2019年公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃模板
公司營(yíng)業(yè)部工作計(jì)劃例文
【導(dǎo)語(yǔ)】工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。
【篇一】
營(yíng)業(yè)部是飯店的主要工作運(yùn)行部門,因此飯店?duì)I業(yè)部經(jīng)理就是一個(gè)非常主要的職位,往往是最繁忙的。因此,每年飯店開業(yè)經(jīng)理到崗工作得提前。
第一,要對(duì)于飯店的實(shí)地情況又所了解,確定自己的轄管區(qū)域以及主要職責(zé)所在,而且盡量處理好自己的工作關(guān)系。
第二,確定營(yíng)業(yè)工作緊鑼密鼓地劃分,認(rèn)真實(shí)施工作部署。根據(jù)飯店的區(qū)域定位,制定具體的工作流程。要盡量全方面地考慮工作細(xì)節(jié),注重工作的穩(wěn)妥性,確定員工的工作積極性。
第三,理清飯店組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)認(rèn)真研究,科學(xué)、直觀地理清營(yíng)業(yè)部經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)脈絡(luò)。綜合分析各方面的因素,認(rèn)真確定飯店規(guī)模,從而開展切實(shí)工作,取得正確經(jīng)營(yíng)方針。
【篇二】
根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷,個(gè)人認(rèn)為:首先營(yíng)業(yè)部要有個(gè)好的定位。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天,一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其次,要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計(jì)劃。再次,打造優(yōu)良的員工對(duì)付,主要是營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善,服務(wù)包括工作的各個(gè)方面:客戶電話、現(xiàn)場(chǎng)咨詢管理服務(wù),各協(xié)同部門配合等諸多方面。
第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓
1、對(duì)本地接觸過(guò)期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn),并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪,并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì)。
2、針對(duì)區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場(chǎng),通過(guò)進(jìn)一步的接觸和了解,挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力,將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。
第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源,推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,大力推行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開拓,發(fā)展非現(xiàn)場(chǎng)交易客戶,讓成本與業(yè)績(jī)掛鉤互動(dòng),這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。
1、期證業(yè)務(wù)拓展,在股指期貨推出來(lái)前后,加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,構(gòu)建良好的關(guān)系,以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),共享客戶資源,由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候,選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人,證券機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)促銷,進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的開拓。
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