科技公司2019年戰(zhàn)略發(fā)展工作計劃

科技公司2019年戰(zhàn)略發(fā)展工作計劃

　　第一部分 戰(zhàn)略背景分析

　　一、外部環(huán)境

　　㈠、宏觀環(huán)境

　　1、世界經(jīng)濟關系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

　　2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。

　　3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

　　4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。

　�、�、行業(yè)環(huán)境

　　1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。

　　2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完善。

　　3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。

　　4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

　　二、內部環(huán)境

　　㈠、有利環(huán)境

　　1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。

　　2、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。

　　3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。

　　㈡、劣勢環(huán)境

　　1、公司的市場網(wǎng)絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。

　　2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

　　3、公司沒有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。

　　第二部分 目標體系定位

　　一、 總體目標（2006.1.1—2006.12.31）

　　二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現(xiàn)公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

　　㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：

　　以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。

　�、�、發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：

　　以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內市場10%的占有率。

　　二、具體目標

　　㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：

　　1、資本擴張目標： ①購置汽車一部

　　②電腦三臺（包括筆記本）

　　2、經(jīng)營規(guī)模目標： 公司固定資產(chǎn)達到80萬元

　　3、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干5人

　　②團隊規(guī)模達到30人以上。

　　其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：5

　　4、結構目標： 增設電話營銷部

　　5、產(chǎn)品目標： ①做到金蝶軟件一級代理

　　②邦永河南總代理

　　6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個

　�、妗�發(fā)展階段（2006.7.1—2006.12.31）：

　　1、資本擴張目標： ①購置汽車一部

　�、谫徶梅慨a(chǎn)一處

　　2、經(jīng)營規(guī)模目標： 公司固定資產(chǎn)達到100萬元

　　3、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干10人

　�、趫F隊規(guī)模達到50人以上。

　　其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：5

　　4、結構目標： 增設客戶服務部、產(chǎn)品研發(fā)部

　　5、產(chǎn)品目標： ①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件

　�、谟布�投資機箱、電源

　　6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個

　　第三部分 發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、 戰(zhàn)略定位

　　繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標，建立科學的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現(xiàn)。

　　二、 戰(zhàn)略思路

　　㈠、以構建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產(chǎn)品成本。

　�、�、以信息化驅動現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。

　　㈢、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。

　　第四部分 整體工作措施

　　一、 求真務實，加強市場網(wǎng)絡建設，實施精確化營銷

　�、�、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

　　科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。**科技將以絕對領先的產(chǎn)品質量與技術水準為基石，以一流的服務為后盾，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　㈡、多元化經(jīng)營方式：

　　1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經(jīng)營：

　　①開發(fā)物業(yè)管理應用軟件

　�、谕晟品康禺a(chǎn)行業(yè)的應用軟件

　�、鄢浞掷�用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

　　2、以金蝶的中間件、ERP實施，開發(fā)大客戶。示例如：

　�、僦虚g件 黃委會

　�、贓RP實施 商都集團

　�、凵虡I(yè)職能 商業(yè)銀行

　　3、充分利用政府關系及社會關系全面開展業(yè)務。示例如：

　�、僬�府關系 沁陽：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬里等

　　②社會關系 朋友、同學、親戚等

　　③客戶關系 固定客戶群

　�、纭⒁约�中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場進行細分

　　1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。

　　2、應用軟件以鄭州為中心，確定關系地為省內重點開發(fā)和促進市場，全面開發(fā)省內市場。同時，根據(jù)中心市場的確定，構建健康的銷售網(wǎng)絡。

　　3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中采取個性化工作方法，運用業(yè)務拜訪、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業(yè)務活動。

　　二、 求實創(chuàng)新，關注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品和服務質量

　　㈠、根據(jù)市場變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點。業(yè)務員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點，結合技術部門進行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場占有率。

　　㈡、根據(jù)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應用軟件管理模式。

　�、�、根據(jù)客戶需求，提供高質量的客戶服務。把客戶服務作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認真研究服務的內容，并著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等交流活動。

　　三、 苦練基本功，加強內部控制，實施人性化管理

　�、�、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化、程序化、規(guī)范化管理

　　㈡、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理

　�、纭⒁蕴岣邔W習力為核心，加強企業(yè)文化管理

　　第五部分 目標診斷與考核

　　一、 目標負責人

　　公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下認真做好各部門的目標組織、實施、協(xié)調、檢查和考核

　　工作。各部門目標的制定及管理由各部門經(jīng)理負責，并按照此程序進行。

　　二、 組織診斷會議

　　這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決存在的問題，制定下步整改計劃。

　　三、 總經(jīng)理目標診斷會

　　總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門自行檢查對照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調查、收集情況，形成書面報告，做好診斷前的準備工作。總經(jīng)理目標診斷會由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標執(zhí)行情況逐項檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。

　　四、 評價及考核

　　根據(jù)目標實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。

　　五、 獎懲制度

　　對目標進行診斷評價，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據(jù)；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當?shù)奶幜P。

　　六、 附則

　�、�、要求：

　　各部門的目標應計劃要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，及時整改，妥善解決。

　　㈡、印發(fā)通知：

　　**科技公司2006年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學習文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點，理順工作關系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作，確保全年目標任務的完成。

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