燃氣行業述職報告范文
在經濟飛速發展的今天，我們使用報告的情況越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的燃氣行業述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣行業述職報告范文1
20xx年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫忙下，依靠公司全體員工的才智和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、發奮有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業持續進展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的進展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、強化學習，不斷提高素養和力量
本人于xxxx年xx月xx日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注意強化自身建設，強化政管理論和業務學問學習，不斷提高素養，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深化下屬各單位，熟識各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實干，仔細履行崗位職責
（一）強化市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣揚力度。通過文藝演出和發放宣揚資料，讓人們充足了解運用自然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。
（二）強化工程建設。一是強化對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計標準》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內容和掌握過程，能夠獨立制定本崗位的工作方案按時總結成果和缺乏。二是強化對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程序都到位，著手培育了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是強化工程管理責任體系建設。施行了工程管理例會制和工程經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，按時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。
20xx年，依據市場開發和用戶實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建工程餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
（三）強化安全生產管理
1、按時搶修修理。運行管網搶修按時率達XXX%，修理按時率XXX%，管道壓力合格率XXX%、灶前壓力合格率XXX%，無投訴責任事故和安全事故發生。
2、強化檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣裝備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了牢靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產
月”“奮戰六十天”重點時段強化了檢查，巡察保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格管理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。
3、優質安全效勞。針對生產部人員素養和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度，對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據；標準完善修理置換等工作記錄，對顯現的.客戶投訴大事做到按時處理，按時反應；先后進行了四次拉網式安全大檢查，查找問題排解隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和學問，組織業務學習，提高了修理操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率XXX%，運行調壓合格率XXX%，整體工程合格率XXX%，修理按時率XXX%，經營無氣損率XXX%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，按時發現問題按時解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是強化組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來熟悉、重視，在此期間未顯現任何擔心定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的自然氣安全學問。加大對用戶正確運用燃氣及安全管理規定的宣揚，先后共發放《用戶安全運用手冊》20X余份，防止了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全學問，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源進行了搶險預案演習，增加了員工的實戰經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應力量，強化了全體職工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年沒有一起違法犯罪現象發生。
（五）標準公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的標準化管理奠定了根底。二是強化宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，主動向集團投稿，發表各類稿件按時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤效勞等內容。公司綜合辦、進展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣揚材料20X余份，擴大公司的社會知名度。三是提高效勞質量。今年在不斷完善效勞工作程序的根底上，開展了一系列的效勞培訓，組織開展效勞工作大商量，提高了效勞質量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的全都好評和認可，樹立了公司的效勞品牌。
三、存在的缺乏
20xx年，我帶著公司上下齊心，攻堅克難，全年管道自然氣共進展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年完成主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成果，但也存在這缺乏和差距：一是依據公司目前進展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還需要連續做好深化的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在力量偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業培訓。
燃氣行業述職報告范文2
敬愛的各位領導、同仁們：
大家上午好!今日X區域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表X公司向各位領導表示熱情的歡送和誠心的感謝!上半年，在X區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內掌握度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的.工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。
一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。
二、強化安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，施行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種裝備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、裝備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。
1、目標責任任務還需進一步強化落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。
2、溝通需要強化，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。
3、強化執行力度與工作任務的落實、強化公司的監督與過程掌握，保證目標責任制任務的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安議，定期召開班子會議，分析研討工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，催促推動各部門公司的工作進程，有方案的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》強化檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。
下半年，對X公司來說時間緊迫工作任務仍然艱難，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步強化學習，提高思想熟悉，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區域公司的管理精神，爭取完成X公司全年目標任務，為公司的進展奉獻自己的力量。
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