關(guān)于晉升報告怎么寫
隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的關(guān)于晉升報告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于晉升報告怎么寫
報告人姓名:
部門:
工號:
職務(wù)：
學(xué)歷：
一、簡要自我介紹﹕
學(xué)歷：工作履歷、個性、人生觀、價值觀、信仰
、我認為銷售主管應(yīng)該以銷售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個協(xié)調(diào)者、目標制定者。
二、職務(wù)說明﹕
部門組織圖，部門工作說明個人執(zhí)掌，工作重點說明
2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到以下幾點：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜椫贫扔行У呢瀼芈鋵嵔o團隊成員，將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個人，統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標。
b、如何帶領(lǐng)完成團隊開拓市場？關(guān)注來自各種渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進；與同行多交流溝通；利用客戶投標信息配合跟進；關(guān)注老客戶新開發(fā)項目。
c、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶？按客戶分級規(guī)劃分配跟進人員并列出跟進計劃；與客戶各部門（采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶高管、財務(wù)增進了解保回款；
d、如何將團隊成員合理分工？根據(jù)個人特長合理分工；在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵性的內(nèi)部浮動利益分配政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核（負責客戶及甲方的交換）
e、配合區(qū)域及運營部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。
三、過往工作業(yè)績的突出貢獻（三項以上，最好提供數(shù)據(jù)支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作，售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時內(nèi)派技術(shù)人員給予配合；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我公司保證在最短時間趕到現(xiàn)場，若證實是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪工程；在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認為其實維護的同時也就等于在開發(fā)，利用客戶投標信息配合跟進；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶新開發(fā)項目，維護及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所認可，客戶主動并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。
在20xx年個人完成銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。
從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個高度。
20xx年任住宅部門銷售組長，帶領(lǐng)部門同事配合維護客戶的同時以及跟進一些重點項目，現(xiàn)部門人員5名，（一位已提交辭職報告），部門欠缺項目跟進人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進項目，加強部門同事做業(yè)主工作，正在跟進以及重點關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進，為我們來年銷售業(yè)績做基礎(chǔ)。將個人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場的把控能力。擬定銷售計劃以及銷售目標，促進部門同事的團隊協(xié)作能力。個人的力量有限，團隊的力量是無限的。
在20xx年度個人完成銷售合同額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。
20xx年新增客戶27家：
20xx年新增商機
四、目前工作中存在的主要問題及改善建議方案
五、未來一到兩年規(guī)劃﹕
個人生涯規(guī)劃
部門發(fā)展規(guī)劃
與公司合作部門／團隊的合作規(guī)劃
對部屬的培育計劃
自己個人能力的提升計劃（管理、專業(yè)能力）
無論是學(xué)習(xí)還是工作，每個人都有夢想，對于在不同階段的我們都需要通過學(xué)習(xí)來不斷的充實自己，且對各自的未來做出規(guī)劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢想。
未來1-2年個人的學(xué)習(xí)計劃和規(guī)劃：
1、管理的提升：閱讀書籍豐富自己，多看有關(guān)銷售管理的書籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、行業(yè)知識、市場環(huán)境分析；
3、爭取從大專水平提升到本科水平，安排適合的專業(yè)自考學(xué)習(xí)；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。
5、爭取在未來2年時間內(nèi)，通過團隊整體實力的提高，與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分公司的銷售冠軍團隊；
六、對公司的展望﹕
對企業(yè)文化的認識
未來個人對公司文化的貢獻
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證，我相信隨著企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來的堅朗一定會成為一個在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會責任的企業(yè)，一個對員工負責、對股東負責、對社會負責的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是虛無飄渺的口號，而是落實在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進退！感謝堅朗給予的工作機會以及對我的培養(yǎng)，我是堅朗一員，我驕傲！
拓展：晉升報告寫作技巧
寫作思路：建議從以下幾個方面來說明，工作總結(jié)、解決問題的能力、晉升職位理解、未來工作目標、未來工作規(guī)劃。如果公司另有要求，自行擴展。
1、工作總結(jié)：對自己所有工作進行歸納，參與了哪些工作，每項工作的工作結(jié)果，在工作中學(xué)到了哪些內(nèi)容，收獲了哪些內(nèi)容。重點是，在此基礎(chǔ)上獲得了能力的提升，所以才能夠獲得更高的工作要求。
例：參與了A項目的開發(fā)，目前已上線運行；主導(dǎo)B功能的設(shè)計與實施，目前已上線運行。在項目中學(xué)會了自我管理，其中B項目提升了我的團隊管理能力。綜上所述，我已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)更高工作難度的能力。
2、解決問題的能力：在實際工作中都會遇到一些問題，這里主要說明你遇到的問題，以及通過什么方式解決的，解決以后的結(jié)果怎樣。
例：在B項目中發(fā)現(xiàn)有些人代碼不規(guī)范，造成代碼混亂；解決辦法：組織團隊成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)代碼規(guī)范，并將規(guī)范形成文檔，同時每天抽出1-2小時為大家review代碼，提高了代碼的規(guī)范度，方便管理，目前已很少存在代碼不規(guī)范現(xiàn)象。
3、晉升職位理解：梳理待晉升職位的要求和崗位職責，然后將自身能力與晉升職位進行對比評估。例：職位理解：配合上級領(lǐng)導(dǎo)確定項目目標，分析項目可行性，評估項目風險。
根據(jù)項目目標定位項目所需資源。合理計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這些資源，從而實現(xiàn)項目目標；個人能力：主持參與過的項目從前端到后臺都有涉足，從而積累了豐富的管理和實踐經(jīng)驗。
4、未來工作目標：未來的工作重點，需要做哪些事來完成項目目標。例：做好A項目的管理工作，包括業(yè)務(wù)可行性分析、系統(tǒng)設(shè)計、架構(gòu)規(guī)劃、工作計劃、核心代碼的開發(fā)、進度控制、技術(shù)支持等。
5、未來工作規(guī)劃：對未來的工作做階段性的計劃，包括任務(wù)目標，資源需求等，提出合理的規(guī)劃。例：未來工作分4個階段：基礎(chǔ)階段，利用1個月時間完成項目組組建、人員需求架構(gòu)師、開發(fā)人員、測試人員、設(shè)計人員等；完善階段：利用2個月時間完成1.0版本；整合階段：利用1個月時間完成系統(tǒng)上線并與其他系統(tǒng)整合；擴展階段：按照實際結(jié)果擴展其他功能。
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