優秀員工評選方案（精選20篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的優秀員工評選方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　優秀員工評選方案 1

　　一、評選原則

　　1、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　2、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

　　4、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二、生產部優秀員工評選標準

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三、評選辦法

　　1、由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2、由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3、評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四、管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項：

　　1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、 在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　16、 十分注意生產現場的'安全衛生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五、獎勵辦法

　　1、凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

　　2、當月被提名者發給紀念獎；

　　3、以上所有獎項都須通報；

　　4、公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6、年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

　　六、“優秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

　　七、優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八、評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

　　優秀員工評選方案 2

　　一、目的

　　為了全面了解、

　　評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則：

　　以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

　　三、評選范圍：

　　公司在職的全體員工。

　　四、評選名額：

　　優秀員工：2名表揚員工：2名

　　五、評選時間：

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

　　六、評選標準：

　　根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

　　1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

　　2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

　　3、嚴格遵守公司的`各規章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

　　（2）評選當日進行現場工作匯報。

　　（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

　　（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

　　（5）由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

　　優秀員工評選方案 3

　　為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

　　一、組織領導

　　為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　二、對象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評選標準

　　熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

　　遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

　　愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

　　保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

　　愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

　　熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

　　四、評選辦法

　　1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

　　2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的'《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。

　　3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

　　4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

　　優秀員工評選方案 4

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的`先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時光：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：

　　優秀員工評選方案 5

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的`效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區域干凈整潔。

　　6、當月無懲處記錄。

　　二、年度優秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

　　3、優秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

　　年度優秀員工：由各部門負責人于每年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

　　優秀員工評選方案 6

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

　　2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　xx

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　（一）參加評選對象

　　公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項規章管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　（二）評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的'員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

　　2、優秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司年終會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司年終總結會議上進行表彰。

　　2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　優秀員工評選方案 7

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的`活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1)公司正式聘用的員工；

　　2)工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7)經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

　　優秀員工評選方案 8

　　一、前臺話務班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　優秀員工評選方案 9

　　為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時光：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的.一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

　　4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤狀況；

　　b)獎懲狀況；

　　c)是否違反公司的規章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　優秀員工評選方案 10

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳群眾身邊的優秀醫務工作者和他（她）們的感人事跡，發揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫務工作者以高尚的職業道德、精湛的醫療技術、規范的醫護標準為病人提供優質、安全、便捷的醫療衛生服務，不斷增進全社會對衛生健康事業的理解和支持，形成尊醫重衛的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人參與健康xx建設的良好社會氛圍。

　　二、組織機構

　　成立xx縣醫院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衛生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。

　　三、評選范圍和名額分配

　　（一）評選范圍。全縣各級各類醫療衛生機構（含公共衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心、村衛生室和民營醫療機構）從事臨床醫學、臨床護理和公共衛生工作，具備執業（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關衛生專業技術資格證書，連續工作滿5年以上的在職在崗醫療衛生專業技術人員,以及東西部協作幫扶醫護人員。

　　（二）評選名額。此次評選表彰xx縣優秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫技崗位人員），優秀護士50名。全縣衛生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進行。

　　四、推薦評選條件

　　（一）優秀醫師

　　1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故的。

　　3.愛崗敬業。在本職崗位上奮發進取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事跡突出，全心全意為人民健康服務，群眾滿意度高、社會評價好。

　　4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鉆研業務、精益求精，勇于探索、不斷創新、業績突出，具備較高的業務水平，顯著提升本地本單位醫療衛生技術水平。

　　（二）優秀護士

　　1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

　　2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故。

　　3.愛崗敬業。在臨床一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優質、滿意、安全的醫療護理服務，患者評價滿意度高并受到贊揚和好評。

　　4.技術精湛。刻苦專研護理業務，不斷進取，護理專業技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的認可。

　　五、推薦評選原則

　　（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。

　　（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛生一線，注重中西醫并重。對長期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的'，對決戰脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優先推薦。原則上縣直醫療衛生單位領導干部不參加此次評選。

　　（三）嚴格標準。評選工作要突出業績導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業績、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事跡關，確保推薦材料的真實性。

　　（四）嚴肅紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規定處理。

　　六、推薦評選程序

　　（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

　　（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監督。

　　1.各醫療衛生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀委監委部門審核，經所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛生健康局。

　　2.縣直各醫療衛生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛生健康局，由縣衛生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

　　（三）審核認定（8月12日至8月18日）。縣衛生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。

　　（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。

　　七、工作要求

　　（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。

　　（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衛生健康行業崇高職業精神。各級各類醫療機構要在醫院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫重衛的良好氛圍。

　　（三）規范材料報送。各鄉（鎮）衛生院負責匯總轄區內優秀醫師及優秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一于8月12日前報縣衛生健康局（聯系人：xxx；聯系電話：xxx；郵箱：xxx。）縣直醫療衛生單位推薦候選人相關材料按上述要求一并報送縣衛生健康局。

　　優秀員工評選方案 11

　　一、前臺話務班組

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx季度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的.考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組季度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　優秀員工評選方案 12

　　為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　　（一）月度優秀員工：

　　1、酒店各部門于每月

　　28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

　　4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

　　5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

　　6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　（二）年度優秀員工：

　　1、各部門于每年元月

　　20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

　　2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

　　4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

　　5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

　　6、人力資源部負責相片的`攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　　（一）月度優秀員工（每月評選2位）：

　　1、當月優秀員工可獲得獎金

　　100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

　　2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

　　（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

　　1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

　　2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

　　三、附件

　　附件一《月度優秀員工評選標準》附件二《年度優秀員工評選標準》

　　四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

　　五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　優秀員工評選方案 13

　　一、目的和意義

　　為了充分調動廣大員工的積極性和積極性，通過優秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制定本優秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發展的中樞和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內容和流程：

　　1)每月業績——業績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門提出質疑，同期行政部門有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內的自述，向總經理助理和各部門負責人組成的`選拔小組報告，進行初選，確定優秀人員名單，每名候選人產生2名候選人，由總經理進行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發短信給行政部(15xxxxxxx)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數。

　　公司設優秀職員定員1人，各部門設優秀職員定員1人，共7人。公司優秀員工和部門優秀員工可以重復，不會發生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業績評價分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優秀員工可以作為季度優秀員工候選人直接參加季度優秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。

　　3)該活動的解釋權歸行政部門所有。

　　優秀員工評選方案 14

　　一、評選范圍

　　優秀員工評選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽評選范圍。評選推薦比例：各門店以每10名員工推薦1名的比例進行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財務部各推選1名優秀員工。

　　二、評選辦法

　　為體現評選的民主性、代表性、權威性，先由各部門經理推薦，然后進行所有員工投票表決。名單報至行政部后經總經理例會討論篩選確定。

　　三、優秀評選條件

　　1、品德素養、業務素質、技能水平優良，愛崗敬業，誠信務實，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；

　　2、具有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；

　　3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行企業各項管理制度、規程，全年沒有受過重大處罰；

　　4、凡全年有曠工情況的予以否決；

　　5、必須附有先進事跡（為公司、門店作出突出貢獻的，為公司、門店、部門挽回損失的，妥善處理危機事件等）。

　　四、表彰與獎勵

　　對被評選上的優秀員工將給予通報表彰，同時頒發獎金及證書。

　　五、請各店領導高度重視

　　對擬申報的候選人進行全面認真的考察，于12月27日前上報公司行政部。

　　評選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對本店員工進行評選推薦。要求各部門在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的'考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應得的榮譽。

　　優秀員工評選方案 15

　　為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下

　　2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、選應能夠獲得主管領導及多數員工的.認同；

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團行政管理部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　（一）管理獎

　　1、能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

　　2、有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3、帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　4、在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　5、作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6、積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　（二）員工獎

　　1、超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2、員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　3、員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　4、員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　5、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　6、積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。

　　五、各獎項評選方式：

　　A.員工評選方式

　　各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

　　B.經理評選方式

　　組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度優秀經理。

　　六、獎項設置：

　　1、月度獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

　　2、年度獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發放。

　　七、評選程序：

　　1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

　　2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　介紹函具體要求：

　　字數：100--150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習；

　　2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

　　九、評選自二0xx年xx月份開始執行。

　　優秀員工評選方案 16

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀職員評選辦法

　　1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名；

　　2、優秀職員評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員:

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的’工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；

　　積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的'職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情,任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀職員名單確定時間：xx月xx日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進,為公司發展做出貢獻。優秀員工評選方案為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行—年度先進集體及優秀員工評選活動。

　　優秀員工評選方案 17

　　一、目的

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地鼓勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣闊職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎〞控制在5%比例內。

　　三、評選方法

　　1、優秀員工獎候選人推薦方法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平〞為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的方法。

　　1、由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　3、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的根底上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工〔高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選〕

　　參加評選根本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處分或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、喪假除外〕。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在根本條件已具備的'條件下，具備以下條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、本錢控制工作做出突出奉獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的開展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、保護車間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完本錢崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、平安生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，根本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處分記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為車間的人才儲藏，優先培養，選拔，晉升。

　　七、考前須知

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，那么當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間開展做出奉獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

　　優秀員工評選方案 18

　　為了宏揚企業精神，鼓勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門當選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選光陰：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每一個月出勤天數很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違背公司規章制度的受處處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺保護公司利益；

　　2、遵紀遵法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

　　4、在本職職位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

　　五、評選方法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總領導批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目要緊為：

　　a）考勤狀況；

　　b）獎懲狀況；

　　c）是不是違背公司的.規章制度；

　　d）推薦理由是不是事實充分；

　　e）該員工是不是曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總領導批準。

　　六、獎勵方法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附則：

　　本方法由人事行政部制定、修改和說明，總領導批準后實施。

　　優秀員工評選方案 19

　　一、評選目的：

　　為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、評選對象：

　　已上報先進事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2、熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

　　3、嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

　　4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

　　5、能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

　　六、評選方法：

　　1、成立“年評選委員會“，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成:

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　　(1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選5人的'其他情況作補充介紹。時間不超過x分鐘。

　　(3)評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

　　(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況

　　10xx50%+況現場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數最高者，即被評選為—公司先進員工,并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

　　優秀員工評選方案 20

　　為鼓勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產一線員工全體員工。（入職滿個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組組員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、標準，產品質量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）33年內遲到、早退累計次、事假累計天，曠工一天;

　　（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）;

　　3）3030年內罰款元/次以上（包括元/次）；

　　4）年內有嚴重質量事故由本人負重要責任的.；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）66入職不滿個月（不含個月）。

　　二、優秀員工獎勵標準

　　獎金：xx元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相1230結合，xx月xx日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式停止評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　100100總計分為分。以滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

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