《從優秀到卓越》的優秀讀后感
讀完一本名著以后,相信大家的收獲肯定不少,為此需要認真地寫一寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面是小編整理的《從優秀到卓越》的優秀讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《從優秀到卓越》的讀后感1
《從優秀到卓越》是美國著名商業暢銷書作家吉姆·柯林斯所著的一本關于企業管理理念的優秀暢銷書。該書通過大范圍的定性和定量分析,得出了如何讓公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案,這是該書的最大看點。但筆者作為一名從事科學研究的工作者,看到了該書的另一個閃亮點。那就是該書也是一份優秀的科研報告,它詳盡地記錄了柯林斯和他的21人研究小組歷時年的研究歷程。無論是這項研究過程本身,還是研究報告(即該書)的編寫,都有許多值得我們這些科研人員借鑒的地方。
為了完成從優秀到卓越的調查研究,柯林斯和他的研究小組作了非常全面細致的準備工作,尤其是對研究對象的選擇,更是煞費苦心。他們歷時年,閱讀并系統整理了近6000篇,記錄了2000多頁的專訪內容,創建了84億字節的電腦數據,收集了28家公司過去0年,甚至更早的所有。為了選擇出真正從優秀到卓越的公司,他們制定了嚴格的篩選標準,逐步篩選。第一次篩選:從所有公司選出14家公司;第二次篩選:從14家選出126家公司(4項測試);第三次篩選:從126家選出19家公司;第四次篩選:從19家選出11家實現跨越的公司,作為最終的研究對象。這樣認真嚴謹的態度,確實讓我們領略到了研究小組求真務實的科學作風。不僅為題組下一步的研究奠定了堅實的基礎,而且也大大增加了人們對研究結論的信任度。正所謂"好的開頭是成功的一半"柯林斯和他的研究小組的求真務實的科學作風是值得任何從事科學研究的工作者學習的。
為了使研究成果更準確、更有說服力,研究小組在選擇了直接對照公司時,又選擇了6家未能保持卓越的公司作為間接對照公司。可以看出,該研究小組從正的方面已經做得很精細了,但他們還要錦上添花,選擇6家未能保持卓越的公司作為反面例證。從正反兩方面展開論述是人們寫議論時慣用的手法。但科學研究時,尤其是工科的研究,人們往往很少從反方面開展研究;但柯林斯和他的研究小組就應用了,而且用得很成功。所以,這一點也是科研人員應該借鑒的。
從優秀到卓越的調查研究具有非常明確的技術路線。第一階段:搜索;第二階段:與什么相比;第三階段:黑匣之內;第四階段:從千頭萬緒到理念明確;最后是:從優秀到卓越的永恒的"物理學"研究小組的這次求知之旅完全符合從"重水復疑無路"到"柳暗花明又一村"的科研規律。
從優秀到卓越調查研究的另一個值得借鑒之處是全面性和對事實的尊重。只要是書中提出的觀點和涉及的內容都經過認真地調查研究!稄膬炐愕阶吭健返恼{查內容有:公司法規、財務電子數據表分析、主管訪談、行業績效分析、主管更換分析、首席執行官分析、主管報酬、工人失業的作用、公司所有制分析、媒體宣傳分析、技術分析、比較分析等,幾乎涵蓋了公司的人員、制度、管理、經營和行為等諸多方面,避免了以偏概全之嫌。另外,研究小組堅持了尊重事實的基本原則,決不受已有的理論所左右,更沒有用理論剪裁事實。所以,研究的結論和時下許多熱門的管理理念是相悖的。(fsir)正如管理大師彼得·德魯克對本書的評價:"這本書經過精心研究,寫得很好。它瓦解了時下絕大多數熱門管理理論和實踐——從對超級E的崇拜,對IT的熱抄,到兼并和收購的狂潮,不一而足。它不會使平庸的公司成為優秀的公司;但是,它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。"
這項研究報告(即該書)的編寫也有許多可取之處。比如在每之后對研究的要點和意外發現作了小結,使研究的主要成果更加醒目明確;在書后增設了答疑篇,對人們可能提出的疑問進行了解答,使這項研究更充實更完善;最后將研究過程產生的所有的資料都列入附錄,使研究的證據更豐富更可信。
我們由于是企業的科研部門,往往過分強調了為企業解決問題,注重實用性。不少人寫報告時往往只寫"有用部分",所做的大量工作都記在原始記錄中,一般的讀者是看不到的。這樣就會使我們的報告顯得單薄、證據不夠充分。其實,只要是有關研究的工作,包括失敗的實驗,都必然會或正或反地證明最終結論的正確性。所以,我覺得我們寫報告時也應該將研究過程產生的所有的資料作為附錄,附在報告后。
在本書中引用了不少名人名言,同時本書中也不乏一些精彩語句。這也給本書增色不少。"我們不知道在那兒會發現什么,但我們回時,一定會把我們的發現告訴你(劉易斯和克拉克。1804年,克拉克和劉易斯率領探險隊,成功地進行了美國歷史上第一次橫越美國大陸的考察)。"這句話對現行的科研立項過程中存在的弊病作了有力地回答。因為有些科學探索研究,在最初是很難預料到會得到什么結果,但是,無論結果如何都是非常有意義的。正如探險,出發的時候肯定不知道會發現什么,但回后一定會告訴你發現了什么。如果按照現行的立項體制,沒有明確的研究結果,沒有預期的經濟效益,基本是沒有立項資格的;這樣,有許多很有意義的探索研究項目便被扼殺在搖籃中。希望有關部門能完善現行的科研立項體制,給有志于探索研究的科研人員一個"回告訴你發現了什么"的機會。
最后,我用本書的結尾作為本的結束。"倘若人生毫無意義,你也不可能有偉大的一生。如果工作毫無意義,那么人生也難以有何意義。"讓我們熱愛自己的工作吧,讓我們的工作有意義,讓我們的人生有意義!
《從優秀到卓越》的讀后感2
冰凍三尺非一日之寒,企業從優秀到卓越的跨越,都是經過了大量的積累,在有充分準備的基礎上進行的'變革!芭_上一分鐘,臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業長青》之后又一管理力作,是一本關于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業,并與那些實現跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進行對照分析,發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條,而是以第三者的理性來看待這件事情,以數據和事實說話。公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關系,跟合并、收購等企業重組沒有關系,跟技術變革沒有太大的關系,而與管理者及其決策有根本的關系。從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制,普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開迷霧:那些業績卓越的公司之所以卓越,并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。卓越企業的基因或許在任何一個一般的企業身上都可能出現過,所不同的是,卓越企業能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業社會以來,追求卓越注定成為每個企業家的夢想,卓越的企業也一直成為每個企業家效仿和追捧的對象。在這本著作中,作者詮釋了關于卓越的三個問題:
一、為什么要從優秀做到卓越?
當一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優秀到卓越,是一個過程,一種升華。做到優秀的時候,你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。當今的市場經濟,奉行弱肉強食、贏家通吃的準則,市場不相信眼淚,不同情弱者,競爭態勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚,只有不斷超越別人、跨越自己,穩步實現“從優秀到卓越”的目標,才能達到一定的成功高度和發展境界,才能更易保持優勢領域和強化馬太效應,才能從游戲的參與者變為游戲規則的制定者,最終成為引領待業發展的強者。
二、如何從優秀做到卓越?
海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優秀到卓越的模式雖然千變萬化,但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點:一是合乎“道”法,即真正把握本行業的實質,按照業內固有的客觀規律辦事,不犯或少犯錯誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進;二是獨樹一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業的各個部門、所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。沒有哪個實現跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠不能做到卓越。
三、誰能夠從優秀到卓越?
水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝?v觀國內企業,優秀的不多,而卓越的就更少,不論是優秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓練有素的、高水平的,才能實現公司質的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經理無關,與內部薪酬系統無關,甚至與技術、規模、環境都沒有必然的聯系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創造轉變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關的是,選定適合的目標和路徑,堅定地走下去!
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業長青》后又一管理力作?铝炙购退墓ぷ餮芯啃〗M從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析;找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業,與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版,俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是:積蓄力量?.再實現跨越!具體是圍繞三方面展開分析: 訓練有素的 “人”,訓練有素的 “思想。
《從優秀到卓越》的讀后感3
讀了《從優秀到卓越》,感想似乎很多,但要表達出來,似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏,不過我確確實實感覺到這是一本難得的好書,每次讀它,總是有些地方能引起我心靈的震撼,它默默改變著我的思維方式、行為習慣……是的,改善思維,改變習慣,確實很難,常言道:江山易改,本性難移。但是我想只要認識到了,就是新的起點。一個人只有不斷的完善、挑戰自我,那么他的人生才是有意義的!稄膬炐愕阶吭健肪褪悄阃晟谱晕业牧紟熞嬗。本月的學習心得:
《從優秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優秀員工的含義,包括工作態度、工作方法和工作道德等幾個方面,讓我對自己有了更為深刻的認識,對自己以前的工作有了更多的深思和反省,為我的成長指明了方向,對我的職業生涯產生了深刻的影響。態度決定一切。想要做好一個工作,首先就是要端正態度,包括對自己的,對工作的,對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實肯干、愛崗敬業、力爭上游,對自己嚴格要求,時時鞭策自己,超越自己。同時要保持良好的心態,并在工作中尋找樂趣!叭娜鉄釔酃ぷ鳌薄敖裉毂茸蛱旄Α狈侥茏屪约喝〉锰岣,做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個員工的主要指標,對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個工作的同時,就是接受了一項使命,要積極參與到這項工作相關的個個環節,保證個個環節的順暢無誤,將工作圓滿完成是最終的目的。不因為工作中有困難而放棄,積極尋找解決辦法,對每一項工作都有圓滿的交代。如果工作中有了錯誤要勇于承擔責任,不找借口推脫,并在錯誤中學習,不重復同一個錯誤。對工作伙伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力,而壓力避免不了的同時,對工作環境的氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環境中工作,而我們每一個人都是工作環境的制造者,所以,給別人一個微笑就是對別人的一種關懷,而這種關懷是相互的,最后的受益人還是自己,所以,微笑吧,微笑著面對自己,微笑著面對他人,微笑著面對生活。有了對各方面正確的態度,是為了更好的投入工作,而工作能否做好,還取決于工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量,具備較強的執行力,并用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑!皼]有完美的員工,只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水,一個高效的團隊就是大海,任何一個員工都不能脫離團隊,而沒有團隊精神的組織就是一盤散沙。員工作為團隊的一份子,要首先考慮團隊的利益,只有團隊的利益得以保證,員工的權益才有保證。要與團隊里的其他人員通力合作,互相幫助,優勢互補方能完成團隊共同的工作目標,也使員工的價值得以體現。與團隊成員的協作涉及到與上級和與同事之間的關系。其中與上級的關系要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作布置,要求員工要有較強的執行力,因為“沒有付諸實施的話,再周密的計劃也一錢不值”正確理解領導的意圖,明確自己工作的目標,貫徹始終的盡職盡責,工作中個個環節的把握控制,最后達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果,該員工方可稱為具有較強的執行力,并具有不可替代的核心競爭力。當然,專業的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外,在執行的過程中,要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的,也不是僵化的,將復雜的工作簡單化的程度越高,工作效率就越高,反之則越低。勤于思考就是不安于現狀,不受前人的思路約束,在工作的過程中,必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想;積極學習就是努力挖掘自己本身的潛力,并向周圍的人學習,匯集所有人的智慧,致力于工作效率的提高;快速掌握就是在“捷徑”找到以后,快速吸收、掌握學習到的新知識,為工作方法的進一步改進儲備知識力量。勤于思考、積極學習、快速掌握的有效運用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團隊所依托的強大后盾都是所在的企業,員工與企業是相互依托的,企業對員工來說就是最大的團隊,企業給了員工歸屬感,員工是企業價值的創造者,企業與員工是息息相關、榮辱與共的。對員工來講,應該將眼光放長遠,看到企業利益與員工利益的密切關系,不要只想著自己的利益,企業的利益有保證員工的利益才能保證,要熱愛自己的企業,維護本企業的形象,隨時保持高度的企業危機意識,時刻不忘給自己的企業提供有益建議,為企業發展注入新鮮血液,員工的熱情,就是企業的活力。企業需要的員工不僅要具備工作的各項能力,還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格,也是一個員工應有的最基本的職業操守,沒有忠誠的品德,即使有再強的工作能力,企業和社會也不會認可。沒有忠誠的品質、沒有良好的職業操守的員工,在企業中難以得到認可,敗德行為得到的利益也只是暫時的。簡單說,就是要學會工作先要學會做人。
以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”,我們每個人都向著卓越員工的目標邁進,一定能使我們企業和員工的價值共同實現!
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