- 人事部門(mén)工作方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
部門(mén)工作方案范文（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的部門(mén)工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)工作方案 1
一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的'溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度
部門(mén)工作方案 2
部門(mén)宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新
立足之本：以人為本精益求精
一、發(fā)展定位
對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展
1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二、技術(shù)創(chuàng)新
對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);
②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;
③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;
�、芄膭�(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。
三、前期工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);
2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;
3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;
4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;
6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容; 7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)
一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述
五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。
從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的.部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃
好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：
1.完善設(shè)計(jì)部日常工作
2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程
4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程
5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題
7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)
8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用
9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃
七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料
1、每年設(shè)計(jì)整理資料
2、每年文案整理資料
3、項(xiàng)目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳PPT稿
八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)
購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書(shū)籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。
鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。
部門(mén)工作方案 3
為切實(shí)做好我辦綜治、維穩(wěn)工作，按照縣政法委有關(guān)文件精神的要求，根據(jù)我辦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保我辦社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)，堅(jiān)持“內(nèi)緊外松，安全第一”的工作原則，精心組織，周密部署，全面落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的措施和責(zé)任，努力消除可能影響我辦的各種不穩(wěn)定因素，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)和任務(wù)
在鄉(xiāng)黨委政府在的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我辦社會(huì)治安整體形勢(shì)是好的,但維護(hù)穩(wěn)定工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)十分艱巨。各村委、各單位要充分認(rèn)識(shí)到綜治、維穩(wěn)工作的特殊性和重要性，把思想統(tǒng)一到維護(hù)穩(wěn)定的大局上來(lái)，要抓緊抓細(xì)、抓出成效，要重點(diǎn)排查各類安全隱患，治安難點(diǎn)、亂點(diǎn)，因土地征用、資源開(kāi)發(fā)、涉法涉訴引起的糾紛;因環(huán)境污染、違規(guī)辦案、醫(yī)療糾紛、食品安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、山林水利、土地權(quán)屬、村務(wù)管理等問(wèn)題引發(fā)的矛盾糾紛;以及已經(jīng)發(fā)生并未化解的上訪事件。
三、工作措施
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)情報(bào)信息工作。各村委、各單位要廣開(kāi)信息渠道，密切掌握社情民意動(dòng)態(tài)，形成覆蓋廣、多渠道、干群結(jié)合的社情信息網(wǎng)絡(luò)。公安機(jī)關(guān)要綜合運(yùn)用各種手段，強(qiáng)化對(duì)可能影響我辦安全穩(wěn)定情況信息的偵控，并切實(shí)做好有關(guān)信息的綜合研判、處理工作，做到掌握情況準(zhǔn)，判斷問(wèn)題準(zhǔn)，措施決策準(zhǔn)，整體聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)，始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
(二)強(qiáng)化排查措施，進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。由綜治辦主任帶隊(duì)、組織鄉(xiāng)司法所、派出所等相關(guān)單位人員，對(duì)廠礦、企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行一次全方位、拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查。重點(diǎn)排查農(nóng)村、土地、山林、水利、礦產(chǎn)等權(quán)屬糾紛引發(fā)的矛盾，要做到早掌握、早發(fā)現(xiàn)、早反饋。對(duì)排查后仍未調(diào)處到位的突出問(wèn)題，要全面疏理，及早解決，防止小事拖大，矛盾激化。同時(shí)，認(rèn)真管理群眾來(lái)訪注意解決久拖未決的問(wèn)題。
(三)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的穩(wěn)控。堅(jiān)決防止赴京、上省、進(jìn)市群體訪、纏訪、鬧訪、異常訪等問(wèn)題的發(fā)生。下大力氣、千方百計(jì)做好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，嚴(yán)格落實(shí)上訪穩(wěn)控責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，絕對(duì)不允許失控。加強(qiáng)上訪苗頭的信息反饋的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭的，及時(shí)妥善處理。確保我辦無(wú)上訪事件。
(四)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，出現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)查究。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定實(shí)行屬地管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，看好自己的`門(mén)，管好自己的人，誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)買單。各村委、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一責(zé)任人，凡是發(fā)生了問(wèn)題的各村委、各單位將予以通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)赴京、上省、進(jìn)市上訪的各村委、各單位，由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)接回，費(fèi)用自理。造成嚴(yán)重后果的，實(shí)行社會(huì)治安綜合治理“一票否決”并嚴(yán)肅追究其主要責(zé)任人的責(zé)任。
(五)做好各級(jí)各類學(xué)校的安全穩(wěn)定工作
由學(xué)區(qū)牽頭，嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理”原則，全面排查化解各類中小學(xué)、幼兒園的安全穩(wěn)定隱患，嚴(yán)格落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)帶班、班主任跟班包抓制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和老師要進(jìn)教室、進(jìn)宿舍、進(jìn)食堂，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況和思想動(dòng)態(tài)，多與學(xué)生進(jìn)行思想交流，防止發(fā)生學(xué)生安全意外事故和個(gè)人極端事件。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值守和校園安全管理，組織開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，盡可能把學(xué)生吸引在校園內(nèi)，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。
部門(mén)工作方案 4
派出所社會(huì)治安整治行動(dòng)工作方案 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)分局管理重要指示，努力營(yíng)造和諧的社會(huì)環(huán)境，按照分局的統(tǒng)一部署，我所決定在我轄區(qū)開(kāi)展社會(huì)治安整治行動(dòng)，為確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效，特制定本方案。
一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我所成立治安整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王XX，副組長(zhǎng)：王XX，成員：全體民警
組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)治安整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
二、 指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)市局和分局關(guān)于社會(huì)治安整治的一系列決策部署，堅(jiān)持“結(jié)合、主動(dòng)出擊，突出重點(diǎn)、集中整治，綜合施策、標(biāo)本兼治”的原則，全面開(kāi)展社會(huì)治安整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊種類刑事犯罪，努力解決治安突出問(wèn)題，大力整治治安混亂地區(qū)，切實(shí)維護(hù)我轄區(qū)社會(huì)治安大局平穩(wěn)。
三、 工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展整治行動(dòng)，一批社會(huì)影響惡劣、群眾反映強(qiáng)烈的案件要得到偵破，一批治安混亂的地區(qū)的面貌要得到改觀，突出治安問(wèn)題要得到有效整治，消防、交通、槍爆�；锲饭芾磉M(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安環(huán)境更加穩(wěn)定有序。
�。ㄒ唬┐虺鲚爡^(qū)內(nèi)的重大犯罪活動(dòng)。嚴(yán)厲打擊轄區(qū)內(nèi)的黑惡勢(shì)力，重點(diǎn)偵破殺人、搶劫、傷害、詐騙等犯罪活動(dòng)。大力打擊重大盜竊案件和電信詐騙案件。全力開(kāi)展追逃工作。
（二）重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員方面。社會(huì)治安混亂復(fù)雜地區(qū)的'整治率達(dá)100%，通過(guò)整治，治安混亂的重點(diǎn)部位和場(chǎng)所的治安面貌明顯改觀，突出治安問(wèn)題得到有效整治，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)人員的掌控，對(duì)重點(diǎn)人員的行蹤和思想狀態(tài)了如指掌。
�。ㄈ﹪�(yán)打、嚴(yán)防“邪教”邪教組織違法犯罪活動(dòng)，達(dá)到無(wú)“邪教”人員大規(guī)模聚集鬧事、上訪。加大偵破在關(guān)“邪教”案件的力度。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)方面。加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管，道路交通安全事故率同比下降，力爭(zhēng)在我轄區(qū)不發(fā)生特大交通事故；加強(qiáng)消防管理，確保我轄區(qū)不發(fā)生群死群傷的惡性火災(zāi)事故；加強(qiáng)民爆物品管理，防止發(fā)生一起民爆責(zé)任事故。
�。ㄎ澹┪幕罘矫�。嚴(yán)厲打擊轄區(qū)內(nèi)的黃色文化，凈化社會(huì)風(fēng)氣，通過(guò)此次打擊，防止黃色文化在我轄區(qū)滋生，還轄區(qū)人民健康的文化生活環(huán)境。
四、 工作步驟
（一）摸底排查階段（5月2日至30日）。這一階段對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)案件進(jìn)行全面排查，進(jìn)行梳理，了解掌握相關(guān)情況。對(duì)了解到的情報(bào)線索進(jìn)行全面梳理，登記造冊(cè)。
�。ǘ┘姓坞A段（6月1日至10月10日）。我所成立各專項(xiàng)行動(dòng)小組，針對(duì)突出的社會(huì)治安問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展集中統(tǒng)一行動(dòng)，破獲一批案件，整治一批重點(diǎn)場(chǎng)所，解決一批治安突出問(wèn)題，嚴(yán)懲一批違法犯罪分子，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ╈柟烫岣唠A段（10月11日至30日）。我所各行動(dòng)小組認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治行動(dòng)情況，認(rèn)真分析治安形勢(shì)特點(diǎn)，制定措施和辦法，鞏固整治成果。
五、 工作措施
�。ㄒ唬┱J(rèn)真摸排線索。對(duì)轄區(qū)的未破案件和在逃人員進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，摸清底數(shù)；對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。
�。ǘ⿵�(qiáng)化案件偵破。針對(duì)我轄區(qū)的多發(fā)刑事案件，我所將案件偵破的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的道霸、鄉(xiāng)霸，嚴(yán)重侵害群眾利益、稱霸一方的勢(shì)力團(tuán)伙進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。二是全力暴力犯罪案件。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的暴力案件，如傷害、搶劫等，必須成立專案小組進(jìn)行全力偵查，力爭(zhēng)快偵快破。三是打擊詐騙。集中打擊利用手機(jī)或者其它通信工具實(shí)施詐騙活動(dòng)。四是加強(qiáng)積案?jìng)善�，�?qiáng)化緝捕逃犯。進(jìn)一步加大偵破力度，力爭(zhēng)破獲或者帶破一批積案，充分利用信息對(duì)比、綜合查詢等技術(shù)手段，開(kāi)展網(wǎng)上追逃。
�。ㄈ﹪�(yán)密防范控制。一是加強(qiáng)實(shí)有人口管理。對(duì)來(lái)我轄區(qū)的外來(lái)人員進(jìn)行暫住登記，在我轄區(qū)暫住1個(gè)月以上的都
必須辦理暫住證。對(duì)重點(diǎn)人員、五種監(jiān)管對(duì)象要逐一見(jiàn)面，逐一登記，加強(qiáng)列管。二是加強(qiáng)巡邏。我所組織人員定期或不定期對(duì)重點(diǎn)單位和人員密集區(qū)進(jìn)行治安巡邏，防止違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。三是加強(qiáng)重點(diǎn)單位安全防范。加強(qiáng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、車站和金融部門(mén)的安全防范。四是嚴(yán)格行業(yè)、場(chǎng)所管理。加強(qiáng)對(duì)廢舊收購(gòu)站、茶館等行業(yè)的檢查，嚴(yán)厲打擊在治安行業(yè)場(chǎng)所的違法犯罪行為。
�。ㄋ模﹪�(yán)格安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)道路安全管理。在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展整治機(jī)動(dòng)車超速、超載、無(wú)證駕駛等嚴(yán)重交通違法行為和交通事故隱患。二是嚴(yán)格消防管理。全面清查消防違法行為和重大火災(zāi)隱患，嚴(yán)防敏感、重點(diǎn)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)事故，特別是群死群傷的惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)機(jī)械和民爆物品的管理。深入摸排涉嫌私藏非法槍械和爆炸物品的重點(diǎn)人員，對(duì)非法持有槍械和民爆物品堅(jiān)決予以收繳。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)宣傳。利用鄉(xiāng)村廣播和報(bào)紙等多種途徑，揭露犯罪分子作案手法和伎倆，提高廣大人民群眾自我防范意識(shí)和能力，另外積極主動(dòng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政的重視和支持，加大人力、物力和經(jīng)費(fèi)投入，確保整治行動(dòng)順利進(jìn)行。
部門(mén)工作方案 5
一、目的
1、通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求
企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。
(三)預(yù)期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)、當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。
人事部門(mén)工作方案：
一、招聘方面
由于在第二季度的時(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備招聘一些有用的人才來(lái)填補(bǔ)他們的空缺。
雖然現(xiàn)在是缺少人手的.時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過(guò)在網(wǎng)上來(lái)招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯(cuò)的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)方便上手和帶動(dòng)培訓(xùn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性。
二、培訓(xùn)方面
在本次的招聘結(jié)束后公司決定進(jìn)行一次專門(mén)的新人培訓(xùn)，比起以往的培訓(xùn)可能會(huì)較為嚴(yán)格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時(shí)候應(yīng)該會(huì)刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說(shuō)明。
三、檔案的整理
在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識(shí)到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時(shí)候成為一團(tuán)亂麻我應(yīng)該盡早處理，在第三季度我要對(duì)所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應(yīng)該盡快補(bǔ)上。
四、日常工作
對(duì)于日常的辦公用品購(gòu)買、會(huì)議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計(jì)劃，但是關(guān)于辦公用具的購(gòu)買應(yīng)為之前的供應(yīng)商關(guān)閉需要換成備選的供應(yīng)商這點(diǎn)需要記一下。
總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時(shí)期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過(guò)去的自己。新的季度就應(yīng)該拿出新的氣勢(shì)，將需要的工作做好，我就是的自己！接下來(lái)的工作也要繼續(xù)加油��！
部門(mén)工作方案 6
為了20xx年公司能更好的發(fā)展，企業(yè)部門(mén)制定了以下工作計(jì)劃：
一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作
一主要項(xiàng)目任務(wù)：
1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃
1. 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。
4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋
5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7. 在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的'準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。
3. 對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!
部門(mén)工作方案 7
為加強(qiáng)公司行政人事工作的方案性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)xx 年進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以xx年工作狀況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部xx 年工作目標(biāo)。
一、行文方面
制作格式模板下發(fā)至各項(xiàng)目、各部門(mén)，并在xx年的工作中對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)的行文狀況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁(yè)眉、頁(yè)腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月15日之前把格式模板制作動(dòng)身給各項(xiàng)目、各部門(mén)。
2.從xx年3月起對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)的行文進(jìn)行監(jiān)督。
二、辦公方面
根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對(duì)不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭發(fā)文對(duì)辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。
三、會(huì)議方面
重新制作會(huì)議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成狀況監(jiān)督的依據(jù)，提高會(huì)議召開(kāi)的有效性，落實(shí)會(huì)議制度的原則性和目的性。
具體實(shí)施時(shí)間：xx年2月開(kāi)頭對(duì)會(huì)議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)會(huì)議任務(wù)懲罰制度。
四、車輛方面
規(guī)范車輛管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門(mén)提前填寫(xiě)用車審批單報(bào)行政人事部，由行政人事部依據(jù)車輛派單狀況進(jìn)行合理調(diào)度。
2.年3月規(guī)范車輛修理保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要修理或保養(yǎng)，駕駛員需提前報(bào)行政人事部，填寫(xiě)車輛修理保養(yǎng)審批單，寫(xiě)清修理保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫(xiě)審批看法，再由行政人事部交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，同意后再由駕駛員到制定修理點(diǎn)去進(jìn)行修理； 3.年2月實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提高駕駛員主觀能動(dòng)意識(shí)，在意識(shí)形態(tài)中形成愛(ài)車、護(hù)車的理念，有利于修理保養(yǎng)費(fèi)用的`降低。
五、物資管理方面
對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄；其次在工作中對(duì)物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等狀況要準(zhǔn)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)把握物資去向。同時(shí)，每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作盤(pán)點(diǎn)清單，核對(duì)臺(tái)賬信息，保證物資臺(tái)賬的精準(zhǔn)性。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺(tái)賬。
2.年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。
六、獎(jiǎng)懲方面
實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、懲罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書(shū)，以及準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)對(duì)于新增工作完成狀況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)整改。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.xx年2月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣揚(yáng)。
2.xx年3月開(kāi)頭執(zhí)行。
七、考勤方面
落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準(zhǔn)時(shí)的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項(xiàng)目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月向各部門(mén)重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。
2.年4月初開(kāi)頭執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。
八、評(píng)優(yōu)方面
行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫(xiě)評(píng)優(yōu)體系文件，在 年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的主動(dòng)性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年3月擬定評(píng)優(yōu)方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.年7月初執(zhí)行半年度評(píng)優(yōu)。
3.年10月執(zhí)行季度評(píng)優(yōu)。
4.年1月執(zhí)行年度評(píng)優(yōu)。
九、員工活動(dòng)方面
行政人事部依據(jù)國(guó)家節(jié)日或公司階段性的狀況適時(shí)支配員工活動(dòng)，全年度不少于三次，其目的在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評(píng)優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評(píng)優(yōu)體系能得以更好的運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1.年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.年7月執(zhí)行。
3.年12月擬定年度旅游活動(dòng)方案，報(bào)警上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.年12月中旬執(zhí)行。
部門(mén)工作方案 8
為進(jìn)一步改善市西河水質(zhì)，加大市西河沿線污染源整治力度，市生態(tài)委將聯(lián)合市檢察院、市水務(wù)局、市住建局等部門(mén)，開(kāi)展市西河沿線污染源聯(lián)合暗查行動(dòng)，為保證行動(dòng)順利實(shí)施，制定此工作方案。
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的突擊暗查，對(duì)市西河沿線污染源單位遵守環(huán)保法律法規(guī)情況進(jìn)行大檢查，督促市西河沿線污染源單位文明施工，規(guī)范排污行為，消除違法排污對(duì)市西河水體的污染；通過(guò)行政—司法聯(lián)動(dòng)，找出市西河水環(huán)境職能部門(mén)在水環(huán)境管理中存在的`問(wèn)題，督促涉及的職能部門(mén)持續(xù)加大監(jiān)管力度，確保市西河水質(zhì)持續(xù)改善。
二、工作安排
參加部門(mén)：市生態(tài)委、市檢察院、市水務(wù)局、市住建局；
暗查時(shí)間：20xx年1月11日10時(shí)起；
工作形式：自市西河市西商業(yè)街段而上至小平壩河，采取突擊暗查的形式，重點(diǎn)范圍內(nèi)污染源開(kāi)展檢查，各職能部門(mén)結(jié)合自身工作職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依法處理并督促整改。
三、暗查對(duì)象
對(duì)市西河沿線全部建筑工地、河道施工點(diǎn)等施工廢水處理情況、排放去向、施工地下水處理情況等進(jìn)行暗查；重點(diǎn)對(duì)市西河頭橋至三橋段壓線建筑工地、市西河綜合整治工程、黔春大溝河道改造工程、廣信四季家園金陽(yáng)污水處理廠尾水匯入點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查。
四、保障措施
（一）高度重視。各職能部門(mén)、市生態(tài)委各項(xiàng)相關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此次暗查對(duì)推動(dòng)市西河水環(huán)境整治的重要意義，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保暗查工作順利推進(jìn)。
（二）嚴(yán)厲查處。按照省環(huán)境違法“六個(gè)一律”工作要求，對(duì)突擊暗查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為依法從嚴(yán)查處，對(duì)典型違法案件要實(shí)施掛牌督辦，涉及拒不整改的按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任或移送機(jī)關(guān)處理。
（三）督促整改。對(duì)暗查發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題抓好后督察和跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)展，督促環(huán)境問(wèn)題的主體責(zé)任者落實(shí)有力整改措施，確保環(huán)境問(wèn)題得以切實(shí)整改。
部門(mén)工作方案 9
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱基金項(xiàng)目）實(shí)施以來(lái)，各省級(jí)科技主管部門(mén)在基金項(xiàng)目的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作中發(fā)揮了重要作用，保障了創(chuàng)新基金工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步強(qiáng)化省級(jí)科技主管部門(mén)的責(zé)任，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，促進(jìn)中央與地方基金工作的聯(lián)動(dòng)，更加有效地推動(dòng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展，科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱管理中心）就基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)施省級(jí)科技主管部門(mén)責(zé)任制特制定本試行方案。
第一條
本方案依據(jù)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法〉的通知、《財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部關(guān)于印發(fā)〈科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》及《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范）制定。
第二條
本方案適用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持的創(chuàng)新項(xiàng)目、公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等的監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理和驗(yàn)收工作）的'全過(guò)程。重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的監(jiān)理和驗(yàn)收工作仍由基金管理中心組織實(shí)施。
第三條
省級(jí)科技主管部門(mén)責(zé)任制（試點(diǎn)）單位（以下簡(jiǎn)稱試點(diǎn)單位）對(duì)本行政轄區(qū)內(nèi)的基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)，管理中心將以備案制方式進(jìn)行管理，并每年通過(guò)按一定的項(xiàng)目比例進(jìn)行抽查考核等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與檢查。
第四條
試點(diǎn)單位須滿足的條件：
1、省級(jí)科技主管部門(mén)能夠認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方制定的有關(guān)基金項(xiàng)目管理工作規(guī)范，最近兩年在基金項(xiàng)目管理中沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)行為；
2、對(duì)基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年報(bào)、半年報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)率高，驗(yàn)收工作開(kāi)展及時(shí)，驗(yàn)收結(jié)論與管理中心結(jié)論吻合度高；
3、具有完備的地方基金項(xiàng)目管理規(guī)章制度，能夠妥善處理有關(guān)投訴；
4、設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)基金項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收工作的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)人員具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)且專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，有一定規(guī)模的基金項(xiàng)目驗(yàn)收專家隊(duì)伍和相應(yīng)的管理措施。
第五條
省級(jí)科技主管部門(mén)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)單位應(yīng)提交的材料：
1、省級(jí)科技主管部門(mén)申請(qǐng)書(shū)；
2、本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理工作情況匯報(bào)；
3、地方創(chuàng)新基金監(jiān)理驗(yàn)收等有關(guān)管理文件。
第六條
管理中心主要工作職責(zé)是：
1、根據(jù)省級(jí)科技主管部門(mén)申請(qǐng)及以往監(jiān)理驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量情況，確定試點(diǎn)單位并予以公布；
2、與試點(diǎn)單位簽訂“省級(jí)科技主管部門(mén)監(jiān)理驗(yàn)收工作責(zé)任書(shū)”；
3、每年對(duì)試點(diǎn)單位監(jiān)理驗(yàn)收的管理過(guò)程和項(xiàng)目結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行考核與監(jiān)督抽查，對(duì)于抽查結(jié)論吻合度差的試點(diǎn)單位限期改正，直至取消試點(diǎn)資格；
4、管理中心在項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)單位存在違規(guī)行為，可提出批評(píng)直至取消試點(diǎn)資格，并采取相應(yīng)處理措施。
第七條
試點(diǎn)單位主要工作職責(zé)是：
1、建立完善本地區(qū)的基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作管理體系，確定工作機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理中心備案；
2、按時(shí)開(kāi)展基金項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法的要求客觀、公正地作出監(jiān)理、驗(yàn)收結(jié)論，并及時(shí)上報(bào)管理中心；
3、認(rèn)真審核項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收材料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；
4、試點(diǎn)單位應(yīng)每年實(shí)地檢查本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決辦法；
5、編制本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作年度報(bào)告報(bào)管理中心；
6、建立省級(jí)公眾監(jiān)督機(jī)制，受理并處理本行政轄區(qū)內(nèi)與基金項(xiàng)目有關(guān)的各類投訴、舉報(bào)，并將有關(guān)投訴或舉報(bào)的情況及其處理情況及時(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)；
7、積極配合管理中心完成基金項(xiàng)目抽查工作；
8、協(xié)助管理中心做好重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目等的監(jiān)理、驗(yàn)收工作；
9、其它監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范要求完成的職責(zé)。
第八條
試點(diǎn)單位按照監(jiān)理和驗(yàn)收規(guī)范及本地區(qū)項(xiàng)目管理辦法，管理本行政轄區(qū)內(nèi)基金項(xiàng)目的監(jiān)理單位及服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。
第九條
本方案由創(chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)解釋。
部門(mén)工作方案 10
1.總則
1.1制定目的
為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2適用范圍
研究開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。
1.3權(quán)責(zé)單位
（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。
�。�2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.4管理單位
人力資源部為本辦法管理單位。
1.5考核機(jī)構(gòu)
�。�1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2）部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員組成。
1.6考核權(quán)責(zé)
�。�1）正副技術(shù)總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
�。�2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，技術(shù)總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。
�。�3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門(mén)經(jīng)理復(fù)考，再由技術(shù)總監(jiān)審核，人力資源部備案。
2.考核規(guī)定
2.1考核區(qū)分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。
每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。
2.2月度考核
�。�1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。
�。�2）技術(shù)總監(jiān)依據(jù)月度研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成情況對(duì)下屬各部門(mén)進(jìn)行考核。
（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核�？�(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。
�。�4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門(mén)績(jī)效薪資額度通知各部門(mén)，由技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《技術(shù)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》或《研發(fā)人員月（階段）考核薪資發(fā)放表》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。
2.3階段考核
�。�1）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。
�。�2）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：
“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；
“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；
“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。
對(duì)于項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在上述期分階段考核，在項(xiàng)目完成后，再行綜合考核。
�。�3）考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核。
2.4年終考核
（1）每年初進(jìn)行上一年度的'考核。
（2）考核步驟同月度考核�？己藘�(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。
�。�3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。
2.5指標(biāo)體系
2.5.1業(yè)績(jī)指標(biāo)
2.5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等；
2.5.1.2開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等；
2.5.1.3測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問(wèn)題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范符合度等。
2.5.2行為指標(biāo)
對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，從主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。
2.5.3能力指標(biāo)
分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門(mén)經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。
2.6考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.6.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。
2.6.2出勤考核
公司月份出勤情況依據(jù)下列所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：
�。�1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；
�。�2）全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；
（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；
�。�4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。
2.7考核列等
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為A等
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為B等
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為C等
�。�4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為D等
�。�5）考核得分0～1.0分為E等
2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式
�。�1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：
A等10％，升3級(jí)；
B等25％，升2級(jí)；
C等40％，升1級(jí)；
D等20％，不升級(jí)；
E等5％，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。
�。�2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：
A等3％，升2級(jí)；
B等7％，升1級(jí)。
（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。
3．其它事項(xiàng)
�。�1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門(mén)填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。
�。�2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。
【部門(mén)工作方案】相關(guān)文章：
人事部門(mén)工作方案11-28
新部門(mén)工作方案模板范文07-12
部門(mén)工作方案范文9篇05-19
工作方案集合04-11
2023工作方案03-27
防火工作方案03-02
環(huán)保工作方案11-25
公司工作方案12-16
工程工作方案06-13