工程部述職報告

時間：2023-05-04 10:57:55 報告我要投稿

關于工程部述職報告4篇

　　隨著個人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的關于工程部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于工程部述職報告4篇

關于工程部述職報告1

敬重的公司領導及各位同仁：

　　大家早上好，今日是依照公司治理規定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。

　　一、7月份主要完成的工作狀況：

　　1、配電間的高壓柜愛護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯絡用的智能斷路器的修復，并恢復正常的使用。

　　2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的修理并恢復拆下的吊頂。

　　3、監控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。

　　4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成。

　　5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經更換閥門后恢復供水。

　　6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂的不銹鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發生，采納鐵絲絞緊固定。

　　7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經過更換隨行電纜后恢復正常。

　　8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經全部固定好。

　　9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通狀況良好。

　　10、B座30號房因有餐飲在營業，致使屢次的排水主管因油垢積存堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效去除。

　　11、空調機房的轄2、3樓中心空調的主機冷凍水泵燒毀、協作廠方更換電動機一臺。

　　12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經過翻開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經業主確認不漏水后恢復屋面的保溫層。

　　13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛消失事故，已經整體更換。

　　14、1樓商場的風柜全部進展一次過濾網的清洗。

　　15、群樓全部電表重新統計并打上封簽，且對全部的封簽登記造冊。

　　16、3樓頂的主排污管下沉，采納花籃螺絲、鐵絲重新掉起。

　　17、完成4個污水泵掌握箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。

　　18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。

　　19、客服部門屢次反響的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復。

　　20、財寶證券的營銷部吊頂上漏水，經檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經處理完成。

　　21、財寶證券的中戶二區每逢下大雨時從墻體內漏水出來，經過檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已臨時將螺絲配置擰好，需要連續觀看。

　　22、A1404反映窗臺處漏水，經過檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起，已經臨時處理，需要連續觀看。

　　23、中區水泵在巡查時發覺2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。

　　24、電業局的劉工送達居民用電的調價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調至xx元/度。

　　25、A棟的1806房業主反映房內漏水，經過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開局部漏水的屋面。

　　26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不準時引起的地庫漲水，已經發函通知超市方將水泵的掌握箱進展整改。

　　27、檢查并處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財寶證券的營銷部、中戶二區、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。

　　28、1730號房的`廚房吊頂上部漏油嚴峻，經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經過除油處理后采納堵漏王臨時封閉縫隙，需要進一步觀看效果。

　　29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起，在根據告知處理的方式處理后，問題解決。

　　30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核。

　　31、客服部門反響的戶內水表問題都已經上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業代換，每表收取本錢費用50元。

　　32、對部門員工進展裝修流程及操作方法實施培訓。

　　二、7月份未完成的工作。

　　1、水泵房的損壞機封及閥門更換。

　　2、A1806房漏水的處理。

　　3、客服部門通知的水表檢查后的更換。

　　4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。

　　5、負一樓主給水管漏水的修理。

　　三、未完成的工作緣由分析及解決方案。

　　1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，由于更換閥門需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時同步進展，這樣就能避開需要停水2次

　　2、A座1806房的頂部漏水在翻開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開的部位8*0。5米的范圍內不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管

　　3、塔樓的個漏水房號大多數屬于空調擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶進展整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止滲水

　　4、催促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應收取的水量。

　　5、財寶證券的中戶二區的拆掉的墻體待下雨觀看不漏水后在進展恢復。

　　6、西車道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進展局部的更換，但需要購置用于鑿地的電開工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。

　　7、催促電業局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避開顯示不正確造成的數據誤差影響電費的結算和付費。

　　8、部門員工在下旬的離職影響規劃的實施。

　　四、下月的工作規劃。

　　1、連續跟進上月未完成的規劃。

　　2、逐日完成客服部門發覺的各種問題的處理。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

關于工程部述職報告2

　　20xx年9月，依據華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建立方面的治理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協調力量，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程治理協調工作。任職期間在安全治理方面，工程建立未發生影響安全績效的事故大事，安全治理處于受控狀態。在工程質量治理方面，嚴抓施工質量治理，未發生質量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建工程的一級進度規劃，以規劃指導施工。在本錢掌握方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結合始終以來開展的工程治理工作，我對個人工作總結如下：

　　一、20xx年工作狀況：

　　作為工程部負責人，安全始終是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強對各在建工程的安全治理力度。針對各在建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進展整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的概率，順當的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部屢次組織進展安全檢查活動，從車輛安全治理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進展全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格根據“三定”原則要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消退各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恒的主題，更是施工治理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各工程第一責任人灌輸 “安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質量治理規劃》，明確質量治理目標，編制合理的進度規劃，從設備進場到各項工序的'施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需到達100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建立質量治理水平。

　　對各工程實施進度掌握，嚴格根據進度規劃落實各項工作。依據各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規劃。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規劃，依據各工程的特別狀況進展特別調整，使進度始終處于受控狀態，做到始終對各工程進展嚴謹的進度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度規劃，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。

　　協作各工程開展執行概預算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

　　完成了工程部組織機構及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程治理工作。積極做好人員的思想工作，培育業務骨干人員，為后續工程工程的開展儲藏人才。

　　每周定期召開工程協調例會，利用會議對各工程及部門內部工作進展安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進展探討和解決，對會議的決策進展跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。

　　幫助各工程開展與當地政府的征地協調工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與當地政府進展溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進展洽談，并取得了肯定的進展。

　　完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術標準，全部組織進展了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進展了溝通協調，從設計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復、冗余的工作，造成本錢增加和資源鋪張。

　　二、缺乏之處：

　　在華南分公司工程建立治理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協調方面，介入不夠快速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態。由于種種緣由致使了臺山工程施工發生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進展溝通，達成全都的目標，未能快速的充分的調發動工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。

　　三、結語：

　　在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工治理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。

　　20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

關于工程部述職報告3

敬重的公司領導：

　　自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關心指導和公司同仁的大力支持下，主要進展以下幾方面的工作：

　　1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當開業。

　　在公司治理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使公司的設備設施運行正常，滿意了開業的需要。

　　2、初步完成了工程部的.人員編制架構且按公司營業的需要運行。

　　工程部9-10月期間在人力資源部的幫忙下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級治理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業的要求進展。

　　3、完成其它公司各部需工程部協作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表達在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發動工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

　　4、協作高管領導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了根底。

　　消防驗收合格是公司按時開業的一個根本條件。因我公司工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。

　　如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關懷和指導下，工作上有肯定的成績，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和缺乏：

　　1、受自身條件的限制，綜合素養有待提高。

　　2、治理力量和技巧有待加強。

　　3、協作其它部門工作的意識需更好。

　　回想反思這半年的經受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

　　祝公司興旺興盛，愿朝陽常照鳳凰。

xxx

20xx年xx月xx日

關于工程部述職報告4

　　各位領導，同志們，大家好。

　　現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

　　20xx年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。

　　一、20xx年主要工作的開展情況

　　20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。

　　8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

　�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

　　年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在

　　降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

　　（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

　　加強管理是企業生存和發展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

　　總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結20xx 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

　　一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的`多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

　　二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設想

　　20xx年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

　　一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

　　二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。