erp實施解決方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的erp實施解決方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　中小企業ERP軟件實施現狀：

　　1、ERP選型缺乏合理的需求分析

　　ERP軟件要發揮其合理調控企業資源作用，首先該ERP軟件得合適企業使用、

　　國內軟件市場中ERP軟件多種多樣，不同的ERP軟件側重點也不一致，企業在選型的時候需要企業各部門一起溝通，才能做出合理而完整的需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件、

　　但是，大部分中小企業領導層在決定使用ERP軟件時，很少會聆聽管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業的管理問題、

　　2、中小企業領導者對ERP軟件作用的誤解

　　成功實施的ERP軟件確實能夠對企業管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業領導者卻誤以為只要上線了ERP軟件，一切管理問題就能迎刃而解、

　　當ERP軟件上線后，發現并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多ERP軟件就“夭折”了、

　　3、企業管理水平、觀念落后、

　　對中小企業而言，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經驗管理狀態，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性；粗線條的企業管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位、

　　這些都制約了ERP系統在企業的成功施行、

　　ERP不僅是 一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發揮不了多大作用、

　　解決方案：正確認識ERP軟件作用與風險，謹慎選型

　　不同的行業，不同的企業對于ERP軟件的需求都是不一樣的，ERP立項時企業需要清除認識到企業存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等、

　　企業的需求分析應該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的ERP軟件、

　　此外，ERP軟件并不是萬能的，ERP軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，ERP軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯、

　　中小企業不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢、

　　當然，中小企業上線ERP軟件肯定有一定的風險，企業應該充分認識ERP的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用ERP提升企業的管理水平、

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