實(shí)施方案集合(10篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
堅持以新課程改革理論為先導(dǎo)，以學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際為依據(jù)，實(shí)施“科研引領(lǐng)、高效教學(xué)、多元育人”戰(zhàn)略,切實(shí)發(fā)揮教科研的先導(dǎo)作用，創(chuàng)新教育思想和方法，落實(shí)“人人有課題，周周有教研，月月有匯報，學(xué)期有成果”的要求，以“格致大講壇”作為教師專業(yè)發(fā)展的平臺，培名師、育英才，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)精品學(xué)校。
二、參加人員
1.參講人員
具有中高級職稱教師、市級以上榮譽(yù)稱號教師、各學(xué)科青年教師代表等。
2.培訓(xùn)對象
學(xué)校所有任課教師。
3.提升對象：教育教學(xué)能力相對較弱的教師；新調(diào)入學(xué)校的教師；具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處煛?/p>
三、培訓(xùn)原則
講演教師要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，選題必須與自身發(fā)展和專業(yè)化發(fā)展需要相結(jié)合，真正把經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)落到實(shí)處；堅持針對性、實(shí)效性原則，在總結(jié)自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、反思教學(xué)行為基礎(chǔ)上，引領(lǐng)廣大教師切實(shí)解決教學(xué)中存在的'突出問題和難點(diǎn)問題，在實(shí)踐中不斷有新創(chuàng)新，使教師之間相互學(xué)習(xí)與交流，張揚(yáng)個性，激發(fā)每位教師主體性的成長。
四、目標(biāo)與內(nèi)容
（一）目標(biāo)
1．人人參與教研，人人有成果。
2．為省市級教師培訓(xùn)提供后備軍。
（二）要求
1.學(xué)科主任負(fù)責(zé)，以學(xué)科為基本單位，每月一次，每次三名教師講演。
2.參講教師，自選題目，圍繞一個主線（或主題），要有多媒體課件，有詳細(xì)文稿。
3.講演教師以40分鐘為宜，每次活動不少于120分鐘。
4.學(xué)科主任、參加教師必須在每次講壇結(jié)束2日內(nèi)把自己體會總結(jié)提交教務(wù)處。
5.嚴(yán)格考核，確保每次活動質(zhì)量。
（三）講座內(nèi)容
1.先進(jìn)教學(xué)方法；
2.優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計；
3.教學(xué)反思；
4.教學(xué)案例；
5.高效復(fù)習(xí)策略；
6.有效課堂等。
（四）講壇地點(diǎn)
1.階梯教室。
2.高一、二賽課室。
3.臨時安排地點(diǎn)。（學(xué)科安排有沖突時，可以調(diào)整）
（五）組織機(jī)構(gòu)
1.領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：z
成員：z
2.分管校長
化學(xué)、歷史學(xué)科：z
物理、政治學(xué)科：z
英語、地理學(xué)科：z
語文、生物學(xué)科：z
數(shù)學(xué)學(xué)科：z
（根據(jù)實(shí)際活動，可能做臨時調(diào)整）
3.研修室
設(shè)在教務(wù)處
4.具體職責(zé)
（1）參加各學(xué)科論壇，進(jìn)行階段總結(jié)。
（2）負(fù)責(zé)論壇過程督查、檔案管理。
（3）負(fù)責(zé)論壇的評價、考核。
通過開展“格致大講壇”活動，認(rèn)真解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問題，著力提高廣大教師實(shí)施新課程能力和教育創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批專業(yè)型、創(chuàng)新型教師，努力打造一支業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)精良的教師隊伍。
實(shí)施方案 篇2
為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定20xx年度崗位達(dá)標(biāo)管理辦法。
一、指導(dǎo)思想
崗位達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和支撐，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，必須首先實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
規(guī)范各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位人員知識和技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了切實(shí)加強(qiáng)我公司的'崗位達(dá)標(biāo)工作有序開展，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行，特成立崗位達(dá)標(biāo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：張彥斌
副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李愛珍 楊培富
成 員：各職能部室領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
主 任：郭建軍
四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)
1、制定標(biāo)準(zhǔn)
積極開展崗位達(dá)標(biāo)。各職能部室要結(jié)合我公司自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)
加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)力度，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)列入年度培訓(xùn)計劃，各部室、班隊要建立本專業(yè)的培訓(xùn)計劃，將崗位標(biāo)準(zhǔn)列入培訓(xùn)內(nèi)容，使每一名職工都樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的思想。
3、崗位達(dá)標(biāo)考核
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)匯總，并組織相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)對制定出的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會審，并每年審定一次崗位標(biāo)準(zhǔn)。由培訓(xùn)中心對崗位操作要求進(jìn)行細(xì)化，出臺崗位標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內(nèi)組織開展一次崗位技術(shù)比武活動，評選出崗位標(biāo)兵。公司培訓(xùn)中心每月組織一次崗位標(biāo)準(zhǔn)知識考核。
實(shí)施方案 篇3
為了深化學(xué)校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化,規(guī)范化和制度化.根據(jù)國家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和精神,結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案:
一,指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動學(xué)校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展.
二,基本原則
堅持科學(xué)設(shè)崗,宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效的原則;堅持按崗位聘用,合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)的原則.
三,設(shè)置崗位情況
學(xué)校設(shè)置崗位總量1386個,其中:管理崗位243個,專業(yè)技術(shù)崗位1046個,工勤技能崗位97個.主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位,占崗位總量的75.5%.專業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列,教師系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是776個,占崗位設(shè)置總量的56%.輔系列崗位為工程技術(shù),教學(xué)科研實(shí)驗(yàn),圖書資料,檔案資料,編輯出版,會計,審計,醫(yī)療衛(wèi)生等其他專業(yè)技術(shù)系列,輔系列崗位最高級為三級.
管理崗位名稱,等級,數(shù)量
管理崗位總數(shù)243個,占學(xué)校崗位總量的17.5%.其中:五級以上46個,六級39個,七級78個,八級51個,九級29個,十級0個.
1,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個.其中:三級職員2個,名稱分別是院黨委書記,院長;四級職員6個,名稱分別是院黨委副書記,院紀(jì)委書記,副院長;
2,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個.其中:五級職員38個,名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門處長,系黨委書記等;六級職員39個,名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門副處長,系行政副院長等;
3,其他管理崗位158個.其中:七級職員78個,八級職員51個,九級職員29個,十級職員0個.
專業(yè)技術(shù)崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
學(xué)校正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比例按15:30:47:8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級,三級,四級之間的比例為1:3:6;副高級崗位中的五級,六級,七級之間的比例為2:4:4;中級崗位中的八級,九級,十級之間的比例為3:4:3;初級崗位中的十一級,十二級崗位之間的比例為5:5.
高級崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜,其他專業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮.教師崗位的正高級,副高級,中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設(shè)置,其他專業(yè)技術(shù)崗位按3.7:23.7:54.4:18.2設(shè)置.其中,其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級崗位,且副高級崗位結(jié)構(gòu)比例按9.4:29.7:60.9設(shè)置.
1,高級專業(yè)技術(shù)崗位470個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%.
① 正高級崗位157個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%.其中:二級崗位16個, 三級崗位47個,四級崗位94個.
② 副高級崗位313個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%.其中:五級崗位63個,六級崗位125個,七級崗位125個.
2,中級崗位492個,占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%.其中:八級崗位148個,九級崗位196個,十級崗位148個.
3,初級崗位84個,占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%.其中:十一級崗位42個,十二級崗位42個,十三級崗位0個.
工勤技能崗位等級,數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位97個,占學(xué)校崗位總量7%.其中:技術(shù)工一級 1個,技術(shù)工二級5個,技術(shù)工三級23個,技術(shù)工四級66個,技術(shù)工五級2個,普通工崗位0個.
四,崗位職責(zé)與任職條件
各類崗位聘用的基本條件
遵守憲法和法律
具有良好的品行和職業(yè)道德
具有崗位所需的專業(yè)知識,能力或技能條件
適應(yīng)崗位要求的身體條件.
崗位職責(zé)與任職條件
見附件徐州醫(yī)學(xué)院教師崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
徐州醫(yī)學(xué)院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
徐州醫(yī)學(xué)院管理崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
徐州醫(yī)學(xué)院專職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
徐州醫(yī)學(xué)院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
五,崗位聘用
聘用范圍
我校事業(yè)編制在職人員,人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位.
聘用辦法
通過公開,平等,競爭的程序,按照競聘上崗,雙向選擇形式,擇優(yōu)聘用.
崗位聘用工作分級進(jìn)行,專業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五,六級崗位由學(xué)校聘用,其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用.
崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用.
聘期聘用為三年一次,聘期內(nèi)聘用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行.聘期內(nèi)只進(jìn)行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用,不對其他崗位等級進(jìn)行聘用,學(xué)校引進(jìn)的高層次人才,由單位提議,學(xué)校及時聘用.新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位,并確定試用期.
專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進(jìn)行一次,管理崗位在任命的當(dāng)月聘用,工勤技能崗位在XX省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書時間的當(dāng)月聘用.
xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員,符合相應(yīng)的級別崗位條件者,按照相應(yīng)的崗位級別重新計算退休工資,退休時間不變.
崗位聘用基本程序
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,聘用崗位及其職責(zé),聘用條件;
應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;
聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;
聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;
公示;
學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.
六,組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督和檢查工作.
學(xué)校成立聘用委員會,專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組,管理人員崗位聘用工作組,工勤技能崗位聘用工作組,分別負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù),管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.
二級單位成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的崗位設(shè)置與聘用工作小組,負(fù)責(zé)本單位的崗位設(shè)置與聘用工作.
七,實(shí)施步驟
20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體步驟實(shí)施如下:
10月13日——10月16日 聘用委員會,各工作組討論實(shí)施方案,各類崗位聘用細(xì)則.
10月19日——10月30日 召開各類人員座談會,廣泛聽取教職工意見.
11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會通過實(shí)施方案及細(xì)則.
11月9日——11月12日 宣傳動員,公布實(shí)施方案及細(xì)則,崗位職責(zé),聘用條件.
11月13日——11月16日 應(yīng)聘人員向各部門,各部系申請.
11月17日——11月22日 各部門,各部系審核后將應(yīng)聘名單上報.
11月23日——11月25日 各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.
11月26日——11月29日 校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單.
12月3日——12月7日 公示
12月14日——12月18日 簽定聘用合同.
八,合同管理與考核
學(xué)校與受聘人員按照法律,政策規(guī)定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù).
受聘人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位聘任合同,保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù).聘任合同的變更和解除,按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行.xx年以后進(jìn)入學(xué)校工作的人事代理人員,其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行.
經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴(yán)重疾病,無法承擔(dān)工作任務(wù)的,暫緩簽訂聘任合同.
學(xué)校依據(jù)和合同約定的內(nèi)容對受聘人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為續(xù)聘,解聘,晉級,調(diào)整崗位的重要依據(jù).聘期考核不合格者,低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位,轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.
九,聘期待遇
教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的'崗位工資,薪級工資.
具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員,可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,薪級工資標(biāo)準(zhǔn);聘任至管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的工人,受聘期間工人身份不變,崗位工資,薪級工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),績效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,解聘或退休后,仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及福利待遇.
十,聘余人員的管理
學(xué)校事業(yè)編制在職人員,因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按規(guī)定進(jìn)入人才交流中心,聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資.
教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的,學(xué)校給予3個月的擇業(yè)期,擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費(fèi),擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的,予以辭退.
經(jīng)確診患有嚴(yán)重疾病而未聘任崗位的人員,可以履行病假手續(xù),按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的,可以按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù).
十一,爭議處理
為了使崗位聘任工作做到公開,公平,公正,妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題,學(xué)校成立崗位聘任申訴受理委員會.應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.
申訴受理委員會的主要職責(zé):
受理教職工對崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問題的申訴;
負(fù)責(zé)對教職工申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí);
責(zé)成有關(guān)單位對需要糾正的問題限期予以糾正,必要時提交學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組處理;
將處理結(jié)果向申訴人反饋.
申訴受理委員會辦公室設(shè)在校工會.
申訴應(yīng)以書面形式提出,并簽署真實(shí)姓名,申訴受理委員會有責(zé)任為投訴人保密,任何單位或個人不得對申訴人進(jìn)行打擊報復(fù).申訴人應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),經(jīng)查實(shí),屬于誣告者,將予以嚴(yán)肅處理.
教職工對申訴受理委員會的答復(fù)或處理意見不滿意,可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟.
十二,附則
本辦法自 年 月執(zhí)行,學(xué)校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行.
本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋.
實(shí)施方案 篇4
營養(yǎng)餐工程是國家的`一項(xiàng)惠民工程，更是一項(xiàng)有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展的民族振興工程。為了響應(yīng)政策，增加我校學(xué)生營養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。根據(jù)上級指示和文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定營養(yǎng)餐工作計劃：
一、 營養(yǎng)餐工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：xxx
副組長：xx
成 員： 各班班主任
二：供餐方式：
每天早上七點(diǎn)五十至八點(diǎn)半由班主任負(fù)責(zé)，營養(yǎng)餐管理小組成員監(jiān)督按班級到餐廳憑營養(yǎng)餐證領(lǐng)取。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收組：
組長：xx
組員：xxxx
職責(zé)和要求：（1）對所有入庫物品進(jìn)行質(zhì)量抽查，填寫抽查表，
（2）走訪學(xué)生，了解學(xué)生對營養(yǎng)餐的意見或建議。
（3）確保質(zhì)量，核對數(shù)量。
2、營養(yǎng)餐管理組：
組長：xx
組員：各班班主任
職責(zé)和要求：（1）監(jiān)督按時足額提供各班新鮮的營養(yǎng)餐。
（2）指導(dǎo)學(xué)生按時有序就餐，不能浪費(fèi)或亂扔。
（3）了解學(xué)生變動情況，及時將情況匯報學(xué)校。
3、統(tǒng)計和檔案管理組：
組長：xx
組員：各班班主任
職責(zé)和要求：（1）每周按時做好分發(fā)統(tǒng)計工作。
（2）整理好每天每班的用餐情況，裝訂成冊，歸檔管理。
4、 營養(yǎng)餐采購組：
組長：xx
組 員：xxxxxxxxxxx
保管員：xxx
會 計：xxx
出 納：xxx
5、營養(yǎng)餐食譜：
雞蛋、稀飯豆花 紫菜湯 醪糟湯 銀耳湯 豆?jié){西紅柿雞蛋湯 炸雞腿 炸小黃魚 烤腸 包子 油餅 油條 菜夾饃 荷葉餅
三、工作實(shí)施具體步驟：
（1）每天由分管小組牽頭，負(fù)責(zé)驗(yàn)收，做好登記保管，統(tǒng)計、發(fā)放工作。
（2）管理學(xué)生每天早上按班人數(shù)憑證就餐。
（3）督促學(xué)生就餐后將垃圾自覺放入垃圾箱，不得亂扔。
四、實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)：
我校按照上級要求，學(xué)生在校期間每人每天免費(fèi)提供營養(yǎng)餐，必須保證每生每天足額享受國家3元補(bǔ)助。
xx初中
20xx年3月28日
實(shí)施方案 篇5
一、集團(tuán)內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責(zé)
內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會、內(nèi)控及風(fēng)險管理委員會；管理層面包括：內(nèi)控及風(fēng)險管理辦公室、內(nèi)控工作小組；執(zhí)行層面包括集團(tuán)本部各職能部門和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監(jiān)督層面是集團(tuán)審計部（在業(yè)務(wù)上接受審計委員會的指導(dǎo)與監(jiān)督）。
通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。
（一）集團(tuán)總經(jīng)理辦公會
是集團(tuán)公司最高決策機(jī)構(gòu)，審批內(nèi)控最終工作成果。
（二）審計委員會職責(zé)
對內(nèi)控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與監(jiān)督。
（三）內(nèi)部控制及風(fēng)險管理委員會職責(zé)
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；審議內(nèi)控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內(nèi)部控制及風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。
（四）內(nèi)部控制及風(fēng)險管理辦公室職責(zé)
研究提出內(nèi)控與風(fēng)險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負(fù)責(zé)內(nèi)控與風(fēng)險管理工作的運(yùn)行管理；組織記錄、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；針對內(nèi)控及風(fēng)險管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；提交年
度內(nèi)控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；指導(dǎo)、監(jiān)督檢查相關(guān)職能部門及各成員企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理工作；就內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作向內(nèi)部控制與風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)；及有關(guān)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。
（五）內(nèi)控工作小組職責(zé)
組織內(nèi)控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；反饋內(nèi)控缺陷、將工作成果提交內(nèi)部控制及風(fēng)險管理辦公室審閱、定期上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題；內(nèi)控工作文檔管理；為內(nèi)控合規(guī)性提出建議等。
（六）內(nèi)審部門職責(zé)
作為內(nèi)部審計職能部門，審計部要對內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，出具公司內(nèi)控自我評估報告。
（七）各職能部門及業(yè)務(wù)單位職責(zé)
為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項(xiàng)重要事宜。
各職能部門及業(yè)務(wù)單位的職責(zé)主要是由內(nèi)控及風(fēng)險管理員協(xié)助完成。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)[20xx]199號文《關(guān)于設(shè)立兼職內(nèi)控及風(fēng)險管理員的通知》，內(nèi)控及風(fēng)險管理員職責(zé)包括：
1、聯(lián)系本單位內(nèi)控與風(fēng)險管理相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險控制矩陣、內(nèi)控問題記錄表，進(jìn)行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風(fēng)險事件信息的收集、整理及報送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風(fēng)險的評估與確認(rèn)工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風(fēng)險管理偏好、風(fēng)險承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫本單位風(fēng)險事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內(nèi)控及風(fēng)險管理報告。
10、組織安排與內(nèi)控及風(fēng)險管理相關(guān)的其他工作。
由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作小組與各職能部門或業(yè)務(wù)單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的建立健全
（一）集團(tuán)本部
1、工作范圍
集團(tuán)本部內(nèi)部控制建設(shè)包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個層面內(nèi)容，工作范圍貫穿內(nèi)部控制五個要素即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。
依據(jù)內(nèi)部控制指引，相關(guān)工作內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任、內(nèi)部信息傳遞、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)，此外還將增加：稅務(wù)管理、國有產(chǎn)權(quán)管理、賬銷案存資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理的內(nèi)容。
2、工作階段及時間
（1）前期準(zhǔn)備（5—6月）
《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》啟動會及培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)選聘、合同談判。
（2）項(xiàng)目計劃和現(xiàn)狀分析階段（7月）
通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀，研究提升方向，制定實(shí)施方案。
（3）內(nèi)控設(shè)計有效性評估階段（8—9月）
根據(jù)計劃階段的方法論，開展流程梳理、識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)計有效性評估，識別內(nèi)控設(shè)計缺陷，制定整改措施和建立監(jiān)督機(jī)制，同時形成內(nèi)部控制核心文檔。
（4）內(nèi)控執(zhí)行有效性評估階段（10月）
識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進(jìn)行執(zhí)行有性效測試。
根據(jù)控制
內(nèi)部控制實(shí)施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求各單位明確規(guī)定涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
3、會計系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實(shí)行會計人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的.監(jiān)督職能。
4、預(yù)算控制要求各單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。
5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6、風(fēng)險控制要求各單位樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
7、內(nèi)部報告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時效性和針對性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實(shí)施；同時要加強(qiáng)對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
實(shí)施方案 篇6
一、倉儲服務(wù)
1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：
可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
2、應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng)：
實(shí)行實(shí)時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實(shí)動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實(shí)時庫存查詢；
3、提供科學(xué)的報表系統(tǒng)：
以倉儲管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細(xì)表等；
4、采用條碼管理系統(tǒng)：
可以實(shí)現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實(shí)現(xiàn)批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個流通階段進(jìn)行有效查詢；
5、優(yōu)化物流配送線路：
以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對客戶地址的詳細(xì)了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；
6、動態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實(shí)行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費(fèi)用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費(fèi)用；
7、科學(xué)設(shè)計物流中轉(zhuǎn)庫：
通過對客戶各銷售點(diǎn)的分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設(shè)置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn)（中轉(zhuǎn)庫），為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費(fèi)用；
8、選派駐站物流調(diào)度員：
經(jīng)過與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設(shè)立駐站物流調(diào)度員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貴公司有關(guān)部門與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項(xiàng)目能更順利的進(jìn)行。
提問：上述方案中存在那些問題？
二、運(yùn)輸服務(wù)
報價方式靈活
1、干線運(yùn)輸整車報價
按貴公司目前的`報價方式，可遵循貴公司現(xiàn)行的干線運(yùn)輸物流費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)輸費(fèi)用不增加干線物流費(fèi)用。
2、按體積報價市內(nèi)配送按臺報價
根據(jù)對客戶公司的物流量的歷史數(shù)據(jù)分析，測算合理的單臺物流費(fèi)用，使客戶的市內(nèi)配送物流成本可以得到準(zhǔn)確的控制。
每天的貨運(yùn)總體積報價。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務(wù)費(fèi)，而不會出現(xiàn)裝半車貨而付整車錢的情況。
車輛應(yīng)用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可確保在途車輛的時實(shí)控制和信息的時實(shí)反饋，在途商品的時實(shí)追蹤，確保簽單在第一時間返回到客戶公司；
因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨(dú)到的優(yōu)勢，我公司車輛在某市的各個地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時、24小時、48小時或48小時送達(dá)），充分保證把貴公司的物品安全準(zhǔn)時送達(dá)客戶手中；
可以利用我們物流信息管理系統(tǒng)與貴公司管理系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)物流指令自動傳輸，或者通過客戶公司的信息系統(tǒng)在延伸，由我們物流承擔(dān)單據(jù)打印工作，降低客戶管理成本，提高物流效率。
提問：方案缺少哪些核心建議？
（三）物流過程管理
1、倉儲管理
入庫：進(jìn)貨時，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據(jù)填寫。所有信息錄入系統(tǒng)。
出庫：出貨時，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統(tǒng)。采用先進(jìn)先出原則或者按客戶每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。
退貨：如有退貨時，物流公司完成退貨回工廠的手續(xù)記錄，貨退出庫后，信息錄入系統(tǒng)。 信息查詢：客戶可隨時通過與物流公司公司的系統(tǒng)連接，查詢庫存信息。同時系統(tǒng)可制作各項(xiàng)統(tǒng)計報表，實(shí)時反饋貨物在庫信息。
2、配送管理
接收配送信息
物流公司物流配送中心收到從客戶公司傳送過來的配送指令（指通過電話，傳真，電子郵件或通過搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統(tǒng)），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點(diǎn)，運(yùn)輸特別要求，配送到達(dá)期限等等。。
分析和優(yōu)化配送過程
物流公司在收到配送信息后， 將采用數(shù)學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的方法（節(jié)約里程法等）來制作具體的配送方案。 根據(jù)配送地點(diǎn)， 通過系統(tǒng)或者人工安排的路線，對配送單進(jìn)行分類，劃分出該單貨物的配送方向。 然后， 物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對配送商品進(jìn)行再分類，使配送單進(jìn)入時間排序階段，根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙蓿才跑囕v批次，按時發(fā)運(yùn)。 時間排序的制訂建立在兩個原則之上，首先是提供良好的服務(wù)，不能誤點(diǎn);其次是優(yōu)化配送時間，盡可能的把屬于一個時間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運(yùn)輸車次，節(jié)省物流費(fèi)用。 配送過程信息實(shí)時反饋
物流公司物流信息系統(tǒng)將把貨物配送信息實(shí)時反饋給客戶公司。 物流公司物流配送中
心完全由物流公司物流系統(tǒng)進(jìn)行電腦信息管理，其進(jìn)、銷、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據(jù)物流公司信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過程電腦控制管理，真正實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確。
物流信息快速傳遞
物流公司對物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效管理的信息系統(tǒng)，是由信息采集與傳輸、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、決策支持三個層次構(gòu)成，通過Internet和專線將公司總部與物流配送中心及客戶公司聯(lián)結(jié)成一個內(nèi)部通信網(wǎng)，這個網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過這個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司總部對配送中心的調(diào)度、管理和決策；通過這個系統(tǒng)，客戶可隨時了解貨物的動態(tài)情況。
回單的催繳
每車次承運(yùn)完畢后，由客戶物流主管負(fù)責(zé)各車輛的回單催收。按客戶要求與客戶交接本周回單。
實(shí)施方案 篇7
一、評估的主要原則
1.堅持科學(xué)性與可操作性相結(jié)合，力求建立既體現(xiàn)技校教育教學(xué)規(guī)律，又有利于師生平等交流的簡便易行、客觀有效的評估形式。
2.堅持學(xué)生評估、教師自評、同行評估、學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組評估相結(jié)合，實(shí)行以學(xué)生評估為主，其他評估為輔，教學(xué)主管部門核定評估結(jié)果的運(yùn)作方式。
3.堅持定性評估與定量評估相結(jié)合，將定性指標(biāo)要素轉(zhuǎn)換成直截了當(dāng)?shù)挠谜Z，通過設(shè)等賦分把應(yīng)答式定性闡述的等次結(jié)果轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)評估結(jié)果的量化。
4.堅持課程教學(xué)質(zhì)量評估與教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎評定相結(jié)合，以課程教學(xué)質(zhì)量評估為主要依據(jù)實(shí)施教學(xué)績效獎勵，探索建立精品課程評估機(jī)制。
二、評估對象
1、 課堂教學(xué)質(zhì)量評估對象是南華技校全體教師開設(shè)的所有課程； 2、每學(xué)期教務(wù)科結(jié)合工作要點(diǎn)，劃定參加課堂評估的學(xué)生課程范圍。
三、評估的指標(biāo)體系
課程教學(xué)質(zhì)量評估以該門課程的課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)作為評估客體，學(xué)生和教師（含本人、同行和督導(dǎo)組）作為評估主體，針對不同評估主客體的性質(zhì)特征，分別制訂不同的評估指標(biāo)體系（詳見附件）。
四、評估內(nèi)容
教學(xué)評估以課堂教學(xué)活動為主，主要指標(biāo)如下。
教學(xué)目的合理并得到貫徹。符合專業(yè)的社會需要；符合教學(xué)大綱要求；符合學(xué)生特點(diǎn)；知識教學(xué)、發(fā)展智力培養(yǎng)能力、促進(jìn)技能培養(yǎng)能力、德育教育目的有機(jī)統(tǒng)一。教學(xué)內(nèi)容正確。科學(xué)性、思想性結(jié)合；由淺入深，深入淺出，有系統(tǒng)性；突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵。教學(xué)方法恰當(dāng)。把握教學(xué)方法體系，靈活應(yīng)用；注意教會學(xué)生學(xué)習(xí)，啟發(fā)式教學(xué)，研究性、探究性教學(xué)；采用新的教學(xué)技術(shù)，提高教學(xué)效率。
教學(xué)環(huán)節(jié)組織嚴(yán)密。根據(jù)課程的類型合理安排課的結(jié)構(gòu)；根據(jù)課堂教學(xué)情況靈活調(diào)控、處理偶發(fā)事件、維護(hù)課堂紀(jì)律；按時上下課。語言清晰。表達(dá)簡練、準(zhǔn)確；用自然大方的姿態(tài)、動作、表情、服飾等非語言手段提高表達(dá)水平，有感染力；板書工整有條理。
教學(xué)積極性高。教師主導(dǎo)和學(xué)生主體作用結(jié)合；教師備課、上課、布置和批改作業(yè)、個別輔導(dǎo)、考試考查認(rèn)真負(fù)責(zé)、切合實(shí)際，教得輕松，學(xué)生樂學(xué)、好學(xué)、學(xué)得愉快，學(xué)習(xí)質(zhì)量高，課堂氣氛緊張和諧。
五、評估的實(shí)施辦法
1.每學(xué)期開學(xué)第9-10周，教務(wù)科對本學(xué)期開設(shè)的課程，以班級為單位發(fā)放學(xué)生課堂評估表，對所開設(shè)課程進(jìn)行評估。
2.學(xué)生評估表按甲、乙、丙、丁分別對應(yīng)100、80、60、60分以下的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換成分值，乘以相應(yīng)的權(quán)重（詳見評估指標(biāo)體系）取平均，即得到該門課程的評估得分（四舍五入取整）。開學(xué)第12周，教務(wù)科匯總學(xué)生評估得分結(jié)果，并將學(xué)生評估的結(jié)果和意見書面反饋至各課任教師，同時并將優(yōu)秀和不及格的課程反饋給各教研組和學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組。
3.各教研組和學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組對學(xué)生評估為優(yōu)秀和得分低于60分的課程，根據(jù)其教學(xué)進(jìn)度自行組織同行和督導(dǎo)組成員進(jìn)行評估打分，并于學(xué)期結(jié)束前匯總評估得分結(jié)果交教務(wù)科。
4.學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)組除進(jìn)行以上評估外，每學(xué)期還仍繼續(xù)組織定期或不定期的聽課和抽查，填寫督導(dǎo)組聽課評估表，該結(jié)果連同學(xué)生評教一起作為學(xué)校核定課程教學(xué)質(zhì)量評估結(jié)果和評定教學(xué)優(yōu)秀獎的`參考和補(bǔ)充。
5.每學(xué)期末教務(wù)科組織學(xué)生班干部按照評議問卷的指標(biāo)要素，召開一次學(xué)生評教座談會，座談會的評估結(jié)果作為核定課程優(yōu)秀和不合格等級的修正參考依據(jù)之一。
六、系部評估辦法
系部是負(fù)責(zé)監(jiān)督，或隨機(jī)、或有針對性地聽某些教師的課，抽查作業(yè)、試卷等，主要任務(wù)是尋找優(yōu)秀和發(fā)現(xiàn)問題。辦法有三種：
（1）教學(xué)督導(dǎo)組評估。系部組織老師、有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)組，經(jīng)常性深入課堂聽課、抽查作業(yè)、試卷等，監(jiān)督系部的教學(xué)工作。
（2）教務(wù)科有關(guān)人員抽查聽課。教務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)在收集到學(xué)生的反饋意見后，也組織聽課
評估，以利對問題作出判斷。
（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抽查聽課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課是一種制度，其意見是各部門、各系、各任課教師的工作指導(dǎo)。
以上聽課評估結(jié)果，也通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)科、教學(xué)督導(dǎo)組人員填寫評估表交教務(wù)科。
六、評估結(jié)果的核定與應(yīng)用
1.評估結(jié)果最終以等級形式記載，90分及以上為優(yōu)秀，70-90分為良好，60-69分為合格，59分及以下為不合格。
2.學(xué)生評估得分在60-90分的課程，以學(xué)生評估結(jié)果作為最終評估結(jié)果，不再進(jìn)行修正和復(fù)核。
3.學(xué)生評估得分為60分以下或優(yōu)秀的課程，由教務(wù)科匯總督導(dǎo)組和同行評估得分，按5：3：2的權(quán)重對應(yīng)學(xué)生、督導(dǎo)組和同行的評估結(jié)果，核定優(yōu)秀或不合格課程。
4.實(shí)施學(xué)生學(xué)習(xí)績效加分，授課教師在指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校及上級主管部門舉辦的對應(yīng)課程的各種技能比賽和社會實(shí)踐活動取得成果的（含校外各級體育運(yùn)動會組團(tuán)組隊的比賽），依據(jù)獲獎的級別及取得的名次，給予該教師相應(yīng)課程的評估加分（此加分需由任課教師申請，報教務(wù)科批準(zhǔn)備案），依次按省級、市級、鎮(zhèn)級和校級的一等獎對應(yīng)5、4、3、2的分值加分，二等獎及以下獎項(xiàng)依次比照一等獎按每等降低0.3分后的分值加分。但該項(xiàng)累計加分最高不超過10分。
5.實(shí)施課程教學(xué)評估與日常教學(xué)情況掛鉤，日常教學(xué)中出現(xiàn)較大教學(xué)事故的課程，該門課程的評估結(jié)果相應(yīng)降低一等；出現(xiàn)嚴(yán)重教學(xué)事故的，該門課程的評估結(jié)果相應(yīng)降低二等。并取消該門課程任課教師參評教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎的資格。
6.評估結(jié)果以書面形式反饋給教師本人，作為教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎和精品課程評定的主要依據(jù)。
7.課程教學(xué)質(zhì)量評估為不合格的課程，要暫停任課教師該門課程的教學(xué)，限期整改，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)的，準(zhǔn)予試教；第二次評估仍為不合格，又無其他課程講授的，將調(diào)離教學(xué)崗位另行安排工作，直至解聘。
該方案從公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在教務(wù)科。
教務(wù)科
二OXX年十二月一日
附： 課堂教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)（表）
注：出現(xiàn)知識錯誤， 0 分。
教務(wù)科印制
實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，健全管理體制，充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用，樹立計生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落 促進(jìn)全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階，做出積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)計生局黨組的要求，制定本考核方案。
一、指導(dǎo)思想
崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計生局各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際，以有利于推動、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過組織考核，認(rèn)真考評計生局每一名工作人員完成職責(zé)情況，根據(jù)完成情況量化評定，實(shí)行百分制考核，通過考核，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。
二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)
（一）工作業(yè)績（30分）
計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績檔案，由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的'成績?nèi)鐚?shí)填寫，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作出色，成績顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯或未按時完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時間匯總上報本科室人員業(yè)績檔案材料的，對該科室每人扣5分。
（二）述職報告情況（5分）
每季度召開一次述職報告會，由各副科級以
上干部和各科室負(fù)責(zé)人對各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報，由全局工作人員評定劃分，根據(jù)得分折合成本項(xiàng)得分。 （三）廉政勤政（10分）
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對待來計生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，不可以受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，（有接待任務(wù)的除外），酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元，不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言，時時處處維護(hù)集體和個人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為，在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報查實(shí)的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨政紀(jì)處分。
（四）考勤情況（15分）
平時堅持八小時工作制，每周一、三、五上午八點(diǎn)統(tǒng)一點(diǎn)名，其余時間實(shí)行不定期查崗，特殊時期工作時間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿分，每低一個百分點(diǎn)扣3分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣1分，曠工一次扣2分。
（五）業(yè)務(wù)考試情況（8）分
全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃生育政策法規(guī)知識及本職業(yè)務(wù)，做好學(xué)習(xí)筆記，每季度組織一次業(yè)務(wù)知識考試，考試成績折合成本項(xiàng)成績。
（六）環(huán)境衛(wèi)生（7分）
每周至少進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，對各科室環(huán)境衛(wèi)生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進(jìn)行檢查評比劃分，科室得分即為科室人員得分。
（七）中心工作（20分）
對于局黨組交辦的中心工作，如計劃生育單、專項(xiàng)考核，半年和年終考核及信訪調(diào)查等，建立中心工作業(yè)績檔案，調(diào)查組檢查考核情況記錄在案，調(diào)查情況客觀真實(shí)，查處率較高，完成任務(wù)較好記滿分。凡在今后的抽查中查出原調(diào)查組未查出的重大問題的，對該調(diào)查組全體人員分別扣10分。
（八）民主評議（5分）
根據(jù)全年工作業(yè)績和政治表現(xiàn)，由全局人員進(jìn)行年終評議，對每一名工作人員進(jìn)行綜合評定，所得分?jǐn)?shù)折合分為本項(xiàng)得分。
（九）增分因素
1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分。
2、被評為縣級以上先進(jìn)或模范的加2分。
3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分?jǐn)?shù)平均分配。
三、獎懲
經(jīng)考核，最后得分在95分（含）以上的為優(yōu)秀，評為當(dāng)年度局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書，連續(xù)兩年考核評為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分（含）以下的為不合格。被評為不合格人員的，給予全局通報批評，當(dāng)年度不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱，不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評為不合格的， 給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費(fèi)。對全年累計曠工一周（含）以上，全年請事假累計達(dá)兩個月以上的，扣除全年崗位津貼。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，客觀公正地評價每一名工作人員的工作業(yè)績，經(jīng)局長辦公會研究決定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，明確一名副科級干部具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本考核方案的實(shí)施。
計劃生育局
二○xx年三月一日
實(shí)施方案 篇9
一、主要實(shí)施內(nèi)容
1、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)溝通，構(gòu)建推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工程實(shí)施的組織管理機(jī)制。成立由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長任組長，農(nóng)業(yè)中心書記、主任任副組長，農(nóng)業(yè)中心副書記、副主任為成員的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作。辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)辦，負(fù)責(zé)科技入戶項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常管理工作。
2、優(yōu)選指導(dǎo)單位，遴選指導(dǎo)人員，構(gòu)建推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工程實(shí)施的技術(shù)示范推廣體系。一是優(yōu)選技術(shù)指導(dǎo)單位。選擇時堰鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心為瓜菜科技入戶工程的技術(shù)指導(dǎo)單位。二是招聘技術(shù)指導(dǎo)員。公開招聘農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門的技術(shù)骨干和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握瓜菜高效種植技術(shù)，工作責(zé)任心強(qiáng)的鄉(xiāng)土技術(shù)人才為技術(shù)指導(dǎo)員。全市共選擇3個瓜菜種植相對集中、種植水平相對較高的村實(shí)施水稻科技入戶工程，實(shí)行一村一名技術(shù)指導(dǎo)員，3名技術(shù)指導(dǎo)員，每名指導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)15個科技示范戶。三是遴示范戶。堅持科技示范戶遴選條件，把家庭主要勞動力從事種植業(yè)生產(chǎn)、具有一人以上初中以上文化程度、有瓜菜高效種植經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)種田有影響、樂于幫助和帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，群眾公認(rèn)，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和家庭有聯(lián)系電話（移動用戶優(yōu)先）的農(nóng)戶作為科技示范戶遴選的基本條件。充分遵循農(nóng)民自愿申報、村組推薦、鎮(zhèn)政府審核上報、農(nóng)委審批確定的程序。全鎮(zhèn)共遴選示范戶45戶，從每個村15名科技示范戶中重點(diǎn)培訓(xùn)5名左右農(nóng)業(yè)科技示范帶頭人，作為全村農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。建立技術(shù)指導(dǎo)單位管理技術(shù)指導(dǎo)員、技術(shù)指導(dǎo)員管理科技示范戶，農(nóng)業(yè)科技入戶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管理、考核技術(shù)指導(dǎo)單位、技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶壓力傳遞鏈條，讓人人都有擔(dān)子，個個都有壓力，努力在全鎮(zhèn)上下形成做好科技入戶工作的強(qiáng)大動力。
3、立足高產(chǎn)高效，推介“三新”技術(shù)，構(gòu)建推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技工程實(shí)施的農(nóng)民收入增長長效機(jī)制。一是推廣主導(dǎo)品種。結(jié)合市場需求，主推早春紅玉、小蘭、京闌、8424、京欣2號西瓜、中農(nóng)3號、大果168、墨秀等粗牛角微辣型青椒，合作系列、東圣1號、京鵬番茄、津優(yōu)黃瓜、平豐2號、頂豐9號韭菜，東波1號（萵苣），脫毒馬鈴薯等一批豐產(chǎn)性好、抗病性強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)良的新品種。二是主推關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)推廣測土配方施肥、遮陽網(wǎng)防蟲網(wǎng)多層覆蓋、穴盤輕基質(zhì)育苗、無公害病蟲綜合防治、大棚多層覆蓋、膜下軟管滴灌技術(shù)、群體質(zhì)量栽培、連作障礙克服、高效設(shè)施栽培等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。三是推介高效模式。重點(diǎn)推介高效立體栽培、青椒春提前秋延后、冬瓜吊蔓栽培、千斤糧萬元田栽培等模式。
4、明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)查指導(dǎo)，構(gòu)建推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工程實(shí)施的考核促進(jìn)機(jī)制。一是明確重點(diǎn)區(qū)域。在譚莊、五星、倪莫等瓜菜主產(chǎn)區(qū)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升行動，建成1個1000畝以上連片設(shè)施瓜菜基地，每個村至少要建成1個100畝以上連片設(shè)施瓜菜基地。明確技術(shù)指導(dǎo)員對示范基地和科技示范戶進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，確保基地新品種應(yīng)用率和新技術(shù)到位率達(dá)到95%以上。極力推進(jìn)“種苗革命”，以粒粒豐公司為橋梁，力爭全年基地和示范戶瓜菜訂單供苗數(shù)量突破1億株以上，連片設(shè)施園藝栽培基地購苗率80%以上。二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。技術(shù)指導(dǎo)入戶。技術(shù)指導(dǎo)員在專家組的'指導(dǎo)下，制定“包村聯(lián)戶”方案，采取集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)相結(jié)合、經(jīng)常性廣播講座與不定期進(jìn)村入戶踏田相結(jié)合、電話熱線咨詢與現(xiàn)場解答相結(jié)合、自己親自解決與幫助銜接聯(lián)系解決難題相結(jié)合等辦法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全村農(nóng)民的所有農(nóng)業(yè)技術(shù)。每月到戶指導(dǎo)至少2次，全年累計入戶時間不少于150天（次）。技術(shù)培訓(xùn)入戶。充分利用早晚時間，陰雨天氣，采取集中培訓(xùn)與分戶培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，通過舉辦培訓(xùn)班、組織現(xiàn)場觀摩、發(fā)放技術(shù)明白紙、接受電話咨詢、組織田頭授課、召開現(xiàn)場會等形式，開展主導(dǎo)品種和主推技術(shù)培訓(xùn)，并向輻射戶和全村農(nóng)戶擴(kuò)展。信息服務(wù)入戶。充分利用各種現(xiàn)代傳媒手段，舉辦廣播講座，開辟科技入戶電視專欄，打造“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”科技入戶交流平臺，開通12136熱線，推廣《農(nóng)家致富》手機(jī)報訂閱，千方百計為示范戶和輻射農(nóng)戶提供及時、準(zhǔn)確、權(quán)威的政策、科技、生產(chǎn)和市場信息。物化補(bǔ)貼入戶。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，選擇科技含量高的物化技術(shù)，對示范戶進(jìn)行補(bǔ)貼，促進(jìn)示范戶優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、節(jié)約的新品種、新技術(shù)。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。修改完善技術(shù)指導(dǎo)員、科技示范戶考核獎勵辦法。建立技術(shù)指導(dǎo)單位監(jiān)督考核技術(shù)指導(dǎo)員、技術(shù)指導(dǎo)員監(jiān)督考核科技示范戶，項(xiàng)目實(shí)施辦公室監(jiān)督考核技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶的交叉鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制。對考核分?jǐn)?shù)名列前10名的科技示范戶進(jìn)行獎勵。四是廣泛宣傳造勢。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展月報制，及時向上級報送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況和典型事例。充分利用中國農(nóng)業(yè)科技入戶網(wǎng)、農(nóng)業(yè)網(wǎng)、沿海農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、日報、電視臺以及其他新聞傳媒，及時報送我市項(xiàng)目實(shí)施情況。在市內(nèi)組織項(xiàng)目實(shí)施情況觀摩、活動，向社會廣泛宣傳農(nóng)業(yè)科技入盧的實(shí)施成效，盡最大可能造濃項(xiàng)目實(shí)施氛圍。
二、實(shí)施地點(diǎn)與規(guī)模
1、實(shí)施區(qū)域。實(shí)施區(qū)集中分布在譚莊、五星、倪莫等3個村，22個組。
2、實(shí)施規(guī)模。實(shí)施村每村選15戶，輻射帶動300戶，種植瓜菜122.4畝。
三、目標(biāo)任務(wù)
1、示范帶動目標(biāo)。以瓜菜特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，圍繞全年新建2個500畝連片、4個100畝連片設(shè)施園藝基地，新增年收入萬元以上面積0.1萬畝目標(biāo)，突出現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)選落實(shí)45個瓜菜科技示范戶，示范輻射300個農(nóng)戶，推動全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
2、技術(shù)推廣目標(biāo)。在瓜菜生產(chǎn)上，推廣應(yīng)用5個以上優(yōu)良品種，4項(xiàng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。示范大戶主要新技術(shù)入戶率和到位率達(dá)90%以上，示范戶的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)成本比面上降低15%以上或收入比非示范戶提高10%以上。
3、工作創(chuàng)新目標(biāo)。按照“資源整合、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)便捷高效”的原則，推行以技術(shù)指導(dǎo)員“包村聯(lián)戶”為主要內(nèi)容的責(zé)任農(nóng)技服務(wù)制度，要求每名技術(shù)指導(dǎo)員掛鉤一個村，負(fù)責(zé)掛鉤村所有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，重點(diǎn)培育一批農(nóng)業(yè)科技示范戶。結(jié)合瓜菜產(chǎn)業(yè)提升行動，大力開展科技進(jìn)農(nóng)戶、農(nóng)戶進(jìn)組織、產(chǎn)品進(jìn)品牌、品牌進(jìn)市場的“四進(jìn)”活動，實(shí)現(xiàn)“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的零距離服務(wù)，構(gòu)建政府組織推動，市場機(jī)制牽動，推廣機(jī)構(gòu)帶動，農(nóng)業(yè)企業(yè)和技術(shù)服務(wù)組織參與，專家、技術(shù)人員、示范戶和農(nóng)戶互動的新型農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶項(xiàng)目提供技術(shù)支撐與保障。
4、綜合效益目標(biāo)。圍繞優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技貢獻(xiàn)份額的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮科技示范戶帶動作用，通過擴(kuò)大示范區(qū)環(huán)境整體認(rèn)定，加強(qiáng)產(chǎn)銷全程監(jiān)控，普及先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，強(qiáng)化配套跟蹤服務(wù)，，積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)示范區(qū)產(chǎn)量效益增一成。
四、計劃進(jìn)度
20xx年1月-4月：籌備階段。開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研，編制項(xiàng)目計劃，篩選推介發(fā)布主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，制定科技入戶工程實(shí)施方案等。組建專家組，合理配置實(shí)施村，遴選示范戶，選聘技術(shù)指導(dǎo)員。調(diào)研各項(xiàng)管理制度。召開動員啟動大會等。
20xx年4月-11月：指導(dǎo)階段。對示范戶開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，發(fā)放《科技示范戶手冊》，兌現(xiàn)“物化技術(shù)”補(bǔ)貼，開展以示范戶為重點(diǎn)的主體培訓(xùn)，按月度、季度和年度完成信息上傳，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤檢查指導(dǎo)等。
20xx年12月：總結(jié)驗(yàn)收階段。按照抽查驗(yàn)收的有關(guān)要
求，形成書面報告，迎接上級驗(yàn)收。并通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求意見、深入調(diào)查研究、尋找工作不足，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步開展指導(dǎo)服務(wù)和科技入戶工作，制定更加完善的工作計劃提供科學(xué)依據(jù)。
五、具體實(shí)施單位、主要參加人員與任務(wù)分工
1、承擔(dān)單位：時堰鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心
2、主要參加人員：
六、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)規(guī)章制度。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技入戶工程的組織管理，為確保農(nóng)業(yè)科技入戶工程順利實(shí)施，鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)科技入戶工程領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。遴選技術(shù)指導(dǎo)員，細(xì)化科技入戶工作方案，做到人員落實(shí)、職責(zé)明確。根據(jù)“駐村技術(shù)指導(dǎo)員”選派要求，精選駐村技術(shù)指導(dǎo)員；按照實(shí)施要求落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)和科技示范戶，推行合同制管理，明確各方責(zé)權(quán)利。加強(qiáng)對技術(shù)指導(dǎo)員的培訓(xùn)，真正做到“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”。確保項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作落到實(shí)處，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工程的開展。
2、強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)，提升服務(wù)效能。全面推行責(zé)任農(nóng)技服務(wù)制度，技術(shù)指導(dǎo)員“包村聯(lián)戶”，明確工作責(zé)任和量化考核指標(biāo)，重點(diǎn)做到“八個一”工作責(zé)任目標(biāo)：一是包干一個村，對包干村的所有農(nóng)業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對非本專業(yè)技術(shù)問題負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)專業(yè)人員解決，每月到戶指導(dǎo)2次以上，每年下村到戶時間150天次以上。二是掛鉤聯(lián)系和重點(diǎn)培育20個科技示范戶；三是按農(nóng)時季節(jié)對所包村的農(nóng)民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；四是在所包村建立一個高產(chǎn)高效示范方；五是責(zé)任區(qū)內(nèi)有一套完整的農(nóng)事生產(chǎn)指導(dǎo)與服務(wù)檔案記錄；六是指導(dǎo)、服務(wù)好一個農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織；七是參加一項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施或者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際完成一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)；八是結(jié)合新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范工作撰寫或發(fā)表一篇專業(yè)技術(shù)文章。
3、強(qiáng)化宣傳交流，擴(kuò)大社會影響。通過中國農(nóng)業(yè)科技入戶網(wǎng)、農(nóng)業(yè)網(wǎng)、沿海農(nóng)業(yè)網(wǎng)、中華西瓜網(wǎng)等網(wǎng)站及時上傳我市農(nóng)業(yè)科技入戶工作動態(tài)；通過《農(nóng)業(yè)科技入戶工作簡報》、《農(nóng)業(yè)》、《作物栽培》等資料，及時宣傳報道我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技入戶中涌現(xiàn)的典型人物、典型事件、典型經(jīng)驗(yàn)；充分利用“兩臺一報”廣泛宣傳我鎮(zhèn)科技入戶的工作動態(tài)、實(shí)施情況、典型做法和經(jīng)驗(yàn)成效；通過制作專題片、宣傳欄等跟蹤報道科技入戶的政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施效果，努力做到科技入戶工作在媒體上有聲音、有版面、有畫面，在領(lǐng)導(dǎo)中有印象、有反應(yīng)、有影響，大力營造科技入戶工作的良好社會氛圍，全面推進(jìn)科技入戶工作。
4、加強(qiáng)督促考核，確保實(shí)施成效。建立完善技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶考核制度，實(shí)行技術(shù)合同管理，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心與技術(shù)指導(dǎo)員之間簽訂技術(shù)服務(wù)合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；建立科技示范戶上門服務(wù)效果評價體系，建立技術(shù)指導(dǎo)員上門服務(wù)手冊，詳細(xì)記錄技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)情況和科技示范戶意見及建議；與科技示范戶簽訂上門服務(wù)協(xié)議，印制技術(shù)指導(dǎo)員聯(lián)系卡，保持與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，電話24小時開通，隨時接受科技示范戶技術(shù)咨詢；通過走訪科技示范戶、電話采訪農(nóng)戶等方法，檢查技術(shù)指導(dǎo)員是否到戶、入戶次數(shù)及發(fā)放明白紙，對科技示范戶的科技培訓(xùn)等服務(wù)情況。技術(shù)指導(dǎo)員按要求填寫《入戶指導(dǎo)日記》，并在年終上交存檔。對績效顯著的示范戶給予表彰，對示范作用差、周邊農(nóng)戶不滿意的示范戶，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后取消資格；對表現(xiàn)突出的技術(shù)指導(dǎo)員給予獎勵，對績效不明顯的進(jìn)行調(diào)整。
實(shí)施方案 篇10
為了切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)居委會“三資”管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級指示精神，特制定如下方案：
一、工作目標(biāo)
通過強(qiáng)化社區(qū)“三資”管理，開展全民清理，進(jìn)一步摸清“三資”家底，剎住“三資”苗頭性、傾向性問題，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，完善一套賬簿、規(guī)范一些行為、查處一批典型、健全一套制度，建立“三資”監(jiān)管的長效機(jī)制，促進(jìn)社會和諧，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺階。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)社區(qū)“三資”管理工作，辦事處成立社區(qū)“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
三、工作任務(wù)
主要針對20xx年的“三資”運(yùn)行情況進(jìn)行全面清理，遇到特殊問題實(shí)行向前追溯，直至查清查實(shí)。具體任務(wù)為：
一是清理“三資”現(xiàn)狀。做好截止20xx年底固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)和多工副承包合同等臺賬的登記、更新，規(guī)范檔案管理。二是規(guī)范“三資”管理行為。做到收支、借貸、資產(chǎn)資源處置等行為公開、公平、公正。三是完善財務(wù)管理制度。做到“三資”管理有章可循、有法可依。四是加強(qiáng)民主監(jiān)督。做好民主理財、財務(wù)公開工作，切實(shí)維護(hù)群眾的知曉權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動階段（11月18日至11月23日）
一是開好“一個會議”。各社區(qū)居委會要召開一次居委會成員、黨員代表、居民代表會議，宣傳強(qiáng)化“三資”管理的工作意義、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施步驟及相關(guān)紀(jì)律，為工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
二是制定一個具體工作方案。要根據(jù)工作要求和實(shí)施方案，結(jié)合本地實(shí)際情況，征求社區(qū)黨員干部意見，制定具體工作方案，做到有計劃、有步驟地開展工作。
三是成立一個工作專班。辦事處已經(jīng)成立了“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財務(wù)清理、案件查處、檢查督辦三個專班，專班人員分別由社區(qū)辦、財所、經(jīng)管站、信訪辦、政法辦、司法所、派出所、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成。并強(qiáng)調(diào)各部門要各司其職、各盡其責(zé)，特別是公安機(jī)關(guān)，一定要做好相關(guān)預(yù)案，防止黑惡勢力干擾清理查處工作，對威脅清理專班人員或打擊報復(fù)舉報群眾的，必須深挖細(xì)查，堅決打擊。各社區(qū)居委會要成立以支部書記掛帥，居委會其他干部為骨干的清查專班，以保證清查工作落到實(shí)處。
2、清理自查階段（11月23日至12月1日）
一查資金管理情況。看各社區(qū)是否存在坐收坐支、公款私存、公款私借、多頭開戶等情況。二查資產(chǎn)處置情況。看各社區(qū)是否存在資產(chǎn)處置，新增資產(chǎn)的個人表態(tài)、暗箱操作、不公開、不透明等情況。三查資源發(fā)包租賃情況。看各社區(qū)是否存在承包合同價格過低、期限過長，操作過程不透明等情況。四查收支管理情況。看各社區(qū)是否存在私設(shè)小金庫、收入不上賬、違規(guī)亂開支等情況。五查借貸管理情況。看各社區(qū)是否存在違規(guī)借款、還貸、付息及違規(guī)放貸、收息等情況。六查工程項(xiàng)目建設(shè)情況。看各社區(qū)是否存在不進(jìn)行公開招投標(biāo)等違紀(jì)違規(guī)情況。七查專項(xiàng)資金使用情況。看各社區(qū)是否存在專款不專用等違規(guī)違紀(jì)情況。
各地要按財政所統(tǒng)一設(shè)計的表格如實(shí)填報“三資”自查清理情況，并在村務(wù)公示欄予以公示，公示時間不少于7天。群眾有反映的，要進(jìn)行再清理、再核實(shí)。
3、督導(dǎo)查處階段（12月1日至12月10日）
由辦事處安排包村（居）駐點(diǎn)工作專班，認(rèn)真開展督導(dǎo)查處工作。
一是對各社區(qū)自查情況進(jìn)行全面復(fù)核。鎖定20xx—20xx年度收支、往來情況，截止20xx年底“三資”家底情況。二是對重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)清理。主要是資金管理、資產(chǎn)處置、工程建設(shè)、資產(chǎn)資源發(fā)包、專款使用、土地補(bǔ)償款分配使用、干部工資報酬、生活招待費(fèi)、趕情送禮開支情況。三是對群眾關(guān)心的.重點(diǎn)問題和賬面清理發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題進(jìn)行整改查處。凡違規(guī)違紀(jì)問題必須堅決處理到位；對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、規(guī)范管理階段（12月10日至12月15日）
建立健全社區(qū)“三資”管理長效工作機(jī)制。各社區(qū)黨組織要每半年研究一次“三資”管理，切實(shí)解決工作中存在的問題。要健全“三資”管理制度，落實(shí)“三資”管理工作人員的責(zé)任，推進(jìn)做賬審賬、資金監(jiān)管、資產(chǎn)資源處置等工作有序開展。要加強(qiáng)“三資”管理力量、改善“三資”管理?xiàng)l件，調(diào)動基層“三資”管理工作人員積極性。
建立健全民主監(jiān)管機(jī)制。各社區(qū)要淘汰不稱職的社區(qū)監(jiān)管委員會成員，要將有威信、有能力、敢直言、敢擔(dān)當(dāng)?shù)拇迕裢ㄟ^選舉作為監(jiān)督委員會成員；每季度結(jié)合“民主活動日”組織一次理財唱票活動，開展黨（財）務(wù)公開。對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題要做到隨時公開、及時公開。
5、檢查驗(yàn)收階段（12月15日至12月30日）
檢查采取分級負(fù)責(zé)原則進(jìn)行，辦事處負(fù)責(zé)對管轄居委會進(jìn)行檢查；采取逐項(xiàng)打分、聽取各社區(qū)支書述職報告、組織民主測評等方式開展。對領(lǐng)導(dǎo)不重視、清理工作走過場、問題沒有得到有效整改、沒有建立健全規(guī)章制度、沒有步入常態(tài)化規(guī)范管理的社區(qū)，將嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅紀(jì)律：一是不予通過檢查驗(yàn)收，責(zé)令及時整改，直至合格為止；二是對包村（居）領(lǐng)導(dǎo)干部、工作專班人員或相關(guān)單位實(shí)行通報批評；三是將把此項(xiàng)工作納入年度基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三資”規(guī)范化管理考評結(jié)賬范疇實(shí)行硬賬硬結(jié)。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
小學(xué)安全實(shí)施方案實(shí)施方案03-27
實(shí)施方案[經(jīng)典]07-28
[精選]實(shí)施方案07-30
【經(jīng)典】實(shí)施方案08-09
實(shí)施方案【精選】08-14
實(shí)施方案（精選）09-08
實(shí)施方案（經(jīng)典）08-17
(經(jīng)典)實(shí)施方案08-15
[經(jīng)典]實(shí)施方案09-04
（精選）實(shí)施方案08-20