費用計劃表參考
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一、 工程及成本概況
1、工程概況
廈門理工學院公寓樓項目工程位于廈門理工學院東區，總建筑面積15504.55㎡，其中樓結構為框混結構，地下一層，地上6層，建筑高度40.35米；工程總占地 16000 ㎡。
建設單位：林子建筑實業有限責任公司 設計單位：廈門市建筑設計院 監理單位：廈門市工程咨詢公司
本工程開工日期為2013 年4月10日，竣工日期為于2013年9月12日。合同工期為156天�？偨ㄖ娣e為15504.55 m2,其中地下室建筑面積2504m2,裙房建筑面積13000.55m2。
工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、設備間，室內裝修為普通裝修。
依據該項目的建筑規模，項目部管理組織機構計劃由7人組成：分別設 置項目經理(1人)、項目工程師、采購員、安全生產管理員員、質量檢查員、財務人員、施工員。
2、成本概況： （1）中標合同價：
該項目中標合同總價為 4000 萬元，其中土建部分為 3800萬元，與公司簽訂責任成本為業主確認的結算造價基礎上降20%（含稅），項目計劃成本降低率為3.5%。
二、成本管理機構及責任 1、成立項目成本管理小組：
針對該項目工程特點及成本情況,項目部成立項目成本管理小組： 組 長: 副組長: 組 員:
2、成本管理小組責任：
成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析,針對各項目制定對策和措施 ,編制責任成本降低計劃，依據成本降低計劃制定各管理崗位責任,對公司下達的成本進行分解,具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進行責任成本考核,制定崗位責任獎罰兌現標準；以此編制成本策劃方案,并負責各個方案的實施,確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責任書并與每個人進行合同簽訂。
3、項目成本管理機構運行考核
項目成本管理機構運行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項目部依據項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機構運行進行內部考核，通過對內外部考核的結果進行總結分析，已達到逐漸提高的目的。
三、項目責任成本分析
依據相關資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開工前成本領導小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預控，明確生產過程中各個職能崗位的成本主要控制的內容及控制措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做到應控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：
1、分析依據：
�、� 項目現場施工條件及工程特點；
�、� 前期經營階段的招標文件、招標文件答疑； ③ 前期經營階段的《技術標》《商務標》； ④ 投標圖紙； ⑤ 施工圖紙； ⑥ 總包合同交底 2、成本分析：
項目責任成本指標表
項目名稱：廈門理工學院東區公寓樓建設項目 制表日期： 2013年4月15日
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