大酒店工資與效益掛鉤方案

時(shí)間：2024-06-12 08:20:46 方案我要投稿

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大酒店工資與效益掛鉤方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的大酒店工資與效益掛鉤方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

大酒店工資與效益掛鉤方案

　　總說明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成，自20xx年1月1日始酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

　　一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

　　二、月度以每月1日——每月30日(31日)，為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營部門：

　　前廳部：含經(jīng)理、總臺(tái)、文員

　　房務(wù)部：含部門經(jīng)理、客房中心、大堂副理,樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、PA部、文員

　　餐飲部：含部門經(jīng)理、各副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員

　　含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員

　　第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

　　市場銷售部：(含市場銷售部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

　　第三板塊：后勤部門：

　　(1)總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主任、文員

　　(2)財(cái)務(wù)部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部(所有收銀員)、電腦部、倉儲(chǔ)部、采購部

　　(3)人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　(4)工程部：含部門經(jīng)理、技工

　　(5)質(zhì)檢部：含經(jīng)理、質(zhì)檢員

　　(6)保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

　　四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí)的人員)的管理人員掛鉤;

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

　　2、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的60%基本工資，其余40%為績效工資參與浮動(dòng)。

　　比如：(1)某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1000則其中60%=600元為基本工資數(shù)，每月不參與浮動(dòng)，其余40%為績效工資，參與浮動(dòng)。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

　　※每人的績效工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為3000元，則績效工資為1200元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

　　1200元×(100萬元÷90萬元)=1200元×1.11%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1332元

　　若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　1200元×(85萬元÷90萬元)=1200元×0.94%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1128元

　　其余類推。

　　※若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組;第二級(jí)為酒店考核部門;第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，餐廳、包房、廚房各班組等。

　　客房部可分成：不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收入等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

　　酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占60%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占40%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

　　※某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為3000元，那么他的績效工資為3000元×40%=1200元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1200元×60%=720.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1200元×40%=480.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部20萬元

　　餐飲部40萬元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：