工程承包報(bào)告范文
工程承包報(bào)告范文
篇一：關(guān)于請(qǐng)求減免承包款的報(bào)告
婁底客運(yùn)公司：
我是婁底至安化梅城班承包人李月清，至20XX年12月31日，我班線已到了承包期限，現(xiàn)20XX年承包合同未簽，原因如下：
一、現(xiàn)在由于社會(huì)飛速發(fā)展，社會(huì)車輛多（黑車、私家車等直接影響我們的客員）。
二、我現(xiàn)在車輛需要更新，考慮到客員少，只能換小座位的車（30多座）。
三、我自20XX年承包以來(lái)，當(dāng)時(shí)投資的是9個(gè)股東，每個(gè)股東投資14萬(wàn)元。承包至今每月收入只能勉強(qiáng)維持司機(jī)、服務(wù)員工資，如果我們不與貴公司簽約，將血本無(wú)歸，我們都是農(nóng)民工，資金投入有限。
上述情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)幫幫忙并酌情減免費(fèi)用。
此致
敬禮！
報(bào)告人：
20XX年12月31日
篇二：工程承包報(bào)告
根據(jù)老板的公司會(huì)議精神，本著工程項(xiàng)目承包與管理相結(jié)合，不斷提高項(xiàng)目管理水平，合理的控制成本，促進(jìn)工程管理人員和施工承包人員的積極性，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)的原則。
1. 以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)作為分配的依據(jù)。
2. 對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼成本原則，項(xiàng)目管理要效益。
3. 對(duì)各工程項(xiàng)目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標(biāo)的考評(píng)。
4. 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，施工過(guò)程的返修，質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責(zé)任的考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目擬定的用料計(jì)劃的及時(shí)性、合理性的考評(píng)。
一、對(duì)外部承包單位
外部承包單位包括：工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土建、水、暖、強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)、門窗、保溫、防水、電梯、裝飾（包括理石、外墻飾面、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手硬化地面）等工程。
1. 首先要擇優(yōu)選好施工隊(duì)伍，考察施工企業(yè)的資質(zhì)，考察施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)和施工能力。包括抵押金、設(shè)備、質(zhì)量、工程業(yè)績(jī)及行業(yè)信譽(yù)度。
2施工隊(duì)伍對(duì)于甲供應(yīng)材料（包括：鋼筋、砼、水泥、砂子
等大型建筑材料）在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、精心使用，控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約成本的部分按節(jié)約成本的40%給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出預(yù)算部分的甲供材料成本由施工方承擔(dān)。
2. 在選擇設(shè)計(jì)單位符合資質(zhì)的條件下，要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合理的戶型，以銷售為中心，對(duì)設(shè)計(jì)反復(fù)審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到戶型使用面積最大化，戶室比最小化，設(shè)計(jì)不合理的部分提出合理化建議進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
3.外包施工單位安裝電表、水表進(jìn)行單獨(dú)考核，施工中節(jié)約成本的部分，按節(jié)約部分成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)給施工方，超出預(yù)算部分的成本由施工方全額承擔(dān)。
4. 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，甲方供應(yīng)材料要做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，要求計(jì)劃準(zhǔn)確，進(jìn)場(chǎng)材料存放地點(diǎn)合理避免二次倒運(yùn)。
5.對(duì)于甲供機(jī)械設(shè)備包括：挖掘機(jī)、鏟車、翻斗車、吊車、叉車等，要合理計(jì)劃使用，在預(yù)算中規(guī)定的機(jī)械費(fèi)用，節(jié)余部分按40%給與獎(jiǎng)勵(lì)，如工程基礎(chǔ)開挖深度、放坡、開挖順序合理；進(jìn)場(chǎng)材料吊卸一步到位，外運(yùn)及回填土方一次成活避免重復(fù)倒運(yùn)。
6. 對(duì)外施工單位，必須做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊，節(jié)約用水、用電，對(duì)于符合文明施工的單位按月評(píng)比給與獎(jiǎng)勵(lì)_____元。
7.對(duì)于能積極主動(dòng)的為甲方工程技術(shù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的單位，視其重要性給與獎(jiǎng)勵(lì)。
二、對(duì)內(nèi)承包
1. 在擇優(yōu)選擇對(duì)外施工單位的前提下，對(duì)駐工地的各位工程師所負(fù)責(zé)的工程，按月考核工程質(zhì)量和進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理情況。
①充分認(rèn)真審圖，發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)提出并合理修改。 ②做好土建、水、電等分項(xiàng)工程各施工階段的技術(shù)交底工作。
③確定合理的施工工序，能協(xié)調(diào)好土建、水、電等各分項(xiàng)工程施工工序的銜接及相互間的配合工作。
④做好材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)、質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收工作。
⑤做好施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
⑥做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理、材料損耗的檢查監(jiān)督工作。
⑦配合好施工方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目材料，尤其是鋼材下料的的合理搭配及審核工作。
⑧做好隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更工程的監(jiān)督、驗(yàn)收工作，并由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程主管人員、預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。 對(duì)于考核成績(jī)第一名的工程師，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)于連續(xù)三次成績(jī)考核第一名的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)于連續(xù)半年成績(jī)考核第一名的，除了給予每月獎(jiǎng)勵(lì)外，年底給與獎(jiǎng)金10000元。
2. 預(yù)算部門，必須實(shí)事
求是的按施工圖紙及工程部門簽證單進(jìn)行編制預(yù)算，秉承要為公司節(jié)約每一分錢的原則審核決算，對(duì)一審人員按節(jié)約造價(jià)金額的_____%獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算人員，二審按節(jié)約造價(jià)金額的_____%獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算人員。
3. 對(duì)為工程提出合理化建議并達(dá)到了節(jié)約材料、降低成本的工程人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照節(jié)約成本的_____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 通過(guò)質(zhì)量檢查，有偷工減料的地方，按照實(shí)際情況給予施工方相應(yīng)額度的處罰，且預(yù)算要按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算造價(jià)。
后英集團(tuán)海城市房屋開發(fā)有限公司
二〇xX年一月
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