it部部門崗位職責(zé)優(yōu)秀(15篇)

　　在當(dāng)下社會，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的it部部門崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

it部部門崗位職責(zé)1

　　一、崗位描述

　　全面負(fù)責(zé)公司項目采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

　　二、崗位職責(zé)

　　1．主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

　　2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

　　3．審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

　　4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；

　　5．審核商品采購合同、協(xié)議；

　　6．收集供應(yīng)商信息，組織對供應(yīng)商的評估工作；

　　7．按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支

　　8．對本部門的.工作負(fù)責(zé)。

　　9．負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

　　10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。

it部部門崗位職責(zé)2

　　1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

　　2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作、市場定位、目標(biāo)客戶的確定和研究；

　　3、以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，實現(xiàn)樓盤開發(fā)價值為中心，整合建筑、策劃、設(shè)計、營銷、工程建設(shè)；

　　4、研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)公司開發(fā)項目定位；

　　5、參加公司例會，及時、準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度、推廣進(jìn)度、費(fèi)用等情況，提出建設(shè)性意見；

　　6、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實；

　　7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求，做好房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)研究工作和各項目競爭樓盤資料收集；

　　8、針對項目的特性，制定相應(yīng)的營銷策劃、研發(fā)、調(diào)研等工作的考評、考核制度，使每個員工的利益與能力相結(jié)合；

　　9、負(fù)責(zé)甄選策劃機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)以及廣告媒體；

　　10、審核部門提交的各階段定位、營銷策劃、執(zhí)行方案；

　　11、指導(dǎo)部門營銷策劃方案轉(zhuǎn)化成設(shè)計成果；

　　12、統(tǒng)籌、監(jiān)控、管理房地產(chǎn)項目的營銷工作，確保開發(fā)項目順利實現(xiàn)銷售及回款目標(biāo)；

　　13、定期開展?fàn)I銷團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)，全面貫徹企業(yè)文化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力精、專業(yè)性強(qiáng)的營銷團(tuán)隊；

　　14、建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系，組織和監(jiān)督有關(guān)部門人員進(jìn)行補(bǔ)救和整改，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和提升企業(yè)品牌；

　　15、負(fù)責(zé)對項目銷售的執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃的完成狀況向公司提出相關(guān)改進(jìn)意見；

　　16、控制部門內(nèi)部的管理費(fèi)用支出；

　　17、協(xié)助組織下屬人員的'招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；

　　18、負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；

　　19、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項工作；

　　20、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

it部部門崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求，編寫運(yùn)營和業(yè)務(wù)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化;

　　2、制定、完善運(yùn)營手冊，制定營運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程;

　　3、流程型組織構(gòu)建與運(yùn)營端到業(yè)務(wù)流程梳理與再造;

　　4、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門開展并落實流程優(yōu)化方案，推進(jìn)優(yōu)化項目進(jìn)展和實施，提高內(nèi)部管理效率、節(jié)約成本、提高客戶滿意度;

　　5、對現(xiàn)有運(yùn)營流程現(xiàn)狀進(jìn)行評估調(diào)研，制定業(yè)務(wù)流程診斷報告，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度;

　　6、監(jiān)督各項流程實施的每個環(huán)節(jié)，通過檢查督促機(jī)制保證標(biāo)準(zhǔn)化有效執(zhí)行，制定方案推動標(biāo)準(zhǔn)化的落地工作;

　　7、通過調(diào)研和業(yè)務(wù)深入，主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中影響業(yè)務(wù)高效開展的.阻礙和問題，提出可行性解決方案，并推動實現(xiàn)系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。

it部部門崗位職責(zé)4

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　2、建立項目管理依據(jù)檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項目管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

　　3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃；統(tǒng)計上報計劃完成情況，根據(jù)項目的實施情況，提出調(diào)整月度計劃或糾偏建議。

　　4、參與招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù)責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。

　　5、負(fù)責(zé)本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、辦理合同會簽審批，落實跟蹤合同執(zhí)行情況。

　　6、參與項目實施階段的'管理，了解、跟蹤并掌握各工程項目進(jìn)展情況，對部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。

　　7、參加項目驗收，負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期管理和項目后評估工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

it部部門崗位職責(zé)5

　　1、部門日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

　　2、部門流程的不斷更新、優(yōu)化,使日常工作更規(guī)范化;

　　3、拓展就業(yè)市場,收集就業(yè)資源,與學(xué)校溝通,及時記錄、反饋人員錄用及合作情況;

　　4、部門月度、季度、年度計劃的制定與執(zhí)行;

　　5、不斷收集、更新就業(yè)市場信息,為項目宣傳提供相關(guān)素材;

　　6、嚴(yán)格做好項目的'初期審核,市場,創(chuàng)新意識,風(fēng)險評估及后續(xù)管理的流程及監(jiān)督工作;

　　7、嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的審核,并做好業(yè)務(wù)規(guī)范及監(jiān)督管理工作;

　　8、幫助團(tuán)隊做好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的各種培訓(xùn),包括市場,財務(wù)分析,技術(shù),創(chuàng)新,路演指導(dǎo)等各方面;

　　9、與集團(tuán)各部門做好溝通,協(xié)調(diào),以及對接工作;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

it部部門崗位職責(zé)6

　　安全環(huán)保部管理職能

　　一、 認(rèn)真貫徹國家和上級頒發(fā)的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)方面的政策、法令、條例、細(xì)則、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章、制度，并對公司的安全質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　二、 組織公司開展“反安全質(zhì)量事故年”活動，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　三、 參加由公司組織的定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，并做好記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，根據(jù)相關(guān)部門制定的糾正和預(yù)防措施對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　四、 負(fù)責(zé)定期組織對單位壓力容器的安全監(jiān)督檢查工作。

　　五、 負(fù)責(zé)組織全公司的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報等工作，并提交公司安委會討論處理。參加重傷及以上因工傷亡事故（一次死亡2人以下，一次重傷3人以下，一次輕傷5人以下）、二類一般質(zhì)量事故的.調(diào)查、處理工作。

　　六、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級及以上級別的“安標(biāo)”工地規(guī)劃、子公司級考評、向上級申報等工作，并在創(chuàng)建“安標(biāo)”工地實施過程執(zhí)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)等工作。

　　七、 推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展QC小組活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動，組織子公司級QC小組成果的評定與發(fā)表，組織集團(tuán)公司級及以上級別的QC小組成果和優(yōu)質(zhì)工程申報工作。同時提請公司給予表彰和獎勵。

　　八、 貫徹實施集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)/指標(biāo)和管理體系要求，組織制定本單位的質(zhì)量、安全目標(biāo)；監(jiān)督檢查本單位目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的完成情況。

　　九、負(fù)責(zé)本單位有關(guān)的危險源、高中度風(fēng)險的確認(rèn)與補(bǔ)充辨識、更新，對各級安質(zhì)部門目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助其他相關(guān)部門制定緊急事件應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施。

　　九、 識別、獲取本公司及所管轄工程項目所在地適用法規(guī)及其他要求并貫徹實施。

　　十、 負(fù)責(zé)對記錄管理，施工質(zhì)量檢驗，不合格品控制，不符合、事故/事件的監(jiān)督檢查和分析處理、驗證等工作。

　　十一、 組織所管轄工程項目實現(xiàn)過程的策劃和施工全過程、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全的控制，職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量，做好監(jiān)測記錄，并按每季度上報集團(tuán)公司安質(zhì)部。

　　十二、 定期向公司各相關(guān)部門提供本部門的信息，做好信息交流工作。

　　十三、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

it部部門崗位職責(zé)7

　　1、領(lǐng)導(dǎo)部門完成本部門的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)公司服務(wù)器、存儲、虛擬化、云計算等相關(guān)業(yè)務(wù)的售前支持技術(shù)工作;以及售中實施交付工作、售后運(yùn)維服務(wù)過程中的技術(shù)支持工作;

　　2、組建高效、高凝聚力的部門團(tuán)隊，完善部門建設(shè)，形成合理的部門規(guī)模和組織架構(gòu);

　　3、對部門工作流程進(jìn)行完善、作業(yè)模板調(diào)優(yōu)，貫徹執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)流程，按流程規(guī)范開展項目工作;

　　4、按公司戰(zhàn)略要求，制定并落實部門的業(yè)務(wù)能力提升及人員發(fā)展計劃;

　　5、按公司資質(zhì)需求，獲取公司資質(zhì)認(rèn)定所需的相關(guān)技術(shù)資格。

　　6、按公司要求，落實部門績效評估措施以及績效獎勵辦法，建立良好的.部門績效意識;

　　7、落實公司企業(yè)文化宣貫以及公司制度的貫徹和執(zhí)行，形成優(yōu)良的部門文化，組織部門團(tuán)隊建設(shè)工作，建立和諧的內(nèi)部工作環(huán)境;

　　8、負(fù)責(zé)部門的日常工作安排;負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

it部部門崗位職責(zé)8

　　業(yè)務(wù)部門助理麗芙家居上海麗芙家居用品有限公司,lifevc,lifevc麗芙家居,麗芙家居,麗芙工作內(nèi)容:

　　1、日常投放蓋章合同財務(wù)對接,系統(tǒng)錄入。

　　2、參考展會尋找供應(yīng)商。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　要求:樂觀,積極,勤奮,手腳快,服從性強(qiáng),有一定的抗壓能力。

it部部門崗位職責(zé)9

　　根據(jù)公司項目經(jīng)營計劃《項目設(shè)計管理工作計劃》、《項目設(shè)計報審工作計劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對項目進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計管理，對本部門設(shè)計計劃的實施負(fù)責(zé)，保證項目進(jìn)度、品質(zhì)，成本控制實施。及時完成本部門相應(yīng)工作。

　　1、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理年度目標(biāo)，制定計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，組織落實調(diào)整方案。

　　3、組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。

　　5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計委托或招標(biāo)工作，及時檢查、督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作。

　　6、組織對相關(guān)項目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項目的設(shè)計特點(diǎn)，編寫調(diào)研報告。

　　7、組織編制項目任務(wù)書、制定設(shè)計計劃、委托設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設(shè)計工作。

　　8、組織方案、初步設(shè)計、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查及設(shè)計報審工作。

　　9、組織本部門配合項目報建、施工、驗收等相關(guān)手續(xù)工作。

　　10、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。

　　11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計工作。控制重大設(shè)計變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計指標(biāo)。

　　12、對公司完成項目的'規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計各階段進(jìn)行評價總結(jié)，組織編寫評價報告。

　　13、設(shè)計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。

　　14、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)并及時反饋

it部部門崗位職責(zé)10

　　執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

　　組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；

　　執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；

　　負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作；

　　及時做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計報表工作；

　　負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作；

　　負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

　　負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的.推行，執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項規(guī)章制度的權(quán)威；

　　內(nèi)部維修的管理，保障各部門正常開展各項工作；

　　全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班等安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財產(chǎn)的安全；

it部部門崗位職責(zé)11

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作。

　　3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識。

it部部門崗位職責(zé)12

　　一、負(fù)責(zé)市場開發(fā)部的各類工作計劃和總結(jié)信托市場的研究：

　　二、制定詳盡的市場調(diào)研計劃

　　三、收集分析影響信托市場的國家政策與行業(yè)發(fā)展動態(tài)信息

　　四、調(diào)查分析各類客戶群，按其對信托產(chǎn)品投資的風(fēng)險偏好、收益率要求、決策過程、交易模式、價值預(yù)期等特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分

　　五、分析細(xì)分市場的潛在需求，建立市場開發(fā)的基礎(chǔ)

　　六、收集金融市場中競爭對手如銀行、證券和保險公司的信息，比較、分析本公司的信托產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品的競爭力

　　七、對本公司的信托產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險分析，提供風(fēng)險控制提示信托產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)：

　　八、在對信托市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對金融產(chǎn)品進(jìn)行精算，設(shè)計信托新品種

　　九、聘請國內(nèi)外專家進(jìn)行方案論證，提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性報告

　　十、制訂新產(chǎn)品的法律文本，并對樣本進(jìn)行保存

　　十一、負(fù)責(zé)對經(jīng)相關(guān)部門初步審定并準(zhǔn)備投放市場的新產(chǎn)品進(jìn)行市場運(yùn)行模擬，并據(jù)此修改、完善原設(shè)計方案，確定實際投放市場產(chǎn)品品種類型，并將研究結(jié)果上報經(jīng)理辦公會審議

　　十二、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門申報信托新產(chǎn)品信托產(chǎn)品的市場推廣：

　　十三、制定市場戰(zhàn)略及分步目標(biāo)，進(jìn)行市場定位

　　十四、詳盡規(guī)劃市場推廣的計劃與步驟，包括市場推廣的時間、銷售渠道的'確定等

　　十五、針對細(xì)分市場設(shè)計產(chǎn)品價格策略和價格組合，以及投資回報預(yù)測方案

　　十六、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制作宣傳資料，組織信托產(chǎn)品的推廣活動，聯(lián)合媒體發(fā)布營銷廣告

　　十七、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信托產(chǎn)品的銷售

　　十八、幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門維護(hù)、拓展與客戶的關(guān)系，并及時將客戶的各種理財需求反饋到相關(guān)部門

　　十九、策劃宣傳信托理念，普及信托知識，進(jìn)行潛在客戶培養(yǎng)

　　二十、定期發(fā)布信托資產(chǎn)經(jīng)營情況公告公司形象與品牌經(jīng)營：

　　二十一、設(shè)定公司整體對外形象

　　二十二、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理

　　二十三、營造公司品牌形象營銷后評價及信息處理：

　　二十四、建立公司營銷決策支持系統(tǒng)，以便進(jìn)行科學(xué)決策

　　二十五、定期分析并向公司高層提供決策信息

　　二十六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

it部部門崗位職責(zé)13

　　部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展，組織技術(shù)革新改造，組織編制企業(yè)技術(shù)資料文件等事項；

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃；

　　3、建立、健全公司產(chǎn)品研發(fā)的.相關(guān)制度，并督導(dǎo)執(zhí)行；

　　4、協(xié)助制定公司生產(chǎn)工藝路線、制造標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對工藝革新進(jìn)行驗證；

　　6、收集、整理與研究行業(yè)信息，參加行業(yè)技術(shù)研討性峰會、論壇，掌握行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；

　　7、與市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門聯(lián)手，組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，實施項目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；

　　8、做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項工作；

　　9、組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定與評審工作；

　　10、做好科研成果和生產(chǎn)實際的轉(zhuǎn)化；

　　11、做好公司科研、開發(fā)的實用新型、外觀設(shè)計等專利技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)注冊申報和使用管理工作；

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

it部部門崗位職責(zé)14

　　一、部門職責(zé)

　　工程部是公司項目管理的主要對口管理部門之一,是負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責(zé)任部門,在目前體系(質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境體系ISO14000、安全體系ISO18000、成本體系)部門未建立之前,同時負(fù)責(zé)公司體系建立和管理工作,即體系管理屬于工程部部門職責(zé)范圍內(nèi),同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理體系的密切程度,工程部負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作;在公司資質(zhì)取證工作中,工程部負(fù)責(zé)管理體系取證,其他部門配合,負(fù)責(zé)安全資質(zhì)取證;總承包資質(zhì)取證,工程部是主要部門之一,配合經(jīng)營部取證。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、工程部主任崗位職責(zé):

　　1.1負(fù)責(zé)組織整個工程部的工作,向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作;

　　1.2負(fù)責(zé)項目前期準(zhǔn)備中施工方面的組織協(xié)調(diào)工作;

　　1.3負(fù)責(zé)項目施工(副)經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)主管人選的推薦工作

　　1.4負(fù)責(zé)組織審查并審核項目施工組織總設(shè)計;

　　1.5負(fù)責(zé)組織編制公司施工計劃;

　　1.6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制;

　　1.7組織編制、修訂公司質(zhì)量安全等管理手冊及體系文件;

　　1.8負(fù)責(zé)組織及管理公司質(zhì)量檢驗工作;

　　1.9負(fù)責(zé)組織及管理公司施工安全工作;

　　2、主任工程師兼技術(shù)主管崗位職責(zé):

　　2.1負(fù)責(zé)編制公司工程部年度、季度計劃。

　　2.2負(fù)責(zé)工程部技術(shù)(施工、調(diào)試)管理工作。

　　2.3負(fù)責(zé)編制公司施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　2.4負(fù)責(zé)編制公司施工計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;

　　2.5負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計審查;

　　2.6負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;

　　2.7負(fù)責(zé)項目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　2.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。

　　3、質(zhì)量檢驗主管崗位職責(zé):

　　3.1負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量檢驗管理制度;

　　3.2根據(jù)管理制度對項目進(jìn)行監(jiān)督,在部門會上匯報質(zhì)量情況,提出下一步質(zhì)量工作意見;

　　3.3負(fù)責(zé)編制公司施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),提出公司質(zhì)量目標(biāo);

　　3.4負(fù)責(zé)審查項目質(zhì)量檢驗大綱,并根據(jù)計劃進(jìn)行檢查;

　　3.5負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量協(xié)會、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站良好的工作關(guān)系,對質(zhì)量方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　3.6負(fù)責(zé)公司評優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;

　　3.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量獎懲,提出獎懲意見,經(jīng)工程部主任審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

　　3.8負(fù)責(zé)組織公司階段性質(zhì)量安全檢查。

　　3.9負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。

　　3.10其他工程部主任安排的工作任務(wù)。

　　4、安全主管崗位職責(zé):

　　4.1負(fù)責(zé)編制公司安全管理制度;

　　4.2根據(jù)管理制度對項目進(jìn)行監(jiān)督,在部門會上匯報安全情況,提出下一步安全工作意見;

　　4.3負(fù)責(zé)編制公司安全管理網(wǎng)絡(luò);

　　4.4負(fù)責(zé)編制公司安全管理年度計劃,并組織落實實施;

　　4.5負(fù)責(zé)建立與業(yè)主、監(jiān)理公司良好的工作關(guān)系,對安全方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　4.6負(fù)責(zé)公司安全評優(yōu)工作;

　　4.7負(fù)責(zé)安全獎懲,提出獎懲意見,經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

　　4.8負(fù)責(zé)組織階段性安全檢查。

　　4.9負(fù)責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。

　　4.10其他工程部主任安排的'工作任務(wù)。

　　5、體系主管崗位職責(zé):

　　5.1在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,具體編制、修訂公司質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊和管理體系程序文件并進(jìn)行監(jiān)督實施,具體負(fù)責(zé)管理體系取證;

　　5.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理手冊、程序文件的管理;

　　5.3按管理手冊和程序文件進(jìn)行管理、維護(hù)、修訂、升級;

　　5.4負(fù)責(zé)具體組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理工作以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用;

　　5.5其他工程部主任安排的工作任務(wù)。

　　6、(機(jī)務(wù)、電氣、儀控、土建)專業(yè)工程師崗位職責(zé):

　　6.1負(fù)責(zé)公司本專業(yè)施工技術(shù)管理工作;

　　6.6負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)施工、調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　6.3負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)施工計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;

　　6.4負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查;

　　6.5在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;

　　6.6負(fù)責(zé)項目前期本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　6.7協(xié)助技術(shù)主管開展管理工作。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化工程師管理職責(zé)

　　7.1負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

　　7.2

　　8、調(diào)試主管

　　8.1負(fù)責(zé)公司調(diào)試技術(shù)管理工作;

　　8.2負(fù)責(zé)組織編制公司調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　8.3負(fù)責(zé)編制公司調(diào)試計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;

　　8.4參與項目施工組織設(shè)計審查,負(fù)責(zé)調(diào)試方案審查;

　　8.7負(fù)責(zé)項目前期調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　8.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。

　　9、調(diào)試專業(yè)工程師

　　9.1負(fù)責(zé)公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)管理工作;

　　9.6負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　9.3負(fù)責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試計劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;

　　9.4負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查;

　　9.5在主管安排下,負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量安全體系程序文件;

　　9.6負(fù)責(zé)項目前期本專業(yè)調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　9.7協(xié)助調(diào)試主管開展管理工作。

　　10、資料員(兼)工作職責(zé):

　　10.1負(fù)責(zé)工程部部門文件歸檔、編目、登記、分發(fā)工作;

　　10.2參與竣工資料審查;

it部部門崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)成都公司項目管理部部門管理工作，包括工程、運(yùn)營、開發(fā)條線；

　　2、協(xié)助各項目辦公室做好項目現(xiàn)場工程管理、負(fù)責(zé)各項目現(xiàn)場對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)；

　　3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；

　　4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項目圖紙會審和設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項目施工組織設(shè)計及主要施工方案；

　　5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。

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