車間設備副主任年度述職報告范文（通用5篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，述職報告也應跟上時間的腳步了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的車間設備副主任年度述職報告范文（通用5篇），歡迎大家分享。

　　車間設備副主任年度述職報告1

　　我現任廠辦室副主任，按廠辦業務分工，主要負責調研和法律事務工作。2005年，在機關行政一支部的正確領導下，在廠辦主任及全體同事的幫助支持下，自覺踐行“三個代表”重要思想，認真學習科學理論，積極履行崗位職責，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項臨時任務，自身業務能力和綜合素質有了一定的提升，得到了領導的首肯與信任。現把本人一年來的工作、學習、思想、作風等方面情況報告如下：

　　一、在思想政治方面。

　　首先，認真學習政治理論。按照工廠有關要求，自覺抽時間學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，正確理解和把握黨的全心全意為人民服務旨和先鋒隊性質，不斷夯實政治理論基礎。其次，積極向黨組織靠攏。從思想上、行動上、組織上加入共產黨，認真履行黨的章程，嚴格接受黨的思想洗禮，始終與黨保持高度一致。再次，積極參加各種黨內教育活動。特別是工廠開展的黨員先進性教育活動以來，我作為一名新黨員，更是義不容辭投入到該項活動中去，在這次先進性教育活動中，共完成學習筆記3萬字以上，撰寫理論文章和心得體會8篇，通過這次活動進一步提高了自身政治素質。最后，不斷強化廉潔自律意識。作為一名黨員干部，我時時刻刻提醒自己要廉潔奉公，不能貪贓枉法，要在奉獻中展現自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，做一名讓黨組織放心的黨員干部。

　　二、在工作方面。

　　一年來，我通過自身的努力，較好地完成了調研和法律事務兩項工作。在調研工作上，積極深入到基層單位開展各種調查研究工作，通過多種渠道廣泛了解掌握工廠生產、安全、經營、管理等情況，注重掌控信息的及時性、準確性，為撰寫工作報告、匯報材料、講話提綱、會議紀要等提供了有利的第一手資料。全年共開展各種調研活動10多次，撰寫各類文字材料30余篇，為領導提供了一定的決策依據。在法律工作上，按照工廠的總體要求，較好地完成了集團公司“經營管理年”達標考核工作;同時，在廠總法律顧問的悉心指導下，完成法律清欠陳欠熱費5萬元。工廠法律事務工作得到了集團公司法律事務部領導的高度評價。

　　三、在服務方面。

　　廠辦室的業務職能有其特殊性，這就決定了它的服務性。一方面要為領導服務，另一方面要為業務科室和生產單位服務。如何將領導的意圖傳達到基層，如何將基層的意見和建議反饋給領導，這是辦公室的一項重要職責，要講藝術、講方法，所以說辦公室還具有很強的溝通協調和參謀助手作用。我作為辦公室的一員，自覺樹立了良好的服務意識積極配合辦公室主任完成會議組織、業務傳遞、精神落實等工作。四、在學習方面。在不斷學習政治理論的同時，還廣泛學習了科學文化知識，學習了市場營銷、法律事務、鍋爐運行等方面知識，做到了融會貫通、學以致用、理論聯系實際，促進了工作質量提升，增加了知識理論儲備。存在的問題。一是政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高不快，離領導期望和要求還有一定差距。二是服務質量不夠高，存在粗枝大葉現象，主要是自覺服務的意識不夠，細節上做的不周到。20xx年我將進一步提高自身工作水平與質量，特別是文字寫作和法律事務工作水平，繼續加大自身政治理論和業務知識學習力度，不斷提升服務意識，全務配合辦公室主任完成好各項工作任務，當好領導的參謀和助手。

　　車間設備副主任年度述職報告2

　　我是xxx車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

　　在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

　　20xx年年初我們制定了全年生產xxx：2000噸、xxx：3000噸的生產目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份xxx工段又改為生產xxx、所以全年只生產xxx1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產xxx3950噸，超出目標產量950噸。xxx噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

　　在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產xxx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

　　在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

　　在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

　　在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

　　在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

　　二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

　　在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實”三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7.27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

　　通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

　　三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

　　在20xx年年度工作中，我與車間xxx副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

　　在20xx年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

　　20xx年度工作中存在的問題：

　　在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作!

　　車間設備副主任年度述職報告3

　　在公司的領導下，堅持安全生產，堅持不斷創新，不斷引進新的品種，推動企業的發展，響應集團的號召，深化企業改革，現將2020年上半年來的工作和成績總結如下：

　　一、工作情況主要業績

　　（一）主要工作和業績

　　1防疫措施：落實到個人，實時監督，做到人人防控和每天實時監控體溫，車間制定了嚴格地防疫制度，同時公司制定和發放防疫防控手冊，車間做到定時消毒等措施，保證了車間地安全生產。

　　2去年十一車間從3月份到6月份就培育了一茬南美白對蝦蝦苗標粗，購進苗種12800萬尾，銷售了9505萬尾，銷售收入1947610元，利潤是457491.96元；今年十一車間從3月份到6月份就培育了一茬南美白對蝦蝦苗標粗，購進苗種22843萬尾，同比增長56％，銷售了21456萬尾，同比增長了225％，銷售收入6087820元，同比增長了312.5％，利潤是2574720元，同比增長了562.8％。

　　3安全生產：俗話說“安全無小事”，在我們從事工作的情況下，與安全分不開，作為一名負責人，要牢記安全生產，在此我指定了一系列的安全政策例如開泵的開關必須要戴絕緣手套，每個車間必須備好滅火器和絕緣棒等，交接班必須水、電、養殖品種認真檢查交接，防止出現漏洞等。公司每個月都有安全月報表，時刻提高警惕，做到安全責任到人，人人有責，才能更好的抓好生產。

　　4管理：作為一名技術員不但要對技術負責，同時也要對自己的崗位負責，做到安全生產的同時也好狠抓管理。管理上自己制定了育苗車間管理規章制度，例如車間內不準吸煙，不得在工作期間脫的特殊性，作為一名負責人必須讓管理跟得上，否則就會在工作上掣肘。在管理上首重在人，對待工人要嚴肅而真誠，在自己制定的下順利實施，這就給車間一個良好發展的平臺，做到安全生產的基礎上不斷增產和創收。

　　二、主要不足和措施

　　（一）工作中的不足和措施：

　　（1） 苗種：通過對比不難看出，今年時間長，培育的苗種數量比去年的將近一倍，并且銷售數量比是去年的2倍多，銷售收入是去年的3倍多，利潤確是去年的5.6倍，總體來說因為時間長，做了2茬苗，而且去年只做了一茬苗，這就是差距。

　　措施：從中不難看出我們的銷售能力比去年好的多，以后的發展方向不光應該只看苗種，要把苗種做好的同實，我們必須把銷售能力提高上去，這樣我們的銷售額才會增長，做到降本增效，實現企業利潤的最大化。

　　（2） 技術：今年做苗與去年的相比較，今年苗種發病比較多，損失了大量的苗種，這就我們深入找出原因，一方面苗種出現肝胰臟壞死，損失大量的苗種，一方面是車間技術員都以經驗論，所以說盲目自信沒有做到預防。

　　措施：我們應該多學習交流做到定時抽檢和勤觀察，前期多預防，對方方面面做到謹小慎微，做到萬無一失，確保苗種正常生長。

　　（3） 決心與預判：今年的銷售比往年都提前，所以在這里我們估計的時間和做苗的數量比較少，沒有更好地把握市場。

　　措施：我們應該更好把握天氣和客戶的動態，及時地了解市場，針對市場做出相應的措施，不能墨守成規，做到及時有效地正確方針。

　　三、下半年規劃

　　1外塘養殖要統一管理進行和劃片分開管理，公司育苗車間就么幾個人，培育完蝦苗要合理安排人手，做到企業和個人的增收。方案：（1）公司要統一管理，做到企業和員工共同參股共同承擔風險，做到統購統銷。（2）公司要將海水和淡水分開來養殖，進行區域劃分，以有經驗的帶動沒有經驗的員工去養殖，增加員工的養殖經驗和個人收入。

　　2做到好的區域可以大力宣傳作為示范區給養殖戶宣傳，從而增加公司的品牌效應，增強企業的形象。可以魚蝦混養或者適合養魚的池子進行魚類養殖，蝦池進行單獨養蝦，這樣能增加企業經濟效益。

　　3工廠化養殖不管養殖一批還是兩批可以養殖規格大一些時間往后延遲一些，但是必須及早地投入生產因為中途如果有什么變故可以及早地補充苗種進行繼續養殖，這樣時間就來得及。價格我們控制不了，但是我們可以控制數量，從而達到利潤。

　　四、思想工作

　　作為一名黨員干部，要時刻牢記黨的教育，拒絕收禮行賄。積極響應集團的黨風廉政建設，簽署干部反腐敗責任書，做到一名干部應該具有認真負責和帶頭工作的先鋒模范作用。我不斷的加強學習教育，從思想上務實廉政建設，把從嚴治黨作為自己的信條，使自己在工作中嚴格要求自己，也讓老黨員時刻對自己有個監督。自己作為育苗車間副主任，要把公司黨風廉政建設要傳達到自己每個職工，讓自己進步同時也要推動公司人才的發展進程。

　　新的一年新的起點，在做好本職工作的同事，要為自己樹立一個方向，以新的目標要求自己，明年育苗應該降本增效，外塘應該魚蝦混養，工廠化成蝦養殖不追求數量，追求效益和規格夠大，這就更加要求自己更加努力，積極地為公司貢獻自己的力量。

　　以上是我個人述職，敬呈公司的各位領導預覽和指正。

　　車間設備副主任年度述職報告4

各位領導及同志們：

　　大家好！

　　我于20xx年1月至今擔任復烤車間生產副主任，主要負責車間生產、產品質量方面的工作。兩年來，在分管廠領導及主任的領導下，在各部門的真誠幫助和大力支持下，我始終堅持“生產管理質量是核心、質量管理過程是關鍵、過程管理細節是重點”的理念，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著“嚴、細、實”的.工作原則，在安全文明生產、產品質量管理等方面，全力拼搏、開拓創新，順利完成了工廠交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。

　　一、生產管理抓住質量這一核心

　　任車間副主任以來，我始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

　　一是抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到“質量責任”與“規范意識”。近二年在車間主任領導下，在員工的“質量意識”教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

　　二是抓住“規范操作”這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，組織員工進行了專業技能鑒定培訓和自培自訓工作。使操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

　　三是抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年來，車間實施了工序工藝指標中心值控制精度要求，克服操作工的個性操作，真正保證了產品質量的持續均質性、穩定性。

　　二、質量管理抓住過程這一關鍵

　　產品質量的優劣主要在于過程管控。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

　　首先，嚴把各道工序質量關。以工序質量合格確保產品質量合格。

　　其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，強調從源頭控制，對各班進柜煙葉實施雜物抽樣檢測，實施專項考核。

　　再次，嚴把產品水分關。在復烤生產加工中，水分控制是產品質量的重中之重。在烤季生產中，根據各中煙公司不同的個性化需求，從回潮、潤葉、復烤等重要環節，對水分的控制進行個性化調整與控制，滿足了客戶的要求，也讓我們學習了一些先進的工藝理念，同時對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

　　三、過程管理抓住細節這一重點

　　細節決定成敗，車間通過嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實、做細每件事。

　　一是考評考核做得細。從勞動紀律、安全檢查、現場管理、設備管理等方面形成了車間考核班組，班組考核員工的考評體系。

　　二是安全工作做得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年車間始終堅持安全日檢查、周檢查和專項檢查相結合，并把安全工作納入“績效考核”，確保了車間的安全生產工作。

　　四、以創優對標工作為契機，全面開展復烤對標工作，夯實車間基礎管理工作。

　　隨著創優對標工作的全面展開，對比標桿企業和行業先進指標，找到差距，車間通過將對標指標分解到車間生產管理工作的每個環節中，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，以一個個小目標的提升帶動對標指標的整體提升。

　　我相信，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，時刻牢記“工廠興亡、我的責任”，相信自己的各項工作一定能為工廠“努力打造全國優秀卷煙工廠”目標的實現做出自己的貢獻。

　　車間設備副主任年度述職報告5

尊敬的各位領導，員工朋友們：

　　大家好！

　　我是xx車間副主任xxx，我自20xx年x月x日擔任這一職務，現就此期間的工作向大家報告，請提出批評意見。

　　第一部分：工作回顧

　　半年多以來，按照職務職責分工，我的工作主要是分管設備、生產現場、員工考勤考核、生產數據統計分析；協助主任的工作包括：生產工藝查證、安全環保的落實工作、員工安全和思想教育等。

　　一、設備方面

　　良好的設備是保證順利安全生產的前提。

　　1、加強維修工對車間設備的及時維護，維修，確保設備完好率在98%以上，保證順利進行。認真落實維修工設備巡查、潤滑保養制度。

　　2、加設備操作規程培訓，讓操作員嚴格執行規程，精心操作，減少因操作不規范給設備產生的不良影響，避免因誤操作帶來的設備損壞。

　　3、將車間所有設備分班再到人，實行定機定人清潔保養，執行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。

　　4、8、9月份借助技改契機，結合新工藝，全面地對新設備胺化塔、節能環保吸收塔組織員工學習，ZD流化床系統和制N2機組經廠家技術人員專門講解后，編制了設備操作規程，組織全員學習，對后續上崗人員不斷地進行再教育。

　　5、憑借自身的化工經驗知識，結合生產的工藝需要提出個人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度,根據現場管線布局,經建議得到領導認可,在回收TA罐前加控制閥門,可以把3號塔的吸收水轉入1號塔繼續吸收,從而有效利用。

　　6、隨時關注生產中設備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

　　7、因公司自20xx年投產以來，產品變換、多次技術改造，一些設備資產變動大，檔案資料不全，我們車間經歷8—9月41天的改造后，對車間所有設備資料進行了重新登記，規格和技術參數能核實準確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設備檔案資料。

　　二、現場管理方面

　　生產的現場就是產品的市場。

　　現場管理要把現場的“人、機、料、法、環”5個要素控制好，這既是生產的五要素，也是安全控制的五個環節。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

　　首先就要加對人的培訓，加強GMP和“6S”管理培訓，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產現場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態。

　　落實現場的清潔保養“分班到人責任制”，實行包機責任考核。指導各班設立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作好交接班和班中的現場督查工作。

　　三、認真做好考勤、考核和評優管理工作

　　對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。

　　對各班組的產量分工序環節統計考核，作為各班核算考核工資的依據，對于不合格品或返工料，不予計產量工資，并進行質量獎懲。對各班每月評選的優秀員工人選在班長會議上討論決定。

　　根據“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復審，最后主任會審定，報生產管理部。

　　四、協助主任的工作

　　1、積極協助主任做好工藝查證，及時發現操作過程中的問題，提出相關建議和整改意見，請總工和主任處理。

　　2、每周根據每日工作計劃和日清作好每周工作小結。

　　3、接任后，我就對車間車間統計員數據提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統計。及時跟蹤生產批次，根據生產情況，為車間成本分析提供依據。

　　4、協助主任做好安全工作

　　①七月份xx車間作為安全標準化驗收的生產車間，此間需要作許多資料整理，和現場整改，上級部門的指導下，我們精心準備，認真安排整改落實；

　　②協助主作進行員工二級安全教育、指導各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動。

　　③每周會同安全部門進行生產系統的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取臨時處置措施

　　④10月，為配合總公司上市，協助作好本車間的環保設施和資料的核查準備工作。

　　5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩定員工隊伍，是每一個管理者應用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結隊伍。

　　第二部分工作中的不足

　　1、在數據紡計的審查方面，做得不夠，統計的報表和原料和備件不夠準確，沒有及發現跟蹤，統計員的數據錄入工作不及時，影響數據分析。

　　2、生活上對員工的關心不夠，副主任就是要做好后勤服務保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

　　3、個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。

　　4、員工的考評方案還不夠具體，產量考核工資只到班組，沒有結合工藝生產特點到人的考核辦法。

　　第三部分20xx年的工作計劃

　　20xx年，bth在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產品在市場上能否立足成為關鍵，而降低成本的關鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點在中和、胺化兩步工序。對于當前我們bth產品提出個人看法

　　按照現行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，核算反應的轉化率。確認小試的收率能達到生產指標后，在車間進行中試生產幾批，對每一批生產的中間環節進行中間環節體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。

　　現在我們的bth生產處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題

　　1、結合工藝要求，分析設備結構，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規程，編制崗位標準操作規程SOP。

　　2、加強嚴格的檢查管理，生產中的操作人員必須按SOP執行。

　　3、加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發生，加強物料分離的細節，在保證產品質量的前提下，提高收率。

　　4、加強生產過程中的現場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現在的TA單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA，但沒有被充分利用，進行回收系統的較多，甚至到填料塔的也過量。

　　5、繼續做好生產設備和安全設施的合理調用和維護保養管理，保證生產的順利進行。

　　6、安全環保工作：繼續從人員的教育，設備的隱患檢查、物料和工藝危險特性、消防和用電幾個環節展開工作。依靠制度，完善機制，結合安全標準化的要求，把車間安全工作做好。

　　7、征詢民主意見，特別是班組長的想法，同主任會商，進一步完善修改考評方案，使考評細則操作性更強，更具系統性，更好的發揮班組長的考核功能。

　　最后我想說的是，“只想當元帥的士兵也不是好士兵”，無論我們明年面臨多大的困難，我們一定會按照總公司的部署安排，迎難而上，“任勞任怨、確保穩產，知難而進，永不興嘆”這是我的職場理念。我將在新的一年里，全面按照公司領導的要求，配合各部門的工作，把車間的工作做精做細。

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