方案公司

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方案公司7篇【精華】

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司7篇【精華】

方案公司篇1

　　一,活動目的:

　　1,提升員工的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節(jié)目思想性,參與性和團(tuán)隊合作的完美統(tǒng)一;

　　2,對 20xx年物業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)報告.制訂新年度沈陽分公司總體規(guī) 劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

　　3,表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中.

　　二,年會主題:

　　待定

　　三,年會時間:

　　20xx年 1 月 29 日

　　四,年會地點:

　　五,年會組織形式:

　　由公司年會工作小組統(tǒng)一組織,執(zhí)行

　　六,參加人員:

　　地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;

　　七,工作組成員及分工

　　詳見附件《關(guān)于成立 20xx年度總結(jié)表彰大會暨新年聯(lián)歡會專項工作小組的'通知》

　　八,會場布置概要: 會場布置概要: 概要

　　會場內(nèi):

　　1,舞臺背景噴繪,講臺

　　2,舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾.

　　3,會場棚頂垂掉裝飾物,會場入口設(shè)置引導(dǎo)牌及接待處

　　會場外:

　　1,酒店入口處掛紅條幅;

　　2,一樓大廳放置引導(dǎo)牌;

　　九,年會整體流程:

　　整體流程

　　第一階段: 第一項:宣布 20xx 年物業(yè)沈陽公司年終總結(jié)表彰大會開始

　　第二項:介紹參加會議人員

　　第三項:物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結(jié)匯報

　　第四項:主持人負(fù)責(zé)人宣讀 20xx 年度公司表彰決議

　　第五項:表彰開始,請領(lǐng)導(dǎo)頒獎

　　第六項:優(yōu)秀員工代表講話

　　第七項:請地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　第八項:合影,宣布總結(jié)表彰大會結(jié)束.

　　第二階段:文藝演出及就餐,領(lǐng)導(dǎo)祝酒同時進(jìn)行

　　十,年會工作時間表

　　1,12 月 15 日前,完成年會費(fèi)用及整體策劃方案的報批;

　　2,1 月 15 日前,完成會議詳細(xì)流程,領(lǐng)導(dǎo)匯報課件初稿,

　　3,1 月 15 日前,完成晚會詳細(xì)流程,

　　4,1 月 24 日前,會議,晚會整體彩排

　　5,1 月 5 日前,完成酒店場地的預(yù)定,會場詳細(xì)布置方案,服裝道具和音響設(shè)備的租賃預(yù)定

　　6,1 月 10 日前,完成獎品的采購

　　7,1 月 29 日,完成場地布置

方案公司篇2

　　為切實加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè)，努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場體系，克服以前“干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象”的惡習(xí)，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，根據(jù)縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。

　　一、制定考核工作細(xì)則及評分表格（見附件）

　　二、明確考核工作班子

　　1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

　　三、考核工作分組及考核單位安排

　　第一組：

　　帶隊領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼

　　成員：龔鵬飛印維平張文玉

　　考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。

　　第二組：

　　帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳

　　成員：李向陽廖巍楊國慶

　　考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費(fèi)用。

　　2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。

　　3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦；

　　12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

　　為建立健全激勵獎懲機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

　　一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　（二）員工年度綜合考評。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團(tuán)隊精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　（三）、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規(guī)定：

　　（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　　（二）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　（三）對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的.獎勵金額。

　　（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項。

　　（一）各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　（二）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

方案公司篇3

　　為加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現(xiàn)友誼，現(xiàn)就北京雙鶴藥業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作會議作如下策劃：

　　一、會議效果預(yù)測

　　進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫(yī)生認(rèn)識產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導(dǎo)其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)客情關(guān)系，最終達(dá)到品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的。

　　二、會議目的

　　1、促進(jìn)與終端客戶的交流與合作，進(jìn)一步加強(qiáng)客情關(guān)系。

　　2、傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。

　　3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達(dá)到銷售相關(guān)品種

　　三、會議基本策劃

　　1、會議名稱：XXXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議

　　2、會議時間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）

　　3、會議地點：XXXXX

　　4、會議主題：學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷售合作

　　5、會議邀請對象：XXX社區(qū)醫(yī)院

　　6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團(tuán)

　　7、會議形式：客戶聯(lián)誼+會議交流

　　8、組織部門：企劃部、采購部、醫(yī)院銷售中心

　　9、會議規(guī)模：100家左右的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，近200人。

　　四、會議安排

　　（一）會前工作

　　1、邀請客戶：會前5天前由醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶發(fā)放會議請柬。

　　2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

　　3、會場布置

　　（1）宣傳橫幅：

　　A、制作會議背景墻“XXXX醫(yī)療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議”，會議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團(tuán)”

　　B、制作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會議的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)”。

　　C、廠家宣傳品：廠家的有關(guān)廣告易拉寶擺會臺及相關(guān)過道附近、廠家產(chǎn)品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

　　4、會議接待

　　（1）簽到及引導(dǎo)：廠家及醫(yī)院銷售中心各安排工作人員兩名負(fù)責(zé)引導(dǎo)客人及時帶到會場，同時設(shè)置簽到席，進(jìn)行來客簽到。

　　（2）禮品發(fā)放：對出席會議的客戶按到會人數(shù)，在簽到的.同時發(fā)放禮品，由兩名工作人員負(fù)責(zé)。

　　5、餐飲安排：準(zhǔn)備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐

　　6、客戶接送：準(zhǔn)備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。

　　7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實學(xué)術(shù)交流主講專家。

　　（二）會議議程

　　會議由XXX藥業(yè)代表負(fù)責(zé)主持，主要議程分會議和聯(lián)誼兩個部分，主要內(nèi)容如下：

　　A、會議部分：

　　1、介紹出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

　　2、主辦廠方領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3、XX藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　4、廠家講師介紹公司企業(yè)文化，重點產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。

　　5、專家主題學(xué)術(shù)講授。

　　6、會議交流，由廠家銷售代表與社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人溝通交流，醫(yī)院銷售中心業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助

　　7、廠家派專人負(fù)責(zé)收集客戶反饋的信息，整理資料、訂單。

　　B、聯(lián)誼部分：

　　1、在會議部分結(jié)束后，安排招待上菜就餐。

　　2、進(jìn)入文藝節(jié)目階段，由演出公司主持并上演文藝節(jié)目。

　　3、安排抽獎環(huán)節(jié)，設(shè)立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

　　（三）參會人員：共計200人，其中：

　　1、XXX100家社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，小計180人左右

　　2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會務(wù)人員，計10—20人。

　　五、費(fèi)用預(yù)算（見附表，具體待定）

方案公司篇4

　　為了感謝長時間付出辛勞汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工隊伍的'凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開心”活動。

　　經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：

　　1、體育運(yùn)動；

　　2、各類小游戲；

　　3、知識小問答；

　　4、頒發(fā)部份物品、現(xiàn)金、放假、所有女性職員聚餐。

　　通過此次活動的舉行，不但讓長時間在一線勞作的員工心情得到了調(diào)理，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對公司企業(yè)文化的了解；而且使來自大江南北的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關(guān)心與支持。

　　時間職員定位：

　　公司所有女性職員(合計39名女性職員)。由主管職員于3月6日前上報名單。

　　第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

　　1、各門店職員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場。

　　2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。

　　第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)

　　1、各門店職員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場。

　　2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。

　　第三項知識小問答安排：

　　1、各門店職員集中在3月8日晚七點鐘在活動策劃部二樓會議室舉行。

　　2、由行政人事部職員舉行提問式回答。回答職員進(jìn)行排名，由第一位開始按順序排名。

　　名次第一位第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計用度為1100元(獎項具體設(shè)置情況，可以根據(jù)情況而定)。

　　第四項內(nèi)容安排：

　　1、有部份員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

　　2、有部份員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

　　3、所有職員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐用度為300元/桌*4桌=1200元。

方案公司篇5

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的`實施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書：15本*6元計90元

　　2、獎金：15*1000計15000元

　　3、總計：15090元

　　人力資源部

　　20xx-9-18

方案公司篇6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據(jù)省國防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》的通知鄂國爆〔20xx〕132號文件的工作部署精神的要求，結(jié)合公司實際，制定公司20xx年“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實責(zé)任）、“三個加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動），以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，促進(jìn)各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降，有效遏制重特大事故的發(fā)生，堅持安全為天，預(yù)防為主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強(qiáng)安的舉措，認(rèn)真開展反“三違”和杜“四超”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產(chǎn)水平，努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標(biāo)。

　　二、活動主題

　　安全發(fā)展預(yù)防為主。

　　三、活動目標(biāo)

　　全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過 “安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合第九個“安全生產(chǎn)月”活動，促進(jìn)全員安全意識顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進(jìn)，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　四、活動內(nèi)容

　　1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。

　　（1）加強(qiáng)公司上崗證的管理工作，嚴(yán)格培訓(xùn)，認(rèn)真考核，堅持公司新進(jìn)廠人員三級教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）培訓(xùn)，違章培訓(xùn)，培訓(xùn)面100%。

　　（2）加大宣傳力度，綜合部負(fù)責(zé)公司大門懸掛橫幅：“安全發(fā)展預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅： “預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

　　（3）安保部安全處每半年對各車間以班為單位對各班員工進(jìn)行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)一次。

　　（4）安保部安全處對各生產(chǎn)車間進(jìn)行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。

　　（5）安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作，合格率100%。

　　（6）強(qiáng)化班前安全會議的管理，各班班前會議內(nèi)容重點對各崗位進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，及時總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，針對性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。

　　2.強(qiáng)化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。

　　（1）公司安委會每季度進(jìn)行一次全方位的'安全大檢查，對查出的隱患制定詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人，完成時間，按期完成；

　　（2）車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間19；30-24：00；經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認(rèn)真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認(rèn)完成情況，及時反饋信息。

　　（3）專職安全員跟班檢查，嚴(yán)格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細(xì)記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（4）專職安全員每逢零的日期對消防設(shè)施，滅火器，雨淋系統(tǒng)，防雷接地，消防水泵進(jìn)行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。

　　（5）各部門責(zé)任人認(rèn)真做好三級危險點巡回檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（6）技術(shù)部加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　（7）技術(shù)部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。

　　（8）安保部安全處負(fù)責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　（9）安保部保衛(wèi)處加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理，嚴(yán)禁無正進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。

　　（10）經(jīng)營部運(yùn)輸分公司加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、GPS系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地，嚴(yán)禁車輛帶病出車，嚴(yán)格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛。

　　（11）制作部合理調(diào)度生產(chǎn)，生產(chǎn)時間規(guī)定為6：00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息，暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。

　　（12）制作部及時組織防暑降溫材料，加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理，嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物，合理調(diào)節(jié)生活，確保員工放心就餐。

　　（13）財務(wù)部物資管理處炸藥倉庫嚴(yán)格按定置線堆放，確保裝卸通道和通風(fēng)道暢通，嚴(yán)格控制倉庫溫度和濕度，及時開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗；

　　3.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核。

　　各部門堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)；管生產(chǎn)必須管安全；生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)對每月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析，強(qiáng)化動態(tài)檢查，跟蹤監(jiān)控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機(jī)制，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的，堅決實行“一票否決”。

　　五、加大安全投入，促進(jìn)技術(shù)改造步伐

　　根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代，淘汰落后技術(shù)，進(jìn)一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平，為扎實的推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動打下堅實的基礎(chǔ)，為公司集團(tuán)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)公司長治久安，健康發(fā)展。

　　望各部門認(rèn)真落實“安全活動年”方案，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保“安全生產(chǎn)年”活動扎實推進(jìn)，真正把 “安全生產(chǎn)年”的每一項工作內(nèi)容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設(shè)”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成公司安全生產(chǎn)“四無”目標(biāo)。

方案公司篇7

　　宣傳片的表現(xiàn)形式

　　宣傳片從內(nèi)容上分主要有兩種，一種是企業(yè)形象片，另一種是產(chǎn)品介紹片。前者主要是整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞企業(yè)信息。它可以促進(jìn)受眾對企業(yè)的了解，增強(qiáng)信任感，從而帶來商機(jī)。而產(chǎn)品直銷片主要是通過現(xiàn)場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點和使用方法。從而讓消費(fèi)者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。

　　宣傳片所需的技術(shù)支持

　　一部宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關(guān)。導(dǎo)演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材（專業(yè)攝影機(jī)等）、輔助器材（軌道、搖臂、燈具、相關(guān)道具）、服裝、專業(yè)錄配音、三維動畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接或間接地影響到宣傳片的質(zhì)量。

　　宣傳片的鏡頭運(yùn)用

　　如何樹立形象在鏡頭中得到完美的展示呢？這就需要在拍攝的'時候?qū)φw形象做一個統(tǒng)一。比如統(tǒng)一人員著裝，統(tǒng)一要拍攝的環(huán)境風(fēng)格、現(xiàn)場布置、全體員工要保持良好的精神風(fēng)貌，這樣才能在大眾面前樹立好的企業(yè)形象，讓人感覺到企業(yè)的活力與精神。

　　如想展現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和宏偉氣勢，則多采用遠(yuǎn)景和全景以及仰攝等拍攝角度。視野廣闊，景深悠遠(yuǎn)，能很好地表現(xiàn)廣闊的自然環(huán)境和氣氛，抒發(fā)情感。在拍攝角度上，多采用仰拍與俯拍相結(jié)合的方式，配合廣角鏡頭的使用，使畫面更具氣勢，從而體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。

　　宣傳片的后期制作

　　影視后期制作當(dāng)中，特效的運(yùn)用，背景音樂的烘托也會為專題片增色不少。用三維制作，特技合成的特效貫穿在全片，表現(xiàn)形式特出，更突出其基本特性，寓意深刻。畫面精美、氣勢恢宏，藝術(shù)感強(qiáng)。并依靠音樂來貫穿始終，激帛、雄壯的交響樂這種表現(xiàn)形式顯得大氣磅礴，與眾不同這是形象宣傳片的一種創(chuàng)新模式。

　　宣傳片的重要性

　　隨著宣傳片的宣傳達(dá)到的效果、技術(shù)含量也在日益拓展，人們的視覺角度在不斷發(fā)生變化，而做為宣傳片的開發(fā)公司也必需要不斷發(fā)展，無論從拍攝技術(shù)還是表現(xiàn)手法或者創(chuàng)意，讓我們認(rèn)識到社會在不斷發(fā)展，人們思想在不斷超越。總之，社會的發(fā)展離不開宣傳片的推廣。

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