《經營與會計》讀后感（精選11篇）

　　當閱讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編整理的《經營與會計》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　《經營與會計》讀后感 1

　　很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無窮。

　　管理是數學，這大概是全書的重點。先生從管理學的"門外漢"，通過認識會計學，實踐會計學，一步步產生并實踐了自己獨特的管理理念，并為幾大企業帶來了優異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時期的整個社會提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡單來說就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點："現金"是基礎，不僅僅代表錢的多少，而是象征企業的活力。試問在全球經濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業迷失了方向，過多資本投資的成績讓人們忽視了企業實際的經營情況，"現金是血液"這一基礎理念成為了多少企業家破產后的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。另外一點，是"實事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會計的準則。

　　先生的幾個原則都圍繞它去延伸。企業管理中，"一一對應"、"透明經營"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書中出現過的那位剛正不阿，充滿正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經營的好壞去改變原則或放松規則，無論企業處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運用會計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務報表反饋公司經營，小到工廠記錄跟蹤進度、計算效率，比起任何話術，數字是最好的證明。在實際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會賣貨就行了，其實遠不止如此，一個優秀的`銷售員要兼備財務、法務等多種知識，尤其是財務知識。在貿易環境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務問題變得至關重要。

　　管理是哲學。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治"，用制度去約束員工行為。而"會計管理法"其實是這兩種管理哲學的融合。這種哲學并不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時，這種哲學潛移默化的影響了員工的行為準則。正大光明的行為規范得以在企業中推廣。在日常的工作中，這種職業的道德非常重要，不僅會影響每個員工的職業生涯，更會決定企業的命運。

　　稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸，充滿深意。數字——這種最簡單的表達下面隱藏著深刻的管理智慧，運用會計管理法去經營，不僅僅能規范了員工的行為，更保障了企業的穩定運營。讀完后受益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學到更多。

　　《經營與會計》讀后感 2

　　最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。

　　稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。

　　稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域———會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的`本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：

　　1、現金流經營原則：

　　會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。

　　2、一一對應原則：

　　規范了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

　　3、徹底的實行筋肉堅實的經營：

　　這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。

　　4、完美主義原則：

　　企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。

　　5、雙重確認原則：

　　注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

　　6、提高核算效益原則：

　　銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

　　7、實行透明經營原則：

　　經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。

　　《經營與會計》讀后感 3

　　剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。

　　自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的`樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。

　　從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人！

　　《經營與會計》讀后感 4

　　前段時間，閱讀了稻盛和夫的《會計與經營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經營，不過之前并沒有對他做深入的了解，讀完此書才知道，作者居然在財務會計領域也是獨樹一幟，并且創造出了整套精細而實用的會計原則。

　　稻盛27歲創立了京都陶瓷株式會社，創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他只是全身心的投入工作，但企業經營中面臨著各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。幾經思慮后，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開展經營。他認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司發展。

　　稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經營基礎上他創立了“會計七原則”，結合實際發生的案例，深入淺出的道出了作為一個經營者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質，判斷基準不拘泥于常識，精確而詳盡的論述了經營者如何通過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業。

　　簡單來說，七大原則就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：

　　一是：“銷售最大化，費用最小化”。

　　我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標，我們大多數人認為，銷售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用才可以。所以每次目標未達成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對于企業經營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業經營利潤最大化。

　　第二點是：“即用即買原則”。

　　我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的.表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學會即用即買，堅持一段時間，你會發現，雖然沒享受到多少折扣，但反而節省了不少。

　　第三點是：“雙重確認原則”

　　如書中所說雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務，包括保護所有部門和個人，是一條預防人犯罪的原則。對于進出款項、現金、印章、保險箱、購買手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敘述。

　　此書有一部分內容也講到了阿米巴經營，它是稻盛和夫的經驗總結，其中講到企業建立阿米巴組所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，讓員工有自我認同的成就感，進而實現“全員參與經營”，形成一個員工和企業緊密結合的共同體。

　　千里之行、始于足下，只有堅持不懈才會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財務人員，并不是什么經營者，但我們都知道，好的財務要做到業財融合，只有懂得經營了，才能真正做個好財務，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃取！

　　《經營與會計》讀后感 5

　　我以前在企業經營中一直沒有關注財務會計上的數據以及數據背后的問題。一直都是粗獷式的經營，認為財務事宜都交給專業的財務人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進賬有多少，大概賺了多少，就可以了。

　　看完《經營與會計》這本書以后，猶如醍醐灌頂——原來做經營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經營者做企業就等于企業在慢性自殺。

　　經營學，會計學一樣要追究事物的本質，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習慣，而是追問問題的本質，回歸會計的原理原則。

　　經營者從經營的數據上可以看出經營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒有儀表盤（數據），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經營者通過數據來發現科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也通過數據設定目標，達成并實現目標。讓數據表能夠清晰的表達經營狀況和存在的問題。

　　一一對應原則　　

　　我們有一家日資造船企業和一家國營造船企業，兩個單位結算方式完全不一樣。日資企業要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然后每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。

　　國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之后兩三個月以后進行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們并非可以拿到工程款。所以票據會一直累計在一起，在我們賬面上的營業額就是一堆數據，等到對方匯款的時候，卻是籠統支付，不是一筆款項對應一個合同或者一個票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業的結算方式在這里形成鮮明的對比！

　　做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時做到讓公司內的數字都真實可靠，值得信賴。

　　我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺這樣嚴格的制度？”我開始也蠻糾結的，后來想，我的出發點是什么，依照原理原則就是為了保護員工，不給員工犯錯的機會。本著這個真實的想法，愛護他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經營，相信終有一天大家會明白的。

　　不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值

　　所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。

　　幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產的企業也是慘不忍睹。當年民間借貸市場可以說是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最后的結局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠走他鄉，跳樓自盡的例子數不勝數！

　　貫徹完美主義

　　企業的領導者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認真做好每一項工作。相反，如果抱著這也無所謂，那也無所謂的態度，那么整個團隊也將表現出無所謂的態度，那么公司就沒有嚴謹的工作態度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。

　　“雙重確認”制度的初衷和動機：觀察“以心為本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就盡量不要給他犯錯的機會。

　　如果員工片面的理解，就會認為老板不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認，一張報銷單據需要那么多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統的一慣性，小小的`一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。

　　“雙重確認原則”實質上是大愛，其真正的目的在于創造一個珍惜人的職場環境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴，最后自己都不相信自己會變成一個有罪的人。

　　單位時間效益核算制度

　　在實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則中，從銷售額減去費用后的“結算余額”也被稱為“附加價值”。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間附加值”，把它作為提高生產效率的指標。

　　我們在日資企業結算方式一直就是使用這樣的“單位時間效益核算制度”的，和所有國內造船廠都不一樣，國內造船廠都是以完成的噸位，再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產值。而日資企業就是計算一家公司做了多少時間，每小時創造了多少“附加值”，然后根據付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產值。這樣的計算方式更為直觀，能夠直接了解公司的效能是多少。

　　實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）

　　讀到這一節，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。稻盛塾長在這里講的非常透徹，一一對應起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這里用了一個“絕”字。

　　“一一對應”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業經營之外。讀完這本書后，我會從關注會計數據開始，重視數據背后隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業經營中去。

　　《經營與會計》讀后感 6

　　作為一個不懂會計的門外漢，乍一看書名以為這是一本專業的指導書，里面肯定充滿了各種難懂的術語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經營與會計的出發點，即依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷。稻盛和夫認為，在對事物作出判斷時，要追溯到事物的本質，同時要以做人最基本的道德、良心為準則進行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經營之道，也是稻盛和夫的為人之道。

　　從“依據原理原則追求事物的本質”這一準則出發，稻盛和夫從零開始學習會計，他沒有盲目跟從會計的常識和習慣，也沒有迷信書本與權威，而是不斷追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會計原則。這些原則幫助他在激烈的商業競爭中應對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時間就帶領日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書介紹的會計七原則：現金流經營原則、一一對應原則、筋肉結實的經營原則、完美主義原則、雙重確認原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。

　　第一是現金流經營原則。

　　這是指任何經營活動最終都要落在實實在在的現金上。稻盛和夫認為，沒有現金流的賬面利潤沒有實際意義，因此他在經營過程中更加關注現金的動向而不是賬面上的數字，他堅信企業必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠不要將自己置于現金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的市場中保證手上有充足的現金來規避風險。

　　第二是一一對應原則。

　　這是指“錢、物、票據”的一一對應。比如禁止在沒有票據的情況下動用現金或物品，或者禁止在沒有對現金或物品進行確認的`情況下進行票據處理，所有錢財和物品的流動必須要與票據一一對應。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經營者獲得準確的信息，并作出準確的判斷。同時，通過一一對應原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數據都真實可靠，值得信賴。

　　第三是筋肉結實的經營原則。

　　稻盛和夫認為，經營企業就像經營人體，人體要肌肉結實、充滿活力，而經營者也必須塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業。因此，在京瓷沒有過度的設備投資行為，也不會在庫存中保留那些已經沒有價值的存貨，從而使公司的資產貨真價實，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行為，只專注于自由的、富有創造性的活動，人類社會的發展進步作出貢獻。

　　第四是完美主義原則。

　　完美和嚴謹是貫穿京瓷經營始終的原則。稻盛和夫要求經營者不僅要從宏觀上把握整個公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經營管理還是研發生產中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯，而且每個部門必須百分之百實現經營目標。稻盛和夫認為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態度，就不容易出錯。

　　第五是雙重確認原則。

　　所謂雙重確認，就是指公司的進出款項、印章管理、保險箱管理等行為都要實行雙重管理，避免將管理權集中在一個人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認為，經營管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護員工。

　　第六是提高核算效益的原則。

　　所謂提高核算效益，就是通過“阿米巴經營”來提高單位時間創造的價值。所謂“阿米巴經營”，就是把逐漸肥大的企業劃分為各個獨立的小組織，每個組織（阿米巴）分別作為利潤中心運行，像一個中小企業那樣活動。稻盛和夫認為，只有以阿米巴長為中心，每位員工對自己的目標都能清楚把握，在各自的崗位上都能夠為達成目標而主動不懈努力，實現全員參與，才能最大限度的提高核算效益。

　　第七是玻璃般透明經營的原則。稻盛和夫認為，有關公司的真實處境，不管是好是壞，不僅要讓領導者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開展如玻璃般透明的經營，這有利于構建和員工之間的信任關系。此外，領導人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內形成“通風良好”的職場。

　　以上就是稻盛和夫著名的會計七原則。在闡述這些原則的時候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些復雜的表象，直刺經營的本質與核心。從這些文字中，即使一個絲毫不懂經營與會計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來企業經營不僅是一門唯利是圖的藝術，更是一門堅持原則的藝術，一門改進世界和我們自身的藝術。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強烈的愿望，有自己的道德標準，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。

　　《經營與會計》讀后感 7

　　初讀稻盛和夫先生《經營與會計》時確實覺得有點吃力，畢竟自己不是財務專業出身，對于其中所講到的內容知之甚少，但是經過第二次靜心閱讀后，我發現對其中的理念原則以及所舉的實例有了更深刻的了解和認識，所謂“讀書百遍、其義自見”說的就是這個道理，這也正說明自己今后一定要多加強學習，多接觸不同領域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書后一定要多加總結和思考，那么接下來就由我和大家來分享下閱讀本書的一些感想。

　　《經營與會計》主要講的是：稻盛和夫先生在創業之初對會計科目一無所知，他是技術出身，當時能做的只是全身心投入工作，但是企業經營中每天都要面臨各種各樣復雜的問題，而這些問題讓他感到很不安，經過一番思索后，他覺得一切事物都應該遵循原理原則進行解決和處理，對于每一個問題他決心依據自己的經營哲學從正面解決，也就是正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫先生的會計學基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎對事物進行判斷，追溯事物的本質，同時以做人的基本道德和良心為基礎開展經營。

　　本書重點闡述了會計學在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業經營中重要原則與會計的關系。本書共分為七章，其中每一章對應一個經營與會計的原理原則，分別是現金流經營原則、一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義的原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經營的原則。接下來就這七條原則談談我的一些想法。

　　現金流經營原則就是經營要聚焦在現金的流動上，必須以現金為基礎，實事求是的反映企業現階段的實際資金情況。經營者要時刻了解資金去了哪里，及時關注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來不及的時候再去了解。只有這樣才能及時應對，及時調整經營策略。只有把現金經營作為基礎，放在中心位置，才能做好經營。

　　一一對應原則是指在經營活動中必須保證錢、物的流動與票據的一一對應，構建一個透明的監督管理系統。如果銷售票據和進貨票據不一一對應，銷售和利潤每個月會有起伏波動，這樣就會出現錯誤的數據，那么在錯誤的數據基礎上進行經營判斷的話，就很有可能將公司導入錯誤的方向。所以說，堅持貫徹一一對應原則可以確保企業經營者做出正確的判斷，保證企業健康發展。

　　筋肉堅實的經營原則是指在企業經營過程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業產品的核心競爭力。如果企業有效降低成本，那么在銷售收入同等的情況下就增加了企業的利潤。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進行一次性大量買進，而是在需要時再購買，這樣就避免了一次性大量買進會使企業存在很大風險，承擔不必要的費用支出。所以這一原則同樣適合應用到日常經營中。

　　完美主義的原則是指在企業經營中不允許妥協，所有工作都要盡可能追求完美，達到每個細節，以最完美的形式呈現。作為經營者不僅要從宏觀上明白整個公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，了解每一個員工以及現場工作的情況，這樣才能不斷加強完美主義的實施，成為一名優秀的'經營者。同時，只有企業領導者嚴格的審核，員工的工作就會少出現問題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個部門和每一個人。

　　雙重確認的原則是一種保護企業也保護員工的機制，主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤甚至犯罪，與一一對應原則有異曲同工之妙。讓兩個以上的人進行相互監督、審核、確認，由此來推進工作，這一原則貫徹執行能使員工在工作中規避風險，也能提高業務本身的可信度，保證企業組織的健全性。

　　提高核算效益的原則是指在提高銷售收入的同時，要不斷利用各種方法進行費用壓縮從而實現利潤的增加，也就是運用銷售最大化、費用最小化的原則，來提高單位時間效益核算，追求附加價值。每一個獨立的單位都負有一個獨立的經營責任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標，并根據目標和努力去提高創造價值。

　　玻璃般透明經營的原則是指光明正大地向企業所有成員公開財務賬目信息，盡可能的讓每一個員工知曉公司整體的情況、前進的目標，同時也讓員工知道公司前進的困難和經營上的難題。這種做法對于提高公司員工的道德水準、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業達到目標。

　　通過本書的學習，我感悟很深，也深知需要通過不斷的學習來提高自己的價值。而作為企業經營者更需要通過不斷的學習與貫徹經營原理原則來加強企業的管理，只有這樣才能保證企業的不斷發展與成長。

　　《經營與會計》讀后感 8

　　最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。

　　稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。

　　稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的'本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：

　　1、現金流經營原則：會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。

　　2、一一對應原則：規范了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

　　3、徹底的實行筋肉堅實的經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。

　　4、完美主義原則：企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。

　　5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

　　6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

　　7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。

　　《經營與會計》讀后感 9

　　稻盛和夫，日本經營之神，他的每一本書都值得研讀，尤其是本書。我們知道，稻盛和夫本是技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家，居然能夠將財務會計和生產經營結合的如此之好，而且還獨創了“稻盛和夫式”經營會計原則，可謂獨樹一幟，這就是本書《經營和會計》，禁不住由衷的敬佩。

　　《經營和會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到寢食難安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬變，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。

　　所以“稻盛和夫”會計學的基本思維方式是追究事物的本質，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質，同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質，不被常識捆綁手腳。

　　本書闡述了企業經營中重要原則與會計的關系。“銷售最大化、費用最小化”就是企業經營的原點。在增加銷售額的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格，此時單價乘以銷量達到最大值。經營者要懂會計，對會計數據稔熟于心，指出問題所在，才能實現真正意義上的經營。

　　現就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則，分享如下，與大家探討交流：

　　現金流經營原則

　　“以現金為基礎的經營”就是經營要聚焦在現金的流動上，清楚地掌握賺的錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。經營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每日的資金情況，不能等到財務結算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，要及時的去關注你的企業的現金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經營要有余裕，無債經營，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢的情況。

　　一一對應原則

　　在經營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應。一一對應的要諦，就是徹底地貫徹原則，構建一個玻璃般透明的系統，保證會計信息可靠性，真實地反映了公司的整體狀況，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。從公司領導到下面所有的員工都遵守一一對應原則，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增強每位員工對公司的信任程度。其中應付貨款、應收貨款一一對應，才能做出可靠的會計資料；凡是物品流動，都要一一對應，復數人負責同一事項，開具票據。一一對應原則真正的得到貫徹執行的時候，可以確保企業經營者正確的作出判斷保證企業能夠健康的發展，同時也可以起到對員工的有效的監督作用。這個原則不就是我們通常很多民營企業一直不重視、解決不了的內控問題么？

　　筋肉結實的經營原則

　　經營過程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業利潤會直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業的經營。管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，使得公司的資產貨真價實不含水分，不持有不良資產。已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態。

　　同時應該注重經營效率和產出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點降下來，增加利潤，時刻牢記經營的“銷售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會毫無價值。企業的使命，是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發展進步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱之為“額頭流汗換來的利潤”，這才是企業應該追求的。我們在做企業時應該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進一升”。即用即實，只買當時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫, 也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。

　　完美主義原則

　　企業經營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務工作中不允許曖昧妥協，追求完美至每個細節。經營者要親身出入現場，了解現場情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現目標，不能降低目標要求。經營者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，提出明確而堅定的目標，意氣風發身先士卒，點燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經營者、員工，都嚴于律己追求完美。

　　重確認原則

　　雙重確認原則既能保護員工又能提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經營哲學的根基是“以心為本的經營”。一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的`方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經營”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關懷。領導者要親臨現場，檢查制度的落實情況，反復確認，扎根制度。

　　提高核算效益原則

　　我們反復提到了“銷售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的銷售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經營者的工作目的。稻盛和夫的經營中將公司分成多個個體，每個個體像一個獨立的經營體，可依照自己的意志開展事業，每個個體作為利潤中心運行，其領導者需要上司認可，但是它的經營計劃、業績管理、勞務管理等都由自己運作，是一個全員參與的經營模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實現。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創造多少一目了然，創造出單位時間效益核算管理制度，其合并起來就是公司的整體。

　　運用單位時間效益核算體系時，最重要的是經營者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經營者還必須親臨現場，向現場的員工直接訴說工作的意義和目標。經營著必須通過職場的會議以及公司聚會，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經營者自己要將必要的能量直接注入到現場員工的身上，只有這樣，員工才會從內心煥發出朝氣和干勁。

　　玻璃般透明經營的原則

　　企業的透明經營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務人員應清正廉潔，公正無私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經營者嚴格自律公正無私，讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發展。

　　通過這本書的閱讀，我感悟至深——經營者只有真正的掌握會計管理原則，并把會計學運用到實際的工作中，才能更好的經營企業。經營和會計是密不可分的，不懂會計的經營者就不是一個真正的經營者。在經營及會計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業的經營就是人心的經營，只有這樣企業才能壯大。把這本書中談及的主要經營和會計原則聯系起來，即一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業的經營和發展。

　　在當下的時代，這本書對企業的意義尤為重要，有理念、有原則、有實踐，還能真正指導企業的經營與管理。

　　《經營與會計》讀后感 10

　　稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

　　作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。

　　稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

　　具備使命感

　　書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。

　　但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。

　　2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現后企業達到的實力和地位，企業帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。

　　明確地提出目標并實現目標

　　書中提出領導者要有“明確地提出目標并實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

　　領導代表企業設定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。

　　2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。

　　今年的.生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。

　　從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。

　　再就是設備基礎差，周期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩定和高產彌補回來。

　　在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。

　　不斷挑戰新事物

　　這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這里面有專業知識的局限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。

　　書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。

　　對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。

　　在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。

　　獲取眾人的信任和尊敬

　　領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。

　　書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

　　抱有關愛之心

　　普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

　　作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，2019年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。

　　《經營與會計》讀后感 11

　　稻盛和夫的“阿米巴經營”現在越來越被中國的企業家所接受，但是引入阿米巴經營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實施打下基礎。很多經營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統，導致很多企業在發展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。

　　無論是一家企業還是一家組織，他們其實就是一個個動態的生態系統。作為一個系統首先得有目標，企業的經營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業中，每一份會計報表和每一項業務數據就是經營者的“儀表盤”。因此，每一位經營者必須重視企業的會計基礎。在我們與企業的交流中發現，會計基礎越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎薄弱的公司則相反。

　　在這本書中，稻盛和夫提到了經營與會計的七個原則，分別是：現金流經營原則、對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業家，下文中會進行重點討論。

　　一、現金流經營原則

　　經營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現金流卻越來越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產的投資、長期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產的投資行為和節奏，確保投資的投入產出能力。現實經營中，比較多的企業并不重視現金流與長期資產投資與流動資產投資（周轉）之間的協同性，從而導致企業的經營利潤一路攀升，但卻進入現金流的干涸境地。

　　另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經營”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風險就會大大降低。這對很多周期性行業、甚至于某些互聯網燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。

　　二、對應原則

　　“對應”原則指的是在經營活動時保證錢、物、票據的對應。一個公司從原材料采購到生產最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據。就拿A公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據，生產過程中又會有研發部開具的工單、領料單、生產能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個非常考驗一家企業的管理水平的。在日常經營中，常常會發生生產工人多領了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產品的成本出現了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發生貨物已經送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務不規范往往都是沒有實行“對應”原則，這也是所有經營者需要格外注意的地方。很多的經營數據不準確其實是這些細微的經營活動所導致的，而這些問題也是企業未來出問題的關鍵所在，只有通過踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。

　　三、提高核算效益原則

　　在阿米巴經營中，稻盛和夫引入了“企業內部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創造的價值。企業內部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品的移動的時候，將其看作是企業內部發生了買賣交換。

　　如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產部門的生產總額基本上由負責生產的阿米巴部門來核算；這里的'經費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經營者踐行“營業額最大化，費用最小化”經營思路。

　　總之，通過上面三個小的原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與辛苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實現合乎道理的經營。在經營的重要領域——會計領域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷。

　　稻盛和夫并不是一位會計專家，在創業初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質，當實際情況與結算的數字發生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業務情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。

　　這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經營業務與會計脫節的公司來說極為寶貴。

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