年計劃和月計劃集錦

年計劃和月計劃集錦

　　篇一：《工作計劃表》word版-本月工作總結及下月工作計劃

　　《工作計劃表》

　　20xx年 月工作總結及20xx年 月工作計劃

　　注：項次周次不夠自行添加，每月月末填寫本表，并發送郵件至[emailprotected]。

　　篇二：月度工作計劃考核辦法

　　1 目的

　　為確保落實公司經營目標，激勵各部門履行職責，完成月度工作計劃，提高工作質量，實現企業目標，制定本辦法。 2 適用范圍

　　適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。 3 工作流程

　　3.1 月度工作計劃考核流程(見圖1)

　　每月25日

　　圖1 月工作計劃流程圖

　　月度工作計劃考核管理

　　3.2 月工作計劃的編制

　　3.2.1職能部門負責人依據公司的戰略目標、年度經營管理目標、部門的工作目標，確定月度工作目標，

　　并形成月度工作計劃。

　　3.2.2月度工作計劃必須根據“月工作計劃表”及填表說明逐項明確編制。

　　3.2.3月工作計劃的具體內容為：年度經營管理目標分解到每月的具體指標；崗位職責的具體細化，持續

　　改進的項目，本月未完成需移交至下月的工作內容，其他部門需配合的事項。 3.2.4各計劃執行人員必須于每月20日之前制定好下月的工作計劃。 3.3月工作計劃擬定的審批

　　3.3.1直接上級對下屬提交上來的月工作計劃必須在計劃實施之前根據“月工作計劃表”的各項內容逐項

　　審核，審核重點是“工作內容”是否量化，應具體不含糊；“權重”分配是否合理；責任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應的工作內容；是否有時間限制。如對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。

　　3.3.2審批合格的“月工作計劃表”要由審批人簽字，同時由計劃編制人將審批完畢的“月工作計劃表”

　　于每月20日之前交于公司人力資源部。

　　3.3.4總裁辦每月20日監督各部門是否及時上交下月的“月工作計劃表”，以及是否按要求審批。對沒有

　　按要求審批的工作計劃，根據情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質加以處罰。 3.4工作計劃的執行

　　3.4.1各部門根據審批的“月工作計劃表”執行、實施本月工作。

　　3.4.2工作計劃在執行過程中確因特殊原因不能執行的可以修改（增加或減少，下同）。

　　3.4.3工作計劃的修改必須理由充分，無特殊原因不能修改。需修改的工作計劃內容必須以書面形式請直

　　接上級批準，由直接上級簽署意見并簽字認可。

　　3.4.4上級接到直接下級需修改工作計劃的請示時，認真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因，

　　理由充分，事實清楚可簽字認可，并同時與下屬共同調整已變動的工作計劃內容的權重，直至雙方同意。調整的工作計劃同時交人力資源部備案。

　　3.4.5總裁辦在抽查工作計劃完成情況時，對于沒有完成的工作計劃，又沒有直接上級簽字認可的，按沒

　　有完成工作計劃處理，扣減相應分值。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據情況開具“過失單”，并判定過失性質加以處罰。

　　3.5工作計劃的檢查（考核）

　　3.5.1上月的工作計劃檢查由計劃執行人的直接上級進行，并于每月25日之前檢查考核完畢。 3.5.2工作計劃考核人員根據工作計劃執行人月工作計劃的完成情況，客觀公正地評分。 3.5.3工作計劃評分標準，具體見表1。

　　3.5.4考核完畢的 “月工作計劃表”于每月25日前將評定結果交人力資源部統計，并由總裁辦統一計入

　　“月工作計劃完成情況統計表”。

　　3.5.5總裁辦根據各部門對月工作計劃的審定結果進行抽查，對審定結果不客觀、不公正地直接上級，將

　　根據實際情況開具“過失單”，并判定性質加以處罰。

　　3.6工作計劃檢查（考核）結果的反饋

　　3.6.1工作計劃檢查（考核）結果的反饋由工作計劃執行人的直接上級進行。

　　3.6.2對完成不好的或未完成的工作計劃由工作計劃執行人的直接上級反饋給直接下級并要在下

　　月工作中完成，即列入下月的工作計劃持續改進。

　　3.6.3對完成較好的工作計劃直接上級要給予充分肯定，要求下級繼續發揚。

　　3.6.4如直接上級未對下屬就月工作計劃考核進行溝通反饋的，人力資源部將根據具體情況對其開

　　具“過失單”，并判定性質加以處罰。 3.7工作計劃結果的運用

　　3.7.1工作計劃成績作為月度績效薪資的發放依據，具體見表2。 表2 工作計劃分數與績效薪資掛鉤方式

　　3.7.3工作計劃以基本月薪的±5%為基數進行考核，次月12日與基本工資同時發放，詳見《績效管理體系》。

　　3.7.4工作計劃的目標成績為3分。 3.8工作計劃表的填寫方法與要求

　　3.8.1《月工作計劃表》中，“計劃內容”欄填寫所要進行的工作（做什么事） a結果類指標

　　◆經濟類指標：銷售收入、利潤、客戶保有量等；

　　◆工作質量指標：客戶投訴率、內部客戶投訴次數、工作差錯或事故次數等； ◆預算指標：按全年預算分解到月。

　　b具體工作計劃（保證指標實現的具體工作內容） ◆按崗位職責要求本月主要安排的工作； ◆月度工作計劃分解要完成的工作； ◆持續改進的工作措施及內容； ◆上月遺留工作的解決；

　　◆不合格報告的關閉及糾正預防措施； ◆上級臨時交辦的工作任務。

　　3.8.2《月工作計劃表》中，“目標值”欄填寫該項工作完成后要達到的目的（為什么做） a結果類指標的目標值 ，可用××萬元、××%、××次表示。 b具體工作計劃的目標值

　　◆計劃目標值必須是可考核的； ◆每一項具體工作必須有量化的目標值；

　　◆如工作計劃內容已將目標值明確（例：如繳納車輛保險；與××正式簽訂合同等），此欄也可不填寫。

　　3.8.3《月工作計劃表》中，“權重”是指該項計劃內容的配分，如10分，20分等，權重合計為100分；

　　3.8.4《月工作計劃表》中，“責任部門（人）”欄填寫該項工作由誰負責（誰做）； 3.8.5《月工作計劃表》中，“配合部門（人）”欄填寫該項工作需要哪些部門或人員配合； 3.8.6《月工作計劃表》中，“評分”欄是填寫由直接上級根據該工作計劃的完成情況，客觀、公

　　正的評定的分數；

　　3.8.7《月工作計劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級對評分達成一致后填寫。 4 記錄與表格 4.1月工作計劃表

　　4.2月工作計劃完成情況統計表

　　5績效結果的應用

　　5.1與職業發展和領導力發展相關 5.2與特殊福利計劃掛鉤

　　5.3與績效薪資掛鉤

　　5.4根據績效考核成績分層級進行晉升、降級或淘汰，具體見表3。

　　表3

　　5.5因而，在公司高績效者意味著： a 更高的獎金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業發展培訓 d 特殊福利享受

　　篇三：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志

　　1、計劃的意義

　　計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質量也體現了組織管理水平的高低。

　　2、計劃的定義

　　計劃就是組織根據環境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行監督來協調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。

　　3、計劃的作用

　　⑴ 為組織成員指明方向，協調組織活動；

　　⑵ 為組織的未來預測變化，減少沖擊；

　　⑶ 減少重疊和浪費性的活動；

　　⑷ 有利于進行控制。

　　4、計劃的重點

　　高層的計劃著重于戰略性、方向性的內容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。

　　5、月度計劃

　　⑴ 性質：月度計劃是計劃的一種

　　⑵ 關鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監督。

　　6、制定月度計劃的根據

　　⑴ 部門職能：部門對什么工作負責，有什么樣的職權

　　⑵ 公司規劃：部門工作計劃要與公司的規劃相協調

　　⑶ 領導要求：根據環境變化，領導的一些具體的要求

　　⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

　　7、制定計劃的SMART原則

　　⑴ 計劃目標必須是具體的（Specific）；

　　⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（Measurable）；

　　⑶ 計劃目標必須是可以達到的（Attainable）；

　　⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；

　　⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。

　　8、制定工作計劃的流程

　　⑴ 確定各個模塊工作計劃

　　⑵ 結合工作情況，確定當月工作

　　⑶ 結合年度規劃確定項目工作計劃

　　⑷ 匯總、整理

　　⑸ 領導審核、修訂

　　⑹ 確定并執行

　　9、案例分析

　　通過分析現在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。

　　如何寫工作日志

　　寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養成堅持每天寫工作日志的習慣，可以確保每天工作不會出現遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務管理和時間管理能力，也為日后出現爭議時提供佐證。

　　一、工作日志內容

　　好的工作日志應包括四方面內容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結（心得體會）。具體如下：

　　（一）工作計劃。

　　即是當日工作任務編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務的時間編排，以提高工作效率：

　　1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

　　2、不可控性的，緊迫性優先。

　　3、外勤任務考慮車程、路線來統籌時間安排。

　　4、預約的事務應予按時到達，編排時間提前量。

　　5、若分不清重要與次重要任務，可先羅列，適時調整。

　　（二）工作完成情況。

　　每項工作任務完成情況都應做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務完成后可以在任務后面打√，自己知道已完成即可。

　　（三）工作備忘。

　　內容包括：

　　1、工作過程中出現的問題。

　　2、執行任務中的偏差。

　　3、結論性，關鍵性的問題。

　　4、需尋求支持、請示的問題。

　　5、領導交辦的事項。

　　6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

　　前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。

　　（四）小結。包括評價、心得、體會、經驗等。經驗來源于實踐，及時小結，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己領悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經驗，智慧的精華。

　　二、寫日志的時間要求和方法

　　總的來講，首先要養成隨手記錄的習慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。

　　1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；

　　2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務，以提醒自己莫要遺漏；

　　3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。

　　4、每一項任務的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。

　　5、善用5W1H法

　　（1）Why——為什么干這件事？（目的）；

　　（2）What——怎么回事？（對象）；

　　（3）Where——在什么地方執行？（地點）；

　　（4）When——什么時間執行？什么時間完成？（時間）；

　　（5）Who——由誰執行？（人員）；

　　(6）How——怎樣執行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產生更新的創造性設想或決策。

　　無論從事何種崗位，形成寫日志的習慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預測一下，如果辦不了何事，轉入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。

　　6、案例分析

　　點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應該如何改進。

【年計劃和月計劃】相關文章：

美容導師的年總結和計劃（精選11篇）03-29

新崗位作計劃和措施03-08

規劃和計劃的區別介紹03-19

胸肌如何鍛煉和鍛煉的計劃03-19

2018年2月辦公室工作計劃03-20

任職計劃和設想（通用10篇）07-24

2018年2月外貿銷售人員工作計劃03-19

施工總進度計劃的編制步驟和方法11-25

整改計劃范文：努力方向和整改措施02-09

11月班主任的工作計劃03-20