園林物資計劃

園林物資計劃

　　一、材料的進場計劃

　　由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業主和監理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監理單位樣品確認→進場報驗→現場使用（綠化苗木進場前應提供圖片）。在采購材料之前將不少于3家廠商報請業主考察確認，確保實現對業主工程質量的承諾。

　　主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

　　1、主材的進場計劃

　　第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。

　　2、線纜、管道等材料進場計劃

　　由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此個系統基礎工程完工時間不一致。在個系統管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。

　　3、水電設備的進場計劃

　　閥門等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

　　采購員應按照施工合同或投標書中設備清單要求的品牌、型號、規格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業主及監理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業條件，提前一周統計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。

　　4、綠化苗木的進場計劃

　　公司有苗木生產合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有，盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結合自身的條件和潛力，總結經驗，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同約定的工作日內完成項目工程，以一流的質量，高效的工期贏得監理單位和各界的滿意。工程材料（包括苗木）進場計劃及材料質量保證施。

　　工程材料進場計劃：苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大，苗木申請計劃及時擬出，并及時備料。苗木備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，苗木選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。對于本工程所選苗木，計劃如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用苗木生產合作伙伴，盡可能采用本土苗木，以保證苗木

　　適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優美的苗木，以保證綠化效果。嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養護各個環節。對沒有的苗木，盡可能就近調苗。以下主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先后順序進場。第一批進場的材料主要是喬木類，第二批、第三批進場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進場的材料主要是色帶類（部分相關聯苗木可以同時進場）。

　　苗木質量的保證措施：嚴格按照設計要求的苗木規格和樹形進行選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高一致、樹形端正、冠形優美。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優質上等苗木，堅決不用疫區及其疫區附近苗圃的苗木。在同等條件下優先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發達的苗木。苗木經過認真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標志，以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務必保證苗木的樹冠、根系、土球完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。

　　二、材料的采購、檢驗和使用原則

　　1、特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。

　　2、對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

　　3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。

　　4、建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　5、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　7、工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

　　三、材料的儲存與管理

　　材料在施工中的儲存：

　　1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

　　2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

　　3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。

　　4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

　　5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

　　4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

　　5、總公司財務部每周進行清查、盤點。

　　材料在施工中的管理：

　　1．施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：

　　(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

　　(2)了解材料的供應方式。

　　(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

　　(4)作好現場材料平面布置規劃。

　　(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　2．施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。

　　(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

　　(2)履行供應合同，保證施工需要。

　　(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

　　(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

　　(5)組織料具的合理使用。

　　3．施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

　　(1)根據收尾工程，清理料具。

　　(2)組織多余料具退庫。

　　(3)及時拆除臨時設備。

　　(4)做好廢舊物資的回收和利用。

　　(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　材料供應保證措施：

　　在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

　　1、從管理組織上予以保證

　　實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。

　　各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、利

　　2、從供貨渠道上予以保證

　　“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。

　　材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。

　　3、從機械設備上予以保證

　　為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

　　4、從資金上予以保證

　　本工程在資金上，由公司統一調度、安排。

　　本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。

　　四、勞動力用量計劃及管理措施

　　為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的

　　一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

　　施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

　　本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

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