關(guān)于可行性報告的重視

關(guān)于可行性報告的重視

　　可行性報告是企業(yè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)，是達(dá)成共識和統(tǒng)一思想的第一步。

　　當(dāng)你向你的主管申報一個項目時，您肯定會接觸到“可行性報告”。“可性行報告”，作為企業(yè)目標(biāo)管理的具體表現(xiàn)，是達(dá)成共識和同意思想的第一步，一份好的可行性報告應(yīng)注意以下幾點：

　　1.首先，可行性報告在一個行業(yè)或一個企業(yè)中的格式必須一樣和統(tǒng)一。

　　2.具體到可行性報告的內(nèi)容，應(yīng)涉及以下方面：

　　a.要對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素的變化作出相應(yīng)的假設(shè)。

　　b.對于宏觀和微觀的市場、用戶、競爭信息必須進(jìn)行量化處理，并注明出處（這方面，我認(rèn)為我們國家與國外的差距相當(dāng)大！）

　　c.對于結(jié)果，分別作出最佳狀況、正常狀況、最差狀況的預(yù)測和財務(wù)分析

　　d.要有詳細(xì)的實施方案。包括：組織、人員、資金、設(shè)備、時間表等等

　　e.對于潛在的問題和變化也要有一個具體的分析和應(yīng)變措施

　　f.對于執(zhí)行的方式和流程要又一個明確描述

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