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郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字
認真讀完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字，歡迎閱讀與收藏。
郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字 1
多點質疑，多點創新。
到目前為止，僅僅看了郎咸平兩本書，總體的感覺是這是一個有創新思維的學者，換種說法是他和一般人想的不一樣。用郎咸平自己的話說，“我們看到的事實相同，但我們看的角度不同”。我相信很多人和我一樣，都十分尊敬和欽佩這樣具有創新思維的學者。但我們卻不應該僅僅止于心理的仰慕，而是應當盡可能訓練自己的思維，多點質疑，多點創新。
我會討厭對知識囫圇吞棗的自己。互聯網傳媒的發展使信息泛濫，良莠不齊。在這樣的環境中，我們習慣于通過頻繁接觸新奇的信息而使自己的感官獲得連續的刺激，從而獲得心里的`滿足。信息泛濫使我們養成了淺層次的思維方式，為思維惰性提供了溫床。看看那些連走路都在刷朋友圈的人，我們就會知道這種感官刺激持續的時間該是多么短暫。其實豐富的信息于我們而言本身不是危害，真正毒害我們的是習慣于感官刺激而自滿于淺層次思考。從這個角度而言，我不斷告誡自己要擺脫手機的束縛，真正使手機回歸于輔助信息搜集的定位，沒有質疑就沒有創新。讀書多僅僅意味著你獲取的知識多，而絕對不會自動和創新意識劃等號。質疑是創新的前提。創新并不高深，無非是提出前人尚未認識或認識錯誤的見解，可如果一個人習慣于盲從，而無質疑精神，那么我們很難相信這種人有創新的潛力。我寫書評無非是兩類，一是獲得了書中的新知識，二是獲得新見解，并使認同。質疑之處少。當然我得承認，一個人如果想創新，非得對既有的知識有系統的了解不可，站在前人的肩膀上就是這個意思。質疑很大程度上來自于新知與舊知的矛盾，有困惑才有質疑。因此，獲取大量的知識是創新的基礎。但我也發現，即使是在獲取大量基礎知識的過程中，批判意識也是不可少的。因為缺乏批判意識的獲取知識將會使我們的思維習慣于接受和認同，這將是對創新思維的致命打擊。由此可見，我們從一開始就要致力于培養批判意識，而絕不能抱著等到獲取豐富知識后再進行創新的心態，創新意識是一個逐漸形成的過程，不會一蹴而就。
質疑精神緣于對生活的觀察和思考—現象邏輯化。我很喜歡關聯詞，雖然 但是，因為所以，不僅而且，這些關聯詞將各種各樣的關系形態表述出來。現象是隨意復雜的，但邏輯關系的存在卻是客觀的。我們應該學會用邏輯梳理生活中的現象，這是人思維的偉大之處。我最喜歡因果聯系，凡事的存在都有原因，多問幾個為什么，不僅會加深對現象的認識，更有益于將現象邏輯化。我將質疑定義為對既有現象存在與主觀認識的不一致，我們知道，單純的比較現象是很難的，因為沒什么規律可循，但將現象邏輯化后，用邏輯來比較邏輯，凡有不一致的困惑，必有質疑，而后探索和創新。所以，將現象邏輯化是走向質疑的第一步。而這一步是最難的。
一個人對社會的貢獻關鍵在于創新。社會是要向前發展的，只有創新，舊知識才能讓位于新知識。曾經有一段時間，我對自己有次要求，但這該是多大的要求啊。自己也曾經為了榮譽而去制造學術垃圾，現在想想真的是后悔。評價一個人，不在于證書，不在于他的成績，而在于創造性思維。讀書雖有助于我們擴大見識，但我們也要時刻提防盲從式的讀書，這樣的讀書對創新性思維害多益少。總之，我們不應該將自己的大腦定位于容納知識的水桶，而應當是生產知識的機器，這是我們的高貴所在。
希望自己多點質疑，多點創新！
郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字 2
看了郎咸平老師的關于大學生就業難的視頻，在聯想我們現在的狀況，我不禁深有感觸。
郎咸平列出來的資料顯示，去年中國大學各學科的就業率：工商管理是58%；農學最好，78%；法律、教育媒體、醫學，都在30%多。如果按照這個比例算下去的話，大學生起碼有一半失業。這給我了極大的危機感，說不定我以后也是其中失業的一個。
郎咸平說，大學生就業難錯不在家長，錯在中國的產業鏈定位，在以制造業為主的國家，找不到工作是應該的`。他說，中國不是真正的制造業大國，中國的制造業不需要技術，所以不需要大學生。我認為這正是中國的現狀，中國的盜版業猖獗，而正版原創卻少之又少，而盜版幾乎沒有技術含量，所以提供個工作崗位反而不適合大學生。郎咸平還在其中談到產業鏈的問題，這已經不止涉及到大學生就業的問題了，而是涉及到整個社會了。最后郎咸平說，大學生想找到工作，就是要讓自己變得與眾不同，這也很對，與眾不同才無法取代，才更有競爭力。其實我認為造成失業的原因還是挺多的。其中大學生自己的原因還是占據了很大一部分。很多大學生還沒有轉變好自己的心態，還認為大學生還是七八十年代那種稀缺貨，就業期望值較高，理想與現實存在較大差距。表現在畢業生對自己估計過高，眼高手低，這山望著那山高；對薪水、福利待遇要求過高，不顧自身
的條件，導致用人單位不敢接收；片面追求大城市，對北京、上海、廣州、深圳等大城市，不愿去一些小城市發展；對單位選擇過高，“學而優則仕”非要去當官，看重國家機關、大單位等，對一些小企業不感興趣，致使高不成低不就。
而且大學生還存在的問題就是經驗不夠。企業是非常現實經濟實體，需要的人就是能夠給企業直接帶來績效的人，而紙上談兵的大學生并不能馬上給企業帶來績效，還要搭上老員工給為其輔導，從而影響了企業的整體績效。現在很多企業都停止了招聘新員工，尤其是大學生，即便招聘也是有實力的公司進行的優中選優的戰略性人才儲備；而有些有實力的公司，在進行人才的戰略性調整，希望通過現在的經濟危機帶來的變化，招募和儲備一批中高端人才和優秀的技術骨干，從而迎接經濟危機過去后的新的發展。由此可見，一些企業認為經濟危機也是轉機，在這個轉機的過程中，良莠不齊的企業進行了自然而然的優勝劣汰，使得企業乃至整個行業以后的發展會更加規范。而大學生沒能在這一轉機中受到青睞，其根本原因是大學生畢業后，不具備相關工作的勝任力。
郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字 3
“帝國主義忘我之心不死”是句老話，如果我們依然死守著這種僵化教條不放，很難真正地融入到國際主流社會。如今的“帝國主義”早已不是一百多年前憑著堅船利炮到處橫行的國家了，其主要目標也不再簡單的是原材料和勞動力。現在，帝國主義的武器從武器炮彈，變成了戰略物資，金融工具，如糧食，石油，匯率，變成了“洋文化”，軟實力。更可怕的是，一顆顆用蜜糖包裹的毒藥，用禮品偽裝的炸彈，正在“洋大人”微笑的誘惑下，送到我們手里。我們的確不應該再時刻抱著敵意對待他國，但是它們對中國的態度真的全都是善意的嗎？
中國無論從土地還是人口上來說都是大國，1981年我國人口接近10億時，專家學者計算出我國的合理人口數量應該不超過7億，即全中國的各項資源養活6億多人比較合適。1991年，中國科學院發表報告《中國土地資源生產能力及人口承載力研究》表明，我國環境人口容量為16億，我們現在人口14億，已經非常接近16億這一閥值。解決14億人的吃飯問題，關系到國內民生和政治穩定，是頭等重要的大事。而近年，食品價格卻在逐漸提高，不僅僅是國內通貨膨脹的原因，糧食已經成為某些國家用來控制他國經濟和民生的重要手段。事實上，以人類現有生產力計算，每年的糧食產量養活100億人都是綽綽有余的，但是在非洲依然有人飽受饑餓，在不發達國家人們依然為食物而苦惱，不僅是因為某些地區食物浪費嚴重，更主要的是歸結種種原因只有一個，即政治。發達國家更多地把糧食看做戰略物資，用來支撐本國經濟體系和貨幣。布雷頓森林體系解體，黃澄澄的'金子被黃澄澄的糧食取代，成為了支撐美元的新一代主力。
美國是糧食出口大國，不僅得益于其高度機械化的耕作，與政府的補貼與支持更是分不開的。美國低廉的農產品價格為何很難惠及國外消費者？究其深層原因，我們發現世界食品大宗買賣大部分都是由四大國際糧商操縱的，它們再聯手華爾街農產品期貨市場，“槍”已經擦亮，無論瞄準哪個國家都將是很可怕的情況。
先通過低廉的農產品和種子傾銷，使一國國內農產品企業虧損，再炒高農產品價格，使農產品加工企業大量囤貨，華爾街再做空農產品，加工企業還沒來得及生產就先虧損，甚至倒閉，國際糧商再迅速出擊，控制了國內的大量農產品加工企業。
這種做法通過一漲一跌，使大量國內企業受制于外資。如果只是控制一個領域或產業并不可怕，可怕的是往往連同整條產業鏈都被外資控制，這樣利潤不僅可以最大化，還可以緊緊保護住自己占領的產業鏈，不給其他資本進入和侵吞自己“領地”的機會。因此，整個國內市場的定價權也被外資所操縱。在通脹壓力較大時，發改委曾經約談各農產品企業，暫緩漲價。其實這些企業面臨的成本上升壓力也非常大，更重要的是真正的話語權并不在自己手里。
另一個與農產品密切相關的即轉基因食品。轉基因食品剛出現時就備受爭議，因為農作物的基因是被人類修飾改造過的，人類吃下去后也許不會立刻出現影響變化，但是后代出現畸變或者基因受到影響的幾率并不確定。我們國家批準了轉基因的商業化，其主要原因是看重了其增產的特點，卻并沒深究其“質”的特點。國際知名生物技術公司“孟山都”的產品之一“先玉335”被調查發現，其父本作物就是轉基因農作物。吃過這種作物的動物都出現了很嚴重的疾病。對于轉基因食品的爭議持續不斷，我們應該想到，如果未來發現轉基因危害了人類健康，誰應該為其負責？
基辛格曾經說過，誰控制了糧食，就控制了人類，誰控制了石油，就控制了所有國家。2010年我國的石油對外依存度高達54%，一半的石油都從國外進口，使我國的經濟命脈很容易受到外部環境的影響。我國的石油儲量其實并不豐富，在開采過程中浪費現象還非常嚴重。在某些地區，一噸原油只能有效開采100多公斤，剩下800多公斤都被浪費了，再加上我國油質整體并不優秀，原油提取出的汽油更少。相比美國，西部地區原油大部分為輕質油，開采出的油質極好。所以我國石油產出量很難滿足國內石油消費量。
在石油缺口如此巨大的情況下，我國的汽車消費卻在飛速增長。2009年我國大力扶持汽車產業，汽車消費猛增。隨之而來的情況是，燃油需求大量增加，使我國石油負擔加重。汽車量增加的同時，道路狀況和停車場面基并未改善，大城市擁堵狀況更糟。尾氣排放嚴重，環境更加惡化。
如今的帝國主義已經不再是100年前的帝國主義，其侵略擴張的方式和工具也都發生了改變。他們深諳敵人的法寶，懂得對手的戰略，向對方學習，使自己的牙齒利爪更加鋒利。我們的確應該以開放包容的姿態接受外資，但同時也應該時刻以提防的心態保護好自己的核心利益和關鍵領域，由此才能更充分合理地“洋為中用”，“洋人”時刻向對手學習的態度更是值得我們效仿。
郎咸平說：公司的秘密讀后感1500字 4
一本剛開始可能會覺得無趣，但是當沉下來思考之后就會發現很多驚人的道理的一本書，從一個職員應該怎么避免一些不必要的錯誤，到成功保存公司地位之后怎么升職，再到升職之后怎么做一個合格的領導并持續進步，在這本書中都有不同的策略。
雖然這本書是根據美國的企業和文化來寫的，但是有一些共通的東西還是非常有參考價值的，像是與同級員工的關系處理上，與上司的關系處理上以及其他的一些職場的微妙關系。其中最讓我有觸動的是在與上司的關系處理上。其實像我們這個年紀的職場新人，或者是80后，接近90的這一些年齡層的人，尤其是女生，都會習慣性的有一種感覺，就是不想跟上司或者是公司的其他人打交道，只想要獨善其身，最好是一個人安靜的完成工作，然后覺得有能力就好了，然后依靠這種能力就能步步高升，到達自己的目標。但是事實卻不是這樣。
又或者有一類人，他沒有心思去爭取更好的職位，只是想這樣平平淡淡的過著現在的日子就好了。
雖然，選擇沒有對錯，但是要知道，這樣子始終是不行的。因為社會本來就是一個人與人之間交叉在一起的社會。
我也一直像個小孩一樣，任性的認為，我只要做好上司給我安排的工作就好了，而當領導來巡視或者問我的時候，我就會很煩躁，覺得他們那樣的行為很煩人，讓我沒辦法安心的工作，然后以一種很抗拒的心里去對待這些人。但是后來，看了這本書之后，我明白了，一個領導其實也很不容易，他們經過自己的不斷努力得到了今天的職位和成就。并不代表他們就已經成功了，每一個領導都處于一種孤獨和走鋼絲的.狀態，因為他們一旦升職了之后，就只能夠一直向上爬，所以他們必須做的比團隊里的任何一個人都要多，而且思考的還不僅僅只是自身的問題，還需要去了解自己的下屬的問題，并且做出最有利于公司的決策。
他們之所以會經常詢問下屬在做什么，或者手頭的工作上的進度，其實并不是因為他們太清閑，沒事做，也不是為了要責備員工或者是擔心員工太空閑。他們只是想知道事情是否在順利的進行，或者如果出現了問題，他們可以第一時間做出指導，幫助事情順利的進行。
這里面，完全沒有個人的原因，僅僅因為是他們心里裝的是公司的利益，是整個團隊的利益，所以他們才必須這樣喋喋不休，孜孜不倦的做著這些詢問的工作。
但是沒有哪個員工能理解這些。因為當一個人成為你的上司之后，你再也無法用一種平等的態度去對待他們，因為他們手上有更多的權利，而這些權利是員工懼怕的，其實員工也在小心翼翼的經營著，他們不知道自己在領導眼中是什么樣子的，而又因為自己所處的位置，他們也是無法脫離自身的位置，去看到更大的方向或者公司對于他們的意義。
這兩者之間就發生了微妙的變化，領導兢兢業業的經營著自己的團隊，員工緊張兮兮的保存著自己的職位。雖然他們同樣都是為了讓自己的職業變得更好，但也注定了他們之間沒有辦法保持平等。
雖然我在短時間里可能還是沒有辦法對自己的領導有什么樣的轉變，但是至少我明白到，他們也有他們的苦楚，而鑒于這點，我就可以改變自己的一些行為，比如主動向他們報告自己的工作進展，或者在他們詢問的時候耐心的向他們講解，同時，也不因為他們的詢問而變得不耐煩，或者是認為他們是在故意刁難我。將心比心吧，這不是在交朋友，所以沒有必要那么較真，把工作做好，把事情處理好，才是真正要做的事情。這是職場，所以只有合作，沒有朋友。認清楚這一點，或許就能把很多事情都看開了。
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