公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文二篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文二篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文二篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)”，生活和工作一直都在不斷的變化。如今，在我的人生中也發(fā)生著一場(chǎng)巨大的變化。為了能向著自己的目標(biāo)和方向發(fā)展，我特以此辭職報(bào)告向您申請(qǐng)辭去這份xx經(jīng)理的工作，望您能諒解。
我很抱歉，自己作為公司的xx經(jīng)理，卻突然在工作中提出辭職，這無(wú)疑會(huì)給公司和同事們都帶來(lái)麻煩，無(wú)論是管理層，還是我負(fù)責(zé)的員工們，想必都會(huì)因此受到影響。但畢竟工作總是不斷變化的，雖然此次的動(dòng)靜大了些，但總比磨磨蹭蹭造成更多的麻煩要好。
經(jīng)過(guò)這些天來(lái)仔細(xì)的思考和計(jì)劃，我對(duì)于此次的辭職已經(jīng)下定了決心和準(zhǔn)備。雖然對(duì)于要離開(kāi)在這個(gè)熟悉的環(huán)境和各位領(lǐng)導(dǎo)同事，我心中也感到非常的遺憾。但機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備和決心的人的，我也考慮過(guò)自己繼續(xù)在xxx公司發(fā)展的前景，雖然公司在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但的卻并不適合我自己今后對(duì)未來(lái)的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進(jìn)入自己期望的道路。
回顧工作的這些年來(lái)，我真很感謝您和眾多同事對(duì)我的培養(yǎng)和支持。xxx公司是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)體，在各位同事們的努力下，它正在以很快的速度發(fā)展，前進(jìn)！在這段發(fā)展的.道路上，我們?yōu)榇伺^(guò)，拼搏過(guò)。在這段道路上，我與大家一起努力，一起創(chuàng)造了一些成績(jī)。這段經(jīng)歷，才是讓我舍不得的地方。
但在這些年工作的經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到自己在xxx公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作為管理，我的工作比較忙碌，但父母卻居住在遠(yuǎn)方老家，這讓我和家人來(lái)往很不方便，甚至對(duì)家里的大小事情，都被親人說(shuō)是“不聞不問(wèn)”。但其實(shí)，父母擔(dān)心我，只報(bào)喜不報(bào)憂，這讓我也一直很擔(dān)心，很慚愧。父母擔(dān)心我，但我又何嘗不同樣擔(dān)心父母呢？但如今的情況，假設(shè)家中遇到什么困難和麻煩，我也無(wú)法及時(shí)的趕到，加之父母的年紀(jì)也越來(lái)越大，這讓我心中一直懸著一個(gè)石頭，放不下心來(lái)。
為此，考慮近期的情況，我做出了這次的決定。望您也能諒解我的生活需要，批準(zhǔn)我的辭職。
最后，祝愿xx公司宏圖大展，一帆風(fēng)順！
此致
敬禮！
公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文二篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近x個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的__公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的x塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是xx多人的人員分x塊且x個(gè)車間x個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有x個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
此致
敬禮！
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