項目結算述職報告范文（精選6篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候認真地寫一份述職報告了。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的項目結算述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目結算述職報告 1

　　一、結算依據——技術性文件

　　工程結束后，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯系單、設備缺陷處理方案等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術性文件，以免結算時產生不必要的糾紛。下面，先總結一下這些技術性文件的注意事項：

　　1、在施工過程中發生的現場簽證或設計變更，應及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。

　　2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫什么內容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的參數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的文件比較規范，但是也要注意關鍵性的參數一定要清楚。

　　3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

　　4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。

　　5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。

　　總之，個人認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進行的第一要務!!

　　二、作業人員的技戰術水平

　　大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結算時，配備經驗豐富的.造價員是非常有必要的。

　　一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應用相關的法律文件、國家標準及地方規范，盡量做到該拿的一分也不要少。

　　三、過硬的溝通處事能力

　　工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領導出面了。當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。

　　項目結算述職報告 2

　　20xx年結算工作在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益，有效降低工程成本為目標，全面推進結算管理工作，大力協助項目部作好結算工作，并取得了初步成果，為確保今年完成集團下達的結算指標奠定了基礎。公司領導高度重視竣工結算工作，在公司年初的領導班子工作分工后，公司為了加強對過程經營和工程結算的領導，對一些即將竣工結算和已經竣工的結算工作實行分工把守的原則，責任到人，明確了項目部、分公司、經營部和公司領導牽頭人的主要責任和工作范圍，為了促進結算工作的有序進行，公司經理和主管經理多次組織經營系統和項目經理部的主要領導研究主要工程結算中出現的問題和難點，制定解決問題的方案，其他責任領導也盡力的履行職責，特別是平總、孫總、鄧總、劉總、李總、方總等領導的牽頭下，對中遠的工程項目和東花市A區等重點工程項目的結算工作更是高度重視，不定期的召集經營系統和相關項目部召開專題會議，研究問題和部署下一步工作，由于責任到位，目標清晰，工作推動有序，到目前為止，東花市A區項目4.72億結算金額協議已經簽訂,為公司年底的資金回收打下了基礎,中遠項目的結算也已經落實了3個項目,目前正在完善相關結算手續。在公司領導親臨掛帥指導下，結算工作得以順利進行，到目前為止，本年度結算金額已經達到11.7億元，完成了集團下達的8.2億結算指標的143%。

　　一、20xx年度已經完成工程結算情況如下：

　　（一）已經簽訂完結算書的工程：

　　1、北京中瑞酒店管理學院工程，結算金額1.97億元；

　　2、廊坊創業中心改造庫工程，結算金額10610萬元；

　　3、順馳領海裝修工程，結算金額3610萬元；

　　4、計生委工程，結算金額7498萬元；

　　5、十三陵應用地球物理實驗基地工程，結算金額628萬元；

　　6、北京仁和醫院污水處理工程，結算金額55萬元。

　　7、海河新天地C-1工程，結算金額5618萬元；

　　8、海淀燕園、清華園奧運環境整治工程，結算金額128萬元；

　　9、北京麒麟大廈國際商務中心公寓樓13-18層精裝修，結算金額930萬元；

　　10、寧夏農行石嘴山支行辦公樓裝修，結算金額128萬元；

　　11、東城工商分局辦公樓裝修工程，結算金額2149萬元；

　　12、香山南路89#院工程，結算金額1205萬元；

　　13、淘寶廣場（文化大廈精裝修）工程，結算金額440萬元；

　　14、北京麒麟國際商務中心機電安裝工程，結算金額2811萬元；

　　15、西二旗居住（二期）B1#住宅樓工程，結算金額4495萬元；

　　16、合眾大廈裝修工程，結算金額3662萬元；

　　17、國瑞城A區總承包工程，結算金額3.68億元；

　　18、東花市三期危改A-C連接體工程，結算金額2409萬元；

　　19、國瑞城A區寫字樓公共空間精裝修工程，結算金額1200萬元；

　　20、國瑞城A區機電總包工程，結算金額9200萬元；

　　21、東城區服務中心老年公寓改造工程，結算金額271萬元。

　　（二）20xx年已經報出結算資料未結算的工程有：

　　1、教堂等4項工程；

　　2、遠洋一方工程；

　　3、精密加工廠房工程；

　　4、弘善家園25號住宅樓等4項工程；

　　5、天津海鷗工業園一期一標段工程；

　　6、北四環東路項目一期工程等。

　　（三）現在正在與甲方、監理談判結算的.工程有：

　　1、教堂等4項工程；

　　2、遠洋一方工程；

　　3、沈陽遠洋天地一期工程；

　　4、天津遠洋新干線住宅一期工程；

　　5、北四環東路項目一期工程；

　　6、弘善家園25號住宅樓等4項工程；

　　7、什邡婦幼保健院工程；

　　8、精密加工廠房工程等。

　　二、其他工作

　　1、工程經營過程管理：過程管理工作比較繁瑣，要求我們業務人員有較高的業務能力，特別是現在的工程結構形式越來越復雜，施工工藝越來越先進，出現的問題隨之變得越來越多，問題越越來越難。如：

　　（1）甘肅的電力調度通訊樓工程，此工程施工工藝復雜，沒有可借鑒的施工經驗，施工過程出現了許許多多的問題，我們部門針對每個問題都進行細致分析，幫助項目部解決問題，協助項目部做好過程經營資料。

　　（2）重慶項目部的工程前期存在的問題也較多，通過網上或電話交流分析問題，協助項目部做好過程經營資料，為日后結算奠定基礎。

　　（3）臨夏工程存在成本虧損，我部門協助項目部分析問題，提出一些解決辦法，控制了部分存在虧損的問題等。

　　（4）由于外阜工程較多，我們通常使用網絡、電話等形式與商務經理溝通，為項目部提供優質服務。

　　2、結算管理：在審理結算資料時，我們以審計的角度審核結算資料，提出存在的問題及解決的辦法，協助項目部將結算資料做到有理有據，不遺漏任何過程資料，做到全面系統準確。我們不僅要審理結算資料，加強結算資料的準確性、時效性，減少盲目性，使報出的結算資料比較完整全面，對于重點工程我們還要參與結算談判，整理結算資料，補充證據、證明資料等工作。如：東花市A區工程，在結算過程中我們與項目部共同分析過程資料，查閱相關規范、政策等資料，解決了鋼筋、建筑面積等一些重大問題，為結算談判工作提供了強有力的支持，并會同項目部人員與甲方進行結算談判。

　　3、協助勞務分公司做好勞務標的分析及審核工作，今年共計審核了43項工程的勞務標，勞務合同額達1.43億元。

　　4、完成領導交辦的任務：

　　(1)今年集團下達了8.2億元的結算指標，我們將結算指標進行分解，召開項目經理、商務經理溝通會，制定各單位的結算指標，與各單位簽訂了指標協議，為確保完成經營結算指標打下基礎。

　　(2)配合公司領導審核天津遠洋新干線住宅一期工程成本及收入狀況，將中標預算及結算增項按預算收入與財務的成本核算口徑進行分解，分析虧損的原因及存在的問題，為公司領導全面了解該工程狀態提供基礎數據。

　　5、20xx年的規劃：在20xx年取得的成績基礎之上，我們會更加努力完成本職工作，加強業務知識的學習和施工現場的實踐經驗，不斷提高業務水平。由于經營部內部的人員的調整，結算人員存在嚴重不足，鑒于20xx年結算任務更加嚴峻的情況下，為不影響結算工作的順利進行，望領導考慮增加有經驗的結算人員，不斷提高我司的結算工作水平。

　　項目結算述職報告 3

　　20xx年已經過去，20xx年的春天已經來臨。俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，我們財務部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局，樹立強烈的事業心和責任感，激發信心，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統籌資金，確保重點，加強財務管理，理順財務關系，強化服務意識，提高服務質量，充分發揮財務核算和服務職能，為領導班子及時提供決策信息，當好局領導的參謀，為全局各項工作的正常開展提供有力保障，全年要著重做好以下八個方面的工作：

　　1、認真貫徹執行財務管理制度。我局在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《xx財務管理制度》，要實現規范化的財務管理目標，關鍵在于認真執行《會計法》，全面貫徹落實《xx財務管理制度》，我們將嚴格執行收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現象的發生。

　　2、進一步加強財務管理的日常監督，做好基層廣播電視站財務管理制度執行情況的監督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

　　3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發現并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發揮最大的財務效益。

　　4、做好日常的會計核算、會計監督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在20xx年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的`問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

　　5、做好全局職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。

　　6、進一步加強外部的溝通、內部的協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作;同時，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作，為領導分憂、進一步辦理歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

　　7、進一步提高財務人員的政治和業務素質，加強全體財務人員的思想政治、業務理論學習。利用政治學習時間，集中學習政治理論和財務管理知識，努力提高財務人員的政治素質和業務水平，以適應廣播電視工作的需要。

　　項目結算述職報告 4

　　一、常規性工作

　　1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

　　2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。

　　3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的'為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

　　4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

　　5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。

　　二、其它工作

　　在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：

　　1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

　　2、一般納稅人年檢工作，在20xx年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。

　　3、20xx年度社會保障年檢合格。

　　4、協調省商務廳，爭取20xx今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。

　　5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.

　　6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。

　　三、存在問題

　　1、有關制度和規定執行力度不夠;

　　2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;

　　3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高;

　　4、財務部的管理職能沒有充分發揮。

　　四、解決方法

　　1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底;

　　2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我;

　　3、條件允許的情況下，進行網絡升級，實行erp核算和管理;

　　4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

　　五、幾點感想

　　1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

　　2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

　　3、團隊協作精神非常重要.

　　項目結算述職報告 5

　　一、項目概況

　　本報告旨在對我負責的xx項目結算工作進行全面回顧與總結。該項目自20xx年xx月xx日啟動，至20xx年xx月xx日順利完成，歷時xx個月。項目旨在項目目標，涉及資金總額xx元，實際結算金額xx元，節約/超支xx%。

　　二、結算工作回顧

　　合同管理與執行

　　確保了所有合同文件齊全、條款清晰，與供應商/承包商簽訂的合同均經過法務及財務部門審核。

　　監督合同執行過程，確保工程進度與合同約定相符，及時處理合同變更事宜。

　　成本控制與預算管理

　　嚴格執行項目預算管理，定期與財務部門核對成本支出，確保每一筆費用都有據可依。

　　通過優化施工方案、談判降低材料成本等措施，有效控制了項目成本，實現了xx%的`成本節約。

　　進度款支付與結算審核

　　根據工程進度和合同約定，及時申請并支付進度款，確保工程順利進行。

　　在項目收尾階段，組織專業團隊對工程量進行復核，確保結算數據的準確性。

　　嚴格審核結算資料，包括發票、驗收報告等，確保所有費用均符合合同約定及財務規定。

　　風險管理與應對

　　識別并評估項目中的潛在風險，如成本超支、進度延誤等，制定相應應對措施。

　　在結算過程中，針對發現的問題，如工程量偏差、材料價格變動等，及時與供應商/承包商溝通協商，達成解決方案。

　　三、成果與亮點

　　成功實現了項目按時、按質、按量完成，客戶滿意度達到xx%。

　　通過精細化管理，有效控制了項目成本，提高了資金使用效率。

　　在結算過程中，通過有效溝通與協商，解決了多項爭議，確保了結算工作的順利進行。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管項目整體表現良好，但在部分環節仍存在溝通不暢、資料提交不及時等問題，需加強內部協調與流程優化。

　　針對未來項目，建議提前規劃，加強成本控制與風險管理，提高項目整體效益。

　　五、總結與展望

　　xx項目的結算工作不僅是對項目成果的總結，更是對未來項目管理經驗的積累。通過本次項目，我深刻認識到成本控制、風險管理及有效溝通的重要性。未來，我將繼續秉持嚴謹、高效的工作態度，不斷提升自身專業能力，為公司創造更多價值。同時，也期待與團隊成員共同努力，推動公司項目管理水平再上新臺階。

　　項目結算述職報告 6

　　一、引言

　　隨著[項目名稱]的順利結束，本人作為該項目的負責人，特此提交項目結算述職報告。本報告旨在全面總結項目從啟動至結束的整個過程，重點闡述項目執行、成本控制、成果交付及結算情況，同時反思個人在項目中的角色與貢獻，為后續項目提供借鑒與參考。

　　二、項目概況

　　項目背景：簡要介紹項目發起的背景、目的、預期目標及對社會/組織的意義。

　　項目范圍：明確項目涵蓋的主要工作內容、時間跨度、關鍵里程碑等。

　　團隊構成：概述項目團隊成員的職責分工，包括外部合作伙伴（如有）。

　　三、項目執行情況

　　進度管理：

　　列出項目各階段的關鍵活動、實際完成時間與計劃時間的對比。

　　分析影響進度的主要因素及采取的應對措施。

　　質量管理：

　　評估項目成果的質量標準是否達到預期，包括產品、服務或解決方案的質量。

　　介紹質量監控機制及發現問題的處理方式。

　　風險管理：

　　識別并記錄項目執行過程中遇到的主要風險，包括技術、資源、時間等風險。

　　闡述風險應對策略及其效果。

　　四、成本控制與結算

　　預算制定：回顧項目初期的成本預算，包括人力、材料、設備、外包服務等各項費用。

　　實際支出：詳細列出項目執行過程中的實際支出，與預算進行對比分析，解釋超支或節約的原因。

　　結算情況：

　　說明項目款項的支付進度，包括預付款、進度款、尾款等。

　　展示結算文檔，如發票、合同、驗收報告等。

　　分析結算過程中遇到的問題及解決方案。

　　五、項目成果與影響

　　成果交付：列舉項目的主要成果，包括產品、報告、專利、發表的論文等。

　　客戶反饋：總結客戶對項目成果的滿意度評價，包括正式的.調查結果和口頭反饋。

　　社會/組織影響：評估項目對項目所在組織、行業或社會的長遠影響。

　　六、個人反思與成長

　　角色定位：反思自己在項目中的角色、職責履行情況及與其他團隊成員的協作。

　　技能提升：總結在項目執行過程中個人專業技能、項目管理能力等方面的提升。

　　經驗教訓：分享項目中的成功經驗和失敗教訓，提出改進建議。

　　七、未來展望

　　項目后續：討論項目后續維護、升級或相關新項目的計劃。

　　個人發展：基于項目經驗，規劃個人職業發展方向和目標。

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