中學工會半年工作計劃

時間：2024-10-29 16:32:25

中學工會半年工作計劃范文

中學工會半年工作計劃范文

中學工會半年工作計劃范文

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導思想，全面落實縣教育工會和學校黨委的工作部署，緊緊圍繞學校教育教學為中心，推進“五項工程”建設（參與監督工程、師表工程、送溫暖工程、敬老工程、工會基礎建設工程），以民主參與和維護教職工合法權益為重點，積極開展工作，與時俱進，勇于創新，在求實上下功夫，努力發揮工會組織的紐帶作用，為推動學校教育教學改革和構建和諧校園發揮積極作用。

　　二、工作目標

　　1、規范管理好教工之家，爭創“省模范職工之家”。

　　2、爭取工會各項工作處于全縣前列。

　　三、工作重點與措施

　　1、繼續推進校務公開，落實教代會職權，發揮教職工在教育改革和發展中的作用，推進“參與監督工程”。

　　在學校黨委的領導下，工會將積極參與學校的民主管理，督促行政不斷完善校務公開內容，繼續發揮教代會的職權和作用，參與學校重大教育教學改革方案和有關規定的討論、制定和審議，努力讓工會的維權活動和行政的民主決策落實到實處。

　　2、實施“師表工程”，推進教職工隊伍的素質建設。

　　建立一支高素質的教師隊伍是學校可持續發展的關鍵。為此，工會將積極配合學校組織教工學習貫徹黨的教育方針政策，充分認識到學校的辦學質量代表了廣大群眾的根本利益，要努力做到讓家長滿意，讓家長放心；積極宣傳學校的辦學宗旨和奮斗目標，把教職工團結起來，緊緊圍繞學校工作中心，號召教工勤奮工作，在各自工作崗位上發揮光和熱。通過豐富多彩的活動形式，在教職工中繼續進行愛國主義、集體主義和職業道德教育，重溫《中小學教師職業道德規范》，弘揚敬業、勤業、精業、創業和獻身教育事業的精神，形成人人講學習比師德、個個鉆業務比貢獻的良好氛圍。

　　3、繼續完善“以工會小組為主體，學校工會為主導”的職工業余活動新模式。

　　在各組開展活動的同時，學校工會要加大組織開展工會活動的力度，本年度由工會出面成立乒乓球活動小組，并且要搞好教職工運動會和三個單項比賽，組織好“三八”、“六一”、“九九”重陽節的慶祝活動。

　　4、加強工會自身建設，使工會組織更具活力。

　　組織工會干部學習有關工會的政策法規，每月開展活動一次，

　　以此來提高工會干部的思想素質和服務意識，與此同時，不斷規范工會資料，為“省模范職工之家”的驗收做好前期準備工作。

　　三、具體工作

　　1、積極配合教務處、教科室，搞好“金霞杯”教學競賽。

　　2、為了提高青年教師的業務能力，協同教務、教研部門開展青年教師的拜師學藝活動。

　　3、根據國家有關規定全年做好二次育齡婦女的生殖健康檢查。

　　4、與醫院合作,建立教職工健康檔案,同時本年度三月份對教職工進行健康檢查一次。

　　5、每天晚餐后開放工會活動室，引導教職工積極參加文體活動。

　　6、關心教職工子女，利用表彰、開展活動等形式來加強對他們的教育。

　　7、為了搞好家庭的精神文明建設，組織美德家庭的建設評選活動。

　　8、搞好教職工辦公室建設，爭創文明衛生、無煙辦公室，引導教職工養成文明、健康的生活習慣。

　　9、繼續協助聯建教師公寓業主委員會搞好小區管理，尤其是西校門的管理，爭取業主的支持，出臺管理教師公寓的管理辦法。

　　10、對教職工家中發生的重大事情，積極關注，努力維護教職工家庭的穩定。

　　11、積極落實國家計劃生育政策，及時掌握生育生育信息，盡最大努力杜絕違犯計劃生育政策的事情發生。

　　12、關心離退休教職工的生活，協助老干進行各項活動。

　　一、總體目標

　　根據行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現狀和今后發展趨勢，行政部要全面規范化，首先把自己打造成一支專業化的服務隊伍，配合公司發展的整體趨勢逐步完善各項規章制度，為企業的發展做好服務和保障。

　　二、目前存在問題

　　1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監督不到位;專業化水平不夠。

　　2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現象。

　　3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執行。

　　4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協調，導致大家積極性都不是很高，很容易產生怨言。

　　5、車輛使用混亂。

　　6、各部門執行力不到位。

　　7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

　　三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

　　(一)公司整體形象

　　1、關于公司企業文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業文化后，由行政部對企業文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

　　2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)

　　3、打造一支專業化的團隊，提高團隊的整體素質(培訓、外出交流學習等方式)。

　　(二)日常行政工作

　　行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發現問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

　　1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)

　　2、依據集團總部下發的規章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規章制度》，要以體現人性化的管理理念為先。目前公司的規章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執行監督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

　　3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環境。(9月30日前完成初稿)

　　4、行政部要建立專業化的團隊，加強崗位技能的專業培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

　　5、嚴格執行表格流程，規范公司的采購、領取、發放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產心中有數，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統計方式，目前正在逐一的進行整理修改。(現在已經實行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報)

　　(三)在分管領導的統一安排布署下，切實做好公司內的各項具體行政事務工作，為公司實現全年的目標任務奠定堅實的基礎。

　　一、加強基層隊伍建設

　　1、加強對基層綜治隊伍的教育培訓，不斷提高基層綜治隊伍的整體素質、業務水平和工作能力，增強隊伍的戰斗力、凝聚力，提高綜治隊伍化解矛盾、維護社會穩定的能力。

　　2、以下一階段市、區加大基層保安人員資金投入為契機，進一步完善社區保安人員管理制度，規范社區保安隊伍管理工作，增強保安人員工作責任心，促進相關工作任務的完成，提高轄區治安防范的水平。

　　3、抓好平安志愿者分隊建立工作，確保成立一支叫得動、用得上、起作用的志愿者隊伍。

　　二、嚴厲打擊刑事犯罪

　　1、建立健全治安形勢分析評估和預警機制，實行治安信息月報告，季分析制度和影響的重特大案件及時報告制度，研究治安形勢的規律和特征，及時找出社會治安的突出問題，為預防打擊犯罪提供決策依據。

　　2、配合公安派出所建立經常性嚴打機制，完善重點打擊與日常打擊相結合、專門機關打擊與社會防范相結合的工作體系。

　　3、結合治安實際重點打擊“兩搶一盜”等多發性侵財犯罪，始終堅持嚴打方針，改進嚴打方式，什么問題突出就重點解決什么問題；哪里治安混亂就重點治理哪里；用什么方式更有效，就用什么方式。

　　4、切實增強社會治安工作的主動性、針對性、時效性，堅決整治人民群眾反映強烈的治安問題，始終保持嚴打聲威和對刑事犯罪的高壓態勢。

　　三、全力做好反邪教工作

　　1、在當前形勢下，嚴密防范打擊境內外敵對勢力和“*”、“全能神”等邪教組織的滲透破壞活動，結合轄區實際，建立健全突發事件應急處理機制，全面提高處置能力。