風(fēng)險管控方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險管控方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險管控方案1
為全面辨識、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，將風(fēng)險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實際，特制定本制度。
一、總則
安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任主體。
二、安全風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)組
（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組，對安全風(fēng)險分級管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)：
組長：鄭秦峰（礦長）
副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）
劉永清（機電礦長）張鎖明（通風(fēng)礦長）
陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會主席）
成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）
湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）
張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）
賀麗峰（技術(shù)科科長）張仙蒲（標(biāo)準(zhǔn)化主任）
趙家威（通風(fēng)科科長）馬洋（辦公室主任）
喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強（地測科科長）
郭峰（機電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）
張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）
席亞輝（勞動用工科）洪家德（通風(fēng)隊隊長）
秦隨勝（綜采隊隊長）張勝利（掘一隊隊長）王國林（掘二隊隊長）李鳳學(xué)（運輸隊隊長）
郭榮和（機電隊隊長）李蛇科（機運隊隊長）
魏傳高（探水隊隊長）
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任，負(fù)責(zé)礦井安全風(fēng)險分級管控工作的組織開展，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊完成分管范圍內(nèi)的工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1、礦長是安全風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控全面負(fù)責(zé)。
2、安全副礦長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負(fù)責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。
4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作。
6、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險辨識管控。
（三）辦公室職責(zé)
“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險分級管控”工作的實施情況，具體職責(zé)如下：
1、制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；
2、制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風(fēng)險分級管控”工作；
4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實施情況進(jìn)行檢查、考核；
5、完成上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
三、安全風(fēng)險分級管控的辨識程序、評估方法
（一）綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊組負(fù)責(zé)人參加，制定年度安全風(fēng)險辨識評估報告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風(fēng)險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。
（二）專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。
2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。
3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。
（三）風(fēng)險辨識評估工作流程
1、安全風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司各專業(yè)委員會確定的重大安全風(fēng)險辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實際情況，制定安全風(fēng)險等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。其中：
重大風(fēng)險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。
較大風(fēng)險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
一般風(fēng)險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風(fēng)險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。
2、安全風(fēng)險評估工作流程
（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險和安全隱患，按照我礦制定的安全風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險檔案，明確級別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實行“一風(fēng)險一檔案”，并按照風(fēng)險等級，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對檔案進(jìn)行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實時監(jiān)控。
（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風(fēng)險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。
四、安全風(fēng)險分級管控工作流程
1、根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。
2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風(fēng)險，采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。
3、由礦長牽頭組織召開專題會議，每月對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的.問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險管控重點。
4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風(fēng)險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風(fēng)險重點管控區(qū)域措施實施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進(jìn)管控措施。
5、由安全副礦長牽頭，“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。
6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險管控施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風(fēng)險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，實時分析風(fēng)險的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實際存在的風(fēng)險狀況等級，并隨著風(fēng)險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。
五、安全風(fēng)險公告警示及培訓(xùn)
1、完善安全風(fēng)險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。
2、加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專項培訓(xùn)；每年對全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合、專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。
3、各業(yè)務(wù)科室要加強采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時將安全風(fēng)險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險辨識活動的科室及隊組，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要負(fù)責(zé)人300元；
2、各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。
3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險綜合評估書的單位，罰相關(guān)責(zé)任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。
4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險評估報告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰相關(guān)責(zé)任人500元，罰主要負(fù)責(zé)人200元。
5、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險辨識的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險未及時處理并匯報的，罰責(zé)任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風(fēng)險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。
8、各業(yè)務(wù)部門對安全風(fēng)險辨識評估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實閉合管理的，罰主要負(fù)責(zé)人500元。
9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)主要負(fù)責(zé)人200元。
風(fēng)險管控方案2
為提高公司辨識管控安全風(fēng)險和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一危”道路運輸企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行動實施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實際，制定本方案。
一、總體要求
全面落實安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險辨識分級管控機制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項整治，強化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的.發(fā)生。
二、工作目標(biāo)
通過攻堅行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險辨識管控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。
三、實施步驟
（一）動員部署（20xx年12月23日前）。
1.成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
公司攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：
組員：
辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿xx擔(dān)任。
2.制定專項工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實市區(qū)局工作安排。
3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的動員會議，對安全風(fēng)險辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動員會議召開后，各工段要結(jié)合實際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項活動工作方案，方案要做到切實可行，同時召開全體員工參加的動員大會進(jìn)行專項部署。
4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。
（二）集中攻堅（20xx年12月22日至年底）。
公司對作業(yè)工段專項整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認(rèn)真做好防范道路運輸安全專項整治工作。
1.全面開展安全風(fēng)險辨識。公司要按照安全風(fēng)險辨識分級管控指南，參照試點企業(yè)做法，結(jié)合本公司實際，逐一對工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進(jìn)行風(fēng)險辨識，摸清本工段安全風(fēng)險底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。
2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險和事故。
3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時限，建立并運行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。
4.繼續(xù)深入推進(jìn)專項整治工作。公司要按照20xx年專項治理實施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認(rèn)真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。
5.建立長效機制。公司要將安全風(fēng)險辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。
風(fēng)險管控方案3
為推動遏制重特大事故工作的全面開展，大幅提升安全生產(chǎn)工作管理水平，按照上級要求，結(jié)合實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。堅持關(guān)口前移，超前辨識預(yù)判企業(yè)安全風(fēng)險，通過實施制度、技術(shù)、工程、管理等措施，有效防控各類安全風(fēng)險；加強過程管控，通過構(gòu)建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，強化監(jiān)管執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，防患于未然；強化事后處置，及時、科學(xué)、有效應(yīng)對各類重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數(shù)、降低損害程度。
二、工作目標(biāo)
力爭20xx年，實現(xiàn)科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管控工作。構(gòu)建起符合安全生產(chǎn)實際，滿足安全工作需求的安全風(fēng)險管控工作體系，通過點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的工作機制，提升防控安全風(fēng)險的能力；構(gòu)建形成嚴(yán)格規(guī)范的懲治違法違規(guī)行為制度機制體系，使違法違規(guī)行為引發(fā)的重特大事故得到有效遏制；構(gòu)建形成完善的安全準(zhǔn)入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強；健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機制，事故應(yīng)急處置能力得到明顯提升。
三、明確部署
將安全風(fēng)險管控工作作為當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點工作，擺在重中之重的.突出位置。要明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自籌劃、親自部署、親自過問、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作落到每個崗位，帶動安全生產(chǎn)各項工作全面推進(jìn)。
四、組織機構(gòu)
組 長：生產(chǎn)廠長
副組長：各班組長
成 員：各廠站班組員工
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xxxx污水處理廠。
五、具體工作
1.組織分析研判。要對本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問題為導(dǎo)向，加強對重點行業(yè)領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點單位安全風(fēng)險的管控，確保可防可控。加強對安全生產(chǎn)輿情和熱點、敏感問題的分析預(yù)測，完善應(yīng)對機制，提升應(yīng)對能力。
2.深入開展城市風(fēng)險評估。要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險評估，重點考慮可能危害到的社會公眾數(shù)量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風(fēng)險點要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。要依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立健全企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
3.加強風(fēng)險管控。要建立重大安全風(fēng)險和重大危險源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網(wǎng)格化”管理，落實風(fēng)險管控責(zé)任，全面強化城市運行風(fēng)險源頭管控。城市規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，特別是石油天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫�等規(guī)劃的銜接。要加強督促指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，支持、推動企業(yè)加快實施管控整治措施，對安全風(fēng)險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴(yán)格依法查處。
4.落實安全風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格落實制定的安全風(fēng)險辨識、評估和分級標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合重點行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類隱患排查治理工作，依據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)全面開展本轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)域的摸底排查，對各類風(fēng)險和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識和評估，確定風(fēng)險等級和隱患等級，配合繪制轄區(qū)內(nèi)的安全風(fēng)險等級和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險管控辦法，落實管控責(zé)任和措施，強化日常管理和動態(tài)管控。
5.建立完善信息化管理平臺。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的共享，形成全方位、立體化監(jiān)管格局，提高安全監(jiān)管效能。加快建立與各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位互聯(lián)互通信息系統(tǒng)，健全配套制度，提高風(fēng)險管控和隱患排查治理信息化水平。
6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任追究。堅持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監(jiān)督檢查的隱患排查治理運行機制，加強對隱患責(zé)任人的內(nèi)部處理和責(zé)任追究，對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按期完成整改，熟視無睹，或者整改不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法依規(guī)報請相關(guān)部門對該單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴(yán)重的要逐級追責(zé)，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求開展隱患排查，不按規(guī)定登記和報告查出的隱患，隱患排查長期零報告或漏報、瞞報的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要對其進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題加大處罰力度，并對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
六、實施步驟
分三個階段開展。
（一）動員部署階段
制定構(gòu)建安全風(fēng)險管控工作實施方案，組建組織機構(gòu)，召開動員部署會議，細(xì)化工作職責(zé)，明確人員分工，確定任務(wù)時間節(jié)點。
（二）全面落實階段
要全面落實工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，摸排各類風(fēng)險源，實施分級分類管控。組織本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開展隱患排查。
（三）鞏固提升階段
構(gòu)建安全風(fēng)險管控工作總結(jié)驗收，在此基礎(chǔ)上開展“回頭看”，鞏固提升安全風(fēng)險管控工作成果。
七、工作要求
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。要制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟；要成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；召開動員部署會議；要確定任務(wù)時間節(jié)點；要建立工作機制，全面推動落實。
（二）廣泛宣傳，強化輿論引導(dǎo)。條幅等各種宣傳方式，宣傳構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制、遏制重特大事故的重要意義、重點任務(wù)、工作措施和具體要求；要高度重視信息報送工作，確定專人負(fù)責(zé)，確保工作落實到位
風(fēng)險管控方案4
風(fēng)險分級管控實施方案；1.適用范圍；本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、；2.規(guī)范性引用文件；《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）；《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（；《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制；《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》；《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ30；3、術(shù)語與
風(fēng)險分級管控實施方案
1.適用范圍
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、分級、管控。
2.規(guī)范性引用文件
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字?2016?36號）
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013
3、術(shù)語與定義
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性。可能性，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（JHA）：是指通過對工作過程的逐步分析，
找出其有危險的工作步驟，進(jìn)行控制和預(yù)防。適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.5安全檢查表分析法（SCL）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進(jìn)行判別檢查。適合于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2各部門風(fēng)險分級管控人員：
各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價人員，小組成員由部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責(zé)
（1）公司風(fēng)險評價小組組長：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險評價清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織公司其它相關(guān)部門人員進(jìn)行危害辨識，并指導(dǎo)各部門進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價，將風(fēng)險評價情況進(jìn)行匯總，當(dāng)公司設(shè)備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風(fēng)險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風(fēng)險評價小組，負(fù)責(zé)識別所屬部門的風(fēng)險，填寫《風(fēng)險評價清單》，當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進(jìn)行風(fēng)險識別。
5.危害因素辨識
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；
（2）常規(guī)和異常活動；
（3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處Z；
（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
5.2辨識內(nèi)容
在進(jìn)行危害識別時，應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T13861）的'規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進(jìn)行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災(zāi)和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設(shè)備腐蝕、焊接缺陷等；導(dǎo)致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
6.風(fēng)險評估方法
企業(yè)可結(jié)合實際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（JHA）和安全檢查表分析法（SCL），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析
（HAZOP ）進(jìn)行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹JHA和SCL兩種方法。
6.1工作危害分析法（JHA）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內(nèi)容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝Z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進(jìn)行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進(jìn)料的處理，設(shè)備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認(rèn)。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運、加熱爐點火、機泵機組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。
5.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》（參照表1）。
表1 作業(yè)活動清單
（記錄受控號）： 單位: №：
（活動頻率：頻繁進(jìn)行、特定時間進(jìn)行、定期進(jìn)行。）
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進(jìn)行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（JHA）評價表》（LEC法參照表2-1，風(fēng)險矩陣法參照表2-2）。
表2-1 工作危害分析（JHA）評價表
（記錄受控號） 單位： 工作崗位： 工作任務(wù)： №：
表2-2
工作危害分析（JHA）評價表
分析人員： 分析日期： 審核人： 審核日期： 審定人： 審定日期： （備注：審核人為所在崗位/工序負(fù)責(zé)人，審定人為上級負(fù)責(zé)人。）
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
風(fēng)險管控方案5
根據(jù)省委和省教育廳開展防范化解重大風(fēng)險的部署安排，及時有效防范化解校園安全風(fēng)險隱患，確保校園持續(xù)和諧穩(wěn)定，根據(jù)我校實際，制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況新問題新挑戰(zhàn)，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，提高政治站位，強化政治意識,充分認(rèn)識防范化解重大風(fēng)險的重要性和緊迫性，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)任,切實做好學(xué)校防范化解重大風(fēng)險各項工作。
二、總體目標(biāo)
進(jìn)一步明確防范化解重大風(fēng)險的著力點，壓實防范化解重大風(fēng)險的責(zé)任，確保防范化解重大風(fēng)險工作落到實處。不斷增強發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、化解風(fēng)險的本領(lǐng)，爭取把各類風(fēng)險問題化解在源頭，嚴(yán)防各類安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。積極營造安全和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境，為把我校建設(shè)成為“地方技能型高水平大學(xué)”提供堅強保障。
三、工作措施
雖然我校安全形勢一直總體穩(wěn)定，但隨著辦學(xué)規(guī)模和社會影響力的不斷擴大，校園周邊環(huán)境安全、學(xué)生心理健康、網(wǎng)絡(luò)電信詐騙、意識形態(tài)等領(lǐng)域面臨的風(fēng)險隱患長期存在。為切實有效防范化解風(fēng)險隱患，建設(shè)平安校園，制定以下工作措施：
1、提高政治站位，樹牢底線思維。使全校教職工尤其是各二級學(xué)院（教學(xué)部）、部門黨政負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識學(xué)校安全工作的極端重要性，進(jìn)一步提高政治站位，增強防控能力，樹牢“紅線意識、底線思維”，堅定不移推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全責(zé)任體系。堅決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
2、全面排查隱患，制定風(fēng)險清單。為切實及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，各二級學(xué)院（教學(xué)部）和部門要對自身風(fēng)險點進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查、分析、研判，建立工作臺賬，制定責(zé)任清單，完善防控機制，細(xì)化應(yīng)對措施，切實消除各類安全隱患。由保衛(wèi)處牽頭，對全校風(fēng)險點進(jìn)行疏理、匯總，對風(fēng)險點實施分級管理、歸口負(fù)責(zé)；建立好工作臺賬，制定好責(zé)任清單，明確好負(fù)責(zé)專人。
3、注重基礎(chǔ)工作，化解矛盾糾紛。各二級學(xué)院（教學(xué)部）和部門要堅持底線思維，主動作為，積極化解矛盾，把工作做到平時，把功夫做到日常。經(jīng)常深入師生，深入宿舍、食堂、教室、運動場，做重大風(fēng)險的防范者、化解者，做平安校園的守護(hù)者、推進(jìn)者。對師生反映的問題，能及時解決的要及時解決；不能及時解決的，要做好解答和疏導(dǎo)工作，并及時把問題向相關(guān)職能部門和黨委層層反映，努力把矛盾糾紛化解在源頭、化解在萌芽狀態(tài)。
4、開展安全教育，提高安全意識。一是要著力構(gòu)建全員化、全覆蓋、全方位、全天候的安全法治宣傳教育模式。建立起相關(guān)職能部門、二級學(xué)院（教學(xué)部）、輔導(dǎo)員、任課老師、宿舍管理員、安保員共同參與、協(xié)同發(fā)力、齊抓共管的安全教育體系。二是要搭建宣傳教育多維平臺，通過大學(xué)生安全教育必修課，“平安安城”微信公眾號，校園網(wǎng)，軍訓(xùn)期間的國防教育和入學(xué)教育，各類安全主題宣傳畫冊，安全主題班會，專家講座等多種形式開展安全宣傳教育。三是要有的放矢，注重重點時段的安全教育。在新生入學(xué)、法定節(jié)假日前夕、寒暑假前夕、畢業(yè)生離校等關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地進(jìn)行安全知識的教育宣傳。注重對食堂、學(xué)生宿舍、實驗實訓(xùn)室等重點場所的工作人員進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。四是要安全教育內(nèi)容全覆蓋，要涵蓋國家安全、消防安全、交通安全、人身安全、財產(chǎn)安全、食品安全、實驗實訓(xùn)室安全、網(wǎng)絡(luò)安全、法律常識、心理健康、急救逃生等內(nèi)容。
5、增強陣地意識，嚴(yán)防校園滲透。全方位加強學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的'世界觀、人生觀、價值觀。加強對敏感時期、重要時間節(jié)點的掌控，嚴(yán)防敵對勢力和宗教勢力的滲透和破壞，堅決防止宗教活動、宗教行為、宗教言論、宗教思想進(jìn)入校園。廣泛宣傳黨和國家的政策和宗教法規(guī)，加強對信教學(xué)生的動態(tài)掌控。提升校園網(wǎng)絡(luò)安全防范意識，切實加強校園網(wǎng)絡(luò)安全工作，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全責(zé)任。密切關(guān)注苗頭性預(yù)警性信息，提前預(yù)警，及早防范。果斷處置有害信息，避免造成現(xiàn)實危害。加強對課堂教學(xué)、社科類教材和各類報告會、講壇講座的管理，嚴(yán)格審批制度，實行“一會一報”。
6、加強校地配合，形成工作合力。定期檢查、分析、梳理校園周邊安全狀況和存在的安全隱患，加強同屬地黨委政府以及公安、應(yīng)急管理、城管、交通、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系。學(xué)校主動對接相關(guān)政府職能部門，建立風(fēng)險研判、預(yù)警、防范、處置的聯(lián)動工作機制，密切配合形成合力，消除校園周邊安全風(fēng)險隱患，提高校園周邊綜合治理成效。
7、強化應(yīng)急值守，提升處置能力。嚴(yán)格落實24小時值班制度，健全值班體系，增強值班力量。對各種突發(fā)事故和異常情況要第一時間控制局勢、有效處置、及時上報，確保校園安全在任何時間都不失控。針對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門要聯(lián)合進(jìn)行有效的實戰(zhàn)演練，保證遇到各類突發(fā)事件做到反應(yīng)迅速、指揮得當(dāng)、組織有序、處置有效，把危害和影響降到最低。
風(fēng)險管控方案6
為了進(jìn)一步加強和提升本礦職工的安全風(fēng)險意識，我們根據(jù)煤礦相關(guān)的《安全規(guī)程》、《安全風(fēng)險分級管控》等規(guī)定，計劃對各部門、室、隊組進(jìn)行專項培訓(xùn)，以進(jìn)行安全分級管控。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了使參與辨識評估的人員能夠掌握科學(xué)評估安全風(fēng)險的方法，并提高日常對安全風(fēng)險的意識，我們需要為做好安全基礎(chǔ)工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，每位崗位的員工都應(yīng)該熟記并理解自己所在崗位存在的風(fēng)險，以便能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實踐中，確保培訓(xùn)的實用性和有效性。這樣一來，就能夠確保風(fēng)險分級管控體系的建設(shè)既科學(xué)又有效。請您修改前面的內(nèi)容，使其符合上述要求。
二、培訓(xùn)對象
公司各部室、隊組人員。
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
（一）雙重預(yù)防機制基礎(chǔ)知識；
（二）雙控機制對安全管理的促進(jìn)作用；
（三）安全風(fēng)險分級管控的.主要特點；
（四）安全風(fēng)險分級管控條文解讀；
（五）20xx年度重大風(fēng)險管控措施及落實情況。
四、時間安排
自20xx年4月2日起，我們將開始進(jìn)行一系列培訓(xùn)活動。為了確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，我們決定在每周二至周四的下午安排兩個隊組或部室的培訓(xùn)。培訓(xùn)將從隊組開始進(jìn)行，具體培訓(xùn)時間如下：
通風(fēng)隊、瓦斯隊：20xx年4月2日；機電隊：20xx年4月3日；
運輸隊：20xx年4月4日；綜采隊：20xx年4月9日；
綜掘隊：20xx年4月11日
探水隊：20xx年4月12日；
調(diào)度室：20xx年4月16日；
技術(shù)部：20xx年4月17日；
信息部：20xx年4月18日；
通風(fēng)區(qū)：20xx年4月23日；
地測部：20xx年4月24日；
機電部：20xx年4月25日。
五、培訓(xùn)人員
由安監(jiān)xx分別對各部室、隊組進(jìn)行培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)地點
各部室、隊組辦公室。
七、培訓(xùn)要求
（一）各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，在不影響生產(chǎn)實際的情況下，要求職工全部參加培訓(xùn)。
（二）所有學(xué)員積極主動地按時參加培訓(xùn)課程，認(rèn)真聆聽并做好筆記記錄。對于違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，將根據(jù)公司的培訓(xùn)考核制度進(jìn)行相應(yīng)處理。
風(fēng)險管控方案7
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立安全風(fēng)險管控長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,防范重特大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步加強建筑施工安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙控管理，組織開展好建筑施工安全生產(chǎn)攻堅行動，推動我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)滄建安【xx】8號文件滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強建筑施工安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙控管理的通知，滄建安【xx】9號滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于落實建設(shè)工程安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預(yù)防控制機制的意見的要求，制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生。
二、成立組織機構(gòu)
為保證該項工作有效開展，并落到實處，項目部成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險分級管控小組
組長：xxx
副組長：xxx、xx
組員：xxx xxx xxx xx
三、風(fēng)險分級
根據(jù)生產(chǎn)特點及施工現(xiàn)場的實際情況，將施工現(xiàn)場的風(fēng)險分為兩大類，即施工現(xiàn)場及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷和作業(yè)過程中的人的不安全行為。通過對建筑施工現(xiàn)場排查結(jié)果，預(yù)判可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，根據(jù)危險程度及可能造成的后果的嚴(yán)重性將其分為A、B、C、D四個等級，其中A級最危險，依次降低。
四、風(fēng)險預(yù)警
1、風(fēng)險預(yù)警、預(yù)防
項目部在醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險和重大隱患公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險及可能引發(fā)的事故的類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施、責(zé)任人及報告方式等內(nèi)容；做安全技術(shù)交底時，針對每個分部分項工程把相應(yīng)的安全風(fēng)險控制措施同時進(jìn)行交底。作業(yè)前，班組長就安全風(fēng)險控制措施對工人進(jìn)行重點講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務(wù)、危險點、作業(yè)程序和安全措施。加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，確保管理人員及施工人員都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所及部位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，強化危險源檢測。
2、具體風(fēng)險預(yù)防措施
（1）坍塌事故風(fēng)險預(yù)防措施
①編制合理的專項施工方案，并進(jìn)行審批。
②嚴(yán)格按照審批后的'施工方案進(jìn)行施工。
③安全技術(shù)逐級交底，告知操作人員危險程度。
④選擇合適的施工隊伍。
⑤項目部加強檢查，督促落實施工方案實施。
（2）機械傷害風(fēng)險預(yù)防措施
①選擇合適的機械設(shè)備。
②租賃設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)驗收合格方可使用。
③作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
④垂直運輸機械安裝必須經(jīng)市檢測中心檢測合格后方可使用。
⑤設(shè)備安裝和拆卸必須有專業(yè)技術(shù)人員操作。
⑥操作人員必須持證上崗。
⑦嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和佩帶個人防護(hù)用品。
⑧按崗位職責(zé)履行職責(zé)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正違章。
（3）高處墜落風(fēng)險預(yù)防措施
①項目部制定相應(yīng)施工方案及安全技術(shù)措施。
②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護(hù)必須符合要求并正確佩戴防護(hù)用品。
③項目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。
④作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程作業(yè)。
⑤工程技術(shù)人員、安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑥特種作業(yè)人員持證上崗。
（4）觸電事故風(fēng)險預(yù)防措施
①編制用電方案并經(jīng)審批。
②作業(yè)人員持證上崗。
③項目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。
④按要求正確佩戴和使用防護(hù)用具。
⑤作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
⑥重要部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志。
⑦配電箱經(jīng)許可后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。
（5）物體打擊風(fēng)險預(yù)防措施
①正確佩戴和使用防護(hù)用品。
②加強安全教育，注意個人安全。
③施工過程中作業(yè)周圍環(huán)境防護(hù)必須符合要求。
④嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
⑤作業(yè)過程加強安全巡視。
（6）起重傷害風(fēng)險預(yù)防措施
①編制合理作業(yè)方案并經(jīng)審批。
②設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢測、登記、備案驗收合格后方可使用。
③作業(yè)及指揮人員持證上崗。
④作業(yè)要遵守操作規(guī)程。
（7）火災(zāi)事故風(fēng)險預(yù)防措施
①配備必要的滅火器具。
②加強消防教育，人員做到“四懂四會”。
③成立義務(wù)消防隊，組織演練。
④按操作規(guī)程作業(yè)。
五、風(fēng)險控制措施
1、工程技術(shù)措施
（1）方案編制
根據(jù)工程施工特點和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的專項施工方案，工程施工前對各項工作進(jìn)行檢查，確保按照方案進(jìn)行實施。
（2）安全技術(shù)交底
①在施工作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底之前不得進(jìn)行施工作業(yè)
②交底必須按制度進(jìn)行，做到逐級交底，并應(yīng)覆蓋全體作業(yè)人員
③交底必須履行簽字流程
④被交底者在施工過程中必須接受項目部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，交底人須檢查交底后執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施，杜絕事故隱患。
2、管理措施
（1）完善制度、評估風(fēng)險
規(guī)范安全管理，建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程，完善落實事故應(yīng)急預(yù)案，建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。各項目部開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場實際情況對本項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估，并對風(fēng)險進(jìn)行分級，編制《項目風(fēng)險匯總表》
（2）安全檢查
項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場和作業(yè)班組進(jìn)行檢查
①各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況
②機械設(shè)備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠
③施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，是否有不安全因素存在
④施工人員教育落實情況
⑤作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放及現(xiàn)場佩戴情況
⑥重點部位消防設(shè)施配置及技術(shù)狀況
⑦職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電等情況
⑧作業(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況
3、教育措施
（1）安全教育培訓(xùn)
①新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育，方可進(jìn)行施工
②工人變換工種，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并經(jīng)考核合格后方可參加作業(yè)
③定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高安全意識及業(yè)務(wù)水平
（2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)
①特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗
②特種作業(yè)人員須進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程教育
③特種作業(yè)人員每年由項目進(jìn)行一次復(fù)審教育，定期到發(fā)證機關(guān)進(jìn)行復(fù)審考核
④特種作業(yè)人員應(yīng)熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識，熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程
4、防護(hù)措施
做好安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場的四口、五臨邊等洞口防護(hù)按規(guī)范要求做好，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及特殊作業(yè)時須佩戴好個人防護(hù)用品，避免作業(yè)過程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應(yīng)分級安全風(fēng)險部位做好警示標(biāo)牌、標(biāo)語。
六、安全風(fēng)險檢查與改進(jìn)
各級管理部門要定期或不定期地對制定好的不同級別的風(fēng)險進(jìn)行檢查，對于A級B級風(fēng)險要進(jìn)行跟蹤檢查管理，安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，立即停工整改，同時公司安全部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人帶班進(jìn)行檢查。其中A級風(fēng)險項目部每周至少檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團(tuán)公司每月至少檢查兩次；B級風(fēng)險項目部每周至少檢查一次，公司每兩周至少檢查一次，集團(tuán)公司進(jìn)行不定期抽查；C級風(fēng)險由項目部自行組織檢查，公司不定期抽查；D級風(fēng)險由項目部不定期抽查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)與方案不符以及其他危險源時，立即進(jìn)行整改。
風(fēng)險管控方案8
為了促進(jìn)防止重特大事故工作全面進(jìn)行，并顯著提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)上級要求并結(jié)合實際情況，制定了以下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以標(biāo)本兼治、綜合治理為主要手段，將安全風(fēng)險的管控放在事故隱患之前，將隱患排查治理擺在事故發(fā)生之前，認(rèn)真構(gòu)建起事故應(yīng)急救援的最后一道防線。我們堅持關(guān)口向前移動，提前識別和預(yù)測企業(yè)安全風(fēng)險，通過制度、技術(shù)、工程、管理等措施的實施，有效地預(yù)防和控制各類安全風(fēng)險；加強過程管控，建立隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，加強監(jiān)管執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，做到未雨綢繆；強化事后處置，及時、科學(xué)、有效地應(yīng)對各類重特大事故，盡量減少事故傷亡人數(shù)，降低損害程度。
二、工作目標(biāo)
我們將努力在20xx年實現(xiàn)科學(xué)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管控工作。我們將建立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)實際并滿足安全工作需求的安全風(fēng)險管控工作體系，通過有機結(jié)合和無縫對接的點、線、面工作機制，提升防控安全風(fēng)險的能力。我們還將建立嚴(yán)格規(guī)范的懲治違法違規(guī)行為制度機制體系，有效遏制由違法違規(guī)行為引發(fā)的重大事故。同時，我們將建立完善的安全準(zhǔn)入制度體系，全面加強安全生產(chǎn)源頭治理的能力。我們還將健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機制，明顯提升事故應(yīng)急處置能力。
三、明確部署
將安全風(fēng)險管控工作作為當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自籌劃、親自部署、親自過問、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、全程抓，一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作落到每個崗位，帶動安全生產(chǎn)各項工作全面推進(jìn)。
四、組織機構(gòu)
組長：生產(chǎn)廠長
副組長：各班組長
成員：各廠站班組員工
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xxxx污水處理廠。
五、具體工作
1.組織分析研判。 要對本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問題為導(dǎo)向，加強對重點行業(yè)領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點單位安全風(fēng)險的.管控，確保可防可控。加強對安全生產(chǎn)輿情和熱點、敏感問題的分析預(yù)測，完善應(yīng)對機制，提升應(yīng)對能力。
2.深入開展城市風(fēng)險評估。 要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險評估，重點考慮可能危害到的社會公眾數(shù)量和事故發(fā)生的概率，對辨識出的風(fēng)險點要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。要依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立健全企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。
3.加強風(fēng)險管控。 要建立重大安全風(fēng)險和重大危險源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級屬地管理原則，通過實行“網(wǎng)格化”管理，落實風(fēng)險管控責(zé)任，全面強化城市運行風(fēng)險源頭管控。城市規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，特別是石油天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫�等規(guī)劃的銜接。要加強督促指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，支持、推動企業(yè)加快實施管控整治措施，對安全風(fēng)險管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴(yán)格依法查處。
4.落實安全風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)。 要嚴(yán)格落實制定的安全風(fēng)險辨識、評估和分級標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合重點行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類隱患排查治理工作，依據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)全面開展本轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)域的摸底排查，對各類風(fēng)險和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識和評估，確定風(fēng)險等級和隱患等級，配合繪制轄區(qū)內(nèi)的安全風(fēng)險等級和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險管控辦法，落實管控責(zé)任和措施，強化日常管理和動態(tài)管控。
5.建立完善信息化管理平臺。 充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的共享，形成全方位、立體化監(jiān)管格局，提高安全監(jiān)管效能。加快建立與各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位互聯(lián)互通信息系統(tǒng)，健全配套制度，提高風(fēng)險管控和隱患排查治理信息化水平。
6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任追究。 堅持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監(jiān)督檢查的隱患排查治理運行機制，加強對隱患責(zé)任人的內(nèi)部處理和責(zé)任追究，對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按期完成整改，熟視無睹，或者整改不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法依規(guī)報請相關(guān)部門對該單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠信考核記錄，問題嚴(yán)重的要逐級追責(zé)，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報，列入安全生產(chǎn)黑名單。對不按要求開展隱患排查，不按規(guī)定登記和報告查出的隱患，隱患排查長期零報告或漏報、瞞報的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要對其進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題加大處罰力度，并對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
六、實施步驟
分三個階段開展。
（一）動員部署階段
制定構(gòu)建安全風(fēng)險管控工作實施方案，組建組織機構(gòu)，召開動員部署會議，細(xì)化工作職責(zé)，明確人員分工，確定任務(wù)時間節(jié)點。
（二）全面落實階段
要全面落實工作任務(wù)，對照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，摸排各類風(fēng)險源，實施分級分類管控。組織本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開展隱患排查。
（三）鞏固提升階段
總結(jié)安全風(fēng)險管控工作并進(jìn)行驗收，之后進(jìn)行“回頭看”以鞏固和提升安全風(fēng)險管控工作成果。
七、工作要求
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視該事項，并加強對組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性的認(rèn)識，同時進(jìn)行周密的安排和部署。需制定具體的實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟；成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；召開動員部署會議；確定任務(wù)的時間節(jié)點；建立工作機制，全面推動項目的落實。
（二）加強宣傳，引導(dǎo)輿論廣泛傳播。通過懸掛條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，強調(diào)構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制的重要性，以及遏制重特大事故的意義、重點任務(wù)、工作措施和具體要求；對于信息報送工作，我們要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，確保工作得到有效落實。
風(fēng)險管控方案9
為認(rèn)真貫徹落實上級部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險分級管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實際情況，特制定本方案。
一、成立組織機構(gòu)
為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。
組長：xxx
成員：xxx、xxx
二、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”
的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實責(zé)任為重點，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
四、工作內(nèi)容
建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、
安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面的問題。
1、122 隊：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動強度，設(shè)備事故率升高，白班機道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時生產(chǎn)班加強長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。
2、130 隊：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，
增加勞動強度，設(shè)備事故率升高，同時生產(chǎn)班加強長鋼梁支護(hù)，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。
3、隊伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動強度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊伍。加強對段隊長、班組長的培訓(xùn)工作，抓好全員的.崗位技能提高，增強安全素質(zhì)和臨時應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。
五、工作開展：
1、制訂方案，進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
2、突出工作重點，認(rèn)真開展此項活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，
認(rèn)真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。
六、相關(guān)要求：
1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實好各自責(zé)任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
滴道九井
20xx年8 月1 日
風(fēng)險管控方案10
為貫徹落實《教育系統(tǒng)構(gòu)建“六項機制”強化校園安全風(fēng)險管控工作實施方案》文要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移、重心下沉，堅持分級管控、分類實施和屬地管理相結(jié)合的原則。 落實開展校園安全風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項機制”建設(shè)，有效提高風(fēng)險預(yù)防處置工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
落實風(fēng)險管控責(zé)任，采取有效措施控制重大安全風(fēng)險，對學(xué)校風(fēng)險點實施標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升學(xué)校安全風(fēng)險管控水平，在全面編制完成各級各類學(xué)校風(fēng)險點清單的基礎(chǔ)上，科學(xué)核定風(fēng)險級別，制定有效防范措施，把隱患消滅在事故前面，有效防范校園安全事故，保持校園安全穩(wěn)定。確保校園安全穩(wěn)定，特制定本實施細(xì)則。
一、工作目標(biāo)
通過建立起完善、有效運行的風(fēng)險分級管控體系，全面推進(jìn)落實學(xué)校主體責(zé)任，有效促進(jìn)校園安全科學(xué)管控，在全校范圍內(nèi)
構(gòu)建形成全覆蓋、全方位安全風(fēng)險防控，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的校園安全風(fēng)險辨識管控體系，提高學(xué)校本質(zhì)安全管理水平。
二、工作原則
（一）黌舍安全風(fēng)險辨識分級管控堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則。
（二）安全風(fēng)險辨識分級管控是指按照安全風(fēng)險點的不同風(fēng)險級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素，確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式。
三、職責(zé)分工
學(xué)校作為安全風(fēng)險管控的主體，其主要負(fù)責(zé)人對本校安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險防范和管控體系建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)。學(xué)校主要承擔(dān)以下職責(zé)：
1.建立健全安全風(fēng)險責(zé)任制，明確各崗位風(fēng)險管控的責(zé)任人、明確責(zé)任范圍等內(nèi)容；
2.按照“全覆蓋”的要求，委托具有相關(guān)資質(zhì)或教育主管部分審核認(rèn)可的中介手藝服務(wù)機構(gòu)開展對校園及周邊進(jìn)行風(fēng)險辨識工作,對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估分級,形成黌舍安全風(fēng)險評估報告，并及時報教育主管部分審核；
3.編制本校安全風(fēng)險點名冊，并根據(jù)風(fēng)險等級、管理和環(huán)境評估狀況，提出管控措施；
4.黌舍應(yīng)當(dāng)在存在風(fēng)險的位置、區(qū)域，設(shè)置明顯的奉告標(biāo)志，將風(fēng)險基本情況、危害特性以及可能引發(fā)的事故后果和應(yīng)急措施等信息，奉告本校師生和可能受影響的單元、區(qū)域及人員；
5.學(xué)校應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險巡查制度，明確各風(fēng)險點風(fēng)險巡查責(zé)任人，對存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)、物等安全狀況進(jìn)行巡查，建立巡查檔案；
6.學(xué)校應(yīng)組織制定并對教職工進(jìn)行崗位風(fēng)險培訓(xùn)，使其了解風(fēng)險的危險特性，熟悉風(fēng)險管理規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能和應(yīng)急措施；
7.對黌舍存在的風(fēng)險實施動態(tài)化管控。因辦法設(shè)備改造、手藝升級等緣故原由，致使安全條有較大改善的，應(yīng)根據(jù)情況重新評估并確定風(fēng)險級別。
四、學(xué)校安全風(fēng)險級別劃分標(biāo)準(zhǔn)
黌舍安全風(fēng)險指的是黌舍可能產(chǎn)生危險事，造成或可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及影響黌舍安全與穩(wěn)定的組合。
根據(jù)風(fēng)險的可控程度、可能性、影響范圍和可能造成損害的程度等因素，對學(xué)校安全風(fēng)險進(jìn)行分級，I 級、II級、III級、IV級、V級。 I
極有可能發(fā)生全國范圍內(nèi)發(fā)生頻率極高II很可能發(fā)生全國范圍內(nèi)發(fā)生頻率較高III可能發(fā)生全國范圍內(nèi)發(fā)生過，類似區(qū)域/行業(yè)也偶有發(fā)生；評估范圍未發(fā)生過，但類似區(qū)域/行
業(yè)發(fā)生頻率較高IV較不可能發(fā)生全國范圍內(nèi)未發(fā)生過，類似區(qū)域/行業(yè)偶有發(fā)生V基本不可能發(fā)生全國范圍內(nèi)未發(fā)生過，類似區(qū)域/行業(yè)也極少發(fā)生作為安全風(fēng)險管控至關(guān)重要的是要認(rèn)清風(fēng)險，找準(zhǔn)危險點。學(xué)校安全風(fēng)險辨識管控就是針對學(xué)校制度管理、人員素質(zhì)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境和教育教學(xué)活動等項目進(jìn)行辨識與評估，認(rèn)清風(fēng)險，找準(zhǔn)危險點，采取預(yù)防措施或控制措施將風(fēng)險降低到可接受的限度。
五、學(xué)校安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施步驟
針對學(xué)校事故發(fā)生規(guī)律和季節(jié)性特點，采取調(diào)研商談、第三方參與、專家論證等形式，找準(zhǔn)安全風(fēng)險點，實施超前預(yù)判。學(xué)校每月進(jìn)行一次安全風(fēng)險預(yù)判，并建立重大安全風(fēng)險工作臺賬。學(xué)校安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)，分四個階段進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備階段成立工作小組，收集和研讀相關(guān)資料，熟悉分級方法和工作步驟，開展初步現(xiàn)場調(diào)查，了解本校及周邊概況，編制風(fēng)險分級評估方案。
（二）實施階段依據(jù)風(fēng)險分級評估方案，組織安全、管理、技術(shù)、設(shè)備等技術(shù)人員和專家（也可委托有資質(zhì)的.中介服務(wù)技術(shù)機構(gòu)），圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，突出本校設(shè)備設(shè)施、施工場所、操作行為、環(huán)境條、安全管理等重點部位和環(huán)節(jié)，全方位開展排查，了解學(xué)校各崗位、部位、環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險因素和學(xué)校安全管理現(xiàn)狀、校園及周邊治安管理狀況，匯總、分析準(zhǔn)備和實施階段所得的資料、數(shù)據(jù)，通過分析研究制定本校安全風(fēng)險分級管控尺度。
（三）編制分級報告階段在前期量化分析的基礎(chǔ)上，對排查和預(yù)判出來的風(fēng)險點進(jìn)行分級，確定風(fēng)險類別，并按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為影響特別重大（5）、影響重大（4）、影響較大（3）、影響一般（2）、影響很小（1），編制本校風(fēng)險五級分級報告，根據(jù)風(fēng)險等級、管理和環(huán)境評估狀況，提出有針對性的管控措施建議。
（四）管控與警示黌舍針對風(fēng)險分級管控措施，建立管控手冊，確定各級風(fēng)險管控責(zé)任部分和責(zé)任人，奉告風(fēng)險管控職責(zé)，并在重點區(qū)域設(shè)置風(fēng)險警示牌。
六、學(xué)校安全風(fēng)險分級管控措施
按照工作原則，對分析預(yù)判存在的安全風(fēng)險實施定人定責(zé)管控，定期組織評估，確保風(fēng)險在控可控，及時消除風(fēng)險隱患。
1.明確管控措施。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確黌舍的管控層級（處室組、年級、班級、崗位），落實具體的責(zé)任單元、責(zé)任人和管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“一校一冊”黌舍安全風(fēng)險評估報告。
2.風(fēng)險公告警示。公布本學(xué)校的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每位教職員工了解風(fēng)險點的基
本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危險因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故的工作場所、工作崗位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和撤離通道等。同時，將風(fēng)險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相關(guān)單位。
3.排查消除隱患。學(xué)校針對各個風(fēng)險點制訂風(fēng)險隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確學(xué)校內(nèi)部各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的風(fēng)險排查治理機制，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)學(xué)校風(fēng)險隱患自查自糾自報常態(tài)化。
4.加強應(yīng)急管理。學(xué)校根據(jù)風(fēng)險預(yù)判評估情況，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，并與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。學(xué)校要建立專(兼)職應(yīng)急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議。在安全風(fēng)險、隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，要從危險區(qū)域內(nèi)撤出師生，疏散可能危及的其他人員。重點崗位要制定應(yīng)急處置卡，每月至少組織1次應(yīng)急演練。經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓(xùn)。
風(fēng)險管控方案11
批準(zhǔn)：
審核：
會簽：
編制：
二零一七年三月
目錄
一、項目背景與目的
二、項目計劃
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
四、總體思路
五、工作重點
六、管控細(xì)則
七、項目預(yù)算
一、項目背景與目的
為了提高公司的管理水平和風(fēng)險防范能力，合理的保證各單位經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，現(xiàn)向全公司大力推進(jìn)風(fēng)險庫的建立，幫助各單位更快更好更準(zhǔn)的識別經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險，明確各部門風(fēng)險管理的職責(zé)，強化風(fēng)險管理工作，特制定本實施方案。
二、項目計劃
本次工作分為“策劃啟動階段”、“實施階段”推進(jìn)，嚴(yán)格管控過程，注重過程輸出物，為明確過程輸出物的交付時間節(jié)點，現(xiàn)制定出全面風(fēng)險管理方案全面推進(jìn)計劃。
全面經(jīng)營風(fēng)險管理方案全面推進(jìn)計劃
階段
序號
推進(jìn)內(nèi)容
輸出物
啟動時間
完成時間
責(zé)任單位
里程碑
0策劃階段
制定全面經(jīng)營風(fēng)險管理方案
《全面經(jīng)營風(fēng)險管理方案》
20xx年3月1日
20xx年3月2日
綜合管理部
啟動階段
召開啟動發(fā)布會/
20xx年3月8日
20xx年3月8日
綜合管理部
風(fēng)險庫建立階段
各單位全面識別風(fēng)險，完成風(fēng)險庫的建立
風(fēng)險庫
20xx年3月8日
20xx年3月14日
20xx年3月25日
各單位
風(fēng)險地圖制定階段
根據(jù)風(fēng)險庫輸出整體的風(fēng)險地圖，制定風(fēng)險地圖
風(fēng)險地圖
20xx年3月13日
20xx年3月15日
20xx年3月25日
各單位、綜合管理部
風(fēng)險管理職責(zé)對照表建立階段
根據(jù)風(fēng)險庫，按照不同管理領(lǐng)域及職責(zé)、風(fēng)險責(zé)任界定輸出風(fēng)險管理職責(zé)對照表，建立風(fēng)險管理職責(zé)對照表
風(fēng)險管理職責(zé)對照表
20xx年3月15日
20xx年3月17日
綜合管理部
報批階段
報批、打印，印刷
風(fēng)險庫、風(fēng)險管理職責(zé)對照表、風(fēng)險地圖
20xx年3月20日
20xx年3月31日
綜合管理部
風(fēng)險評估表
形成每月風(fēng)險經(jīng)營月報機制
風(fēng)險評估表、月度風(fēng)險經(jīng)營報告
20xx年4月2日
每月持續(xù)
各單位、綜合管理部
風(fēng)險等級圖譜
8根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖
風(fēng)險等級圖譜
20xx年4月3日
每月持續(xù)
綜合部
不斷完善階段
9各單位對風(fēng)險庫、風(fēng)險地圖、風(fēng)險等級圖譜，不定期修訂完善
文件變更表
20xx年3月31日
持續(xù)
各單位、綜合管理部
三、組織機構(gòu)及職責(zé)
為了加強風(fēng)險管理，確保全面經(jīng)營風(fēng)險管控按計劃推進(jìn)，成立公司風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司風(fēng)險管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管理兼職員及其職責(zé)。其中公司總經(jīng)理任小組組長，黨委書記、總經(jīng)理助理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險管理辦公室，設(shè)在綜合管理部辦公室。各部門分別設(shè)立風(fēng)險管理員，由各部門優(yōu)秀骨干人員兼任。
全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組組長
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
風(fēng)險管理辦公室
風(fēng)險管理員
組長：xxx
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理工作；
2.確定公司風(fēng)險管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.了解和掌握公司面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策；
4.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；
5.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告；
6.批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
7.批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為；
8.督導(dǎo)公司風(fēng)險管理文化的培育；
9.全面風(fēng)險管理其他重大事項。
副組長：xx/xx/xxx/xx
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工作職責(zé)：
1.協(xié)助組長開展風(fēng)險管理工作，按照職責(zé)管理職能部門及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險，有效化解和降低公司整體的運營風(fēng)險；
2.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；
3.審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；
4.審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；
5.具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分管部門的風(fēng)險管理工作；
6.同時根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)方案、計劃、報告。
7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險管理的.其他事項。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：xx/xx/xx/xxx/xxx/xx
（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，組織建立部門風(fēng)險管理機制體系建設(shè)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；
2.研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制；
3.研究提出部門的重大決策風(fēng)險評估報告；
4.研究提出部門重大風(fēng)險管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實施和對該風(fēng)險的全面監(jiān)控；
5.負(fù)責(zé)對部門風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進(jìn)方案；
6.做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
7.建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；
8.負(fù)責(zé)組織落實風(fēng)險管理全面工作，認(rèn)真查找風(fēng)險點，制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；
9.接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；
10.負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險管理目標(biāo)工作。
風(fēng)險管理辦公室：綜合管理部
（四）風(fēng)險管理辦公室工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查具體落實工作；
2.根據(jù)《公司風(fēng)險管理職能對照表》，負(fù)責(zé)職能職責(zé)相對應(yīng)的風(fēng)險管理，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程；
3.對月度重要重大風(fēng)險、公司前十大風(fēng)險管理組織制定其管理策略和解決方案，以及監(jiān)督改進(jìn)，對該風(fēng)險的全面監(jiān)控；
4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作；
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各單位開展全面風(fēng)險管理工作；
6.推進(jìn)公司風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
風(fēng)險管理員：xx/x/xx/xxx/xxx.
（五）風(fēng)險管理兼職員工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的日常工作，配合風(fēng)險管理辦公室的日常工作；
2.負(fù)責(zé)風(fēng)險點查找、識別、評估、確定；
3.按月制定風(fēng)險管理工作計劃并及時分析風(fēng)險管理工作跟進(jìn)情況、報送風(fēng)險管理辦公室；
4.執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，落實風(fēng)險管理防范措施、改進(jìn)方法，完成年度風(fēng)險管理目標(biāo)工作。
四、總體思路
按照“統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合，分層分類、分步推進(jìn)，突出重點、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點推進(jìn)實施。
1.統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合：在現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險管理目標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險管理框架，統(tǒng)籌各層級風(fēng)險管理職能定位，自上而下建立風(fēng)險分類清單，自下而上建設(shè)風(fēng)險事件庫，確保上下銜接一致。
2.分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合專業(yè)管理實際，分解落實風(fēng)險管理責(zé)任，有計劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險管理適應(yīng)戰(zhàn)略及管理需要。
3.突出重點、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強重大重要風(fēng)險和高風(fēng)險領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險管理真正成為價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動。集中管理資源，提高風(fēng)險管理的效率和效果，建立風(fēng)險管理長效機制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。
五、工作重點
各單位應(yīng)當(dāng)從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行梳理，充分識別分析內(nèi)外部因素，識別出可能面臨的風(fēng)險，建立“風(fēng)險庫”；根據(jù)風(fēng)險庫輸出“風(fēng)險地圖”；明確每個三級風(fēng)險對應(yīng)的管理部門，明確風(fēng)險管理的職責(zé)，輸出“風(fēng)險管理職責(zé)對照表”；建立完成之后，每月根據(jù)風(fēng)險庫進(jìn)行一一對照，識別本月公司面臨的風(fēng)險，輸出“風(fēng)險評估表”；根據(jù)風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對經(jīng)營目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖，輸出“風(fēng)險等級圖譜”，分為重大重要風(fēng)險、中等風(fēng)險和低風(fēng)險3個等級。其中重大重要風(fēng)險（紅色部分）上報公司審計部，由公司級進(jìn)行管控；中等風(fēng)險（黃色部分）由單位進(jìn)行管控；低風(fēng)險（綠色部分）由基礎(chǔ)單元級（科室、車間）進(jìn)行管控。
1、風(fēng)險庫和風(fēng)險地圖
風(fēng)險庫和風(fēng)險地圖的建立和運行為現(xiàn)場操作的風(fēng)險控制提供了更加簡明有效的技術(shù)支持，使風(fēng)險的識別和控制更有操作性和針對性。同時以ExCEL表格形式反映，使數(shù)據(jù)庫信息技術(shù)應(yīng)用上增加了查詢的功能。
2、風(fēng)險與部門職責(zé)對照表
從每部門的職責(zé)出發(fā)，明確了具體部門對哪些風(fēng)險進(jìn)行管控，及其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
3、風(fēng)險評估表
查找各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。
4、風(fēng)險等級圖譜
根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估，繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和風(fēng)險管理的層級。
六、管控細(xì)則
1、各單位按照計劃推進(jìn)，按時提交階段交付物，逾期未交的單位納入團(tuán)隊績效考核，按照0.5分/天進(jìn)行績效考核。
2、項目啟動后，各單位對風(fēng)險管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，并輸出培訓(xùn)記錄，未進(jìn)行培訓(xùn)的，按照0.3分/天進(jìn)行績效考核。。
3、各單位嚴(yán)格按照要求提報風(fēng)險，對虛假提報、隱瞞不報的單位按照1分/條進(jìn)行績效考核。
4、月度風(fēng)險解決方案納入月度計劃進(jìn)行管控，綜合部每月進(jìn)行稽核，對未完成項按照0.5分/條進(jìn)行績效考核。
7、項目獎勵
1、預(yù)算
8、號
名稱
部門
輸出物
金額（元）
備注
各部門風(fēng)險庫建立
各部門
風(fēng)險庫清單
風(fēng)險管理職責(zé)、風(fēng)險地圖建立
綜合管理部
風(fēng)險管理職責(zé)表、風(fēng)險地圖
組織推進(jìn)獎
綜合管理部
公司風(fēng)險庫手冊（電子版）
定期監(jiān)控管理
綜合管理部
月度經(jīng)營風(fēng)險月報
合計
2、發(fā)放細(xì)則：
1）按照推進(jìn)計劃，前3項在4月3日前全部完成，按照輸出物發(fā)放獎勵；
2）月度經(jīng)營月報按照半年度獎勵，七月和次年一月各發(fā)放一次。
風(fēng)險管控方案12
一、學(xué)校安全風(fēng)險預(yù)防（人防）。
1.防觸電
⑴不觸摸插座，不碰裸露電線；
⑵嚴(yán)禁將充電物品帶入寢室。
2.防火災(zāi)
⑴不準(zhǔn)在寢室使用取暖器；
⑵不準(zhǔn)將火柴、打火機帶入寢室；
⑶不準(zhǔn)在寢室點蠟燭、燒蚊香、燒酒精爐；
⑷學(xué)會使用滅火器，遇火災(zāi)不驚慌、沉著冷靜，有序疏散撤離現(xiàn)場并撥打“119”報警。
3.防溺水
⑴嚴(yán)禁私自下河塘游泳，防止溺水事件發(fā)生；
⑵遇有惡劣天氣，注意出行安全，漲水時不趟水過河；
⑶游泳前做好準(zhǔn)備活動，防止抽筋等意外事故發(fā)生；
⑷學(xué)會溺水救急常識，如人工呼吸等。
4.防地震
⑴了解地震知識、掌握防震避震常識；
⑵地震發(fā)生時，要沉著、冷靜、果斷、迅速有序地撤離到安全地帶；
⑶如正在上課時，要迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下；
⑷如在操場或室外時，可原地不動蹲下，雙手保護(hù)頭部，注意避開高大建筑物或危險物。
5.防突發(fā)事件
⑴遇突發(fā)事件，第一要穩(wěn)定情緒，第二要沉著冷靜，防止引起大面積恐慌；
⑵根據(jù)實際情況及時報警（火警119、匪警110、急救120）；
⑶安全有序疏散，不要盲自地跟從人流相互擁擠，下樓梯時應(yīng)靠右緊握扶手，以防被推到踩傷。
6.防交通安全
⑴遵守交通規(guī)則，不騎英雄車，不攀高弄險；
⑵不乘坐不安全車輛。
7.防偷盜、防丟失
⑴自己的'生活物品、衣服、鞋襪要存放有序，晾曬的衣服、鞋襪如被風(fēng)吹下，應(yīng)及時到窗臺下尋找，衣柜、抽屜要鎖好；
⑵如帶有現(xiàn)金，超過50元的應(yīng)交生活老師或班主任保管；
⑶同學(xué)之間，借用物品要征得別人同意，未經(jīng)允許不得亂拿，嚴(yán)禁偷盜別人錢物；
⑷嚴(yán)禁帶校外人員在寢室住宿。
8.防外來侵害
⑴外來人員（學(xué)生家長）不得將車輛開進(jìn)校園，車輛一律停放在校大門外停車場；
⑵家長須憑有效證件并與班主任（或授課教師）取得聯(lián)系后，方可進(jìn)入校園；
⑶上課期間，學(xué)生一律不準(zhǔn)外出，確需外出的必須由家長（或監(jiān)護(hù)人）帶領(lǐng)，并由家長（或監(jiān)護(hù)人）在準(zhǔn)出證上簽字。若學(xué)生晚上回家的，準(zhǔn)出證必須由家長、生活老師、班主任共同簽字，且順序不能改變；
⑷雙休日學(xué)生離校，必須由家長到校辦理出入手續(xù)，若家長因事不能來校，托付鄰、友代接的，需由家長電話告之班主任，由代接人員在準(zhǔn)出證上簽字；
⑸學(xué)生出校或返校均要在門衛(wèi)室處登記（周末除外）
⑹雙休返校，必須統(tǒng)一穿校服、帶校園卡，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園；
⑺不與陌生人交往，不擅自會網(wǎng)友，提高警惕，拒絕誘惑，防止外來侵害；
⑻嚴(yán)禁在雷電、暴雨、大風(fēng)等強對流天氣走出戶外，防止意外事故發(fā)生。
二、學(xué)生安全事故調(diào)解。
1.學(xué)校建立安全事故調(diào)解委員會:
⑴調(diào)解主任由法制副校長擔(dān)任；
⑵常務(wù)副主任由負(fù)責(zé)安全的副校長擔(dān)任；
⑶副主任由年級家委會主任擔(dān)任；
⑷成員由家委會委員代表、家長代表、教師代表、社區(qū)代表組成。
2.調(diào)解一般程序：
⑴傷害司法鑒定（等級）；
⑵傷害損失確定；
⑶當(dāng)事方責(zé)任劃分；
⑷當(dāng)事方協(xié)商賠付損失；
⑸司法調(diào)解仲裁；
⑹校園方保險責(zé)任賠付。
風(fēng)險管控方案13
一、任務(wù)目標(biāo)
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。
二、工程概況
工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區(qū)域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個地下車庫組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。
建設(shè)單位：中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司
監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
三、編制依據(jù)
《關(guān)于印發(fā)〈加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案〉的通知》（魯安辦字〔20xx〕10號）；
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔20xx〕36號）；
《關(guān)于印發(fā)<20xx年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案>的通知》魯安辦法[20xx]54號；
《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》建質(zhì)安字〔20xx〕25號）；
《關(guān)于印發(fā)<20xx年安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知》（青安辦〔20xx〕35號）；
《關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的通知》（青建管質(zhì)字〔20xx〕20號）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》DB37/T 2882-20xx）
《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-20xx）
《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細(xì)則》（DB37/T 3014-20xx）; 《建筑施工企業(yè)風(fēng)險分級管控細(xì)則》（DB37/T 3015-20xx）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實施指南》（DB37/T 3034-20xx）；
《安全事故隱患排查治理體系實施指南》（DB37/T 3035-20xx）；
《20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；
四、組織機構(gòu)及職責(zé)
4.1組織機構(gòu)
為加強“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動取得實效，項目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。
組長：
副組長：
組員：
4.2職責(zé)分工
1、組長周兆剛負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、副組長周明先負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)項目隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。
3、副組長張學(xué)安負(fù)責(zé)組施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。
4、組員負(fù)責(zé)各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。
五、工作要求
1、做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向項目經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。
5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，綜合辦公室成立以負(fù)責(zé)人為組長的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動方案，明確專人負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。各單位認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作辦公室，項目部對推廣價值高的經(jīng)驗和做法辦公室予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
風(fēng)險管控方案14
為切實加強安全風(fēng)險管控，將安全管理重點前移，主要從加強制度建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過程中人、機、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點制定切實有效的管控措施和手段，確保公司運行風(fēng)險可控、在控，有效防止人身、設(shè)備事故，維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。按照公司管理提升年活動實施方案總體部署，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
深刻汲取各種事故教訓(xùn)，結(jié)合銅業(yè)作業(yè)場所及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實際開展安全風(fēng)險管控工作，以安全風(fēng)險管控和隱患排查工作為抓手，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級明確安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，強化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故。
二、組織機構(gòu)
成立安全風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險管控組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：
組長：主要負(fù)責(zé)人
副組長：安全管理員
成員：
三、工作任務(wù)
開展隱患排查治理工作，運行風(fēng)險管控、設(shè)備安全風(fēng)險管控及工程施工安全風(fēng)險管控等方面，從風(fēng)險識別、風(fēng)險分級、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險治理、重大風(fēng)險掛牌督辦各個環(huán)節(jié)，落實風(fēng)險管控措施，提高安全管理水平，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。
四、工作內(nèi)容
（一）全面梳理項目部運行安全風(fēng)險，重點針對運行作業(yè)中存在安全風(fēng)險、特殊作業(yè)、機械設(shè)備、人員安全等安全問題和風(fēng)險進(jìn)行深入分析，對可能發(fā)生安全事故(事件)的安全風(fēng)險。
（二）運行作業(yè)風(fēng)險管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面梳理在運行作業(yè)過程中，由于組織不完善、安全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實等可能引起安全事故的風(fēng)險，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險。
（三）設(shè)備安全風(fēng)險管控，要以焊機長期運行老舊絕緣差等，深入開展隱患排查治理工作，加強設(shè)備運行維護(hù)，強化設(shè)備運行監(jiān)控，加快老舊設(shè)備的更新和改造，根治設(shè)備隱患，及時消除安全風(fēng)險。
（四）基建安全風(fēng)險管控，主要從基建固有風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險（作業(yè)中的安全風(fēng)險）入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，加強對基建項目的危害辨識及風(fēng)險評估，將評估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，確保基建設(shè)安全。
五、建立安全風(fēng)險管控機制
加強安全風(fēng)險評估和管控，建立和完善安全風(fēng)險全過程閉環(huán)管控常態(tài)機制，強化安全風(fēng)險的.識別和評估，提出有針對性的管控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。
風(fēng)險管控方案15
為加強安全管理工作，落實安全風(fēng)險的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級部門《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)的實施方案》文件精神，在xx范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機制，現(xiàn)結(jié)合xx實際情況，制定本實施方案。
一、基本思路
堅持源頭管控、標(biāo)本兼治，通過識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，及時治理風(fēng)險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實現(xiàn)把風(fēng)險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實遏制較大以上事故的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
全面推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，識別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險，落實風(fēng)險分級管控，加強隱患排查治理力度，實現(xiàn)雙重預(yù)防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實加強風(fēng)險管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。
三、實施步驟
（一）準(zhǔn)備階段（20xx年2月—3月）
1、成立雙重預(yù)防機制推進(jìn)小組。
組長：xx
副組長：xxx
成員：xx。
安全室負(fù)責(zé)制定雙重預(yù)防機制建設(shè)的實施方案，明確工作目標(biāo)、實施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作進(jìn)度。
機動室根據(jù)自身專業(yè)特點負(fù)責(zé)對應(yīng)條線雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，督促各單位電儀、設(shè)備條線工作進(jìn)度。
各單位是雙重預(yù)防機制建設(shè)具體實施單位，根據(jù)總廠實施方案，牽頭組織分崗位、分工種開展風(fēng)險管控和隱患排查治理，由單位負(fù)責(zé)人督促工作進(jìn)度。
2、開展全員培訓(xùn)。對全體員工開展關(guān)于風(fēng)險管控和雙重預(yù)防機制建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握雙重預(yù)防機制建設(shè)相關(guān)知識，具備參與風(fēng)險辨識、評估和管控的基本能力。強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其具備辨別工作場所的危害與風(fēng)險、并將相關(guān)知識和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預(yù)防機制建設(shè)工作順利開展。
（二）風(fēng)險評估階段（20xx年4月—6月）
1、合理劃分風(fēng)險單元。各單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等劃分風(fēng)險辨識和評估單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險評估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動時，要特別注意設(shè)備檢修、開啟、調(diào)試等特殊活動，不可遺漏。
2、全面辨識各類風(fēng)險。發(fā)動全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險辨識。
3、開展風(fēng)險評估分級。在全面辨識安全風(fēng)險的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析風(fēng)險導(dǎo)致事故的條件、事故發(fā)生的`可能性和事故后果嚴(yán)重程度，采用LEC評價方法，通過定性或定量的風(fēng)險評估方法確定每一項安全風(fēng)險的等級。安全風(fēng)險等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四級，分別采用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。
4、制定風(fēng)險管控措施。針對辨識出的每一項安全風(fēng)險，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過消除、終止、替代、隔離等措施消減風(fēng)險或采用管理和監(jiān)控手段管控風(fēng)險，確保每一項安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
（三）風(fēng)險分級管控階段（20xx年7月開始———）
1、實施風(fēng)險分級管控。根據(jù)風(fēng)險等級，明確各等級風(fēng)險管控責(zé)任人，明確各責(zé)任人管理職責(zé)。要重點關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險，確保管控措施落實到位，有效遏制較大事故。
2、強化檢查督促落實。安全室對各單位安全風(fēng)險管控措施和責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查，確保各項風(fēng)險管控措施落到實處。
3、加強變更風(fēng)險管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開張全面的風(fēng)險辨識，完善風(fēng)險管控措施；凡是組長機構(gòu)發(fā)生變化，要對風(fēng)險管控、隱患排查治理等管理制度、責(zé)任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的運行情況進(jìn)行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預(yù)防機制各個環(huán)節(jié)。
4、開展公示教育。根據(jù)風(fēng)險辨識評估和分級管控情況，建立安全風(fēng)險清單，繪制安全風(fēng)險四色分布圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導(dǎo)書，加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)施安全風(fēng)險公告欄，公示安全風(fēng)險分布圖，制作崗位危險因素告知卡，標(biāo)明崗位安全操作要點、主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于員工隨時進(jìn)行安全風(fēng)險確認(rèn)，指導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。
（四）深化隱患排查治理。（20xx年7月開始——）
1、編制隱患排查清單。各單位針對每一風(fēng)險裝訂符合本單位實際的風(fēng)險防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次。
2、實施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車間、條線、班組、崗位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。
3、隱患排查治理公示。各單位在廠區(qū)宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。
四、工作要求
（一）思想高度重視。各單位將雙重預(yù)防機制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負(fù)責(zé)，確保工作任務(wù)落實到位。
（二）強化宣傳培訓(xùn)。各單位組織條線負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長及員工開展風(fēng)險管理知識、危險因素辨識方法。
風(fēng)險評估方法等內(nèi)容培訓(xùn)，提升風(fēng)險管控意識和能力。
（三）督促工作進(jìn)度。各單位根據(jù)本單位實際情況，制定工作計劃，明確各項任務(wù)責(zé)任人、完成期限，并將工作計劃發(fā)安全室備案。
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