入其他單位（如：弱電、強(qiáng)電、戶內(nèi)門等等）的進(jìn)場時間，以便安排相關(guān)單位進(jìn)場；
（2）、5月的月進(jìn)度計劃，請總包及時編制，報監(jiān)理、業(yè)主審核；
（3）、各單位認(rèn)真對待進(jìn)度控制這一環(huán)，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差的，找出原因，及時采取措施調(diào)整，確保總進(jìn)度計劃按時完成；
4、現(xiàn)水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務(wù)必要保持協(xié)調(diào)，做好溝通信息工作，避免出現(xiàn)信息溝通不暢造成工作失誤；
三、監(jiān)理公司對各項工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、據(jù)監(jiān)理組本周的多次現(xiàn)場檢查，目前施工完成的內(nèi)外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關(guān)施工規(guī)范等要求；
（2）、目前正在施工的C棟外墻6～4層，其外墻掛網(wǎng)有個別遺漏現(xiàn)象；
（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點問題：○1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；○2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時要求總包及時跟進(jìn)對電渣壓力焊的工藝檢驗；○3、鋼筋保護(hù)層厚度不足，需適當(dāng)增加；○4、柱子內(nèi)雜物在進(jìn)行砼澆筑前，需有效的清理干凈；○5、鋼筋的
篇三：工程竣工驗收甲方發(fā)言稿
竣工驗收甲方發(fā)言稿
由XX公司開發(fā)（XXX局負(fù)責(zé)牽頭）、XXX公司監(jiān)理、xxx公司施工、XXX公司勘察、XXX公司設(shè)計的XXX工程于x年x月x日開工建設(shè)至x年x月x日歷時XX天完成了工程建設(shè)，今天誠邀各方參加今天的竣工驗收，讓我代表公司（XXX局）對大家的到來表示歡迎。（開場白）然后按施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站的順序組織各方進(jìn)行發(fā)言并提出驗收意見。
（甲方的發(fā)言）工程建設(shè)前期，我們已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設(shè)中各方均很好地履行了合同，我們業(yè)主方按合同的規(guī)定進(jìn)行了工程款的撥付。在技術(shù)資料方面，開工前進(jìn)行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進(jìn)行了認(rèn)可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：監(jiān)理單位非常辛苦，嚴(yán)格按工程規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)理，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設(shè)計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對本工程進(jìn)行了驗收認(rèn)可。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表，設(shè)計單位等單位的共同努力，在各位領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予的大力支持下，本工程已建設(shè)完畢，因此我業(yè)主認(rèn)為此工程已達(dá)到了竣工驗收的條件并同意竣工驗收。
篇四：甲方第一次工程例會發(fā)言稿
第一次工地例會
開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其
分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、
7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢
測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)
資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見
證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的
應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5) 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)
主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6) 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，
不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7) 設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工
程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8) 為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格
按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9) （該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日
前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10) 建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要
邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11) 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。
要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12) 要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配
合工作。
篇五：竣工驗收時甲方主持的發(fā)言稿
竣工驗收時甲方主持的發(fā)言稿
質(zhì)量監(jiān)督站各位領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的代表：
由——公司開發(fā)、——公司監(jiān)理、——公司施工的——————小區(qū)——工程于年月日開工建設(shè)至年月日歷時——完成了工程建設(shè)，今天誠邀各們參加今天的驗收，讓我代表公司對大家的到來表示歡迎。 工程建設(shè)前期，公司已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設(shè)中各方均很好地履行了合同，公司按合同的規(guī)定進(jìn)行了工程款的撥付。在技術(shù)資料方面，開工前進(jìn)行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進(jìn)行了認(rèn)可簽發(fā)；質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格按工程規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進(jìn)行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設(shè)計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對小區(qū)工程進(jìn)行了驗收認(rèn)可。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾。目前，隊了幾棟單位工程完工外其配套工程如：給排水、燃?xì)狻崃Α⒌缆返纫呀ㄔO(shè)完畢，因此我單位認(rèn)為此項工程已達(dá)到了竣工驗收的條件。
應(yīng)當(dāng)把套話說得更圓些.比如施工單位經(jīng)過努力......,監(jiān)理單位非常辛苦......,各位領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予大力支持.......(看得出來,你用心了.會給獎勵)
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