《一勝九敗》讀后感

　　當看完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么我們如何去寫讀后感呢？下面是小編收集整理的《一勝九敗》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《一勝九敗》讀后感 篇1

　　柳井正還發現一個秘訣。單純地說自助服務，總是會讓人覺得店家是為了節省成本而不為顧客提供營業員的講解。他決定完完全全從消耗者的角度動身，最后提出"顧客希望得到自助服務"的理念。也就是說，在柳井正設想的店鋪里面，進來購買衣服的顧客如有需要的話，可以主意向營業員提出各種題目，但是營業員不要主動去對顧客做出消耗導向。即便在歐美，如許的經營方式也是很少見的。

　　如此一來，營業員不再會在顧客難以抉擇的時候在閣下喋喋不休了，這也讓商家本身擺脫了誘惑消耗者購物的嫌疑。自助的意思是完全依靠自己的力量，自己學著資助自己。這讓顧客在優衣庫的店鋪內能夠體驗到更為自由和寬松的.購物環境，好似在大型自選超市購物一樣。如許的服裝店，在日本還屬于首創。

　　其實，柳井正巧借了一個角度，從而把所有的題目都簡化了。在他敘述的經營理念中，最重要的一點就是把顧客放在第一位。有些經營者常說："現在有些顧客太刁鉆，如果太順著顧客，那經營者也太下流了。

　　第四件事變是準備實踐手繪服飾，在法國、意大利，最頂級的服飾都是手工制做的。而中西方的服飾的主要差異就是平面和立體的裁減差異。中國傳統的服飾發展到現代，

　　《一勝九敗》讀后感 篇2

　　今天所聽的這本書是日本優衣庫老板柳井正創業的故事。他的父親本就是做生意的老板，他大學畢業后就接手了父親的服裝店。當賺到錢后就到各地走訪學習，其實每一個企業都是在折騰中成長，在經歷過九次甚至更多次的失敗后他成功的讓企業上了福布斯財富榜。

　　企業要做大做強，老板的格局和胸懷要大，要有遠大的目標和不屈不撓的精神。做企業不能把目標定的太低，當然也不能好高騖遠。柳井正先生就經常把努力的結果與目標對比，總結調整后再出發，不放棄，堅持不懈，所以才有了今天的成功。

　　服裝是人們生活的必需品。休閑服是伴隨著生活水平的提升而需求量也隨之提升的產品。無論是沃爾瑪還是優衣庫，他們的成功都是從量上取勝。都是在世界各地開設很多的連鎖店。目前全球化是一種必然趨勢。中國人民的生活水平也在逐步提升。很多企業也都看到中國市場的這塊蛋糕。柳井正先生更是看好中國的市場。

　　人本身的需求并不大。做事業還是要術業有專攻，所以柳井正先生說會把所有的財富用于服裝的全球化發展。余下的就捐給政府。所以我們做生意也好，上班也罷，真正懂得如何看待自己的財富才是人生最重要的修行。

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